市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的工作計(jì)劃

篇一

本學(xué)期是天津科技大學(xué)又一發(fā)展的新學(xué)期，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，本學(xué)期社團(tuán)工作有必要進(jìn)行調(diào)整、鞏固、提高。為此特制訂本學(xué)期計(jì)劃如下。

一 鞏固，即鞏固社團(tuán)成果和鞏固本社團(tuán)人數(shù)，控制退社團(tuán)現(xiàn)象，嚴(yán)禁社員空明現(xiàn);提高，既提高社團(tuán)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平，提高社員參與活動(dòng)的積極性。提高社員經(jīng)社團(tuán)活動(dòng)提升的個(gè)人能力;創(chuàng)建，即啟動(dòng)星級(jí)社團(tuán)建設(shè)工作，從而推動(dòng)社團(tuán)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)棗散工作。

二 檢查本社團(tuán)的活動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步完善社團(tuán)的規(guī)范化，制度化建設(shè)。為了更加規(guī)范高效的進(jìn)行人員管理。本學(xué)期將由秘書部對(duì)所有成員的資料進(jìn)行建檔，并及時(shí)更新管理資料。加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷社團(tuán)內(nèi)部的建設(shè)，完善組織機(jī)構(gòu)。確立更切合實(shí)際的管理制度，提高市營(yíng)各部門協(xié)調(diào)合作的能力，促進(jìn)市營(yíng)各部門進(jìn)一步秩序化，規(guī)范化開(kāi)展工作。

三 定期舉辦本社團(tuán)干部培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流適時(shí)舉辦活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)大會(huì)，大力促進(jìn)社團(tuán)健康發(fā)展。以內(nèi)部穩(wěn)定為基礎(chǔ)，力求新起點(diǎn)，新發(fā)展，新飛躍。以引導(dǎo)管理為手段，重點(diǎn)建設(shè)成為本校的精品社團(tuán)，逐步形成精品社團(tuán)的特色，社團(tuán)活動(dòng)吸引力強(qiáng)，學(xué)生參與面廣，活動(dòng)品位，層次相對(duì)較的社團(tuán)文化格局

四 繼續(xù)推動(dòng)本社團(tuán)與外校社團(tuán)之間的合作交流，適時(shí)舉辦聯(lián)誼活動(dòng)，互相學(xué)習(xí)，共同提高，促使社團(tuán)活動(dòng)在立足校內(nèi)的基礎(chǔ)上逐步走出校園，積極向外拓展。同時(shí)加強(qiáng)與其他高校間同類社團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)交流，將走出去、引進(jìn)來(lái)相凳畢氏結(jié)合。實(shí)現(xiàn)信息共享，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，共謀發(fā)展。

五 繼續(xù)推動(dòng)與企業(yè)的聯(lián)姻活動(dòng)。以期借助市場(chǎng)獲取贊助，擴(kuò)大影響，搞活社團(tuán)。

六 依托社團(tuán)資源，發(fā)揮社團(tuán)優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的社團(tuán)文化，鼓勵(lì)學(xué)生在社團(tuán)活動(dòng)中張揚(yáng)自身個(gè)性，展現(xiàn)自身活力，挖掘自身潛力，把學(xué)生個(gè)性發(fā)展和自身成長(zhǎng)相結(jié)合起來(lái)。

本社團(tuán)決定在3月初舉行一次營(yíng)銷知識(shí)學(xué)習(xí)交流會(huì)，在3月中旬進(jìn)行納新，在四月舉行一次廣告創(chuàng)意大賽，隨后的活動(dòng)在不停的策劃中。

篇二

20xx年9月份又是嶄新的一學(xué)期，在20xx年里，市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)有這著更好的工作計(jì)劃和更好的協(xié)會(huì)管理規(guī)劃。這一年，市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)在經(jīng)過(guò)一年的磨練中，總結(jié)上一學(xué)年的經(jīng)驗(yàn)，吸取上一年的教訓(xùn)，相信市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)也更加成熟和完善起來(lái)，其工作也會(huì)更加出色!

上學(xué)年計(jì)劃：

1、專業(yè)知識(shí)講座(11月份)

協(xié)會(huì)不僅是一個(gè)僅僅在活動(dòng)中才能學(xué)到知識(shí)的平臺(tái)，還是一個(gè)有著專業(yè)性質(zhì)極高的交流平臺(tái)。專業(yè)知識(shí)講座能促進(jìn)會(huì)員對(duì)專業(yè)知識(shí)技能的正確認(rèn)識(shí)。作為一個(gè)專業(yè)性質(zhì)的協(xié)會(huì)，本協(xié)會(huì)認(rèn)為開(kāi)展一次好的專業(yè)知識(shí)講座是必不可少的。

希望會(huì)員通過(guò)講座后能對(duì)自己的專業(yè)有一個(gè)好的認(rèn)識(shí)，為自己今后專業(yè)的學(xué)習(xí)提供好的方法和渠道為今后走入社會(huì)做好積極的準(zhǔn)備。

