一、怎樣撰寫(xiě)現(xiàn)代企業(yè)管理方案

現(xiàn)代企業(yè)管理方案的策劃，您可以從以下幾方面著手：

1.擬定企業(yè)管理手冊(cè)

企業(yè)管理制度是指企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人力資源等各方面進(jìn)行規(guī)范管理的規(guī)章準(zhǔn)則。企業(yè)制度包括產(chǎn)權(quán)制度、運(yùn)行制度和管理制度。其中，管理制度是企業(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)管理不可替代的工具。制定管理制度的目的，是為了規(guī)范員工的行為，使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)行之有效地進(jìn)行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.人力配備辦法

人力資源管理就是預(yù)測(cè)組織人力資源需求并作出人力需求計(jì)劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績(jī)效支付報(bào)酬并進(jìn)行有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)以便實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績(jī)效的全過(guò)程，是以人為本思想在組織中的具體運(yùn)用。

3.財(cái)務(wù)管理辦法

1、籌資管理

2、投資管理

3、營(yíng)運(yùn)資金管理

4、利潤(rùn)分配管理

4.培訓(xùn)與繼續(xù)教育辦法

對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行知識(shí)更新、補(bǔ)充、拓展和能力提高的一種高層次的追加教育。

5.營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與拓展培訓(xùn)

營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研、市場(chǎng)建模、預(yù)測(cè)分析會(huì)得到很多有用的數(shù)據(jù)。營(yíng)銷(xiāo)人員通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)建模做出決策和指導(dǎo)投資，建立營(yíng)銷(xiāo)的度量方法來(lái)顯示他們的活動(dòng)對(duì)于銷(xiāo)售和利潤(rùn)的影響，同時(shí)也要加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)技能培訓(xùn)

以上只是提出了一個(gè)大概的框架，具體的還得結(jié)合自身的情況。

二、erp沙盤(pán)模擬中的所得稅怎么算，還有應(yīng)交稅費(fèi)

所得稅計(jì)算公式：初始的自有資金+（本期收入-本期成本-本期費(fèi)用）*所得稅率

注意：本期費(fèi)用包括研發(fā)費(fèi)用+市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)用+貸款利息費(fèi)用+折舊費(fèi)用

擴(kuò)展資料：

ERP沙盤(pán)模擬知識(shí)體系

1、戰(zhàn)略管理

成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及資金運(yùn)用戰(zhàn)略等。

從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，經(jīng)過(guò)幾年的模擬，經(jīng)歷迷茫、挫折、探索，學(xué)員將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功。

2、營(yíng)銷(xiāo)管理

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是企業(yè)用價(jià)值不斷來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)需求的過(guò)程。企業(yè)所有的行為、所有資源，無(wú)非是要滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。模擬企業(yè)幾年中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗，學(xué)員將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng)、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求、制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃，最終達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、生產(chǎn)管理

在模擬中，把企業(yè)的采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理統(tǒng)一納入到生產(chǎn)管理領(lǐng)域，則新產(chǎn)品研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)作管理、品牌建設(shè)等一系列問(wèn)題背后的一系列決策問(wèn)題就自然地呈現(xiàn)在學(xué)員面前，它跨越了專(zhuān)業(yè)分隔、部門(mén)壁壘。學(xué)員將充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí)、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4、財(cái)務(wù)管理

在沙盤(pán)模擬過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)成員將清晰掌握資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu)；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局；預(yù)估長(zhǎng)短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現(xiàn)金流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協(xié)作、工作流程到績(jī)效考評(píng)，沙盤(pán)模擬中每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初期組建、短暫磨合、逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契，完全進(jìn)入?yún)f(xié)作狀態(tài)。

在這個(gè)過(guò)程中，各自為戰(zhàn)導(dǎo)致的效率低下、無(wú)效溝通引起的爭(zhēng)論不休、職責(zé)不清導(dǎo)致的秩序混亂等情況，可以使學(xué)員深刻地理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)的道理，學(xué)會(huì)換位思考。

