公司戰(zhàn)略規(guī)劃是指在相對較長的時間段內(nèi)對目標(biāo)和策略的確定，和實現(xiàn)目標(biāo)的方法、步驟、策略的謀劃和實施計劃。公司戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該怎樣制定？具體步驟有哪些？本文重點闡述以上兩個問題。

制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃大致分為以下 6 個步驟：

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 1 開展戰(zhàn)略環(huán)境分析

戰(zhàn)略環(huán)境分析就是通過對企業(yè)環(huán)境的檢測，確定影響企業(yè)長期發(fā)展目標(biāo)的機會或威脅的工作過程。這個過程基本包括信息收集、分析影響、歸納總結(jié)三個程序。信息收集一般包括內(nèi)部信息收集和外部信息收集。內(nèi)部信息收集可以通過具體的內(nèi)部資料、檔案以及工作經(jīng)驗等渠道獲得；外部信息收集一般通過宣傳媒介、專業(yè)會議、行業(yè)分析、科研成果等方式取得。分析影響，就是掌握大量信息并進行趨勢分析后，進一步分析各環(huán)境因素對企業(yè)資金流動可能造成的影響，估計或判斷影響的性質(zhì)、大小和發(fā)生的時間，從而明確企業(yè)未來在經(jīng)營發(fā)展方面受到潛在威脅或存在機會。歸納總結(jié)，就是將各種資料和數(shù)據(jù)進行歸納整理，編寫環(huán)境分如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟析報告書，分析企業(yè)今后可能面臨的財務(wù)環(huán)境，判斷各種環(huán)境因素的變化方向與影響，掌握未來企業(yè)存在機會和受到威脅及其概率。戰(zhàn)略環(huán)境包括外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 2 制定戰(zhàn)略目標(biāo)并量化

公司戰(zhàn)略規(guī)劃 如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、時限性、先進性、可行性、可分性、具體性和可評價性。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 3 確定戰(zhàn)略方案

1 戰(zhàn)略環(huán)境分析

制定戰(zhàn)略首先要對企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進行系統(tǒng)認真地分析，尤其是外部環(huán)境。戰(zhàn)略環(huán)境是制定戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，戰(zhàn)略目標(biāo)是努力方向。

2 準(zhǔn)備尋求備選方案

對戰(zhàn)略環(huán)境進行充分分析基礎(chǔ)上，拿出各種初步戰(zhàn)略方案，初步戰(zhàn)略方案越多越好。

3 備選方案與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性分析

戰(zhàn)略制定過程中，需要對戰(zhàn)略方案進行系統(tǒng)檢測，以保證方案的相容性，剔除背離企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案。

4 備選方案的評價與比較

經(jīng)過以上剔除后，需要對各種方案的具體指標(biāo)進行綜合評價和橫向比較，從中擇優(yōu)選取。

5 確定戰(zhàn)略方案

最后，綜合權(quán)衡、通盤考慮之下，確定戰(zhàn)略方案。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 4 制定戰(zhàn)略措施

戰(zhàn)略實施是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為行動，企業(yè)通過組織、領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)算與資源分配等活動，使戰(zhàn)略進入企業(yè)的日常運營與管理活動之中，以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

1 方案 “ 推銷 ” 如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟一個好的戰(zhàn)略方案，還需要良好的執(zhí)行，才能保證良好的效果。因此，制定戰(zhàn)略方案后，應(yīng)當(dāng)對方案進行認真細致地解釋，不僅要讓戰(zhàn)略實施人充分了解和理解這個戰(zhàn)略方案，還需要認可與接受這個方案，這樣才能充分調(diào)動執(zhí)行人的主觀能動性和積極性。所以，戰(zhàn)略實施的第一步是戰(zhàn)略方案推銷。

2 行動規(guī)劃

行動規(guī)劃是戰(zhàn)略實施計劃的第二項重要內(nèi)容。就是對戰(zhàn)略執(zhí)行工作進行進度安排，包括對執(zhí)行過程中的每個步驟的工作進行具體化，明確規(guī)定戰(zhàn)略實施時先做什么，后做什么，何時完成等各項具體事項。

3 人員配備

人員配備是戰(zhàn)略實施的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對各項工作執(zhí)行人員所要求的知識面、知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、工作經(jīng)驗等綜合水平進行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，實行按崗位定標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)選人員，并且建立有效的激勵機制與約束機制予以保障。

4 預(yù)算安排

預(yù)算安排屬于實施企業(yè)戰(zhàn)略所需財力的落實，重大的戰(zhàn)略管理都離不開預(yù)算。企業(yè)戰(zhàn)略實施同樣也需要預(yù)算這樣周密的籌劃與安排。

5 監(jiān)督檢查

監(jiān)督檢查包括兩層意思：其一是檢查分析功能，就是對戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略目標(biāo)進行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。其二是監(jiān)督責(zé)罰功能，就是由企業(yè)相對獨立部門執(zhí)行的監(jiān)控與責(zé)罰措施，對執(zhí)行人工作失誤或主觀故意不執(zhí)行規(guī)范的行為進行必要的監(jiān)督與懲罰，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果提升的必要程序。任何一個戰(zhàn)略或制度的實施，必須有必要的監(jiān)督檢查程序及時跟進，否則實施效果難以保障。日常工作中，由于許多制度缺少必要的監(jiān)督檢查與責(zé)罰措施，使得制度變成廢紙，毫無約束力。

公司戰(zhàn)略規(guī)劃步驟 5 實施戰(zhàn)略控制與手段

戰(zhàn)略控制就是依賴于戰(zhàn)略控制系統(tǒng)運用科學(xué)的控制方法與手段，對戰(zhàn)略進行事前、事中、事后、實時的控制，保證戰(zhàn)略實施效果。戰(zhàn)略控制需執(zhí)行以下過程：

1 制定控制標(biāo)準(zhǔn)

實施戰(zhàn)略控制首先要制定戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)?？刂茦?biāo)準(zhǔn)是對戰(zhàn)略的細化和規(guī)范，制定控制標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上減少了工作的盲目性和工作量，控制過程的核心內(nèi)容。企業(yè)控制標(biāo)準(zhǔn)通常有時間標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、收益標(biāo)準(zhǔn)等，如銷售額、銷售收如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟入、銷售增長率、市場占有率、資本成本率、資本保值增值率等。

2 衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的實際效果

衡量戰(zhàn)略執(zhí)行的實際效果就是企業(yè)管理人員通過信息數(shù)據(jù)的收集、處理和分析，進行具體職能控制，根據(jù)制定的控制標(biāo)準(zhǔn)，判斷和衡量企業(yè)戰(zhàn)略的實際執(zhí)行情況，并且不斷監(jiān)測企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境變化時所產(chǎn)生的信號。這個過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)具有高度的責(zé)任感和敏感度，及時發(fā)現(xiàn)和掌握重大戰(zhàn)略機會或威脅。對于機會，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極運用和把握；對于威脅，應(yīng)當(dāng)積極進行風(fēng)險防范，立刻采取應(yīng)對策略或計劃。

3 分析實際業(yè)績與控制標(biāo)準(zhǔn)的偏差