德國的工藝要領(lǐng)先中國到什么時(shí)候

南北朝時(shí)代數(shù)學(xué)家祖沖之進(jìn)一步得出精確到小數(shù)點(diǎn)后7位的π值（約5世紀(jì)下半葉）,給出不足近似值3.1415926和過剩近似值3.1415927,還得到兩個(gè)近似分?jǐn)?shù)值,密率355/113和約率22/7.其中的密率在西方直到1573才由德國人奧托得到,1625年發(fā)表于荷蘭工程師安托尼斯的著作中,歐洲稱之為安托尼斯率. 阿拉伯?dāng)?shù)學(xué)家卡西在15世紀(jì)初求得圓周率17位精確小數(shù)值,打破祖沖之保持近千年的紀(jì)錄.

德國工藝怎么樣

德國制造對(duì)于眾多消費(fèi)者而言早已成為品質(zhì)的代名詞。德國嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度決定了德國對(duì)于工藝品質(zhì)的苛求。

因?yàn)榈聡说脑诩夹g(shù)上十分嚴(yán)禁、勤奮、做事一絲不茍。

提起德國的工業(yè)實(shí)力，在地球上絕對(duì)是響當(dāng)當(dāng)?shù)?，“德國制造”更是頂?jí)的技術(shù)和質(zhì)量的代名詞。德國工業(yè)并非天生牛逼，“德國制造”也并非天生高貴。當(dāng)年德國是列強(qiáng)中的后起之秀，統(tǒng)一的時(shí)候，世界幾乎都已經(jīng)被瓜分殆盡。德國人為了競(jìng)爭(zhēng)奮起直追，成功在第二次工業(yè)革命時(shí)代取得了巨大成功。

德國工藝水平

鉆石戒指CNC工藝是和我們普通工藝是不一樣的，CNC工藝流程：熔鑄.無縫管拉伸.CNC方形.CNC設(shè)計(jì).鉆石鑲嵌.手工藝處理.拋光.雕刻.密度測(cè)試等;一枚CNC工藝的戒指，優(yōu)點(diǎn)是款式時(shí)尚新穎，可以做拼色工藝；有內(nèi)外弧工藝，佩戴感舒適；戒壁刻字或刻指紋很清晰；鑲鉆非常牢固。不過CNC工藝的戒指是不能改尺寸號(hào)的，也就是你在購買之前需要測(cè)量準(zhǔn)確尺寸，否則不合適的話需要重新定制。希望可以幫到你哦。 垍頭條萊

德國制造工藝

德國奧刻電動(dòng)自行車質(zhì)量挺好的。

奧刻是一款采用全鋼架車身，ABS原料塑件的新國標(biāo)電動(dòng)車，車輛雖然不是很響亮的品牌，但它可以保障資質(zhì)齊全，可以辦理正規(guī)手續(xù)，而在制造技術(shù)，雖然不是大品牌打造，但它采用的是德國制造工藝，車輛的品質(zhì)有保障，而且，車輛標(biāo)配兒童座椅，實(shí)用性更高

德國工藝是德國制造嗎

aeg好，AEG是德國高端家電品牌，憑借精湛的設(shè)計(jì)工藝、領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)以及嚴(yán)苛的制造標(biāo)準(zhǔn)贏得了歐洲精英的喜愛，AEG洗衣機(jī)對(duì)衣物的護(hù)理效果很好， 它采用了專業(yè)的呵護(hù)系統(tǒng)，根據(jù)不同衣料的特性，靈活運(yùn)用溫度和運(yùn)動(dòng)的原理，精準(zhǔn)地控制烘干滾筒的運(yùn)動(dòng)和溫度，將精致織物高高舉起，保持其不變形并呈現(xiàn)光滑質(zhì)感。

為什么德國工藝世界第一

日本和德國是制造業(yè)領(lǐng)域的兩大強(qiáng)國。日本近代制造業(yè)起始于19世紀(jì)后半的明治維新，20世紀(jì)前半，完成工業(yè)化。

德國的近代制造業(yè)開始時(shí)間則比日本早，19世紀(jì)德國統(tǒng)一后就基本完成了工業(yè)化，隨即成為第二次工業(yè)革命的中心。

日本和德國與美國同屬于世界制造業(yè)領(lǐng)軍集團(tuán)中，日德兩國制造業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，先進(jìn)技術(shù)層出不窮。

日德兩國制造業(yè)都將主要的戰(zhàn)略重心放置高端制造上，品質(zhì)優(yōu)異，附加價(jià)值高，得到了世界的認(rèn)可。

德國的工藝好在哪里

德國，位于中歐，由16個(gè)聯(lián)邦州組成，首都為柏林，領(lǐng)土面積357167平方公里，人口約8110萬人，是歐洲聯(lián)盟中人口最多的國家，以德意志人為主體民族。

德國人的祖先為古代居住在中歐的日耳曼人。1990年10月3日，德意志民主共和國正式加入聯(lián)邦德國，實(shí)現(xiàn)兩德統(tǒng)一。德國是歐洲第一大經(jīng)濟(jì)體，也是歐盟的創(chuàng)始會(huì)員國之一、還是北約、申根公約、八國集團(tuán)、聯(lián)合國等國際組織的重要成員國。

德國歐洲四大經(jīng)濟(jì)體之一。德國在基礎(chǔ)科學(xué)與應(yīng)用研究方面十分發(fā)達(dá)，以理學(xué)、工程技術(shù)而聞名的科研機(jī)構(gòu)和發(fā)達(dá)的職業(yè)教育支撐了德國的科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。尤其以汽車和精密機(jī)床為代表的高端制造業(yè)，成為德國的重要象征。

