小型服裝廠工廠管理制度

一、 責(zé)任控制制度

（一） 、我廠主要分為以下部門：（1）廠長(zhǎng)辦公室（2）業(yè)務(wù)部（3）技術(shù)實(shí)驗(yàn)室（4）質(zhì)管部（5）裁剪車間（6）縫制車間（7）后整理（輔工車間、整燙、檢查、包裝）（8）廠部辦公室（9）設(shè)備部（10）餐廳部（11）后勤部（12）倉(cāng)庫(kù)

（二） 、各部門及其負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

（1）、廠長(zhǎng)工作職責(zé)

A：抓人員

1、深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。

2、多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。

3、加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。

4、加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲(chǔ)備企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展所需人才。

B：抓貨源

1、承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。

2、跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。

3、深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn)出。

4、將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫(kù)存面輔料。

C：抓管理

1、根據(jù)個(gè)人特長(zhǎng)，對(duì)管理人員進(jìn)行合理分工，營(yíng)造每個(gè)人的工作積極性。

2、分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成。

3、明確工作職責(zé)按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。

4、加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制不必要的費(fèi)用支出。

5、加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。

6、利用晨會(huì)檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。

（2） 業(yè)務(wù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)按計(jì)劃的120%承攬貨源（含外放10萬件），并對(duì)合同的價(jià)格、交期、結(jié)匯方式等方面進(jìn)行評(píng)審，跟蹤、爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。

2、負(fù)責(zé)進(jìn)出口業(yè)務(wù)，整理、翻譯客戶各種資料，并及時(shí)轉(zhuǎn)交技術(shù)。

3、負(fù)責(zé)原輔料的采購(gòu)，特別是參與一般貿(mào)易面料質(zhì)量的控制，壓縮費(fèi)用，并跟蹤各種自供輔料的配備，保證質(zhì)量。

4、鞏固老客戶，開發(fā)新客戶。

5、在保證工廠貨源飽和的前提下，負(fù)責(zé)外放操作，追求利潤(rùn)最大化。

6、參與每個(gè)定單的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量跟蹤落實(shí)，實(shí)行一體化管理。技術(shù)單耗直接轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)采購(gòu)。

7、負(fù)責(zé)出口貨物的箱單、票據(jù)等有關(guān)證件的整理、收集工作。

8、負(fù)責(zé)提供每個(gè)定單的面輔料樣卡，油印刺繡及水洗樣，以備工廠依樣操作。

9、負(fù)責(zé)投產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作，銜接好各種原輔材料，避免生產(chǎn)中的停工待料浪費(fèi)。

10、按合同做好收匯、結(jié)匯、應(yīng)收應(yīng)付款的及時(shí)跟蹤工作。

11、做好內(nèi)銷定單的選料、生產(chǎn)及結(jié)款工作，做到單款清。

（3） 技術(shù)實(shí)驗(yàn)室工作職責(zé)

1、 按ISO9000要求加強(qiáng)資料、樣板的審核，對(duì)外文資料弄通弄懂，并制作樣品。

2、 充分利用CAD的作用，壓縮工時(shí)，減少人力浪費(fèi)。

3、 根據(jù)樣品及確認(rèn)意見進(jìn)行修正，并簡(jiǎn)化操作流程，達(dá)到客戶滿意。

4、 根據(jù)樣品開發(fā)小工具的使用，大貨樣品與確認(rèn)意見必須相符。

5、 負(fù)責(zé)核算面輔料，并及時(shí)與客戶核對(duì)溝通。

6、 嚴(yán)格審核樣板，保證大貨的準(zhǔn)確。

7、 樣板，樣品員必須跟蹤新產(chǎn)品的投產(chǎn)和檢首件，把問題解決在投產(chǎn)前，作好水洗面料的縮率測(cè)試及審核。

8、 控制單耗用量，減少庫(kù)存。

9、 做好各項(xiàng)技術(shù)中的原始記錄及出入庫(kù)手續(xù)。

10、 做好骨干、樣板、樣品、新工人的培訓(xùn)工作。

11、 打印、發(fā)放通知單，量箱、訂箱、訂線。

（4） 質(zhì)管部工作職責(zé)

