1. 7-eleven中國(guó)官網(wǎng)

根據(jù)從前7-11官網(wǎng)上的說(shuō)明。橙色為黎明時(shí)天空的顏色,紅色是傍晚時(shí)天空的顏色,綠色指代沙漠中的綠洲。

2. seven·eleven 官網(wǎng)

1~11的英語(yǔ)寫(xiě)法如下：基數(shù)詞：1 one 2 two 3 three 4 four 5 five 6 six 7 seven 8 eight 9 nine 10 ten 11 eleven序數(shù)詞及縮寫(xiě)：第1 first 1st 第2 second 2nd 第3 third 3rd 第4 fourth 4th 第5 fifth 5th 第6 sixth 6th 第7 seventh 7th 第8 eighth 8th 第9 ninth 9th 第10 tenth 10th 第11 eleventh

拓展資料：

英語(yǔ)上數(shù)詞分為兩大類(lèi)：基數(shù)詞和序數(shù)詞?；鶖?shù)詞是描述事物數(shù)量的多少的數(shù)詞。序數(shù)詞是指表示順序的數(shù)詞，在漢語(yǔ)中表示為“第幾”。此外，在描述出生日期時(shí)也會(huì)用到序數(shù)詞，比如：May-first （5月1日）。有時(shí)，序數(shù)詞可以用縮寫(xiě)形式來(lái)表示。主要縮寫(xiě)形式有：first→1st，second→2nd，third→3rd，fourth→4th，twentieth→20th，twenty-third→23rd其中1st、2nd、3rd為特殊形式，其它的基本上都是阿拉伯?dāng)?shù)字后加th。記憶口訣：基變序，有規(guī)律，詞尾加上-th。一，二，三，特殊記，詞尾字母t，d，d。八去t，九除e，ve要用f替，ty將y變成i，th前面有個(gè)e。若是碰到幾十幾，前用基來(lái)后用序。

3. 7-ELEVEn

便利店。

　　日本7-11(seven-eleven)簡(jiǎn)介

　　日本7-11(seven-eleven)是有著日本最先進(jìn)物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團(tuán)。7-11(seven-eleven)原是美國(guó)一個(gè)眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11(seven-eleven)作為下屬公司成立于1973年。

　　日本7-11(seven-eleven)把各單體商店按7-11(seven-eleven)的統(tǒng)一模式管理。自營(yíng)的小型零售業(yè)，例如小雜貨店或小酒店在經(jīng)日本7-11(seven-eleven)許可后，按日本7-11(seven-eleven)的指導(dǎo)原則改建為7-11(seven-eleven)門(mén)店，日本7-11(seven-eleven)隨之提供獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售技術(shù)給各門(mén)店，并決定每個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售品類(lèi)。

　　7-11(seven-eleven)連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴(kuò)張?，F(xiàn)在，全日本有4000多家7-11商店。中國(guó)目前也有其很多加盟店。

　　7—11便利店 在最優(yōu)位置生根

　　在日本零售業(yè)中，便利店占據(jù)著舉足輕重的地位。7—11便利店連鎖公司不同于其他零售店和便利店，店址的選擇是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的重要因素。

　　便利店的開(kāi)發(fā)主要考慮4個(gè)因素：店址、時(shí)間、備貨和速度。對(duì)店址的選擇，7—11的出發(fā)點(diǎn)是便捷，即在消費(fèi)者日常生活行動(dòng)范圍內(nèi)開(kāi)設(shè)店鋪，如距離生活區(qū)較近的地方、上班或上學(xué)的途中、停車(chē)場(chǎng)、辦公室或?qū)W校附近等。任何地方都有位置優(yōu)劣之分，7—11要讓店鋪在最優(yōu)位置生根。如有紅綠燈的地方，越過(guò)紅綠燈的位置最佳，它便于顧客進(jìn)入；有車(chē)站的地方，車(chē)站下方的位置最好，來(lái)往顧客購(gòu)物方便；有斜坡的地方，坡上比坡下好，因?yàn)槠孪滦腥溯^快，不易引起注意。7—11還盡量避免在道路狹窄處、小停車(chē)場(chǎng)、人口稀少處及建筑物狹長(zhǎng)等地建店。