德國的工業(yè)在世界上發(fā)展迅速且十分強(qiáng)大，德國是享譽(yù)世界的工業(yè)強(qiáng)國，尤其是重工業(yè)和軍事工業(yè)實(shí)力十分強(qiáng)大。下面就介紹德國工業(yè)如此發(fā)達(dá)的原因在哪里？

一、德國在普魯士開始極為重視基礎(chǔ)教育

德國工業(yè)的強(qiáng)大需要從德國的前身普魯士開始說起。近代德國起源于普魯士，普魯士曾經(jīng)是個(gè)十分厲害的國家。普魯士，是歐洲歷史地名，位于德意志北部，通指1525年至1701年時(shí)期的普魯士公國。

德意志在統(tǒng)一前，勃蘭登堡-普魯士和奧地利同為德意志神圣羅馬帝國境內(nèi)最強(qiáng)大的兩個(gè)邦國，成為當(dāng)時(shí)歐洲列強(qiáng)之一。19世紀(jì)中期普魯士王國取得普丹戰(zhàn)爭(zhēng)、普奧戰(zhàn)爭(zhēng)和普法戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，統(tǒng)一了除奧地利帝國之外的德意志，1871年建立德意志帝國。普魯士有時(shí)被稱為是德國近代精神、文化、秩序的代名詞 ，但它曾孕育了德國早期的軍國主義，同時(shí)也幫助德國新教擺脫奧地利哈布斯堡王朝的統(tǒng)治。1947年2月25日，聯(lián)合國管理委員會(huì)頒布第47條法令，宣布普魯士這個(gè)國家正式滅亡。普魯士人不僅能打仗，而且十分注重教育。歷史上，早在1737 年，普魯士國就頒布了普及義務(wù)教育性質(zhì)的法令。1763年，又頒布了強(qiáng)迫教育法令，從此拉開了義務(wù)教育的序幕。在普魯士政府強(qiáng)力推動(dòng)下，普魯士的入學(xué)率和識(shí)字率一時(shí)間急劇大幅攀升。到了1816年，普魯士總共擁有20345所小學(xué)，學(xué)齡兒童入學(xué)率高達(dá)60%，尤其是30年后普魯士的入學(xué)率竟然達(dá)到82%。因此，如此發(fā)達(dá)的教育造就了一大批德國高素質(zhì)的國民，為德國科技和工業(yè)的騰飛打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1871年，德國完成統(tǒng)一。德國國家的統(tǒng)一為德國工業(yè)的騰飛創(chuàng)造了十分重要條件。當(dāng)時(shí)正值第二次工業(yè)革命剛剛興起，德國人積極地投入到工業(yè)浪潮中。因此，德國高素質(zhì)的國民、豐富的資源、強(qiáng)有力的中央政權(quán)，大力地促進(jìn)了德國工業(yè)的快速發(fā)展，最終，德國工業(yè)在短短的數(shù)十年中發(fā)生了令人矚目的巨變。

數(shù)據(jù)說明一切。在1870年至1913年之間，德國GDP生產(chǎn)總值年均增長(zhǎng)率達(dá)到4.7%。1913年，國土面積僅僅35.7萬平方公里的德國，其工業(yè)產(chǎn)值在全球工業(yè)總產(chǎn)值中的比重居然高達(dá)16%。在德國工業(yè)的飛速發(fā)展中，無疑教育及科技發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。由于德國擁有十分龐大的高素質(zhì)國民和如此眾多的學(xué)校以及科研機(jī)構(gòu)，因此，德國的科技研發(fā)成果層出不窮。比如影響世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)燃機(jī)、發(fā)電機(jī)等一系列第二次工業(yè)革命的重要的標(biāo)志性成果大多都是由德國人發(fā)明的。德國當(dāng)之無愧地引領(lǐng)了第二次工業(yè)革命，尤其奠定了德國在汽車、冶金、電力、化工等各個(gè)領(lǐng)域的全球領(lǐng)先地位。

德國不但在這些重要的工業(yè)領(lǐng)域積累了極為豐富的經(jīng)驗(yàn)和成果，而且大量的工業(yè)巨頭在全球所在工業(yè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域之龍頭地位不可撼動(dòng)，特別是德國的人才當(dāng)時(shí)更是多如牛毛。令人驚嘆的是，在二戰(zhàn)前，德國人（包括其他國籍德國人）包攬走了全球50%以上的諾貝爾獎(jiǎng)。因此，德國高度重視教育培育了人才，人才創(chuàng)造了科技及發(fā)明，科技及發(fā)明又良性循環(huán)地造就了德國十分強(qiáng)大的工業(yè)。經(jīng)過德國在兩次世界大戰(zhàn)中被打得一敗涂地，但德國仍然在幾十年時(shí)間里快速崛起，一個(gè)無非忽視的原因就是德國擁有大量的人才。因?yàn)橹灰獡碛腥瞬牛聡尼绕鸩辉谠捪?，這也是德國之所以能夠在兩次世界大戰(zhàn)戰(zhàn)敗后依然屢敗屢起的重要原因。世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）在之前公布的2018年全球競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告中，德國人的創(chuàng)新能力、獲新發(fā)明專利數(shù)量位居全球第一。德國在申報(bào)的專利、發(fā)表的科學(xué)論文數(shù)量及顧客對(duì)德國產(chǎn)品的滿意程度都名列世界前茅。德國在宏觀經(jīng)濟(jì)參數(shù)的總體穩(wěn)定性、”通脹”和”債務(wù)動(dòng)態(tài)”的標(biāo)準(zhǔn)方面，都位居全球第一。特別是德國的電氣化率已達(dá)到100％堪稱全球典型代表。德國的教育厚積薄發(fā)，在發(fā)明上，德國人仍然取得了十分驚人的成就，比如德國比較重要的發(fā)明如下：

