一、如何才能實現(xiàn)以科學(xué)發(fā)展為主題，加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來

第一，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)作為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略重點，按照優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)、供給結(jié)構(gòu)、要素投入結(jié)構(gòu)的方向和基本要求，加快調(diào)整國民收入分配結(jié)構(gòu)，加快調(diào)整城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)城鎮(zhèn)化，加快調(diào)整區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和國土開發(fā)空間結(jié)構(gòu)，既著眼于化解過去積累的矛盾和問題，又為經(jīng)濟(jì)不斷邁上新臺階、長期保持平穩(wěn)較快發(fā)展創(chuàng)造條件。第二，加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，適應(yīng)需求結(jié)構(gòu)變化趨勢，完善現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，加快推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展服務(wù)業(yè)，促進(jìn)三次產(chǎn)業(yè)在更高水平上協(xié)同發(fā)展，全面提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平和國際競爭力。第三，加快推進(jìn)自主創(chuàng)新，緊緊抓住新一輪世界科技革命帶來的戰(zhàn)略機(jī)遇，更加注重自主創(chuàng)新，加快提高自主創(chuàng)新能力，加快科技成果向現(xiàn)實生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，加快科技體制改革，加快建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊伍，謀求經(jīng)濟(jì)長遠(yuǎn)發(fā)展主動權(quán)、形成長期競爭優(yōu)勢，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供強(qiáng)有力的科技支撐。第四，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持走中國特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，加快構(gòu)建糧食安全保障體系，加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制創(chuàng)新，大幅提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，大幅降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，大幅增強(qiáng)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，全面提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，扎實推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。第五，加快推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，深入實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，加快推進(jìn)節(jié)能減排，加快污染防治，加快建立資源節(jié)約型技術(shù)體系和生產(chǎn)體系，加快實施生態(tài)工程，推動整個社會走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路。第六，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，針對社會發(fā)展和民生領(lǐng)域的突出問題，大力推進(jìn)以改善民生為重點的社會建設(shè)，加快提高教育現(xiàn)代化水平，加快實施擴(kuò)大就業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，加快社會保障體系建設(shè)，加快發(fā)展面向民生的公益性社會服務(wù)，更好推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展。第七，加快發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，在重視發(fā)展公益性文化事業(yè)的同時，堅持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一，深化文化體制改革，加快公共文化服務(wù)體系建設(shè)，加快發(fā)展經(jīng)營性文化產(chǎn)業(yè)，加快開拓文化市場。第八，加快推進(jìn)對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，堅持對外開放的基本國策，堅持互利共贏的開放戰(zhàn)略，統(tǒng)籌好國內(nèi)發(fā)展和對外開放，加快調(diào)整出口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，加快調(diào)整進(jìn)口貿(mào)易結(jié)構(gòu)，加快提高利用外資質(zhì)量和水平，加快實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷提高開放型經(jīng)濟(jì)水平。

二、養(yǎng)豬用豆粒好嗎？

豆粒手機(jī) 客戶端是天瑞思創(chuàng)科技在2013年9月份正式發(fā)布的手機(jī)客戶端，思創(chuàng)科技希望利用這一款手機(jī)客戶端來撬動移動互聯(lián)網(wǎng)在畜牧行業(yè)的發(fā)展和應(yīng)用。目前，豆粒已推出養(yǎng)豬版，除了提供包括生豬、飼料、動保、豬價、設(shè)備等業(yè)內(nèi)人士極為關(guān)注的行業(yè)資訊外，還針對養(yǎng)豬行業(yè)中最為關(guān)注的育種方面升級了2.0版本，用戶可以根據(jù)地區(qū)、品種和品系等條件篩選查詢合適的種豬和供應(yīng)商，目前已有近千家育種企業(yè)入駐豆粒。

隨著微信和微博的普及，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)全面興起，并滲透到了幾乎所有的行業(yè)和領(lǐng)域，畜牧業(yè)也不例外，但是就總體而言，在畜牧行業(yè)中，整體的信息化水平還比較落后，各地發(fā)展也不平衡。思創(chuàng)科技的市場總監(jiān)武建軍告訴筆者，信息化建設(shè)在行業(yè)的發(fā)展中通?？梢詣澐譃槎鄠€層面，一般分為：企業(yè)應(yīng)用級信息化建設(shè)，企業(yè)核心業(yè)務(wù)信息化建設(shè)，行業(yè)生產(chǎn)監(jiān)控級信息化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)信息統(tǒng)計與分析級信息化建設(shè)、行業(yè)信息發(fā)布級信息化建設(shè)等，任何行業(yè)產(chǎn)業(yè)的信息化建設(shè)內(nèi)容離不開本行業(yè)產(chǎn)業(yè)的特點，這是信息化建設(shè)過程中最本質(zhì)的東西，信息化一定要從核心業(yè)務(wù)著手。

