大益

雙11剛結(jié)束，大益憑借天貓單店銷售額1700多萬的史上最高紀(jì)錄再一次證明了自己的王者地位，是的，縱觀整個茶行業(yè)能拿得出的名牌企業(yè)也就大益了，這不僅僅是來自于76年篳路藍(lán)縷，歷史傳承，更是大益一代代茶人的創(chuàng)新和奮發(fā)努力。大益坐擁巴達(dá)、布朗兩個萬畝茶園、業(yè)內(nèi)卓絕的拼配技術(shù)、庫存達(dá)4.5萬噸的原料儲備、第三代發(fā)酵技術(shù)“黑馬”、自動和機(jī)械化水平極高的生產(chǎn)線、國家級的實驗室和檢測機(jī)構(gòu)、覆蓋范圍和地域極廣的2000多家專營系統(tǒng)；其產(chǎn)品極具投資價值，流通和變現(xiàn)性很強(qiáng)，是越陳越香的典范，甚至造就了一個穩(wěn)定有序的炒茶圈子；7542、7572標(biāo)桿系列經(jīng)久不衰，聲名顯赫；在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域“益友會”初見成效，開啟了線上和線下渠道的整合，2016年發(fā)行的幾款產(chǎn)品引起了市場的追捧，已經(jīng)成為僅次于傳統(tǒng)渠道的第二大盈利來源，大益儼然已是茶行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的弄潮兒和先行者，這一項項、一件件皆讓別的企業(yè)望塵莫及，望洋興嘆，成就了大益龍頭老大的穩(wěn)固地位，唯一的問題在于大益的產(chǎn)品因為其較高的投資價值被大量儲存而不能消耗，長此以往隱患不??！

下關(guān)沱茶

從沱茶創(chuàng)制的1902年，到前身康藏茶廠1941年成立，一直到2004年改制，下關(guān)一直活的非常滋潤，作為計劃經(jīng)濟(jì)的寵兒和國家邊銷茶的定點企業(yè)，下關(guān)從來沒有虧損這個概念，2004年改制后，憑借自己以往的老產(chǎn)品、歷史地位和影響，賺的盆滿缽滿，可惜2007年籌劃失敗，市場下行仍然還在不斷高價收購毛料，最后普洱茶價格跳水下關(guān)背上了沉重的債務(wù)，一直到13年才緩過氣來，14年后成長很快，只是時運不濟(jì)又碰上一個市場下行，只得潛行蟄伏，據(jù)傳聞2016年銷售額勉勉強(qiáng)強(qiáng)8000多萬，連大益的十分之一都不到，但是下關(guān)這樣的企業(yè)品牌知名度和市場影響力仍舊不容小覷，在傳統(tǒng)市場川渝、西藏有絕對的市場話語權(quán)，甲沱、特沱、消法沱一直為老百姓喜聞樂見，一時的不如意并不能說明什么，東山再起咸魚翻身的事情在生意場上比比皆是，下關(guān)的再次崛起只是時間問題，大家靜待！

勐庫戎氏

勐庫戎氏是普洱茶的地方諸侯，臨滄大佬，處在勐庫這塊普洱茶的風(fēng)水寶地，產(chǎn)品一向是用料好，品質(zhì)佳而聞名，三代人制茶，極具匠人精神，創(chuàng)始人戎加升樸實無華，心系消費者，深耕源頭，努力打造有機(jī)、無農(nóng)殘的生態(tài)茶園，是踏踏實實做產(chǎn)品的行業(yè)榜樣，本味大成、勐庫茶魂、老樹、母樹、喬木系列一直是諸位茶友的收藏?zé)狳c，它的問題是：家族企業(yè)的排外和企業(yè)文化的“近親繁殖”，管理層固化，發(fā)展前景并不被人看好！

雨林古茶坊

雨林古茶坊成立于2012年，這是一家年輕的企業(yè)，年輕意味著敢想敢干敢作，剛?cè)胄芯痛蟀褵X，勐海勐臘遍蓋古茶坊，立誓從源頭控制原料，也常常和大益叫板，屢推天價茶，譬如騰蛟起鳳，13、14山頭茶大熱與此不無關(guān)系。雨林打造古樹茶的標(biāo)準(zhǔn)化和全產(chǎn)業(yè)鏈，取得了不小的成果，成為了古純領(lǐng)域的大佬，近些年古純市場不景氣，雨林快速轉(zhuǎn)型，推出集合店模式，現(xiàn)已開出數(shù)千家，甚至為此削弱傳統(tǒng)產(chǎn)品的地位，可知這是一家非常善于迭代轉(zhuǎn)型的公司，有著旺盛的發(fā)展?jié)摿蜕Α？赏瑯拥膯栴}在于，雨林太善于推概念，并喜歡用此圈錢拉投資，像極了現(xiàn)今的風(fēng)投，運營多年是否盈利不得而知，實在令人捉摸不透！

