一、分析其產(chǎn)品策略的應用情況（產(chǎn)品組合策略、品牌策略、服務策略、新產(chǎn)品開發(fā)策略）

產(chǎn)品組合策略：1擴大產(chǎn)品組合策略2刪減產(chǎn)品組合策略3革新產(chǎn)品組合策略4特色產(chǎn)品組合策略品牌策略：1品牌市場占有率策略2品牌生命周期策略3品牌延伸策略服務策略：1產(chǎn)品2價格3渠道 4促銷5人6有形展示7服務過程新產(chǎn)品開發(fā)過程：產(chǎn)品開始上市的階段，在這一階段，產(chǎn)品的知名度不高，銷售增長緩慢。為打開局面，企業(yè)不得不投入大量的促銷宣傳費用。因此，在這一階段不會給企業(yè)帶豐厚的利潤。

二、少數(shù)民族企業(yè)品牌文化分析相關的論文或者分析方法請大家教一教!!

品牌文化是品牌在經(jīng)營過程中逐步形成的文化積淀,是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵,建立鮮明的品牌定位,并充分利用各種強有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同,創(chuàng)造品牌信仰,最終形成強烈的品牌忠誠。品牌文化代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬,是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。 結合以上對品牌文化的認識,少數(shù)民族企業(yè)品牌文化分析可以由以下五個維度展開:(1)企業(yè)文化分析:企業(yè)文化是品牌文化的根基,只有當客戶以及其他外部利益相關者對于企業(yè)文化的感知與企業(yè)文化內(nèi)涵一致時,才能塑造出強勢的品牌文化,因此首先要分析企業(yè)有無清晰的文化、文化核心與品牌文化是否統(tǒng)一;(2)地域文化、民族傳統(tǒng)分析:地域文化和民族傳統(tǒng)是企業(yè)及品牌的產(chǎn)生、生存的社會環(huán)境,是企業(yè)與社會消費群體產(chǎn)生共鳴的切入點;(3)產(chǎn)品和服務分析:產(chǎn)品和服務是品牌文化的載體,通過企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務將品牌所賦予的價值觀、時尚品味、個性修養(yǎng)等清晰的傳遞給消費者及其他利益相關者;(4)品牌個性、理念和聲譽分析:這是品牌文化的核心,是品牌文化的深層涵義;(5)品牌歸屬分析:品牌歸屬意味著消費者與品牌擁有情感上的共鳴,是品牌文化的最終目標。

三、請珠寶方面專家?guī)团挤治鲆幌逻@款行行行戒指實價多少？

鉑金PT950在570左右一克，這顆鉆石的價格不應該高于2200，就算有10000個面也值不了太多錢。最后加上品牌費用1000，工藝費1000，你算算看合不合適吧

四、服裝店貨品分析 如何選擇服裝店的銷售策略？

1.“適品”眾所周知，國內(nèi)服裝消費市場是非常龐大的。對于國內(nèi)一般的服裝品牌而言，能夠同時在按地域劃分出來的北方市場和南方市場中都取得優(yōu)異的銷售業(yè)績是非常困難的。因此，大多數(shù)服裝品牌在區(qū)域市場的選擇上都做出了取舍，在北方市場或者南方市場上各有側重。之所以會形成這樣的狀況，是因為我國幅員遼闊，南、北方消費群體由于欣賞眼光、體型體征氣候條件以及生活習慣等因素導致了差異巨大的消費習慣。

從我國的服裝銷售市場的狀況出發(fā)，服裝店進行貨品管理時，首先需要遵循“適品”原則。所謂“適品”，即指店鋪應該選擇適當?shù)纳唐愤M行銷售。為確保貨品達到“適當”的要求，應考慮同品牌下不同的產(chǎn)品在不同地域市場中的銷售狀況、表現(xiàn)出來的適應性以及所在地域目標顧客的消費習慣等因素。

2.“適所”“適所”是指服裝店的貨品應與適當?shù)匿N售場所相匹配。對應不同店鋪類型的服裝銷售，相應的貨品管理特點如下：專賣店服裝品牌的專賣店包括形象店、旗艦店等，目前的趨勢是店鋪的面積越來越大。在類似專賣店這種面積較大的店鋪中，顧客停留的時間相對比較長。為了充分利用顧客逗留期間的時間，這類店鋪應盡量提高貨品的豐富性，實現(xiàn)貨品的“細店化”。

商場專柜相比之下，由于受到商場整體規(guī)模的約束和影響，商場專柜的經(jīng)營面積不可能特別大。在相對較小的店鋪中，顧客停留的時間比較短，主要產(chǎn)生的是即時性的、刺激性的購買行為。因此，在商場專柜這樣小面積的店鋪中，店鋪越小，貨品種類應越集中，以利用特色鮮明的貨品在最短的時間內(nèi)激發(fā)目標顧客的購買愿望。