1、 按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，控制車間的產(chǎn)品質(zhì)量。

2、 負(fù)責(zé)原輔材料質(zhì)量的抽驗(yàn)，及時(shí)與客戶溝通，保管色差、殘次確認(rèn)樣，指導(dǎo)車間照樣品流水。

3、 負(fù)責(zé)新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)與信息反饋。

4、 負(fù)責(zé)船樣的挑選與整理。

（5） 裁剪車間工作職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)面料的檢驗(yàn)記錄、報(bào)表、并反饋質(zhì)量信息。

2、 根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃合理安排生產(chǎn)，并銜接好各班組貨源。

3、 檢查、審核各款排料單耗，根據(jù)面料的檢驗(yàn)情況，按要求合理排版，點(diǎn)板、檢板，控制板頭，要求責(zé)任到人，負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

4、 負(fù)責(zé)殘疵片的清點(diǎn)和整理，并做好記錄。

5、 在保證質(zhì)量的前提下研究工作方法，壓縮單耗。

6、 加強(qiáng)特種設(shè)備（粘合機(jī)、電刀、裁斷機(jī)）維護(hù)與保養(yǎng)。

7、 負(fù)責(zé)油印刺繡按客戶確認(rèn)樣驗(yàn)收。

（6） 縫制車間工作職責(zé)

1、 領(lǐng)取支活卡，進(jìn)行首件的縫制和檢驗(yàn)，以及工序的分配。

2、 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，壓縮時(shí)間，提高效率。

3、 投產(chǎn)前，樣板樣品檢查是否相符

4、 新產(chǎn)品投產(chǎn)的跟蹤指導(dǎo)，巡視檢查，保證每道的質(zhì)量，控制半成品的規(guī)格尺寸。

5、 每天開班長(zhǎng)會(huì)，總結(jié)工作，制定計(jì)劃。

6、 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000和5S管理，并落實(shí)檢查。

7、 做好職工的思想教育工作，與員工保持溝通，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)定員生產(chǎn)。

8、 在質(zhì)檢的帶頭下做好新款首捆成品優(yōu)先流水的檢驗(yàn)工作。

（7） 后整理工作職責(zé)

A：輔工車間

1、 核對(duì)工票與實(shí)物是否相符。

2、 檢查首件與樣品、工藝是否相符，保證質(zhì)量。

3、 周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放，保證交期。

4、 及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。

5、 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。

B：整燙

1、 燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。

2、 如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。

3、 按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。

C：檢查

1、 檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。

2、 做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。

3、 交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。

4、 不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的準(zhǔn)確。

D：包裝

1、 包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌、工票三者相符。

2、 按照裝箱單進(jìn)行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。

3、 發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證入庫(kù)數(shù)字準(zhǔn)確。

（8） 辦公室工作職責(zé)

1、 充分利用好廣播，向員工通報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度、日產(chǎn)量并及時(shí)傳達(dá)各種信息。

2、 做好文件的傳閱及回收，信息的收集與上報(bào)，資料的打印等。

3、 做好全廠的基層統(tǒng)計(jì)工作。

4、 負(fù)責(zé)基層勞動(dòng)人事管理，包括新職工登記、收取押金、安排培訓(xùn)等。

5、 負(fù)責(zé)飯卡的發(fā)、退工作。

6、 按時(shí)上報(bào)各種報(bào)表。

（9） 設(shè)備部工作職責(zé)

1、 維護(hù)、保證全廠設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、 加強(qiáng)特種機(jī)的專人專用及專人維護(hù)。

3、 定期對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，檢查電路及蒸汽管道，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、 做好新工人入廠后設(shè)備的使用培訓(xùn)。

5、 配合技術(shù)、生產(chǎn)做好小工具的開發(fā)和利用。

（10） 餐廳部工作職責(zé)

1、 變換菜譜，改善職工的飯菜質(zhì)量。

2、 做好碗筷的清洗和消毒工作。

3、 保持好餐廳及衛(wèi)生間的清潔。

4、 加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以良好的態(tài)度對(duì)待就餐員工。

（11） 后勤部工作職責(zé)

1、 負(fù)責(zé)廠區(qū)、宿舍等區(qū)域消防與保衛(wèi)，并做好交接班詳細(xì)記錄。

2、 每天檢查各宿舍、廠區(qū)內(nèi)、衛(wèi)生間等處衛(wèi)生，保持良好的環(huán)境。

3、 做好每天下班后的電、門、窗等的檢查工作，保證安全。

4、 嚴(yán)格出、入門證的管理使用。

5、 維持工廠工作的秩序。

6、 保衛(wèi)人員應(yīng)具備認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，禮貌待人。