瀾滄古茶

魅力人格型“匠心”企業(yè)，茶媽媽杜春嶧，瀾滄古茶的精神象征，不僅是其營銷的成功，也代表了瀾滄一心制好茶的情懷，所以茶媽媽杜春嶧可謂是普洱茶行業(yè)的超級IP，以人格魅力收獲消費者和粉絲的芳心，老太太一向奔走在一線，頻頻曝光，簡直就是瀾滄古茶=杜春嶧，既方便宣傳又凝聚人心，又以高品質(zhì)產(chǎn)品馳名業(yè)界，0081、0085、烏金鼎鼎大名，產(chǎn)品延續(xù)和傳承性極佳，柑普領(lǐng)域也占據(jù)了一定的市場地位。瀾滄的不足在于：除部分產(chǎn)品市場覆蓋度廣外，大部分產(chǎn)品是在上層社會的企事業(yè)老板、員工、公務(wù)員流傳，接不上地氣，限制了企業(yè)的發(fā)展。

陳升號

占山為王的資源支配性古純企業(yè)，古純領(lǐng)域，原料爭奪是非常激烈的，顯然陳升號占盡優(yōu)勢。陳升河在普洱茶低谷的07、08年率先展開圈地，與老班章簽訂30年合約，一手將老班章推上了王者寶座，金班章、銀班章、老班章王如雷貫耳，后又與勐宋茶山那卡、南糯山半坡老寨、古六大茶山易武建設(shè)原料初制加工基地，并承購百年老字號“福元昌”，陳升號占據(jù)了高端資源，別人只能望其項背，撿漏補(bǔ)缺，在古純行業(yè)主動權(quán)在握，霸氣側(cè)漏。不過依賴原料的企業(yè)，以原料為亮點，會蓋住企業(yè)其他的閃光點，與班章的捆綁是會有助于自己的營銷和宣傳，但對于企業(yè)的定位不利，畢竟陳升還是陳升，并不等于班章。

潤元昌

這是一家很注重網(wǎng)絡(luò)宣傳的公司，寫手一堆，善于營銷，一般企業(yè)無法相背，從柑普、春茶發(fā)酵的熟茶，潤元昌都是全方位市場覆蓋，廣告營銷做的風(fēng)生水起，

產(chǎn)品品質(zhì)也撐得住自己的宣傳推廣，由此收獲知名度和美譽度自是情理之中的事情，潤元昌較為成功的一點在于其多樣化的產(chǎn)品，龍珠、老茶頭、柑普、罐裝茶、小沱茶等等，麻雀雖小，五臟俱全。但是正由于關(guān)注點更多著重于營銷，其對茶葉的專注和技術(shù)理解就稍遜一籌了，春茶發(fā)酵的熟茶就是一個思維的誤區(qū)，春夏茶發(fā)酵平分秋色，高下難分，是謂何意呢？

斗記

古純行業(yè)的特色品牌，知名產(chǎn)品金斗、玉斗、上斗、下斗，無一不體現(xiàn)陳海標(biāo)對產(chǎn)品的精益求精，陳海標(biāo)早期在易武就已經(jīng)開設(shè)了德茗軒茶坊，深耕易武茶區(qū)，兢兢業(yè)業(yè)，以陳化的易武茶證實了后發(fā)酵易武的優(yōu)秀內(nèi)質(zhì)，體現(xiàn)了一代茶人精神，歷經(jīng)行業(yè)的高低潮，仍舊堅持自我，一心制好茶，而且在紅、白茶領(lǐng)域也進(jìn)行了涉足，在茶圈子口碑和聲名很好，是發(fā)燒友的最愛，不過現(xiàn)今的古純行業(yè)受中期茶、老茶以及茶山高企的價格影響不景氣，斗記也難以獨善其身！