3.“適量”所謂“適量”，是指對應服裝店中貨品的每一個款式都應該有適當?shù)臄?shù)量。在“適量”這個問題中，服裝店鋪應關注配貨的數(shù)量、補貨的數(shù)量以及相應的控制環(huán)節(jié)。

4.“適價”“適價”是指服裝店鋪中的貨品價格應該比較適中，所有貨品價格所分布的“價格帶”比較適當。在把握“適價”原則時，應注意以下兩個方面的內(nèi)容：

根據(jù)店鋪的定位，價格帶應相對比較集中;

在相對集中的基礎上，服裝店的貨品應包括一定數(shù)量的高價商品。

之所以在店鋪的貨品中需要安排一些高價商品，是因為在消費者的直觀感覺中，高價格對應高檔次;因此，一定數(shù)量的高價商品某種程度上代表了服裝品牌的檔次。另外，高價商品的成功出售還會分別對于店鋪的導購以及顧客產(chǎn)生不同的心理影響：

?具有了高價商品的銷售經(jīng)驗，店鋪導購將在以后的工作中對于高價商品的銷售更加有信心;

?以高價商品為標桿，顧客會提高對于同品牌下其他價格商品的心理承受能力。

5.“適時”“適時”，即服裝店在經(jīng)營貨品管理時，應把握好貨品銷售與時間的配合問題。對于處于銷售生命周期不同階段的貨品，應運用不同的、與時間段相配套的貨品管理方法。

接下來，通過貨品銷售生命周期理論來分析一下服裝店的銷售策略選擇的問題。

正如前面的內(nèi)容曾經(jīng)提到的，店鋪的貨品管理應把握“適時”的原則，在貨品銷售的不同時間段采用不同的貨品管理方式和策略。根據(jù)貨品銷售生命周期理論，店鋪貨品的銷售過程可以劃分為以下五個階段：

1.導入期服裝店貨品銷售的第一個階段，即“導入期”。所謂的“導入期”，就是指每個新季節(jié)開季的時間。在導入期，建議店鋪應該相比其他競爭對手早一點推出當季的貨品，實施所謂“搶季”的策略。通過搶季策略的實施，可以使得店鋪的品牌成為消費者了解當季流行趨勢和熱點的窗口，為店鋪整個季節(jié)的銷售奠定一個良好的基礎。

另外需要強調的一個方面是，在導入期對于基本商品和主力商品的選擇問題。由于在導入期店鋪貨品的銷售量并不會非常大，因此店鋪應該主要展示和主推當季時尚、前衛(wèi)、能夠引導潮流的產(chǎn)品，從而使追求新意的顧客產(chǎn)生耳目一新的感受。

2.成長期在導入期之后兩周左右，店鋪的貨品銷售開始進入到生命周期的第二個階段，即“成長期”。在成長期，當季貨品的銷售量開始逐漸增長，店鋪業(yè)績表現(xiàn)為逐步提升的狀態(tài)。

作為連接導入期和成熟期的中間階段，店鋪在成長期應該通過對貨品銷售數(shù)據(jù)的分析，做出貨品補貨和調整的決策以及實施資金回籠等一系列的舉措，為即將展開的成熟期做好充分地準備。

3.成熟期店鋪貨品銷售的成熟期，是服裝店經(jīng)營最為關鍵的一個階段，這個時期的銷售業(yè)績將對整個季節(jié)店鋪可能實現(xiàn)的業(yè)績表現(xiàn)產(chǎn)生直接的影響。因此，在這個階段，店鋪應確保所有的貨品都處于齊色齊碼的狀態(tài)，以滿足顧客實際的購買需求。

4.衰退期成熟期之后，服裝店的貨品銷售進入到衰退期。在衰退期，店鋪貨品銷售最明顯的特征是開始出現(xiàn)貨品銷售速度減緩、銷售業(yè)績緩慢降低的情況。相比很多店鋪認為“在衰退期無事可做、只能坐等季末銷售的死亡期”的觀念，在這里需要強調的是，在衰退期店鋪就應該積極地考慮通過促銷方式的組合來提前消化季末可能出現(xiàn)的慢銷商品的庫存。

5.死亡期最后，服裝店的貨品銷售進入到季末的所謂“死亡期”。在這個時期，市場上的所有品牌都在進行折扣戰(zhàn)，消費者也會形成這個時期就是應該買到便宜商品的概念。因此，結合之前衰退期促銷活動提前的思路，這個階段的策略主要是積極設計并實施好促銷活動以完成盡可能多的銷售數(shù)量。