如何找到合適的創(chuàng)業(yè)合伙人？

首先要明確找創(chuàng)業(yè)合伙人最重要的是什么？

當(dāng)然是三觀一致，目標(biāo)統(tǒng)一，還要資源互補。

劉關(guān)張?zhí)覉@三結(jié)義結(jié)的是三觀一致，目標(biāo)一致。劉備三顧茅廬，三顧的是資源互補，成立三人組之后，武力值非常強，曾三英戰(zhàn)呂布，但卻一直沒有自己的地盤。不管是先后投靠袁術(shù)，袁紹，曹操，劉表，始終是為流寇，一直沒有自己的根據(jù)地。劉備被人指點發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì)后，三顧茅廬諸葛亮出山后，從武強文弱的戰(zhàn)斗三人組到文武互補的領(lǐng)導(dǎo)班子。借荊州，取漢中，建漢蜀，終成大業(yè)。

如何尋找合適的合伙人組建互補的團(tuán)隊？

子曰：不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友，說的就是創(chuàng)業(yè)合伙人相互補位的作用

首先要做合伙人制度的頂層設(shè)計，包括但不限于團(tuán)隊文化，組織形式，團(tuán)隊分工，股權(quán)結(jié)構(gòu)，考核制度等方面的建設(shè)。

做合伙人制度頂層設(shè)計之前，先要建一個共同認(rèn)同的目標(biāo)，確定領(lǐng)導(dǎo)班子和項目統(tǒng)籌運營負(fù)責(zé)人。再根據(jù)每個人的特長和分工.設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)和持股比例以及分配原則。并預(yù)留一部分股權(quán)給未來的事業(yè)合伙人，以確保未來發(fā)展過程中不斷吸納優(yōu)秀的合伙人加盟。

創(chuàng)業(yè)不易，有創(chuàng)業(yè)股權(quán)問題找大王，大王就是你的私人創(chuàng)業(yè)投資顧問。