福今

白菜班章、孔雀班章的輝煌成就了大益，也成就了福今，有了對歷史的繼承和發(fā)展，福今輕裝上陣，2005年設(shè)廠，把白菜和孔雀演繹的爐火純青，并且成為了與雨林、合和昌為數(shù)不多的古純發(fā)燒友的收藏主力，茶王系列、珍藏系列、享譽業(yè)內(nèi)，可惜何氏兄弟理念不同，福今一分為二，成立了現(xiàn)今的福今和今大福，實在令人扼腕嘆息！

黎明八角亭

畢竟是國有企業(yè)，隸屬農(nóng)墾集團(tuán)，財政補(bǔ)貼之類的不少，做茶的時間也早于大多數(shù)企業(yè)，有一定的技術(shù)積累，有一定的市場影響力，產(chǎn)品方面也可圈可點，價格親民，是廣大老百姓消費得起的系列，早春銀毫、越陳越香、宮廷普洱王、沱王、喬木茶王、黎明之光都算是拳頭系列。但也就這樣了，不溫不火，無波瀾也無起伏，一家中庸企業(yè)！

中茶

曾經(jīng)輝煌過的企業(yè)注定不會甘于沉淪，中茶在計劃時期代表了中國茶的全部，國字號的頭銜和無數(shù)的載譽，88青、73青、印級茶家族聲名日隆，背靠中糧集團(tuán)這個世界五百強(qiáng)，可以說中茶發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境得天獨厚，中茶現(xiàn)在只需要一個清晰而長遠(yuǎn)的發(fā)展路線，以及一心制好茶的匠人精神，那王者歸來就不是什么神話和傳說了，不過一向僵化的國有體制和官本位的束縛會不會導(dǎo)致其再開倒車就不得而知了，畢竟體制的硬傷不是一朝一夕就可以消弭的。

老同志

皺炳良，前勐海茶廠廠長，擁有那個時代制茶人的鮮明特點，那就是低調(diào)，低調(diào)再低調(diào)，兢兢業(yè)業(yè)一心一意制好茶，產(chǎn)品一向價廉物美，性價比極高，吸引了無數(shù)的粉絲和涌泵，是普通老百姓喝得起的為數(shù)不多的幾家企業(yè)之一，不過成也蕭何，敗也蕭何，在互聯(lián)網(wǎng)大行其道的今天，資訊媒體如此發(fā)達(dá)，低調(diào)不是什么好事，酒香也怕巷子深，老同志得確要在宣傳推廣上更多著力了。

七彩云南

諾仕達(dá)旗下子公司，一向以封閉性的旅游渠道制勝于普洱茶界，去過云南的游客多數(shù)都買過七彩云南的普洱茶，而且依托于諾仕達(dá)整個集團(tuán)內(nèi)部的架構(gòu)，以及各個公司之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)，比如餐飲、酒店等等板塊的產(chǎn)品需求，自我消化能力很強(qiáng)，錯位的競爭避開了與其他普洱茶大鱷的撕逼，使得七彩云南取得了今日的地位，其年銷售額除了難與大益媲美外，可以說秒殺其他企業(yè)，但似乎這一切是建立在自己內(nèi)部的保護(hù)之內(nèi)，如果脫離這個圈子，七彩云南能不能干得過大益、中茶、下關(guān)這些普洱茶的傳統(tǒng)大佬，是要打深深的問號的！

合和昌

古純領(lǐng)域大佬，小紅盒創(chuàng)造了普洱茶營銷的奇跡，數(shù)百萬計的散發(fā)數(shù)量贏得了空前的市場知名度，成立于2010年，正好趕上2013和2014的普洱茶高潮，實力空前膨脹，加之鐘廣林的高卓的制茶理念，其產(chǎn)品品質(zhì)很高，一度與福今、雨林古茶坊成為了古純產(chǎn)品的收藏主打，可惜的是2014年下半年低潮來臨，而同時期的茶山毛料價格仍舊高企，中期茶大規(guī)模上市，柑普盛行，導(dǎo)致古純行業(yè)雪上加霜，合和昌能不能鳳凰涅槃，走出行業(yè)低迷，有待觀瞻。

書劍古茶

有人說它是個線上企業(yè)，其實不完全對，有人覺得它已經(jīng)走到了線下，說的也沒錯，總之是一半錯一半對，一半不錯一半不對，書劍古茶是線上和線下優(yōu)點的結(jié)合體，線上的資訊傳播，有利于產(chǎn)品的口碑、美譽度和知名度的擴(kuò)散，線下緊抓源頭，建初制所，把控品質(zhì)，線上線下不分，可能更貼切的定義是書劍是一家有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，因為它本就脫胎于書呆子普洱，它的基因本就帶上了互聯(lián)網(wǎng)的烙印，基于互聯(lián)網(wǎng)書劍收獲了巨量的粉絲和消費者，成長勢頭甚至超過了書呆子。同樣的不足在于，書劍主打古純，定位高端，但古純的消費主力多是存在于傳統(tǒng)小圈子，而書劍吸引的線下消費者多是年輕群體，經(jīng)濟(jì)實力不濟(jì)，這是個比較棘手的問題。

