一、品牌戰(zhàn)略應該怎么做？能不能詳細說說？

品牌戰(zhàn)略是一個長期的過程， 它的工作很細，最好是選擇行舟品牌管理這樣的專業(yè)公司，會省心很多，而且比自己做準確度更高。

二、品牌策劃與管理該怎么做

1、把自己要負責的事情列表，如設計、文案、客戶聯(lián)系、廣告采購等

2、就品牌中心，出個管理架構圖，設置不同的崗位，列個簡單的權責，每個崗位要求公司增加人手

3、發(fā)揮你所長，提高組織和協(xié)調管理能力

一般品牌策劃都是找專業(yè)的公司，比如百帝網絡，他們在業(yè)內知名的，合作過上百的品牌。

三、如何做好內部品牌管理

實施“全員品牌管理”

品牌的根本要素是人，一個成功品牌的塑造不是一個人、一個部門或一個咨詢公司能夠獨立完成的，它需要企業(yè)全體員工的參與，要求全體員工都必須有品牌管理意識，有意識的維護品牌形象，即要進行“全員品牌管理”。例如，建筑企業(yè)的品牌塑造，不僅需要卓越的銷售，優(yōu)秀的設計，精良的制造，也需要優(yōu)質的施工和真誠的服務。因此，只有在每一個環(huán)節(jié)都有強烈的責任心和自覺的品牌意識基礎上，一個企業(yè)才能最終塑造出良好的品牌。例如，如果一個建筑企業(yè)的銷售員把自己公司的工程質量說得如何如何優(yōu)異，但是工程竣工后，每逢下雨必漏水，打電話催促維修又“只聽人答應，卻不見人影”，那么這樣的企業(yè)無論如何也不可能塑造出成功的品牌。換句話說，品牌塑造必須以優(yōu)異的工程（產品）質量和真誠的客戶服務為基礎，所以說品牌塑造需要全體員工的全程參與。

事實上，每一個人都有自己的品牌，企業(yè)品牌要以企業(yè)員工的個人品牌為基礎，亦即企業(yè)的“大品牌” 很大程度上是由全體員工的“小品牌”有機集合而成。企業(yè)要進行內部品牌管理，其員工必須重視個人品牌的建設，因為企業(yè)員工是外界了解企業(yè)的“活廣告”，只有良好的個人品牌形象才能傳播良好的企業(yè)品牌形象，否則，企業(yè)的品牌形象就失去了賴以生存的根基，成了“無本之木”。尤其是企業(yè)銷售人員的個人品牌，它直接影響到客戶對企業(yè)品牌的評價和定位。一個衣冠不整、說話吞吞吐吐的銷售員即使把自己的企業(yè)說得天花亂墜也很難贏得客戶好感。舉例來說，許多年前，一個網絡公司的銷售員不經預約就徑直闖進公司說要提供做網站的系列服務，并再三強調自己公司的品位和實力，但是從他滿頭和肩膀上的頭屑以及缺乏自信的語言表達上，筆者很難相信他所強調的實力和品位，至于結果則自然可知。

做好品牌內部傳播

內部品牌管理一定要做好品牌的內部傳播。品牌內部傳播的成本要大大低于外部品牌傳播的成本，但是，由于內部品牌傳播理念的缺失，很多企業(yè)都疏忽了內部品牌的傳播，這就容易導致品牌表現(xiàn)參差不齊，嚴重影響品牌形象的提升。因此，通過內部品牌管理提升品牌，就必須做好企業(yè)內部的品牌傳播工作。具體說來主要包括以下三個方面。

其一，企業(yè)內部媒體的品牌傳播。企業(yè)報紙、企業(yè)雜志、企業(yè)網站、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)展廳等等都是內部品牌傳播的重要陣地，企業(yè)品牌管理者要結合這些媒體的實際狀況，系統(tǒng)規(guī)劃品牌傳播的內容，以從整體上提升品牌。

其二，企業(yè)內部活動中的品牌傳播。企業(yè)一般都會舉辦各種會議和活動，例如，公司周年慶典、元旦迎新晚會、中秋聚會、公司運動會、新員工入職儀式、公司營銷年會、公司年終總結大會、部門例會等等，這些都是企業(yè)進行內部品牌傳播的良好機會，企業(yè)品牌管理者必須結合品牌定位和戰(zhàn)略需求，系統(tǒng)進行規(guī)劃，從而在公司內部成功傳播品牌。

其三，企業(yè)固定場所的品牌傳播。企業(yè)廠房、樓梯、電梯、辦公樓走廊、食堂、洗手間、門衛(wèi)室會議室、接待室、辦公室等等企業(yè)固定場所也是內部品牌傳播的重要陣地，同樣不可忽視，需要進行系統(tǒng)規(guī)劃，有重點的展示品牌，達到潛移默化的作用，從而有效提升品牌。