7、 保證車輛的正常安全使用。

（12） 倉(cāng)庫(kù)工作職責(zé)

1、 清點(diǎn)面輔料的到廠數(shù)量，保證及時(shí)準(zhǔn)備無誤，以報(bào)表（附樣卡）的形式報(bào)生產(chǎn)、技術(shù)。（時(shí)間不超過一天）

2、 清點(diǎn)每卷、捆的數(shù)字是否短缺，做好原始記錄，并及時(shí)反饋信息。

3、 如發(fā)現(xiàn)來料有問題，及時(shí)報(bào)生產(chǎn)中心。

4、 按ISO9000要求做好各項(xiàng)原始記錄并協(xié)助生產(chǎn)，及時(shí)跟蹤提示，按5S要求管理現(xiàn)場(chǎng)。

5、 各款必須貼好樣卡，并簽名，流轉(zhuǎn)各車間。

6、 對(duì)于沖單的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)回收各種原材物料。

7、 嚴(yán)格控制輔料，嚴(yán)禁隨意多發(fā)。

8、 定期盤點(diǎn)庫(kù)存，做到帳物相符。

9、 做好外銷產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出入庫(kù)手續(xù)。

10、 對(duì)采購(gòu)計(jì)劃按量及時(shí)出入庫(kù)。

11、 嚴(yán)格控制每個(gè)客戶合約發(fā)貨數(shù)量的準(zhǔn)確性，準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

（三） 、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理層的控制：

（1） 每天晨會(huì)控制二廠上天的工作進(jìn)度。

（2） 月工作考核與工資掛鉤。

（3） 具體細(xì)節(jié)控制：

1、 考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位。

2、 工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30%，對(duì)所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。

3、 業(yè)務(wù)員經(jīng)手的面輔料、油印、水洗因個(gè)人原因不能按計(jì)劃入廠而耽誤生產(chǎn)的，每天扣考核分10分，連續(xù)三次以上的，調(diào)離崗位。

4、 應(yīng)收款不得高于收入的8%，每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣經(jīng)辦分考核分2分。

5、 做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。

6、 質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。

7、 技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。

8、 各車間、部工作現(xiàn)場(chǎng)按5S要求管理，連續(xù)三次5S考核在最末位的，扣部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月考核分5分。

9、 因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上2000元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。2000元以上的，調(diào)離崗位。

10、 各車間和部門工作流程執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位。

二、 生產(chǎn)管理制度：

生產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程。

業(yè)務(wù)―技術(shù)―倉(cāng)庫(kù)―裁剪―縫制―后整理―出庫(kù)

具體控制如下：

1、 業(yè)務(wù)與客戶承接定單，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期。

2、 技術(shù)科按客戶要求，確保樣板、樣品與資料相符，并發(fā)船樣待客戶確認(rèn)。

3、 倉(cāng)庫(kù)及時(shí)清點(diǎn)面輔料，齊全后方可投產(chǎn)

4、 裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系，裁剪車間待樣板、面料確認(rèn)后才能投入生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

5、 縫制車間要及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，給后整車間留出足夠的時(shí)間。

6、 后整車間要做好與縫制車間的銜接工作，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時(shí)發(fā)貨。

以上是一個(gè)參考，希望對(duì)您有所幫助！

******有限公司規(guī)章制度

1 遵紀(jì)守法，以公司為家。

2 愛護(hù)公物，公司內(nèi)所有物品，不得隨意損壞。

3尊敬同事，服從管理，不得存在年齡、種族、信仰、地域等方面的歧視行為。

4 禁止在生產(chǎn)區(qū)串崗或嘻鬧。

5講究公共衛(wèi)生，不得亂扔雜物，禁止將食物帶入生產(chǎn)區(qū)，違者每次罰款10元。

6 按時(shí)上下班，禁止遲到、早退。遲到早退者按每分鐘1元罰款計(jì)算，每月遲到三次10分鐘以上者本月無全勤獎(jiǎng)；無故曠工者，每天罰款50元；三天以上者，算自動(dòng)離開公司；無故罷工者，每天罰款300元。

7 嚴(yán)禁打架斗毆，凡打架斗毆者，自動(dòng)離開公司，公司概不負(fù)責(zé)，不結(jié)算工資；情節(jié)特別嚴(yán)重者，應(yīng)交由司法部門或公安機(jī)關(guān)處理。