一、安全氣囊的發(fā)明

二、磁懸浮列車的發(fā)明

三、直升飛機(jī)的發(fā)明

四、噴氣發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)明

五、火花塞的發(fā)明

六、相對(duì)論

七、核裂變

八、摩托車的發(fā)明

九、無氟冰箱的發(fā)明

十、 有軌電車的發(fā)明

十一、柴油機(jī)的發(fā)明

十二、倫琴射線(X射線)

十三、自行車的發(fā)明

十四、現(xiàn)代火箭、導(dǎo)彈

十五、真空的重大發(fā)現(xiàn)

十六、汽車的發(fā)明

十七、現(xiàn)代高速公路

十八、阿司匹林

十九、保溫瓶的發(fā)明

二十、袋泡茶的發(fā)明

二十一、電波手表的發(fā)明

二十二、MP3播放格式

二十三、聯(lián)動(dòng)雙電梯的發(fā)明

二十四、可換鞋釘?shù)淖闱蛐?/p>

二十五、錄音磁帶

二十六、制冷機(jī)的發(fā)明

二十七、口琴的發(fā)明

二十八、35毫米相機(jī)

二十九、咖啡濾紙的發(fā)明

三十、牛仔褲的發(fā)明

三十一、明信片的發(fā)明

三十二、滑翔機(jī)的發(fā)明

三十三、電子顯微鏡的發(fā)明

三十四、計(jì)算機(jī)的發(fā)明

三十五、細(xì)菌學(xué)

三十六、直流發(fā)電機(jī)的發(fā)明

三十七、激光唱機(jī)的發(fā)明

三十八、掃描儀的發(fā)明

二、德國在全球極為重視技工的培養(yǎng)

德國不但在世界上率先實(shí)施普及義務(wù)教育，大幅提高國民素質(zhì)。而且率先培養(yǎng)了大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人，特別是高效利用復(fù)雜的電氣化工業(yè)設(shè)備提高了德國工業(yè)的生產(chǎn)效率。值得一提的是，當(dāng)時(shí)德國依靠培養(yǎng)及提高工人素質(zhì)和工人技能來提高生產(chǎn)效率發(fā)展工業(yè)之時(shí)，英法國家還停留在在依靠血腥壓迫工人來獲取剩余利潤時(shí)期。隨著科技進(jìn)步，技術(shù)工人的素質(zhì)提高，德國工業(yè)發(fā)展就逐漸超越了英法老牌資本主義國家。

德國前總統(tǒng)赫爾佐格曾經(jīng)表示：“為保持經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力，德國需要的不是更多的博士，而是更多得技師。”實(shí)際上，他這里所說的技師，指的是支撐“德國制造”的“工業(yè)技師”。

德國工業(yè)幾十年時(shí)間在全球之所以如此強(qiáng)悍、強(qiáng)大，最重要的是德國國家儲(chǔ)備蓄了極為豐厚的德國“工匠”資源，其中包括：工程師、高級(jí)技工、普通技工。地球人都知道：德國擁有令人贊嘆的工匠精神，比如嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、一絲不茍，包括契約精神，德國人規(guī)定螺絲需擰五圈，他們絕不會(huì)擰四圈半。不管是工程師還是普通的技工，幾乎每人都有一手絕活，甚至于是祖上傳承下來的技術(shù)，但技術(shù)工人更多來自遍布全德國的職業(yè)學(xué)校、技工學(xué)校，還有所謂的應(yīng)用技術(shù)大學(xué)，值得一提的是，德國行業(yè)協(xié)會(huì)的技術(shù)培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部的實(shí)地訓(xùn)練也十分普遍。

為何如此多的德國人寧愿做技工、而非苦追各種文憑呢？ 首先因?yàn)樵诘聡?，做技工非但不丟人，而且在社會(huì)上可以享受其他“高等職業(yè)”所擁有的崇高地位、美譽(yù)度、及尊敬度。德國人認(rèn)為，每個(gè)人的工作僅僅是分工不同，沒有高低貴賤之分，問題是，在德國這句話絕對(duì)不是停留在表面、停留在開頭上、停留在宣傳上。無論是政治家、教育家、企業(yè)家、工程師還是技工，實(shí)實(shí)在在是職業(yè)之別，這個(gè)是德國社會(huì)的普遍共識(shí)，深入到德國人的骨髓里。

其次，在德國做技工，同樣可以拿到很高的工資收入。比如德國一個(gè)普通技工收入普遍達(dá)到20000~35000歐元的收入，德國技工工資高于全國平均工資，技校畢業(yè)生的工資幾乎普遍比大學(xué)畢業(yè)生的工資高，大學(xué)畢業(yè)生白領(lǐng)的平均年薪大約30000歐元左右，不少行業(yè)的技工工資甚至遠(yuǎn)高于普通公務(wù)員，還有的甚至高過大學(xué)教授。

由于德國技工的工資很高，因此，制造業(yè)技工需求量非常大，每年有65%的初中畢業(yè)生放棄讀高中甚至讀大學(xué)的，往往直接進(jìn)入職業(yè)學(xué)校。德國的職業(yè)教育是由政府全額撥款的，一個(gè)學(xué)生一年可獲政府4100歐元的教育經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。學(xué)生在職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)期間往往就被企業(yè)提前“訂購”成為企業(yè)的準(zhǔn)員工，而且企業(yè)要按規(guī)定向提前“訂購”的技校生每月支付600-800歐元的學(xué)習(xí)補(bǔ)貼津費(fèi)。