2、市場(chǎng)調(diào)查 加強(qiáng)實(shí)踐(11月份)

作為一個(gè)專業(yè)性質(zhì)的協(xié)會(huì)開(kāi)展一次與協(xié)會(huì)專業(yè)性質(zhì)相關(guān)的活動(dòng)是必不可少的。一次好的市場(chǎng)調(diào)查的活動(dòng)既能利于會(huì)員對(duì)專業(yè)的`實(shí)踐的能力的提高，又能更好的發(fā)揮本協(xié)會(huì)的優(yōu)勢(shì)。

一次市場(chǎng)調(diào)查能更好地融合實(shí)踐與理論的結(jié)合，也能讓會(huì)員了解市場(chǎng)調(diào)查對(duì)一件產(chǎn)品上市是一件必不可少的事情。同時(shí)也是會(huì)員社交技能提高的一種好的方法。通過(guò)本次的活動(dòng)希望會(huì)員之間的彼此認(rèn)識(shí)和交流能更進(jìn)一層。

3、協(xié)會(huì)轉(zhuǎn)交 上學(xué)年活動(dòng)總結(jié)表彰大會(huì)(12月份)

協(xié)會(huì)數(shù)鎮(zhèn)一年一次的換屆是必不可少的，一個(gè)協(xié)會(huì)能培養(yǎng)出很多有能力的會(huì)員。這些會(huì)員也將是下一屆協(xié)會(huì)的管理人，只有這樣一屆一屆的延續(xù)下去協(xié)會(huì)才會(huì)有不斷發(fā)展不斷向更好的一級(jí)的方向。

既然有了換屆，那么一次學(xué)年的活動(dòng)總結(jié)與表彰大會(huì)是有必要實(shí)行的。每一次的活動(dòng)都會(huì)有表現(xiàn)優(yōu)秀的會(huì)員，那么協(xié)會(huì)就要來(lái)表彰他們?yōu)閰f(xié)會(huì)所付出的，來(lái)鼓勵(lì)他們自己得到的。活動(dòng)的總結(jié)能更好的吸收經(jīng)驗(yàn)，為今后活動(dòng)的開(kāi)展做好鋪墊。

下學(xué)年計(jì)劃：

1、協(xié)會(huì)野炊 加強(qiáng)會(huì)員之間的彼此認(rèn)識(shí)(4月份)

一次戶外的活動(dòng)更能體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)體凝聚力，與會(huì)員之間的友誼與互幫。戶外活動(dòng)是大家都喜愛(ài)的活動(dòng)，作為一次野炊活動(dòng)能夠參與的積極性事不可容說(shuō)的。只有一次好的活動(dòng)的開(kāi)端才能為今后活動(dòng)的開(kāi)展做好起步，也能增加會(huì)員參加活動(dòng)的積極性。這樣一個(gè)協(xié)會(huì)的開(kāi)展才會(huì)更順利。

企業(yè)該如何看待個(gè)人職業(yè)發(fā)展與組織發(fā)展

面對(duì)日益發(fā)展的時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)其員工的個(gè)人職業(yè)生涯越來(lái)越關(guān)心了。這是因?yàn)椋?/p>

一、科技發(fā)展的要求

隨著科技的迅速發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使得企業(yè)對(duì)員工自身、對(duì)他們的主動(dòng)性與創(chuàng)造

性越來(lái)越依賴了；另一方面，科學(xué)發(fā)展又帶來(lái)員工的文化教育水平的提高，他們有較強(qiáng)的自我意識(shí)的對(duì)本身權(quán)利的要求。

二、留住人才的要求

根據(jù)人才市場(chǎng)流動(dòng)規(guī)律，越是受教育程度高的人，工作穩(wěn)定性越差。高層次失不愿隨遇而安，是由于他們渴望新的挑戰(zhàn)，對(duì)自己的工作、對(duì)自己的工作環(huán)境有較高的要求。另外，研究表明，高層次人才在一個(gè)崗位上穩(wěn)定工作時(shí)間大致是兩年左右，如果他覺(jué)得呆在該崗位沒(méi)有發(fā)展，他就會(huì)進(jìn)行自我否定，重新的找尋更新更高的工作。

據(jù)分析，一個(gè)員工離職以后，企業(yè)從找新人到順利上崗，光是替換成本則更大。因此，留住人才是企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的問(wèn)題，而關(guān)注員工的職業(yè)生涯，并提供發(fā)展機(jī)會(huì)可以有效地留住人才。

三、組織發(fā)展的要求

一個(gè)企業(yè)組織中的所有人員共同考慮他們的未來(lái)時(shí)，都能這樣做該多好。如此一來(lái)，企

業(yè)組織就可以從某種程度上設(shè)法聚集員工的創(chuàng)造力，將他們的確良創(chuàng)造力集中到遠(yuǎn)比日常業(yè)務(wù)更為重要的事情上。

