一、品牌管理論文要從哪幾個(gè)方面寫

1、選題。你要找準(zhǔn)你要的行業(yè)及市場特點(diǎn)概況。題材內(nèi)容小的如：榨菜品牌 、 女性內(nèi)衣品牌、避孕套品牌等；（占論文的5%）

2、著筆點(diǎn)。品牌定義及處延。直接說就是品牌包括哪些內(nèi)容，而你選的這個(gè)品牌有沒有體現(xiàn)這些內(nèi)容。都是書本有的抄兩頁就夠了，別抄多。（15%）

3、你選的品牌有哪些特色和創(chuàng)新。（這個(gè)一般占論文的30%，這個(gè)去該品牌網(wǎng)站上抄一點(diǎn)，去報(bào)紙雜志上找一點(diǎn)，去其競爭對(duì)手那翻譯一點(diǎn)，基本可以了。）

4、該品牌的成功步驟。（20%，找成功的就寫成功的，失敗的就寫失敗的，這個(gè)自己搞定）

5、闡述自己對(duì)品牌的理解及品牌管理的方法（20%）

6、結(jié)束語。（10% 感謝父母呀，母校呀老師呀，及其它。）

就這樣了。要是寫本科論文應(yīng)當(dāng)可以過了。再高點(diǎn)就搞不定了。

二、品牌戰(zhàn)略有哪些方法

牌策略是企業(yè)經(jīng)營自身產(chǎn)品(含服務(wù))之決策的重要組成部分，是指企業(yè)依據(jù)自身狀況和市場情況，最合理、有效地運(yùn)用品牌商標(biāo)的策略。品牌策略通常有以下幾種：

1、統(tǒng)一品牌策略

統(tǒng)一品牌策略是指企業(yè)將經(jīng)營的所有系列產(chǎn)品使用同一品牌的策略。使用同一策略，有利于建立“企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)”。這種策略可以使推廣新產(chǎn)品的成本降低，節(jié)省大量廣告費(fèi)用。如果企業(yè)聲譽(yù)甚佳，新產(chǎn)品銷售必將強(qiáng)勁，利用統(tǒng)一品牌是推出新產(chǎn)品最簡便的方法。采用這種策略的企業(yè)必須對(duì)所有產(chǎn)品的質(zhì)量嚴(yán)格控制，以維護(hù)品牌聲譽(yù)。

2、個(gè)別品牌策略

個(gè)別品牌策略是指企業(yè)對(duì)各種不同產(chǎn)品，分別采用不同的品牌。這種策略的優(yōu)點(diǎn)是，可以把個(gè)別產(chǎn)品的成敗同企業(yè)的聲譽(yù)分開，不至于因個(gè)別產(chǎn)品信譽(yù)不佳而影響其他產(chǎn)品，不會(huì)對(duì)企業(yè)整體形象造成不良后果。但實(shí)行這種策略，企業(yè)的廣告費(fèi)用開支很大。最好先做響企業(yè)品牌，以企業(yè)品牌帶動(dòng)個(gè)別品牌。

3、擴(kuò)展品牌策略

擴(kuò)展品牌策略是指企業(yè)利用市場上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品。采用這種策略，既能節(jié)省推廣費(fèi)用，又能迅速打開產(chǎn)品銷路。這種策略的實(shí)施有一個(gè)前提，即擴(kuò)展的品牌在市場上已有較高的聲譽(yù)，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品。否則，會(huì)影響產(chǎn)品的銷售或降低已有品牌的聲譽(yù)。

4、品牌創(chuàng)新策略

品牌創(chuàng)新策略是指企業(yè)改進(jìn)或合并原有品牌，設(shè)立新品牌的策略。品牌創(chuàng)新有兩種方式：一是漸變，使新品牌與舊品牌造型接近，隨著市場的發(fā)展而逐步改變品牌，以適應(yīng)消費(fèi)者的心理變化。這種方式花費(fèi)很少，又可保持原有商譽(yù)。二是突變，舍棄原有品牌，采用最新設(shè)計(jì)的全新品牌。這種方式能引起消費(fèi)者的興趣，但需要大量廣告費(fèi)用支持新品牌的宣傳。