因此，德國的技工一點(diǎn)也不比大學(xué)畢業(yè)生差多少，況且更好找到工作。因?yàn)樵诘聡?，高?jí)技工往往是企業(yè)求之不得的人才，技工更加受歡迎，德國技工不但收入高，養(yǎng)家糊口根本不是什么事兒，而且還可買房買車，并能夠享受到高品質(zhì)的生活。

再次是德國的教育通道針對(duì)任何人、在任何時(shí)候都十分暢通。從事技工的人，假如想轉(zhuǎn)換職業(yè)，也可申請(qǐng)進(jìn)入應(yīng)用技術(shù)大學(xué)繼續(xù)深造，畢業(yè)后拿到國家承認(rèn)的文憑。也可以通過補(bǔ)習(xí)，獲得“Abitur”（完全中學(xué)畢業(yè)文憑）后，同樣也可以申請(qǐng)綜合大學(xué)，攻讀碩士、博士學(xué)位。德國上學(xué)完全沒有年齡限制，屬典型的終身學(xué)習(xí)、活到老學(xué)到老的模式。因此，德國大學(xué)課堂上經(jīng)?？吹桨装l(fā)蒼蒼的老頭老太太，不足為奇，沒有人會(huì)不可思議看著他們。

由于德國人普遍具有的平等觀念、技工享有較高的收入、并隨時(shí)可以進(jìn)入高等學(xué)府繼續(xù)深造，因此，不在少數(shù)的德國人寧愿選擇做技工，而不是非要去拼大學(xué)文憑。正因?yàn)榈聡藙?wù)實(shí)的思想觀念，在德國不僅誕生了大量的的思想家，而且誕生了大量的踏踏實(shí)實(shí)的工匠及企業(yè)家。

三、德國擁有一大批出類拔萃的科學(xué)家

德國在世界上是一個(gè)令人欽佩的國家。誕生了一大批的全球頂尖科學(xué)家，比如愛因斯坦、普朗克、海森堡、高斯、萊布尼茨、希爾伯特等，不僅如此，德國在其他方面仍然有著出類拔萃的表現(xiàn)，比如誕生了大哲學(xué)家：康德、尼采、叔本華、萊布尼茨(職業(yè)是律師，也是偉大的數(shù)學(xué)家和哲學(xué)家)、黑格爾、海德格爾、謝林、阿多諾、胡塞爾、費(fèi)爾巴哈、弗雷格、李克特、海森堡、費(fèi)希特、庫爾特·勒溫、賴欣巴哈、赫爾岑、莫里茨·施利克、文德·班等。音樂方面誕生了大名鼎鼎的巴赫、貝多芬、舒曼、門德爾松、勃拉姆斯等聞名遐邇的音樂家。在之前的幾百年里，這片普魯士土地已成為全球最出色的“智慧之地“。

德國不僅積極發(fā)展基礎(chǔ)教育，還大力發(fā)展尖端科技，培養(yǎng)大量的各種科學(xué)家，建立了各種各樣的大學(xué)和研究機(jī)構(gòu)。有了基礎(chǔ)教育和義務(wù)教育做支撐，德國科技成果在世界上居于領(lǐng)先地位，擁有很多的工業(yè)發(fā)明成果。德國科學(xué)家的貢獻(xiàn)不僅僅在本土，典型的還有：

1947年，很多在美國的德國科學(xué)家的工作被曝光，成為一大爆炸性新聞，一時(shí)間讓整個(gè)美國轟動(dòng)。報(bào)紙媒體大肆地宣傳他們和納粹的關(guān)聯(lián)，說美國全部的導(dǎo)彈項(xiàng)目受到威脅，最終，美國政府只得出面“澄清”，并且以冷戰(zhàn)為理由，稱需要這些德國科學(xué)家的幫助。

1945年3月，納粹德國即將崩潰，在勝利即將來臨之際，美蘇兩國意識(shí)到，德國在全球科學(xué)領(lǐng)域有很多項(xiàng)目都明顯領(lǐng)先，這些德國科學(xué)家是一筆巨大的財(cái)富，誰能得到他們，誰就會(huì)獲得長(zhǎng)期的科技成果及其他領(lǐng)域的回報(bào)。

于是，美蘇兩國之間爭(zhēng)奪德國科學(xué)家的博弈悄然展開。美國政府對(duì)爭(zhēng)奪德國科學(xué)家十分重視，并專門成立了14個(gè)科技情報(bào)分隊(duì)，在美軍占領(lǐng)的德國領(lǐng)土上展開搜尋科學(xué)家的工作。科技情報(bào)分隊(duì)的多少來自海軍和陸軍，他們四處出擊。由于納粹對(duì)科學(xué)家以及科研資料的控制極為嚴(yán)密，他下令在盟軍先頭部隊(duì)到達(dá)前，將德國所有科研場(chǎng)所、科研設(shè)備及相關(guān)文件銷毀，德國科學(xué)家則尋找隱蔽的地方藏起來。

1945年3月18日，美軍第一步兵師開進(jìn)德國波恩，波恩大學(xué)的科學(xué)家們匆忙銷毀他們正在試驗(yàn)的新式武器的相關(guān)資料和文件。并將這些絕密的材料撕碎，放進(jìn)抽水馬桶用水沖走。沒有想到有一個(gè)馬桶竟然壞掉了，碎紙片沒被水沖走。一個(gè)負(fù)責(zé)守衛(wèi)波恩大學(xué)的波蘭籍衛(wèi)兵發(fā)現(xiàn)了馬桶中的碎紙片，他將它們?nèi)刻统觯唤o了美軍士兵。