8 嚴(yán)禁將生產(chǎn)區(qū)內(nèi)物品攜帶出生產(chǎn)區(qū)域，違者視情節(jié)嚴(yán)重罰款50-300元。情節(jié)特別嚴(yán)重者，開除公司，不結(jié)算工資，交司法部門或公安部門處理。

9下班關(guān)好電機(jī)、電燈，發(fā)現(xiàn)未關(guān)者，每次罰款10元。

2010年*

你應(yīng)該要個(gè)專業(yè)的規(guī)章制度，這樣才能讓你一勞永逸。比如《考勤制度》里，如果你沒有界定曠工的小時(shí)限制，那么人家下班前10分鐘打上班卡，下班按時(shí)打下班卡，你最后都界定不了曠工，只能按遲到處理。企業(yè)管理類似這樣的漏洞很多，最終會(huì)搞得企業(yè)焦頭爛額。而專業(yè)的規(guī)章制度里把這些漏洞都給你彌補(bǔ)上了，這樣的管理制度你只要在網(wǎng)上搜下“298勞動(dòng)合同”就能找到，且你拿來就能直接用，效率很高的。

小型服裝廠人事管理制度

一、 員工聘用制度。

公司管理層員工（各部室、倉(cāng)庫(kù)、司機(jī)、后勤、車間工段長(zhǎng)、重要崗位的生產(chǎn)骨干）一律實(shí)行聘用制。具體程序如下：

1、 由各個(gè)部門根據(jù)崗位需要申報(bào)聘用人員、人數(shù)。

2、 經(jīng)公司審批后，以各種形式進(jìn)行招聘。

3、 招聘必須堅(jiān)持公證、公開的原則。

4、 應(yīng)聘人員應(yīng)聘時(shí)應(yīng)帶專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種應(yīng)帶操作證。

5、 經(jīng)考試合格，準(zhǔn)于聘用時(shí)應(yīng)填寫員工登記表，同時(shí)還應(yīng)交身份證、專業(yè)證書、學(xué)歷證書、特殊工種的操作證或資格證等復(fù)印件。

6、 錄用后要與公司簽定《勞動(dòng)合同》。

二、 考勤制度

1、 作息時(shí)間

公司上班時(shí)間 夏季8：00～12：00，14：00～18：00

冬季8：00～12：00，13：30～17：30

2、 公司各部室管理人員，每月28天標(biāo)準(zhǔn)出勤視為全勤（以公司指紋考勤機(jī)為準(zhǔn)為準(zhǔn)），休息采取不固定輪休制度。車間工人遵從車間管理。

3、 凡本公司人員不出差時(shí)，每天按時(shí)到公司上班、遲到 次（超過 分鐘）扣 元。

4、元旦、春節(jié)、國(guó)慶節(jié)等遵照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。由于工程公司的特殊性，原則上以保證工程正常進(jìn)行為主、實(shí)行調(diào)休。

5、婚、喪假休假三天，晚婚（男25，女23以上休假7天）、異地假期適當(dāng)給路途假。

6、 產(chǎn)育假按國(guó)家制度執(zhí)行。

7、凡因私、因病請(qǐng)假公司均不支付工資、請(qǐng)假須填寫請(qǐng)假條，按管理權(quán)限審批。

8、現(xiàn)有公司管理人員請(qǐng)假必須總經(jīng)理批準(zhǔn)。

9、生產(chǎn)、加工、安裝部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假一天須經(jīng)主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)，一天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

10、 加工、安裝部門員工請(qǐng)假三天以上（含三天）須經(jīng)主管部門負(fù)責(zé) 人批準(zhǔn)，五天以上（含五天）由主管部門經(jīng)理批準(zhǔn)。六天以上由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、任何部門人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自休假，否則按曠工處理、曠工一天扣罰兩天工資，累計(jì)礦工十天，視為自動(dòng)離職。

三、員工離職規(guī)定

〈一〉、辭職

1、 辭職是指員工因本人原因離開公司而與公司終止勞動(dòng)合作關(guān)系。辭職辦理程序?yàn)?

