一、企業(yè)文化與品牌建設(shè)那個(gè)為先，依存關(guān)系怎樣呢？

企業(yè)文化與企業(yè)品牌在良性互動(dòng)中的螺旋式上升，這種優(yōu)化整合是奧古特國(guó)際機(jī)構(gòu)不同于其他CIS策劃和品牌咨詢服務(wù)類公司的特殊所在。奧古特國(guó)際在服務(wù)眾多企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢，品牌營(yíng)銷咨詢，品牌整合營(yíng)銷咨詢等項(xiàng)目過程中總結(jié)出來的一個(gè)重要部分。

奧古特專家堅(jiān)定地認(rèn)為：一個(gè)成熟的企業(yè)文化層與戰(zhàn)略層應(yīng)是一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)多品牌化運(yùn)作是基于競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)和自身產(chǎn)品策略的整體考慮，進(jìn)而實(shí)施細(xì)分化整合戰(zhàn)略。企業(yè)文化力打造最終必須落實(shí)在品牌戰(zhàn)略層級(jí)。一方面，脫離企業(yè)文化來規(guī)劃企業(yè)品牌戰(zhàn)略將無根可尋，另一方面，僅僅停留在企業(yè)文化層做企業(yè)形象又無異于空中愿景；企業(yè)文化，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)品牌規(guī)劃都在一個(gè)戰(zhàn)略高度的時(shí)期，企業(yè)導(dǎo)入此類項(xiàng)目才會(huì)帶來真正可持續(xù)力的推動(dòng)。

CIS戰(zhàn)略是基于企業(yè)形象力整合后的落點(diǎn)仍在企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌上的文化打造。兩者互為關(guān)系。企業(yè)CIS戰(zhàn)略導(dǎo)入首先是在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化平臺(tái)上營(yíng)造文化氛圍，塑造企業(yè)形象，進(jìn)而傳播企業(yè)品牌，完善企業(yè)品牌戰(zhàn)略。由此得出文化力助推品牌建設(shè)。

奧古特機(jī)構(gòu)認(rèn)為，企業(yè)成功最根本的驅(qū)動(dòng)力就是戰(zhàn)略和與之匹配的企業(yè)文化（價(jià)值觀）。戰(zhàn)略中最牽動(dòng)人心的是一種美好愿景的構(gòu)筑。是否有共同的愿景是衡量一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的根本。全新的價(jià)值觀念會(huì)帶來全新的行動(dòng)方案，全新的行動(dòng)方案必然帶來豐厚的回報(bào)。所以?shī)W古特提供的不是改頭換面的表面文章，而是“心”的改變，“新”的價(jià)值，“新”的開始（New Vision，New Value, New Start）。只有把潛藏于人們心底的信仰挖掘出來，并匯聚到一起，指向一個(gè)明確清晰的目標(biāo)，企業(yè)方能戰(zhàn)無不勝，所向披靡。

奧古特品牌營(yíng)銷（上海）咨詢機(jī)構(gòu)，在品牌同質(zhì)異構(gòu)與品牌異質(zhì)同構(gòu)理論指導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)派精英團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)信品牌的創(chuàng)建，塑造，管理，維護(hù)和提升是建立在優(yōu)秀文化基礎(chǔ)之上的精神產(chǎn)物。奧古特國(guó)際機(jī)構(gòu)在亞太區(qū)咨詢界可以稱之為文化打造品牌的典范。當(dāng)然是集團(tuán)企業(yè)的首選機(jī)構(gòu)。在高端品牌的塑造方面有著自己獨(dú)特的價(jià)值區(qū)隔方法和價(jià)值提煉策略；在實(shí)效營(yíng)銷的策略分解有其思想、方法和工具；在策劃咨詢服務(wù)的戰(zhàn)略、策略到執(zhí)行的全案作業(yè)上系統(tǒng)而縝密。

奧古特永遠(yuǎn)站在客戶企業(yè)的立場(chǎng)上，立足中國(guó)國(guó)情和中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，深刻了解行業(yè)宏觀政策，緊密與一線行業(yè)周刊與行業(yè)協(xié)會(huì)合作，深入對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)進(jìn)行深度研究，從而更加精準(zhǔn)了解和把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，在為客戶實(shí)際制定戰(zhàn)略和策略需求時(shí)而量身打造，奧古特品牌營(yíng)銷咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)主要體現(xiàn)在為企業(yè)提供品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷整合、終端管控的全案咨詢服務(wù)。