美國情報(bào)人員把這些碎紙片小心翼翼地晾干，拼接在一起，竟然發(fā)現(xiàn)這是一份包含德國科研計(jì)劃摘要和科學(xué)家、高級(jí)技術(shù)人員名單及家庭地址的極為重要的文件，它是由當(dāng)時(shí)德國研究委員會(huì)規(guī)劃局的負(fù)責(zé)人弗利茲·奧森伯格5年時(shí)間里精心匯編而成的，具有極大的價(jià)值，被美國人稱為“奧森伯格名單”。最終，這份名單為美國趕在蘇聯(lián)之前找到這些科學(xué)家提供了非常大的作用。

二戰(zhàn)期間，納粹在德國哈爾茨山區(qū)建造了一個(gè)十分巨大的地下兵工廠。在即將戰(zhàn)敗之際，納粹把大量科學(xué)家集中在這里，研發(fā)改進(jìn)噴氣式戰(zhàn)機(jī)的發(fā)動(dòng)機(jī)，并打算批量生產(chǎn)重達(dá)13噸的V-2導(dǎo)彈，以此做最后的頑抗。但當(dāng)1945年4月盟軍摧毀這個(gè)地下兵工廠之時(shí)，發(fā)現(xiàn)其中的科學(xué)家已經(jīng)逃離一空，隱藏在德國圖林根地區(qū)。1945年5月27日，美國駐巴黎的軍械技術(shù)情報(bào)機(jī)構(gòu)指揮官霍爾格·塔夫脫接到美軍總部命令，從圖林根地區(qū)搜尋所有科學(xué)家，并將他們帶往美國。要知道當(dāng)時(shí)圖林根地區(qū)面積達(dá)1.6萬平方公里，要尋找到這些科學(xué)家無異于大海撈針，重要的是這一地區(qū)劃歸蘇軍占領(lǐng)，而且一個(gè)月后蘇軍即將到達(dá)這里。

美軍少校羅伯特·斯達(dá)弗立刻想到了“奧森伯格名單”，他立即率領(lǐng)科技情報(bào)分隊(duì)，按照名單，一個(gè)一個(gè)開始了艱難地尋找。在當(dāng)?shù)厝说膸椭?，?jīng)一個(gè)月的時(shí)間，就找到了100多名德國科學(xué)家，他們采取軟硬兼施的手段，迫使他們同意前往美國工作。最后，情報(bào)分隊(duì)在蘇軍占領(lǐng)前6小時(shí)，斯達(dá)弗將這些科學(xué)家轉(zhuǎn)移到了美占領(lǐng)區(qū)。

1945年9月，在圖林根地區(qū)找到的100多名德國科學(xué)家被運(yùn)到美國。后來還有大量的德國科學(xué)家和技術(shù)人員被運(yùn)往美國，并且人數(shù)遠(yuǎn)超前往蘇聯(lián)的德國科學(xué)家。美國搶奪德國科學(xué)家的“回形針計(jì)劃”曾經(jīng)令斯大林大為光火，并怒斥美國“篡奪蘇聯(lián)獨(dú)自打敗德國的勝利果實(shí)”，然而最終仍然無濟(jì)于事。

事實(shí)上，這些德國科學(xué)家在幾十年里推動(dòng)了美國科技的大踏步前進(jìn)，尤其是將世界科學(xué)中心從德國轉(zhuǎn)移到美國作出了巨大的貢獻(xiàn)。特別是在重要的核能科學(xué)研究、航天科學(xué)發(fā)展等方面，德國科學(xué)家的貢獻(xiàn)不但最大，而且他們讓美國科技遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于全球，確立了美國全球科技霸權(quán)地位。

1957年10月4日，蘇聯(lián)在全球發(fā)射了第一顆人造衛(wèi)星“旅行者”號(hào)，這一偉大的成就，讓美國政府倍感壓力。面對(duì)蘇聯(lián)航空領(lǐng)域的咄咄逼人優(yōu)勢(shì)，美國將趕超的重任，一并交給了那些在美的德國科學(xué)家們。1958年4月艾森豪威爾提議設(shè)立國家航空部門，NASA應(yīng)運(yùn)而生，著名的德國科學(xué)家馮布勞恩成為核心人物。

1960年，布勞恩擁有德國火箭頂尖專家和黨衛(wèi)軍少校雙重身份，而這位前黨衛(wèi)軍少校卻成為了馬歇爾太空飛行中心的主任。1961年夏天，阿波羅項(xiàng)目成立，美國劃撥出了40億美元的專項(xiàng)資金用來支持馮布勞恩的航空航天局的工作。馮布勞恩的土星V式火箭，已經(jīng)進(jìn)入核心研究階段，這位曾經(jīng)設(shè)計(jì)V2導(dǎo)彈，給倫敦帶來災(zāi)難的人，如今創(chuàng)造了現(xiàn)代火箭的原型。這種火箭引擎，每個(gè)都能產(chǎn)生1500萬噸的升力。全世界關(guān)注著這次火箭發(fā)射，最終阿姆斯特朗成功登上了月球。

無疑馮布勞恩和二戰(zhàn)結(jié)束后被偷運(yùn)出德國的科學(xué)家們，在美國歷史上扮演了十分重要角色，在科技上，最終獲得了難以想象的回報(bào)。