　　7—11對(duì)加盟者的素質(zhì)和個(gè)人條件有較高要求。在素質(zhì)方面，主要強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)者要嚴(yán)格遵守其經(jīng)營(yíng)原則。這些原則包括：鮮度管理、單品管理、清潔明亮和友好服務(wù)。個(gè)人條件包括加盟者的健康狀況、對(duì)便利店的了解程度、性格、夫妻關(guān)系融洽否、孩子的大小及本人的年齡等。經(jīng)營(yíng)便利店是一項(xiàng)十分辛苦的工作，特別是在沒(méi)有旁人頂替或應(yīng)急時(shí)經(jīng)常要通宵工作，沒(méi)有強(qiáng)壯的身體是無(wú)法應(yīng)付的。此外，夫婦間的關(guān)系、孩子的大小等也決定了經(jīng)營(yíng)者是否有充沛的精力從事便利店的管理和經(jīng)營(yíng)。7—11要求加盟者年齡在50歲以下。

　　7—11經(jīng)常用一些戰(zhàn)略性措施來(lái)保障便利店設(shè)立的正確和及時(shí)。首先，店鋪的建立與伊藤洋華堂的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。在華堂已進(jìn)入的地區(qū)，商業(yè)環(huán)境和商業(yè)網(wǎng)都已建立和完善，7—11可以立即進(jìn)入。其次，在進(jìn)入新區(qū)時(shí)，根據(jù)地方零售商的建店要求對(duì)店址進(jìn)行考察，并在此基礎(chǔ)上探討有無(wú)集中設(shè)店的可能。因?yàn)榧薪ǖ昴軠p少投資，有利市場(chǎng)發(fā)展的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

　　7—11便利店的開(kāi)發(fā)由總部開(kāi)發(fā)事業(yè)部負(fù)責(zé)，開(kāi)發(fā)事業(yè)部中店鋪開(kāi)發(fā)部與店鋪開(kāi)發(fā)推進(jìn)部是分開(kāi)的，前者是對(duì)已有零售店進(jìn)行開(kāi)發(fā)；后者是從事不動(dòng)產(chǎn)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)。前者的工作更為困難，因?yàn)樗窃趯?duì)現(xiàn)有商家進(jìn)行改造的基礎(chǔ)上形成的，商家投入了大量的資金和人力物力，頗有背水一戰(zhàn)之意，要求7—11及時(shí)給以指導(dǎo)，保證經(jīng)營(yíng)的成功。

　　以日本北海道釧路地區(qū)為例，1994年釧路市有多家酒類(lèi)零售商申請(qǐng)加入7—11，由于當(dāng)時(shí)7—11正在開(kāi)拓北海道市場(chǎng)，因此地方零售商的意愿與7—11發(fā)展戰(zhàn)略不謀而合。7—11通過(guò)讓申請(qǐng)者了解便利店的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從中甄選出經(jīng)營(yíng)者。1995年夏天，7—11在釧路開(kāi)設(shè)了第一家店鋪，之后發(fā)展到了20家。

　　7—11正是通過(guò)獨(dú)特的戰(zhàn)略和管理方法，使店鋪迅速擴(kuò)展到全日本，當(dāng)仁不讓地成為日本便利店的龍頭老大。

4. Seven-eleven

國(guó)外的24小時(shí)便利店，因?yàn)槠鸪醯臓I(yíng)業(yè)時(shí)間是早7點(diǎn)到晚11點(diǎn)所以叫7-Eleven

5. 7 eleven官網(wǎng)

不會(huì)再補(bǔ)了由于蘋(píng)果11手機(jī)離現(xiàn)在已經(jīng)有兩年多的時(shí)間了，它發(fā)布到今天是很多消費(fèi)者最喜歡那款機(jī)型，但是蘋(píng)果11手機(jī)已經(jīng)在淘汰的邊緣了，現(xiàn)在蘋(píng)果公司已經(jīng)推出了最新的蘋(píng)果13手機(jī)，所以蘋(píng)果11手機(jī)目前已經(jīng)無(wú)法正常的供應(yīng)了，這是一個(gè)正?，F(xiàn)象

6. 上海seven eleven

字面上因?yàn)?-11的英文讀音（seven eleven）比較順口，便于記憶。實(shí)際上7-11的經(jīng)營(yíng)理念是在非正常營(yíng)業(yè)時(shí)間（晚7點(diǎn)至第二天上午11點(diǎn)）仍能夠提供零售服務(wù)，其實(shí)現(xiàn)在的7-11已經(jīng)是24小時(shí)全天候營(yíng)業(yè)的零售商了。

日本7-11是有著日本最先進(jìn)物流系統(tǒng)的連鎖便利店集團(tuán)。7-11原是美國(guó)一個(gè) 眾所周知的便利店集團(tuán)，后被日本的主要零售商伊藤洋華堂引入，日本7-11作為 下屬公司成立于1973年，后由臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)代理進(jìn)入港臺(tái)地區(qū)和中國(guó)大陸。