畜牧業(yè)和其他行業(yè)在大的格局上沒有什么兩樣，也存在著市場、生產(chǎn)、流通、銷售等環(huán)節(jié)。但是在這些環(huán)節(jié)中，畜牧行業(yè)卻有著自己行業(yè)鮮明的特點。思創(chuàng)科技作為立足畜牧行業(yè)的IT公司，集合了大量的畜牧行業(yè)專家，以畜牧行業(yè)為基礎(chǔ)，以IT技術(shù)為手段，在市場信息的獲取、傳播及存儲，在追求速度和效率的信息化建設(shè)和信息系統(tǒng)方面，在助力畜牧業(yè)的信息化發(fā)展方面，所具有的優(yōu)勢價值得天獨厚。

三、什么叫細(xì)胞式生產(chǎn)模式

細(xì)胞式生產(chǎn)方式（Cell Production），簡單說，就是自律分散型生產(chǎn)方式，它起源于20世紀(jì)60年代的日本。人們一般把細(xì)胞式生產(chǎn)方式分為：U字型生產(chǎn)線（流程分割生產(chǎn)）、單人生產(chǎn)貨攤式巡回生產(chǎn)方式、無傳送帶生產(chǎn)方式、單人貨攤式生產(chǎn)方式、一人巡回生產(chǎn)方式等五種生產(chǎn)方式。其中最典型的代表形式是“單人貨攤式生產(chǎn)方式”，該方式主要依靠手工進(jìn)行組裝，由少數(shù)的精通多道工序的員工組裝產(chǎn)品的生產(chǎn)方式，它是一種適應(yīng)性很強(qiáng)的生產(chǎn)方式。

細(xì)胞式生產(chǎn)方式在實際的生產(chǎn)線上，根據(jù)產(chǎn)品的不同、環(huán)境的不同和人員的不同，其形態(tài)也有所不同。在細(xì)胞式生產(chǎn)方式中，每個操作者在獨立的制造生產(chǎn)線上操作，而眾多的被稱為“細(xì)胞”的生產(chǎn)線同時進(jìn)行工作，但是每一“細(xì)胞”的生產(chǎn)并非為所欲為和各行其是，而是有周密、嚴(yán)格的生產(chǎn)計劃，一個產(chǎn)品在各個“細(xì)胞”中分別進(jìn)行組裝，最終共同完成一個成品的生產(chǎn)。

細(xì)胞式生產(chǎn)非常類似于細(xì)胞狀的蜂巢中所常見的勞力分工，在制造業(yè)上的細(xì)胞式生產(chǎn)試圖去將公司組織當(dāng)中為生產(chǎn)產(chǎn)品及服務(wù)所創(chuàng)造出來的各式各樣流程加以分類。生產(chǎn)計劃者可能會先去對公司產(chǎn)品的整個范圍進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)員工在工作上所需要的特殊技術(shù)，以及為生產(chǎn)各式產(chǎn)品所需要的機(jī)器類型將流程加以組合。

在某些公司里的流程分類非常清楚簡潔，然而在其他公司像是這家運動用品制造商，分類的方法不見得具有持續(xù)性?；谶@個原因，另外設(shè)有一個單獨的“其它”類別，以便放入那些與其他分類皆不適合的產(chǎn)品。不過在“主細(xì)胞”當(dāng)中所包含的產(chǎn)品，都是在其生產(chǎn)上對員工技術(shù)的需求及用以制造的機(jī)器類型具有類似性的產(chǎn)品。

每個分類細(xì)胞通常都會被當(dāng)作獨立的團(tuán)隊來管理。每個細(xì)胞中的員工所需要負(fù)責(zé)的工作有執(zhí)行、排定流程以及檢視。就這方面來說，細(xì)胞式生產(chǎn)便與由傳統(tǒng)工作站或是生產(chǎn)線所執(zhí)行的工作有很大的差異。在像是汽車工廠或是洗車廠所可以看到的生產(chǎn)線生產(chǎn)方式，大部分的工作都是由機(jī)器設(shè)備在做，幾乎不可能有機(jī)會去發(fā)展出團(tuán)隊合作的精神。而在像汽車修護(hù)廠或是醫(yī)院這樣的工作站，員工會有根強(qiáng)烈的團(tuán)體歸屬感，可是因為每個人所做的工作都不相同，幾乎沒有人能對整體的工作有所了解?？墒窃诩?xì)胞式生產(chǎn)當(dāng)中卻不是這樣的情況，因為每個特殊分類細(xì)胞內(nèi)的員工都必須負(fù)責(zé)起全部的工作。根據(jù)細(xì)胞式生產(chǎn)的擁護(hù)者的說法，細(xì)胞式生產(chǎn)可以培育出團(tuán)隊的建立，對完工期的順利達(dá)成提出挑戰(zhàn)性，以及改進(jìn)每一項產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)