CIS形象戰(zhàn)略項(xiàng)目工作具體完成至此單元，奧古特機(jī)構(gòu)將會(huì)針對(duì)企業(yè)分享《奧古特品牌文化寶典》、《奧古特品牌管理手冊(cè)》等實(shí)用工具，幫助企業(yè)完成歷史性的轉(zhuǎn)折與結(jié)構(gòu)性的文化組織，品牌管理的優(yōu)化提升。

奧古特國(guó)際機(jī)構(gòu)歡迎企業(yè)界朋友們一起來深度探討企業(yè)文化戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性。

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二、急求《企業(yè)品牌維護(hù)》論文一篇，要求有本論文簡(jiǎn)介和目錄的！

指向你說提綱，論文你自己寫。

一、 知名品牌就是優(yōu)秀企業(yè)文化

品牌是誕生在企業(yè)文化基礎(chǔ)之上的。具體體現(xiàn)在企業(yè)文化的營(yíng)銷功能方面。 企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該具有企業(yè)自身特色，這樣才能塑造出知名品牌。

目前興起的企業(yè)文化建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)中更應(yīng)該注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而品牌能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益。

二、 知名品牌就是優(yōu)秀的理念

知名品牌的背后往往包涵著優(yōu)秀的理念。品牌的創(chuàng)意以及設(shè)計(jì)必須具有企業(yè)特色。在物質(zhì)、精神、制度上綜合體現(xiàn)企業(yè)文化內(nèi)涵。良好的創(chuàng)意能夠在消費(fèi)者頭腦中留下深刻地印象，引導(dǎo)消費(fèi)者的消費(fèi)取向。 北鋼集團(tuán)應(yīng)該在整合六大板塊發(fā)展思路基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)具體情況，建立起系統(tǒng)化、專業(yè)化的品牌戰(zhàn)略。

三、 知名品牌就是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

實(shí)施品牌戰(zhàn)略，離不開一支高效、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)支持。應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去建設(shè)一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

1、 樹立正確的思想價(jià)值觀念，把營(yíng)銷觀念徹底灌輸?shù)狡髽I(yè)員工的頭腦。

2、必須樹立創(chuàng)新的理念，要求企業(yè)員工隨時(shí)更新自己的思想。

3、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4、確立詳細(xì)的實(shí)施方案，按照規(guī)劃要求做好當(dāng)前工作。

5、做一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理和技術(shù)，使企業(yè)從容面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。

3、樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃藍(lán)圖，確立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)品牌管理如何有效地進(jìn)行管控？

品牌一體化管理體系構(gòu)建

品牌一體化推進(jìn)的過程，是企業(yè)品牌管理體系調(diào)整和完善的過程，需要從如下三個(gè)方面考慮，建立完整的品牌管理架構(gòu)：

第一，建立合適的品牌管理組織機(jī)構(gòu)為品牌管理指派足夠的資源，并授予職權(quán)，品牌管理組織需得到高級(jí)管理層的高度認(rèn)可品牌管理組織需包括對(duì)最佳經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施阻礙非常了解的品牌管理專業(yè)人士。

第二，明確制訂一套品牌管理的關(guān)鍵流程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、試點(diǎn)到推出，對(duì)品牌的整個(gè)生命周期進(jìn)行管理持續(xù)地、一致地對(duì)涉及品牌的所有決策的管理。

第三，對(duì)品牌形象和品牌體驗(yàn)的一致性溝通進(jìn)行有效的管理包括在企業(yè)內(nèi)部各部門之間，總部和區(qū)域組織之間，品牌經(jīng)理和一線員工之間等包括和外界的相關(guān)機(jī)構(gòu)，如廣告代理公司、公共關(guān)系公司、分銷合作伙伴等。其中，通過品牌管理流程的制訂和優(yōu)化，明確品牌管理在企業(yè)不同層級(jí)的職責(zé)分工、管理權(quán)限和運(yùn)作機(jī)制，加強(qiáng)不同主體之間的協(xié)同一致，有利于加速品牌一體化的推進(jìn)。品牌管控體系設(shè)計(jì)從整個(gè)品牌管理體系上來講，我們可以將品牌管理自上到下分為品牌戰(zhàn)略、品牌策略和品牌運(yùn)營(yíng)三個(gè)層級(jí)，不同層級(jí)的品牌管理要素具有不同的特點(diǎn)，因此流程優(yōu)化和管控方式設(shè)計(jì)也有所不同。