A、SO增長(zhǎng)型戰(zhàn)略。

適用于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與外部機(jī)會(huì)一致時(shí)。在這種情形下，企業(yè)可以應(yīng)用自身內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)來(lái)撬動(dòng)外部機(jī)會(huì)，使機(jī)會(huì)與優(yōu)勢(shì)充分結(jié)合。

比如華為的優(yōu)勢(shì)在于領(lǐng)先的5G技術(shù)優(yōu)勢(shì)，所以要抓住5G機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，拉開(kāi)差距。

B、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

當(dāng)環(huán)境提供的機(jī)會(huì)與企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢(shì)不相適應(yīng)時(shí)，企業(yè)需要提供和增加資源，以促進(jìn)內(nèi)部資源劣勢(shì)向優(yōu)勢(shì)方面轉(zhuǎn)化，從而迎合或適應(yīng)外部機(jī)會(huì)。

比如，中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)缺少高端國(guó)產(chǎn)品牌，吉利品牌也很難高端化，所以吉利集團(tuán)通過(guò)收購(gòu)沃爾沃來(lái)實(shí)現(xiàn)高端戰(zhàn)略。

C、ST多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

當(dāng)環(huán)境對(duì)公司優(yōu)勢(shì)構(gòu)成威脅時(shí)，優(yōu)勢(shì)得不到充分發(fā)揮，出現(xiàn)優(yōu)勢(shì)不優(yōu)的脆弱局面。在這種情形下，企業(yè)必須克服威脅以發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

消費(fèi)升級(jí)，高端市場(chǎng)興起，原來(lái)農(nóng)夫山泉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)成為軟肋。面對(duì)昆侖山、依云等高端品牌的進(jìn)攻，農(nóng)夫山泉推出高端產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得品牌溢價(jià)。

D、WT防御型戰(zhàn)略。

當(dāng)企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)與企業(yè)外部威脅相遇時(shí)，企業(yè)將面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面臨生存危機(jī)。此時(shí)需主動(dòng)減少內(nèi)部弱點(diǎn)以積極主動(dòng)回避外部威脅。

在健康觀念興起的背景下，可口可樂(lè)旗下缺少健康定位飲品，所以推出無(wú)糖纖維+碳酸飲料應(yīng)對(duì)。

分析直觀、使用簡(jiǎn)單是SWOT的重要優(yōu)點(diǎn)。但就像一個(gè)硬幣的兩面，SWOT不可避免地具有精度不夠的缺陷。