2、 辭職員工提前30天（試用期員工除外 填寫《員工辭職申報(bào)表》。

3、 原工作部門領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意。

4、 辦理員工離職交接手續(xù)。

5、 員工離職。

〈二〉、員工辭職手續(xù)辦理完，由人力資源部代表公司與其簽定《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》。

〈三〉、未經(jīng) 準(zhǔn)或未辦理手續(xù)、或擅自離職或未提前30天提出離職申請(qǐng)而堅(jiān)持立即離職者，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。

〈四〉、自動(dòng)離職

自動(dòng)離職是指員工未提出辭職申請(qǐng)或在人力資源部辦理辦理正常辭職手續(xù)即離開公司。

1、 對(duì)自動(dòng)離職者，公司將作除名處理。

2、 員工自動(dòng)離職后，其原工作部門責(zé)任人應(yīng)在2日內(nèi)向人力資源部遞交員工異動(dòng)說明，異動(dòng)說明應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并寫明員工離崗時(shí)間。

3、 員工自動(dòng)離職，其原工作部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在2日內(nèi)到財(cái)務(wù)、供應(yīng)部等部門查清該員工是否有財(cái)、物問題，如有問題應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部酌情解決或用法律程序解決。

4、 員工自動(dòng)離職，不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資，給公司造成損失的，還將追究其責(zé)任。

〈五〉、辭退

員工存在下列情況之一，將被公司辭退。

1、 在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的

2、 不能勝任 工作，經(jīng) 或調(diào)崗后仍不能神人工作的

3、 被依法追究刑事責(zé)任的

4、 嚴(yán)重違反公司規(guī)定制度的

5、 《勞動(dòng)合同》期滿，用人部門不同意續(xù)簽合同的

6、 公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難或?yàn)l臨 產(chǎn)，需要減人員時(shí)，公司可辭退員工。

（六）、辭退員工程序如下

1、部門填寫申請(qǐng)表并出具辭退員工事實(shí)依據(jù)

2、部門上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)申 同意

3、辦理員工交接手續(xù)

4、人力資源部 準(zhǔn)

5、辭退

（七）、管理人員、生產(chǎn)一線主要骨干最終 權(quán)屬總經(jīng)理。

（八）、辭退已轉(zhuǎn)正員工，必須提前30天想被解聘員工發(fā)出書面通知。除支付員工工作期限工資外，應(yīng)另按員工工齡，每滿1年支付相當(dāng)于1個(gè)月工資的費(fèi)用（不滿1年按1年計(jì)算），作為解除合同的補(bǔ)償。

四、除名

〈一〉員工存在下列情形之一時(shí)，公司將予以除名：

1、 自動(dòng)離職，未按公司規(guī)定辦理相關(guān)辭職手續(xù)

2、 一月內(nèi)累計(jì)曠工3天

3、 營(yíng)私舞弊、挪用公款、收受賄賂

4、 違抗命令或玩忽職守，情節(jié)重大

5、 聚眾罷工、怠工、造謠生事、 壞正常工作和生產(chǎn)秩序

6、 盜用公司印信，或涂改文件者，或者偽造證件

7、 年終考核不合格，經(jīng)留用考察仍不合格

8、 利用公司名義，進(jìn)行個(gè)人技術(shù)與經(jīng)濟(jì)商貿(mào)活動(dòng)

9、 泄露公司重大秘密

10、 在工作中利用職務(wù)之便犯有嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)問題，給公司帶來重大損失

11、 嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)章制度的其他行為

〈二〉對(duì)擬除名的員工，由相關(guān)部門提出出面報(bào)告，人力資源部核實(shí)，報(bào)總經(jīng)理 準(zhǔn)后，人力資源部發(fā)出除名通報(bào)

〈三〉所有辭職、辭退、除名員工，均須到部門經(jīng)理、人力資源部、財(cái)務(wù)部辦妥全部交接手續(xù)，方可離開公司。

〈四〉離職人員應(yīng)對(duì)自己在公司所從事工作的未完事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任到底，若出現(xiàn)重大問題，公司將追究其責(zé)任，必要時(shí)訴訟法律。

〈五〉離職人員交接工作時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人指定接管人，負(fù)責(zé)接管的員工必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)資料不齊及其他問題時(shí)，視情節(jié)給予警告、記過、記大過處罰。

〈六〉對(duì)公司辭退、除名的員工，未給工資可一次性結(jié)清，主動(dòng)辭職的員工，未結(jié)工資在公司規(guī)定的發(fā)放工資日逐月發(fā)放。