柏聯(lián)

莊園普洱領(lǐng)導(dǎo)者，主打文化、旅游、體驗式消費，坐擁6000多畝景邁茶園，與葡萄酒莊園類似，不管是種植、生產(chǎn)、貯藏，都是一條龍，是普洱茶的營銷創(chuàng)新 ，因為是創(chuàng)新所以獨一無二，一度認(rèn)為是對普洱茶行業(yè)的顛覆，后面又推出微莊園概念，誓要在莊園式體驗上下足功夫，其配套設(shè)施完善，服務(wù)水平較高，現(xiàn)已成為茶山游的不二之選。不足在于產(chǎn)品并沒什么競爭力，遲遲打不進(jìn)主流市場，專業(yè)的茶圈子更是不待見，看來莊園做的好不一定產(chǎn)品就能做好！

雙陳普洱

專業(yè)倉儲企業(yè)，作為東莞藏茶三劍客，天得、雙陳、昌興，雙陳一開始并無突出優(yōu)勢，但是隨著近些年中期茶老茶交易的熱絡(luò)，雙陳逐漸顯現(xiàn)自己的潛力，陳永堂早在90年代中期就涉足了普洱茶陳化，并且掌握了充足的貨源，在渠道建設(shè)，體驗店的建設(shè)方面有步驟的推進(jìn)，已經(jīng)開設(shè)了30多家體驗平臺，選取的合作伙伴抗風(fēng)險和營銷能力極高，也涉及到了源頭的初制、精制方面，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，尤其在倉儲方面優(yōu)勢明顯，其生態(tài)倉儲系統(tǒng)業(yè)界領(lǐng)先，盡奪話語權(quán)，企業(yè)的劣勢在于，作為中期茶和老茶大行其道的今日，稀缺性已經(jīng)是過去式了，如何在千軍萬馬的局面中打出企業(yè)的知名度和美譽度是未來的重中之重，畢竟雙陳雖然在行業(yè)內(nèi)有名氣，但讓消費者認(rèn)可那有的功課做了！

大滇號

吳云兵，吳胖子，普洱茶行業(yè)的超級IP，打造了獨特的大滇號。在互聯(lián)網(wǎng)時代，如果一般公司是有自媒體的企業(yè)，那大滇號就是有企業(yè)的自媒體，大滇號不像一個公司，更像一個自媒體，以內(nèi)容營銷、普及知識，公開透明的方法重構(gòu)了古純行業(yè)嚴(yán)重的信息不對稱，收獲了茶友的信任和支持，獲得巨量粉絲，產(chǎn)品一上市就基本被搶購一空，大滇號從鮮葉到營銷一切都向消費者敞開，赤身裸體，一絲不掛，用什么料、什么拼配方案，產(chǎn)品有什么缺陷、成本是多少，全告訴了你，坦誠而直白，毫無什么商業(yè)秘密可言，這種另類恰恰扇了其他古純企業(yè)的耳光，其認(rèn)真做茶的精神值得夸贊和效仿，不過近些年涉足酒類、有機(jī)食品行業(yè)，似乎精力有所分散，不好好做茶了，值得警惕！

普洱茶集團(tuán)

俗語云：瘦死的駱駝比馬大，百足之蟲死而不僵。盡管普洱茶集團(tuán)沒落不假，但是其體量和規(guī)模決定了它仍舊有相當(dāng)大的市場影響力，普洱茶集團(tuán)旗下?lián)碛邪迳交始邑暡鑸@、會連有機(jī)茶園、白草地有機(jī)茶園、竹山生態(tài)茶園、大黑山生態(tài)茶園、涼水箐生態(tài)茶園，均由集團(tuán)全自營管理，土地總面積約45000畝，茶園面積近27000萬畝，全流程質(zhì)量把關(guān)，領(lǐng)冠業(yè)界，品質(zhì)保證，打造全產(chǎn)業(yè)鏈，取得了初步的成果，成立云南普洱茶（集團(tuán)）有限公-易武普洱茶廠，專注古六大茶山及易武小產(chǎn)區(qū)茶市場，其普秀品牌歷經(jīng)三十多年，歷史積淀，余力尚存?？上幵谄斩羞@個普洱茶的邊緣地帶，原料和地域劣勢無法和版納、臨滄企業(yè)抗衡，致使其不斷走下坡路，可否東山再起，拭目以待！