明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績(jī)效目標(biāo)、遵守相應(yīng)的工作規(guī)范、彼此信任和支持的氛圍下，企業(yè)才能取得成功。

6、基于信息管理的思維方式

通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬，使學(xué)員真切地體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性。企業(yè)信息系統(tǒng)如同飛行器上的儀表盤(pán)，能夠時(shí)刻跟蹤企業(yè)運(yùn)行狀況，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行控制和監(jiān)督，及時(shí)為企業(yè)管理者提供豐富的可用信息。

通過(guò)沙盤(pán)信息化體驗(yàn)，學(xué)員可以感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程及關(guān)鍵點(diǎn)，從而合理規(guī)劃企業(yè)信息管理系統(tǒng)，為企業(yè)信息化做好觀(guān)念和能力上的鋪墊。

參考資料來(lái)源：搜狗百科-ERP沙盤(pán)模擬

三、企業(yè)管理計(jì)劃書(shū)怎么寫(xiě)

一個(gè)企業(yè)一種格式，都是依照自己的業(yè)務(wù)性質(zhì)和交流習(xí)慣所決定的。我的不知道你們習(xí)慣不習(xí)慣我的。不過(guò)你的題目太寬泛了，要具體一下才好，已經(jīng)做的還行的部分就不去管他，哪的問(wèn)題最嚴(yán)重就重點(diǎn)描述解決的辦法！我只能在大面上膚淺的概括一下，不用拘泥于何種形式。只要是真實(shí)存在的棘手問(wèn)題，提出幾個(gè)方案就好！

以下是我對(duì)做企業(yè)管理計(jì)劃的一些個(gè)人見(jiàn)解，不足處請(qǐng)包涵：

1. 首先要有現(xiàn)狀分析

包括各部門(mén)，財(cái)務(wù)為首。

（使用SWOT分析）把公司存在的優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)，機(jī)會(huì)，威脅都列在各個(gè)象限中。

2. 生產(chǎn)計(jì)劃（或業(yè)務(wù)指標(biāo)）

在現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上：

（1）市場(chǎng)需求分析

（2）生產(chǎn)計(jì)劃制定：根據(jù)相關(guān)的政策和市場(chǎng)需求來(lái)做計(jì)劃

（3）相應(yīng)的保證措施和意外應(yīng)急措施。

3. HR(人力資源)革新

良好的績(jī)效管理(PE)和組織職能的劃分，切忌不要過(guò)多存在合作的部門(mén)，職能上重疊的工作會(huì)難以評(píng)價(jià)，要盡量能達(dá)到量化。雖然，很多的工作難以量化，但也要想出近似公平的績(jī)效指標(biāo)。要切實(shí)做好責(zé)任能落實(shí)到每個(gè)人身上。

做好HR工作很重要的。某些看似吸引人的福利待遇，促進(jìn)溝通的溝通大會(huì)，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)…好多好多的激勵(lì)方案都可以提出。作為對(duì)HR的輔助。

4. 如果是工廠(chǎng)的話(huà)，就要對(duì)工廠(chǎng)的設(shè)施規(guī)劃和設(shè)備產(chǎn)能方面進(jìn)行研究，在研究方法和能力分析上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)(要運(yùn)用到很多IE[工業(yè)工程]的方法，在這里就不具體說(shuō)了)，得出改進(jìn)方案，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。

5. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)

鼓勵(lì)對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研精神，給特殊獎(jiǎng)勵(lì)或稱(chēng)號(hào)之類(lèi)的

6. 每做一個(gè)計(jì)劃，都要作預(yù)算出來(lái)，把改革后的效益，即成本的節(jié)約量或提高的收益，模擬估算出來(lái)，列出數(shù)字！這樣能叫你大家對(duì)你的計(jì)劃書(shū)眼前一亮的?。?

7. 很多很多，不能一一描述，也很難給你適合你公司的現(xiàn)成例子，抱歉！