一、管理學(xué)中的兩道題目（+30) 謝謝了

一、按你敘述的情況看，王廠長的兩次決策是對(duì)的。第一次是因?yàn)樾略O(shè)備與配套技術(shù)，以及職工掌握新技術(shù)的能力不適應(yīng)，作出購買二手設(shè)備的決策以及實(shí)踐證明，都是正確的。

這次決策，是因?yàn)槭袌龅陌l(fā)展和變化，對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的要求不斷提高，為擴(kuò)大競爭力等原因而作出的，同樣是與時(shí)俱進(jìn)的表現(xiàn)。經(jīng)過對(duì)二手設(shè)備四年來的使用，工人也掌握了使用和維護(hù)的技能，已經(jīng)具備了購買和使用新技術(shù)、新設(shè)備的條件，所以也是對(duì)的。

二、如果我是王廠長，我首先要經(jīng)過調(diào)查分析，拿出一套完善的方案來（草案），并私下找班子成員和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行商討，讓主要人員先思想通了，然后再提交到會(huì)上，在會(huì)上進(jìn)行討論，這樣就容易通過了。

三、影響決策的主要原因是決策層部分成員對(duì)信息和市場發(fā)展?fàn)顩r掌握不夠，有小進(jìn)即滿、小富即安的意識(shí)存在，不敢有大的創(chuàng)新和發(fā)展。做為廠長，一定要掌握大局，敢于決策。同時(shí)要作好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想工作，讓他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營就象是逆水行舟，不進(jìn)則退。如果不跟進(jìn)時(shí)代的發(fā)展，想保是保不住的，一定會(huì)被市場競爭的洪流所沖跨。

二、LOL游戲選手綽號(hào)由來 clearlove諾言為什么叫廠長

是過去廠長在路人局里說隊(duì)友菜，刪游戲回家養(yǎng)豬去吧。但是當(dāng)時(shí)的we戰(zhàn)績確實(shí)無敵，所以也沒有人去計(jì)較。后來we開始低谷，廠長的事又被別人翻出了黑。所以都說廠長該去養(yǎng)豬，并有人說廠長打不下去了，怎么怎么樣的。但是廠長在之后的路人局異常兇殘，基本上每個(gè)打野都被廠長打爆，而且勝率異常的高。所以大家都開始叫諾言廠長了，此時(shí)廠長不再是黑諾言的，而是說他把對(duì)面當(dāng)豬養(yǎng)了。后來諾言本人也開始承認(rèn)自己是廠長了，廠長也成為了諾導(dǎo)的新外號(hào)，而且絲毫沒有貶意的意思，是粉絲對(duì)諾言的愛稱

三、如何當(dāng)好一個(gè)養(yǎng)豬場場長？

我認(rèn)為，作為場長，最重要的是管理能力強(qiáng)，善于用人，長于管財(cái)，會(huì)做計(jì)劃。

四、學(xué)畜牧獸醫(yī)大專畢業(yè)做什么啊

我學(xué)畜牧獸醫(yī)專業(yè)的，現(xiàn)在一家屠宰企業(yè)做品質(zhì)管理。主要是看你自己想要做什么，如果是想從事跟所學(xué)專業(yè)相關(guān)的話可以去豬場當(dāng)廠長做技術(shù)員、去寵物醫(yī)院、飼料廠、進(jìn)農(nóng)業(yè)局動(dòng)檢站、去屠宰企業(yè)從事相關(guān)工作，或者是自己創(chuàng)業(yè)?？紓€(gè)職業(yè)獸醫(yī)師后比較火

五、廠長工作有哪些

就廠長而言,其職責(zé)為:

1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。

4、實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。

5、切實(shí)做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證安全文明生產(chǎn)。

6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識(shí)更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。

7、堅(jiān)持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。

8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。

9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以及時(shí)研究處理。