參考資料：

三、多品牌戰(zhàn)略的建設(shè),有哪些好處,應(yīng)當(dāng)注意的因素有哪些

奶粉事件讓國內(nèi)處于乳業(yè)第一陣營，品牌價(jià)值曾高達(dá)150億元的三鹿轟然倒塌。人們除了普遍關(guān)注三鹿公司從出事開始時(shí)的乏力遲鈍的危機(jī)公關(guān)策略和企業(yè)質(zhì)量安全控制問題的同時(shí)，還有一個(gè)問題讓那些采取單一品牌戰(zhàn)略的企業(yè)倒吸一口冷氣--三鹿乳業(yè)的三鹿品牌嬰幼兒奶粉出了問題，讓整個(gè)三鹿品牌及企業(yè)毀于一旦，企業(yè)的單一品牌戰(zhàn)略在危機(jī)四伏的時(shí)代是不是太危險(xiǎn)了？

其實(shí)企業(yè)采用多品牌戰(zhàn)略還是單一品牌戰(zhàn)略是見仁見智的問題，就像老生常談的多員化好還是專業(yè)化好的問題一樣。單一品牌有世界頂尖成功的公司，如國際品牌PHILP、CANON及中國的海爾等。而采用多品牌戰(zhàn)略也有諸多如雷灌耳的品牌，除了品牌大王寶潔外還有很多食品企業(yè)。

但是，如果從規(guī)避企業(yè)的品牌風(fēng)險(xiǎn)角度來分析，多品牌戰(zhàn)略的確比單一品牌要有抗風(fēng)險(xiǎn)能力和分散危機(jī)的作用。當(dāng)然品牌戰(zhàn)略不是只有這些內(nèi)容的。

多品牌戰(zhàn)略 顧名思義，就是一個(gè)企業(yè)采用兩個(gè)以上的品牌戰(zhàn)略，就是給每一種產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱和單獨(dú)的品牌系統(tǒng)，或是給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱和單獨(dú)的品牌系統(tǒng)。這是區(qū)別與企業(yè)采取單一的一個(gè)品牌戰(zhàn)略而言的。

多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展到一定程度基礎(chǔ)上才能實(shí)施的。從企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標(biāo)市場細(xì)分等策略上采取的。

一、不同市場采取不同品牌。如果企業(yè)的一種產(chǎn)品分為高中抵擋那么可以采取多品牌戰(zhàn)略。面向高端市場實(shí)施高檔品牌，面向中端市場實(shí)施中檔品牌，面向低端市場實(shí)施低檔品牌。企業(yè)針對(duì)不同市場的品牌投入的資源程度都不一樣，其針對(duì)個(gè)市場的品牌對(duì)企業(yè)帶來得收益也會(huì)不一樣。比如在化妝品、汽車行業(yè)、零售行業(yè)就常用的。如大家知道的聯(lián)華集團(tuán)的高端百貨店叫世紀(jì)聯(lián)華，大型賣場叫聯(lián)華超市，而布滿街頭巷尾的便利店叫聯(lián)華快客，讓消費(fèi)者很容易就知道，哪家品牌的消費(fèi)什么檔次，提供什么品位的商品，很好的區(qū)分了市場，也占領(lǐng)了市場。

不同品牌層次的品牌制定不同價(jià)格，從而在消費(fèi)者的心目中建立檔次的認(rèn)知，從而滿足消費(fèi)者的對(duì)于不同檔次品牌的需求，這是多品牌戰(zhàn)略的核心手段之一。

二、不同產(chǎn)品采取不同品牌。與同一產(chǎn)品采取不同品牌的形式不同的是，不同的產(chǎn)品也可以采取不同的品牌。從而區(qū)別和獨(dú)立不同的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者不同的感受，樹立專業(yè)的產(chǎn)品專業(yè)的品牌，占據(jù)不同的消費(fèi)群體。這個(gè)在食品行業(yè)是經(jīng)常采用的。不同的產(chǎn)品針對(duì)不同的或同一個(gè)市場，它們以不同的定位橫向、縱向、交叉式的覆蓋了整個(gè)行業(yè)市場；同時(shí)，眾多的品牌通過對(duì)于貨架的有效占領(lǐng)，也使競爭對(duì)手難以找到占據(jù)市場的縫隙。