人的能量如同光能。普通燈泡所發(fā)出的光，只能用作一般照明。但是同樣的一股能量如果像激光束那樣對(duì)準(zhǔn)一個(gè)方向，就可以穿越任何障礙。

這種聚光原理同樣適用于企業(yè)組織的活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)組織中的人愿意投入多少力量，企業(yè)組織能否引導(dǎo)他們朝著一個(gè)重要的單一目標(biāo)共同努力，都直接關(guān)系到企業(yè)組織的成敗。

因此，企業(yè)不但還應(yīng)該反對(duì)員工有自己的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，反而應(yīng)該鼓勵(lì)并幫助他們完善和實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人目標(biāo)，同時(shí)設(shè)法引導(dǎo)這種個(gè)人目標(biāo)與組織的需要相匹配。從而使之成為一個(gè)組織與員工個(gè)人雙方合用努力，去使組織需要與個(gè)人職業(yè)發(fā)展相符合，并對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行培養(yǎng)的過(guò)程。

組織對(duì)員工職業(yè)生涯的管理

員工職業(yè)生涯管理是人力資源開(kāi)發(fā)的重要內(nèi)容，其目的在于把員工的個(gè)人需要與組織的需要統(tǒng)一起來(lái)，做到人盡其才，并最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積極性；同時(shí)使他們覺(jué)得在此組織中大有可為，前程似錦，從而培養(yǎng)、提高其組織歸屬感。

要想有效管理員工的職業(yè)生涯，通過(guò)幫助、指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯來(lái)激勵(lì)員工，就必須從以下方面入手：

一、更新觀念

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，我國(guó)組織（企業(yè)）對(duì)員工的個(gè)人發(fā)展極不重視，而且片面強(qiáng)調(diào)個(gè)人需要與安排，提倡組織成員應(yīng)當(dāng)無(wú)條件服從組織的需要與安排，不得提出任何個(gè)人要求。甚至提出：做組織的好種了，組織撒在哪里，就在哪里生根發(fā)芽。

二、加強(qiáng)人力資源規(guī)劃

員工個(gè)人職業(yè)生涯管理的前提是，組織要對(duì)自己內(nèi)部的人力資源現(xiàn)狀和未來(lái)人力資源需求十分清楚。這樣才可能給員工及時(shí)提供本組織內(nèi)職業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息，給予員工公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。因此，加強(qiáng)人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。我們將在下一節(jié)給予專門介紹。

三、制定相關(guān)政策

組織對(duì)員工的職業(yè)生涯管理要通過(guò)一系列政策和管理制度才能得到執(zhí)行和實(shí)施。首先，組織要把員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，當(dāng)做公司生存成長(zhǎng)所必要的投資，不能當(dāng)做費(fèi)用來(lái)節(jié)?。黄浯?，要擬訂骨干員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，包括通過(guò)仔細(xì)評(píng)估與選拔，找出重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象（苗子或接班人或后備梯隊(duì)），認(rèn)真安排他們的崗位與升遷路線；同時(shí)，組織（企業(yè)）要制定出明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并使員工切身感受到他們的工作與實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)息息相關(guān)。

四、重視培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

員工的成長(zhǎng)與發(fā)展必須要以能力的提高為基礎(chǔ)。如果讓員工自己憑感覺(jué)摸索提高能力，見(jiàn)效不且慢；組織若有預(yù)見(jiàn)地?cái)M訂正式的培養(yǎng)計(jì)劃，當(dāng)然事半功倍。

五、提供職業(yè)咨詢

職業(yè)生涯有一定的發(fā)展規(guī)律，需要員工對(duì)這些規(guī)律有深入的理解，并能結(jié)合自己的特點(diǎn)和工作實(shí)踐進(jìn)行判斷和決策。因此，組織有責(zé)任為員工提供比較專業(yè)的職業(yè)生涯發(fā)展咨詢。另外，組織還要定期考核員工的工作績(jī)效，并及時(shí)給予反饋，使員工更準(zhǔn)確地把握個(gè)人的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，也更好地理解組織的要求。

現(xiàn)代的成功企業(yè)往往十分重視對(duì)員工的職業(yè)生涯管理，聘請(qǐng)外部專家和內(nèi)部專職人員為員工提供職業(yè)生涯指導(dǎo)，包括幫助員工做好自我分析，提供企業(yè)中可供選擇的發(fā)展途徑的信息，以及為員工擬訂有預(yù)見(jiàn)性的培養(yǎng)計(jì)劃。

另外，組織也可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)員工在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展道路上的任何可取進(jìn)展。并強(qiáng)調(diào)個(gè)人生涯與組織發(fā)展的匹配，因?yàn)橹挥薪M織發(fā)展得好，個(gè)人才會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，相輔相成。

總之，員工職業(yè)生涯管理是一項(xiàng)高層次的人力資源管理工作，需要組織（企業(yè)）管理者的認(rèn)可、理解、支持并發(fā)揮出他們的聰明才智。