日本7-11把各單體商店按7-11的統(tǒng)一模式管理。

自營(yíng)的小型零售業(yè)，例如小 雜貨店或小酒店在經(jīng)日本7-11許可后，按日本7-11的指導(dǎo)原則改建為7-11門(mén)店， 日本7-11隨之提供獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化銷(xiāo)售技術(shù)給各門(mén)店，并決定每個(gè)門(mén)店的銷(xiāo)售品類(lèi) 。 7-11連鎖店作為新興零售商特別受到年青一代的歡迎，從而急速擴(kuò)張。現(xiàn)在 ，全日本有4000多家7-11商店。 便利店依靠的是小批量的頻繁進(jìn)貨，只有利用先進(jìn)的物流系統(tǒng)才有可能發(fā)展 連鎖便利店，因?yàn)樗剐∨康念l繁進(jìn)貨得以實(shí)現(xiàn)。

典型的7-11便利店非常小，場(chǎng)地面積平均僅100平方米左右，但就是這樣的門(mén) 店提供的日常生活用品達(dá)3000多種。雖然便利店供應(yīng)的商品品種廣泛，通常卻沒(méi) 有儲(chǔ)存場(chǎng)所，為提高商品銷(xiāo)量，售賣(mài)場(chǎng)地原則上應(yīng)盡量大。

這樣，所有商品必須 能通過(guò)配送中心得到及時(shí)補(bǔ)充。

如 果一個(gè)消費(fèi)者光顧商店時(shí)不能買(mǎi)到本應(yīng)有的商品，商店就會(huì)失去一次銷(xiāo)售機(jī)會(huì)， 并使便利店的形象受損。

所有的零售企業(yè)都認(rèn)為這是必須首先避免的事情。

JIT體系不完全是交貨時(shí)間上的事，它也包含以最快的方式通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)從各 個(gè)門(mén)店收到訂貨信息的技術(shù)，以及按照每張?zhí)囟ǖ挠唵巫钣行实厥占唐返募?術(shù)。

有賴(lài)于一個(gè)非常先進(jìn)的物流系統(tǒng)支持。 為每個(gè)門(mén)店有效率地供應(yīng)商品是配送環(huán)節(jié)的重要職責(zé)。

首先要從批發(fā)商或直 接從制造商那里購(gòu)進(jìn)各種商品，然后按需求配送到每個(gè)門(mén)店。

配送中心在其中起 著橋梁作用。

為了保證有效率地供應(yīng)商品，日本7-11不得不對(duì)舊有分銷(xiāo)渠道進(jìn)行合理化改 造。

許多日本批發(fā)商過(guò)去常常把自己定性為某特定制造商的專(zhuān)門(mén)代理商，只允許 經(jīng)營(yíng)一家制造商的產(chǎn)品。

在這種體系下，零售商要經(jīng)營(yíng)一系列商品的話(huà)，就不得 不和許多不同的批發(fā)商打交 道，每個(gè)批發(fā)商都要單獨(dú)用卡車(chē)向零售商送貨，送貨效率極低，而且送貨時(shí)間不 確定，但人們往往忽視了配送系統(tǒng)的低效率。

日本7-11在整合及重組分銷(xiāo)渠道上進(jìn)行改革。

在新的分銷(xiāo)系統(tǒng)下，一個(gè)受委 托的批發(fā)商被指定負(fù)責(zé)若干銷(xiāo)售活動(dòng)區(qū)域，授權(quán)經(jīng)營(yíng)來(lái)自不同制造商的產(chǎn)品。

此外，7-11通過(guò)和批發(fā)商、制造商簽署銷(xiāo)售協(xié)議，能夠開(kāi)發(fā)有效率的分銷(xiāo)渠道與所 有門(mén)店連接。

批發(fā)商是配送中心的管理者，為便利店的門(mén)店送貨。

而日本7-11本身并沒(méi)在 配送中心上投資，即使他們成為了分銷(xiāo)渠道的核心。

批發(fā)商自籌資金建設(shè)配送中 心，然后在日本7-11的指導(dǎo)下進(jìn)行管理。

通過(guò)這種協(xié)議，日本7-11無(wú)需承受任何 沉重的投資負(fù)擔(dān)就能為其門(mén)店建立一個(gè)有效率的分銷(xiāo)系統(tǒng)。