四、德國人”執(zhí)迷不悟“的性格

德國工業(yè)的強(qiáng)大當(dāng)然還和德國人的性格有關(guān)。德國歷來就是一個(gè)十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿褡澹唤z不茍是其重要性格特征，甚至被很多人認(rèn)為德國人刻板固執(zhí)，德國人也經(jīng)常為此感到苦惱，但這樣的性格特征卻在很大程度上影響了德國工業(yè)生產(chǎn)的品質(zhì)。因?yàn)榈聡鴮?duì)其生產(chǎn)的每一樣工業(yè)品的都非?？量?、要求非常高，要求是生產(chǎn)工藝和品種質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。大到飛機(jī)汽車，小到生活用品、小孩子玩的玩具，他們生產(chǎn)出來的品質(zhì)是完全一樣的，幾乎都力求做到完美極致。

德國人往往不會(huì)從商人的角度去考慮產(chǎn)品是否暢銷，德國人考慮的是產(chǎn)品怎么樣才能經(jīng)久耐用、而非怎么賺錢？！ 比如享譽(yù)世界的德國汽車，不但結(jié)實(shí)耐用，有時(shí)甚至能開到報(bào)廢。比如著名的青島下水道歷經(jīng)100年依然在使用等。收入德國工業(yè)上遭到了兩次世界大戰(zhàn)的嚴(yán)重破壞及摧毀，但德國人并沒有被打趴下，仍然能夠執(zhí)著地在廢墟上進(jìn)行了重建，并在短時(shí)間內(nèi)崛起，這不是堅(jiān)毅的性格是什么？！

德國在短的數(shù)十年后就重返全球制造業(yè)大國行列、重返世界工業(yè)制造的舞臺(tái)，不是一件容易的事情。當(dāng)然也要?dú)w功于德國擁有一大批超級(jí)工業(yè)巨頭，比如戴姆勒、西門子、采埃孚、蔡司、巴斯夫等。德國的經(jīng)濟(jì)巨頭隨便挑一個(gè)可以說都是全球的巨無霸，并在相關(guān)領(lǐng)域都是最頂級(jí)的存在。比如德國奔馳、寶馬、大眾全球三大汽車巨頭，其在汽車領(lǐng)域的地位是相當(dāng)之高的，實(shí)力無疑在全世界名列前茅。甚至在技術(shù)含量最高的大型乘用車方面，德國車仍然占據(jù)壟斷地位。

德國的中小企業(yè)也十分了得，盡管沒有德國巨頭那么十分耀眼，但德國的小企業(yè)依然能夠在眾多領(lǐng)域稱霸全球。德國人成功的因素很多，除了技術(shù)、人才，德國的性格特征、認(rèn)真踏實(shí)的工作態(tài)度是德國工業(yè)強(qiáng)大的最關(guān)鍵因素，因?yàn)槭澜缟洗蟛糠謬也⒉痪邆溥@些”人為“因素，全世界敬佩德國工匠精神的本身，就充分說明很多國家做不到這一點(diǎn)。德國”一根筋“的工匠精神或許日本人可與其相媲美，這也是為什么日本工業(yè)能夠后來者居上并和德國并駕齊驅(qū)的主要原因之一。因此，德國制造能成為世界工業(yè)的標(biāo)桿并非偶然，性格、品質(zhì)、人為、理念是發(fā)揮極為關(guān)鍵作用的。

德意志實(shí)際上不是一個(gè)“喜新厭舊”的民族，德國人更喜歡有歷史的東西，有文化記憶的東西。比如房屋、家具、電器甚至裝飾品，德國都愿意長(zhǎng)期使用、去回味。德國人十分熱愛和尊重自己本民族的文化，甚至于二戰(zhàn)時(shí)期的古老房子被戰(zhàn)火摧毀，戰(zhàn)后重建之之際，德國人仍然固執(zhí)地去翻出當(dāng)年的老照片、老設(shè)計(jì)圖，并且按原樣一座座去重修。現(xiàn)如今的德國，大多數(shù)城市根本沒有什么現(xiàn)代化建筑，可以說幾乎全是巴洛克、洛可可時(shí)代的風(fēng)格建筑，德國人固執(zhí)己見的性格可見一斑。

再比如德國的房地產(chǎn)建筑師能拿到建筑項(xiàng)目相對(duì)比較難，因此德國人十分珍惜及面對(duì)每一項(xiàng)工程，設(shè)計(jì)上十分用心，十分努力，非要把它做成一個(gè)藝術(shù)精品不可，甚至于努力讓它流芳百世。所以，德國的每一棟建筑物的質(zhì)量幾乎都能歷經(jīng)百年風(fēng)雨，并且具有獨(dú)一無二的設(shè)計(jì)風(fēng)格。因此，德國的建筑師幾乎不會(huì)重視眼前利益，尤其是德國的中小企業(yè)幾乎都認(rèn)真踐行這一準(zhǔn)則，以過硬的標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)良的服務(wù)、超高的品種保證自己的基業(yè)長(zhǎng)久。這就是德國人的”頑固不化“性格及理念。

德國只有8000萬人口，但不可思議地?fù)碛?300多個(gè)世界級(jí)名牌，德國的品牌來源于德國人對(duì)每個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的無比重視、極為認(rèn)真的工作態(tài)度、一絲不茍的工匠精神。德國人認(rèn)為：恪守守企業(yè)道德、精益求精是德國生俱來的天職及義務(wù)。因此，在德國幾乎沒有一夜暴富的企業(yè)家，更難有一年半載就快速成名的企業(yè)。德國人往往選擇的是深耕，尤其在特定的產(chǎn)品市場(chǎng)中，采取優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及高質(zhì)量服務(wù)來鞏固自己在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。比如德國著名的馬牌輪胎公司，成立于1871年，在我國幾乎每個(gè)地級(jí)市都有它的分店；再比如阿迪達(dá)斯公司創(chuàng)辦于1920，現(xiàn)如今早已蜚聲海外。這就是德國人恪盡職守的性格，永遠(yuǎn)不變的精神。