比如蒙?，F(xiàn)在的品牌機(jī)構(gòu)基本在以橫向、縱向的格局在擴(kuò)大市場空間，吸引更多市場。

多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

首先，有效降低危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。從抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和遭遇危機(jī)的角度看，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略能有效的避免危機(jī)多米諾效應(yīng)導(dǎo)致的一個(gè)遭全部遭的境域。比如今年夏天可口可樂公司的茶研工坊茶飲料因?yàn)檫\(yùn)作失誤退出市場，而對(duì)可口可樂的市場后不會(huì)產(chǎn)生絲毫影響。

二、提高企業(yè)市場競爭力。從競爭的角度看，多品牌戰(zhàn)略好比擁有多兵種的軍隊(duì)，不同的兵種對(duì)抗敵人的相應(yīng)的軍隊(duì)而不牽扯其他的部隊(duì)的力量和精力。不同的品牌能打擊或抵抗不同的市場或競品，減少企業(yè)以全部精力作出競爭對(duì)抗。

三、提高企業(yè)市場占有率。蒙牛乳業(yè)從乳制品產(chǎn)業(yè)出發(fā)及時(shí)地向市場上推出了不同功能和不同品牌的乳制品，從含乳的食品、烘焙原料的乳粉、奶油、奶精等產(chǎn)品，到純牛奶、花色奶、酸奶、冰淇淋及奶酪等，為滿足不同目標(biāo)市場上消費(fèi)者（客戶）的不同需求，通過給每一品牌進(jìn)行準(zhǔn)確市場定位，多個(gè)品牌各自沿著各自的路走人市場，各有各響亮的牌子，各有各特殊的用途可供消費(fèi)者各取所需。不同品牌的產(chǎn)品形成不同的品牌形象，通過不同的（或相同的）渠道走入市場，從而有效地占領(lǐng)各個(gè)細(xì)分市場，共同提高了企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

當(dāng)然多品牌的營銷都好的話，會(huì)為企業(yè)更多的利潤。

多品牌戰(zhàn)略注意點(diǎn)

多品牌戰(zhàn)略只是企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略采取的一種戰(zhàn)略，不是萬能的戰(zhàn)略，也不是無敵的戰(zhàn)略。如果根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，需要采取多品牌戰(zhàn)略，也要注意以下幾點(diǎn)。

首先，企業(yè)要分析和考慮是否已經(jīng)準(zhǔn)備好多品牌管理的能力和水平。對(duì)企業(yè)來說，多品牌比統(tǒng)一品牌的管理難度要高得多，因?yàn)楦髌放浦g要實(shí)施嚴(yán)格的市場區(qū)分，針對(duì)不同的市場和消費(fèi)者，具有鮮明的個(gè)性，且這些個(gè)性還要足以能吸引消費(fèi)者。企業(yè)實(shí)施多品牌的最終目的是用不同的品牌去占有不同的細(xì)分市場，形成產(chǎn)品線的整合力對(duì)外占領(lǐng)競爭者的市場，如果盲目的學(xué)習(xí)多實(shí)施品牌戰(zhàn)略成功的企業(yè)貿(mào)然采用的話失敗的幾率會(huì)很大。

其次，多品牌戰(zhàn)略具分散資源的風(fēng)險(xiǎn)，隨著競爭難度的加大和消費(fèi)者的挑剔，推廣一個(gè)新品牌需要相當(dāng)大的費(fèi)用。而對(duì)于缺乏實(shí)力的企業(yè)來說，品牌銷售額不足以支持它成功推廣和生存所需的費(fèi)用，就很難實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，就像經(jīng)濟(jì)條件有限情況下?lián)狃B(yǎng)一個(gè)孩子的成本要比撫養(yǎng)三個(gè)孩子的成本要小得多。這時(shí)不如將所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里，先集中資源，采用聚焦策略推廣一個(gè)強(qiáng)勢品牌。

多品牌戰(zhàn)略可以用更多的品牌鋪滿更多的貨架，能占領(lǐng)更多的細(xì)分市場，能有效降低企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)幾率和提高企業(yè)的抵抗力。但是也有提高資源分散和對(duì)企業(yè)管控、操作能力的考驗(yàn)。

蒙古族有句諺語叫看見山上的老虎奔跑，廄房里的毛驢踢斷腿。如果沒有明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和目標(biāo)，不衡量和分析企業(yè)自身的資源、管理能力而輕易實(shí)施多品牌戰(zhàn)略是不明智的。