六大茶山

作為上一代茶人，以及執(zhí)掌執(zhí)過勐海茶廠的履歷，阮殿蓉可謂積累了足夠的資本和人氣，還有自身比較偏向的文人氣質(zhì)，使得六大茶山一開始帶有深深的文化氣息，憑借2002的建廠較早，中期茶產(chǎn)品存量客觀，有一定的市場話語權(quán)，產(chǎn)品品質(zhì)在業(yè)內(nèi)有口皆碑，因此六大茶山一直有地位，但也不溫不火，近些年向文化的轉(zhuǎn)型更加明顯，首創(chuàng)普洱茶窖藏概念，推出窖藏產(chǎn)品，承包賀開茶山，搞茶山游，改造廠區(qū)偏向參觀體驗，事實證明這并不是一家固步自封的公司，一直在尋找突破和新的出路。不過隱憂在于，搞文化可是燒錢多回攏慢的買賣，六大茶山的資金實力能否撐得住，不得而知？

高頂古茶

古樹茶在2010年以后逐漸成長為市場主流和行業(yè)制高點，高頂在初入古純行業(yè)的2012—2013年營銷宣傳做的可謂是轟轟烈烈，據(jù)說投入的12億資金有一半搞推廣去了，甚至在勐海浩宇大城購買了整棟大廈，打上了亮眼的logo，正因為如此高頂雖是新企業(yè)，知名度卻一點都不低，產(chǎn)品方面?zhèn)骷覍毾盗杏幸欢ǖ拿雷u度，渠道體系做的比較扎實。

云元谷

這是一家小企業(yè)不假，但是技術(shù)化程度卻相當(dāng)高，業(yè)內(nèi)說起離地發(fā)酵繞不開它，“御風(fēng)”系列熟茶口碑極好，“大發(fā)酵”這個全新的系統(tǒng)化發(fā)酵技術(shù)由其首倡，沱茶入柑、拼接發(fā)酵、散茶烘制后存放都是杰作，實在是小企業(yè)創(chuàng)新之路的模版和典范，對這樣的企業(yè)多多支持和夸贊才是，畢竟這個行業(yè)噱頭、浮躁的人太多，真正干事的太少了！

中吉號

作為一個新三板上市的小企業(yè)，中吉號情懷滿滿，在市場慘淡的07年成立，需要的絕不是投機(jī)和僥幸，而是對茶葉的一份執(zhí)著和信念，就是這份信念，中吉號創(chuàng)造出了“純麻黑”古茶，在易武建立千畝茶園，安于孤寂，當(dāng)市場再次起飛時，中吉號的艱辛投入得到了市場的認(rèn)可和贊譽，這也告訴我們成功真的不是靠運氣和投機(jī)造就的。

歲月知味

成立于05年，純正易武、專注純料是歲月知味的追求，為此他們埋頭于易武茶區(qū)，潛心研究易武茶的轉(zhuǎn)化機(jī)理，自推出“易武正山古樹“，歲月知味就一直在證明易武優(yōu)秀的轉(zhuǎn)化內(nèi)質(zhì)，證明了易武茶”越陳越濃越香“的獨特內(nèi)質(zhì)，而不是像外界說的有些說的易武茶現(xiàn)時喝湯柔水薄，故而后轉(zhuǎn)化欠佳，就為這份堅持，歲月知味不應(yīng)該缺席這次的評選。

祥源茶

”小產(chǎn)區(qū)“概念提出者，近些年也涉及了”微產(chǎn)區(qū)“，祥源雖大，但普洱茶板塊卻很小，為此祥源不僅在產(chǎn)品上著力，在文化上對易武的推廣也不遺余力，時不時舉行”斗茶“，論壇之類活動，打造易武產(chǎn)區(qū)全產(chǎn)業(yè)鏈，在易武鄉(xiāng)擁有茶園基地5000余畝，其中4000畝為取得經(jīng)營管護(hù)權(quán)的古茶園基地，1000多畝合作茶園，在一扇磨、舊衙門、刮風(fēng)寨、落水洞等產(chǎn)區(qū)領(lǐng)域有絕對的話語權(quán)。