德國人的”傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)“是：——在保證基本利潤的同時(shí)，讓部分利潤轉(zhuǎn)化成更高質(zhì)量的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)。因此，德國的產(chǎn)品從不打價(jià)格戰(zhàn)，從不與同行競(jìng)爭(zhēng)，德國人只一心一意做好自己的品牌，努力提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量。比如德國人生產(chǎn)的一口鍋，能夠用上100年，很多德國人時(shí)至今日用的都是爺爺輩傳下來的鍋。對(duì)德國人來說，任何一件廚具，一輩子只需要購買一次，不沒必要再買第二次，因此，德國的生產(chǎn)商，往往一輩子只做一次買賣，看上去賺錢的機(jī)會(huì)大幅減少了，市場(chǎng)變小了，但德國人仍然樂此不疲，其他國家賺錢，德國人賺的是口碑，因?yàn)榭诒畷?huì)招來更多的客戶。

德國人從來沒有所謂的“物美價(jià)廉”這個(gè)概念，德國貨歷來就是——物美價(jià)不廉。比如做生意和日本人可談價(jià)格，但跟德國人談價(jià)格，卻一點(diǎn)都砍不下來，原因是德國生產(chǎn)的產(chǎn)品幾乎都具有全球領(lǐng)先水平、高品質(zhì)、高技術(shù)難度、都是別國一時(shí)半會(huì)無法制造出來的產(chǎn)品，根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，德國超過30%的出口商品，都是在全球市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)家產(chǎn)品。有人說過一句話，大到挖地鐵掘進(jìn)機(jī)，小到文秘訂書機(jī)，從品質(zhì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)都是全球一流水準(zhǔn)。德國制造的根本優(yōu)勢(shì)就是產(chǎn)品質(zhì)量、解決問題的獨(dú)有技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

比如上面說到廚房鍋具，德國人制造的煨湯的鍋，完全是鋼鐵鑄造的，其重量有時(shí)連男人拿著都費(fèi)力，而且鍋蓋內(nèi)側(cè)印有奇特漂亮的花紋，這是德國特有的技術(shù)，目的是讓鍋蓋蓋上去后，做到嚴(yán)絲合縫，讓水蒸氣在內(nèi)部自然循環(huán)，這樣不易燒干，從而確保家庭客戶的使用安全。

德國質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)已十分嚴(yán)格：比如德國所有供3歲以下兒童食用的產(chǎn)品不得含有任何人工添加劑，必須符合天然標(biāo)準(zhǔn)；德國所有奶粉被列為藥品級(jí)別進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管； 德國所有母嬰產(chǎn)品只允許在藥店出售，不允許在超市出售；德國所有巧克力都被規(guī)定必須使用天然可可脂作為原料加工生產(chǎn)；德國所有保健護(hù)膚品牌都必須要有自己的實(shí)驗(yàn)室和植物種植園，以保證取材于天然有機(jī)品質(zhì)。

德國人制造的非工業(yè)用途化學(xué)品，比如清潔劑、洗手液、洗潔精，除了有清潔殺菌的功效以外，絕大多數(shù)采用了生物降解技術(shù)，從而將化學(xué)對(duì)人身傷害減少到最小程度；德國人生產(chǎn)的濾水壺，不但能過濾無機(jī)有害物，也能過濾有機(jī)有害物，而且還富含有利于人體的鎂元素，并微微帶甜。

德國人高標(biāo)準(zhǔn)的材料監(jiān)控、極為精密的生產(chǎn)過程、十分獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)讓德國產(chǎn)品品質(zhì)做到百年不毀，經(jīng)久耐用已成為德國產(chǎn)品的代名詞。

面對(duì)西方管理學(xué)，幾乎所有人都認(rèn)為商家都是逐利的，終極目標(biāo)是利潤的最大化，但這僅僅是西方管理學(xué)，而絕對(duì)不是德國管理的精髓所在，因?yàn)榈聡芾碇蛔非髢牲c(diǎn)目標(biāo)：一是盡善盡美生產(chǎn)過程的和諧及安全；二是盡善盡美高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。正是德國如此苛刻的準(zhǔn)則，才讓德國的”隱形冠軍“在全球市場(chǎng)上長(zhǎng)期立于不敗之地。 這就是德國人的執(zhí)迷不悟的性格及韌性。

五、德國具有全球”最精密“的管理體系

世界工業(yè)的起源盡管在英國，而法國緊隨其后。當(dāng)時(shí)的德國認(rèn)識(shí)到落后于英法時(shí)，開始大力發(fā)展本國工業(yè)。首先是學(xué)習(xí)科技、其次是開展研發(fā)，尤其重視人才的培養(yǎng)，并且實(shí)施極為嚴(yán)格的管理制度，很快，德國的經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，并在全球許多管理等方面領(lǐng)先世界。事實(shí)上，德國也曾經(jīng)歷過痛苦的“山寨階段”，但經(jīng)過百年努力，德國制造早已擺脫昔日的屈辱落后，并搖身一變成為全球品質(zhì)最好的商標(biāo)、享譽(yù)全球的品牌，德國工業(yè)化水平首屈一指，成為了第四次工業(yè)革命——工業(yè)4.0的發(fā)源地。