為了與日本7-11合作 ，許多批發(fā)商也愿意在配送中心上做必要的投資；作為回報(bào)，批發(fā)商得以進(jìn)入一 個(gè)廣闊的市場(chǎng)。

日本7-11重組了批發(fā)商與零售商，改變了原有的分銷(xiāo)渠道，由此，配合先進(jìn) 的物流系統(tǒng)，使各種各樣的商品庫(kù)存適當(dāng)，保管良好，并有效率地配送到所有的 連鎖門(mén)店。

從給便利店送貨的卡車(chē)數(shù)量下降上可以體現(xiàn)出物流系統(tǒng)的先進(jìn)程度。

如果是 在十幾年前，每天為便利店送貨的卡車(chē)就有70輛，現(xiàn)在只有12輛左右。顯然，這 來(lái)自于新的配送中心的有效率的作業(yè)管理。

7. 7-eleven中國(guó)官網(wǎng)電話(huà)

711：是Seven-Eleven便利店的簡(jiǎn)稱(chēng)。

Seven&I公司是日本零售業(yè)寡頭，世界最大的零售集團(tuán)，創(chuàng)立于1973年11月，在日本和全球擁有便利店、超級(jí)市場(chǎng)、百貨公司、專(zhuān)賣(mài)店、傳銷(xiāo)、直銷(xiāo)、B2C、C2C、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、電話(huà)銷(xiāo)售、預(yù)約訂購(gòu)等。

7-Eleven于1927年在美國(guó)得克薩斯州達(dá)拉斯市創(chuàng)立，為全球最大的連鎖便利店?duì)I運(yùn)者及特許經(jīng)營(yíng)主，并為全美最具規(guī)模的獨(dú)立電油零售站。于1999年4月28日經(jīng)全體股東同意下，企業(yè)名稱(chēng)由原來(lái)的南蘭公司正名為7-Eleven,Inc.。7-Eleven早期從事生產(chǎn)及零售冰塊業(yè)務(wù)，后來(lái)為方便顧客，逐漸提供鮮牛奶、面包、雞蛋等日用商品，發(fā)展為商品多元化的便利店雛型。

7-Eleven便利店的名稱(chēng)源于1946年，藉以標(biāo)榜該商店?duì)I業(yè)時(shí)間由上午7時(shí)至晚上11時(shí)。今天，7-Eleven為提供更佳服務(wù)，已改為24小時(shí)年中無(wú)休營(yíng)業(yè)，為便利店經(jīng)營(yíng)的模式立下里程碑;但由于7-Eleven名字已深入民心，故仍沿襲采用。北美洲共有接近6000間7-Eleven，每日為6百萬(wàn)顧客服務(wù)，以獨(dú)有品牌BigGulp、BigBite、Slurpee及鮮磨熱咖啡馳名的7-Eleven，多年來(lái)亦不斷開(kāi)拓新的速食、熱食及新鮮飽點(diǎn)等項(xiàng)目，積極為顧客提供多元化口味。另外，7-Eleven亦引入了多種便利服務(wù)以迎合個(gè)別商區(qū)顧客的需求，其中包括自動(dòng)匯款服務(wù)、復(fù)印及傳真服務(wù)，自動(dòng)銀行提款機(jī)服務(wù)及電話(huà)卡等。

8. 7 Eleven

7-11，日本便利店，前身為美國(guó)南方公司，2005年成為日本公司。

名字來(lái)源于1946年，為了適應(yīng)極速擴(kuò)張的市場(chǎng)而將營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)為早7點(diǎn)至晚上11點(diǎn)的一項(xiàng)策略。

7-11在中國(guó)大概沒(méi)有全家有名。在江蘇，2018年5月才在南京開(kāi)了首家門(mén)店。

9. 7—eleven進(jìn)入上海

7-ELEVEN 便利店源自于美國(guó) 7-ELEVEN，其以銷(xiāo)售冰塊起家并于1930 年一舉推出 27家圖騰商店，導(dǎo)入“便利商店”的服務(wù)概念。至1946 年更推出當(dāng)時(shí)的便利服務(wù)創(chuàng)舉：延長(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間為早上7 點(diǎn)至晚上11 點(diǎn)。自此“7-ELEVEN”傳奇性的名字在美國(guó)達(dá)拉斯誕生。

7-ELEVEn是全球連鎖便利店品牌，24小時(shí)便利店的倡導(dǎo)者。店鋪遍及全世界16個(gè)國(guó)家，數(shù)量達(dá)到66000多家，全球500強(qiáng)企業(yè)。