比如日本的制造業(yè)在七、八十年代的快速崛起后，美國MIT在1990年有一份關(guān)于日本精益生產(chǎn)的調(diào)查報(bào)告對(duì)德國人產(chǎn)生很大震動(dòng)。該報(bào)告中，將包括德國在內(nèi)的歐美汽車工業(yè)中所采用的生產(chǎn)方式稱為"大量生產(chǎn)方式"，因?yàn)榕c大量生產(chǎn)方式相對(duì)立的是單件生產(chǎn)方式。報(bào)告認(rèn)為日本的汽車工業(yè)綜合了"單件生產(chǎn)方式"和"大量生產(chǎn)方式"的優(yōu)點(diǎn)， 日本將其取名為"精益生產(chǎn)方式"。

"精益生產(chǎn)方式"概念及方式的出現(xiàn)在全球范圍內(nèi)掀起了一股研究先進(jìn)制造系統(tǒng)模式的浪潮。德國在精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了分形企業(yè)和精益管理(Lean Management)的思想。德國的精益管理以人為本，要求整個(gè)企業(yè)的所有活動(dòng)都必須面向最終用戶，德國的管理體系十分精細(xì)，通過下面的介紹可以看到，其具體原理是：

（一）德國精益管理的基本戰(zhàn)略是：

1）拓寬解決問題的能力

2）減少系統(tǒng)的復(fù)雜性

3）合適的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則：要求將任務(wù)的責(zé)權(quán)和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。

（二）德國精益管理的導(dǎo)入準(zhǔn)則是：1、避免無效勞動(dòng)和浪費(fèi)；2、建立精益組織結(jié)構(gòu)；3、標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入；4、面向過程的控制。

（三）德國精益管理的基本方法：1、預(yù)防型的質(zhì)量控制；2、價(jià)值創(chuàng)造鏈的集成；3、反求工程

（四）模塊化的組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)單元：這是一種自治的小組織單元。Widemann對(duì)德國的20家企業(yè)的調(diào)查表明，74％的企業(yè)已建有這種單元；減少企業(yè)的層次：這20家企業(yè)中有21％的企業(yè)多于三層，58％的企業(yè)為三層結(jié)構(gòu)，21％的企業(yè)為兩層結(jié)構(gòu)。

（五）團(tuán)隊(duì)工作：團(tuán)隊(duì)工作的基礎(chǔ)是：1）職工的素質(zhì)；2）下放計(jì)劃功能和控制功能；責(zé)任和權(quán)利的統(tǒng)一。引入團(tuán)隊(duì)工作的目的是：1）通過賦予小控制權(quán)以更多的責(zé)任，可以顯著提高產(chǎn)品質(zhì)量；2）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)和團(tuán)隊(duì)間的相互支持；3）對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的教育，發(fā)揮他們的創(chuàng)造能力和解決問題的潛力；4）通過拓寬工作內(nèi)容，擴(kuò)大責(zé)權(quán)范圍和提高對(duì)工作的滿意度；5）減少橫向的部門分割，改善工作流。

（六）德國的相互對(duì)話：通過組織單元間的相互對(duì)話，幫助全面提高生產(chǎn)效率和改善信息的交換，消除生產(chǎn)活動(dòng)中的不協(xié)調(diào)情況。

（七）德國的可視化通訊：可視化通訊和信息交流的工具除了信息板外，還有掛圖、布告、小冊(cè)子、實(shí)物模型和電影等。尤其在制造系統(tǒng)中，時(shí)間、質(zhì)量和成本是三個(gè)不同的優(yōu)化目標(biāo)。但在傳統(tǒng)的制造系統(tǒng)中，這三者的很難同時(shí)優(yōu)化，質(zhì)量改善，則成本提高；周期縮短，則成本提高，質(zhì)量下降。因此，時(shí)間、質(zhì)量和成本構(gòu)成了一個(gè)"神秘三角"。

（八）德國的精益管理與成組技術(shù)：可以看到精益管理中有許多方法與成組技術(shù)相似的。比如：1）按生產(chǎn)流程分解；2）車間布置優(yōu)化；3）減少產(chǎn)品品種的多樣化；4）通過產(chǎn)品的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化來減少企業(yè)復(fù)雜度、提高企業(yè)的反應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力等。

綜上所述，德國的工業(yè)強(qiáng)大絕對(duì)不是偶然的，有教育的因素、理念的因素、性格的因素等等，但最終教育是起了非常大的作用。

德國工業(yè)領(lǐng)先中國多少年

德國工業(yè)在某些方面至少領(lǐng)先中國工業(yè)二十年 ，例如汽車生產(chǎn)制造技術(shù)方面，但中國工業(yè)是品類最齊全的國家，甚至有些方面領(lǐng)先全世界，例如高鐵技術(shù)領(lǐng)先全球，但我們中國還需要努力，把某些工業(yè)短板補(bǔ)齊，那樣就不會(huì)被卡脖子，例如芯片技術(shù)，所以中國還要加油！

中國和德國工藝的差距

最主要的區(qū)別在于鏡片的選取材料和工藝手法的不同。

德國歐司朗的膜層是蓮花膜，體現(xiàn)出來的特點(diǎn)便是鏡片不容易沾水，抗污能力強(qiáng)，同時(shí)還耐花，防反光能力強(qiáng)等，再加上歐司朗的光度精準(zhǔn)度高，使得歐司朗鏡片成為全球頂級(jí)的鏡片，而國內(nèi)的品牌很難做到。