茶葉產(chǎn)品設(shè)計與商業(yè)模式

1、純販賣型策劃模式

　　純販賣型策劃模式的茶企，首要是從茶廠收購毛茶，然后加以拼配、包裝出售。這種茶葉策劃模式必要具備較高的販賣程度，把握必然的販賣通路。運用這種茶葉策劃模式，在策劃進程中必然要審慎選擇供給商，嚴酷掌握茶葉產(chǎn)物的質(zhì)量。

　　2、加工+販賣型策劃模式

　　回收加工+販賣型策劃模式的茶企，必要有本身的加工工場和技強職員，可以或許本身從茶農(nóng)哪里收購奇怪的茶葉舉辦加工，擔保茶葉質(zhì)量的不變。倘若能掌握好販賣環(huán)節(jié)，將會有無線的成長。

　　3、基地+加工+販賣型策劃模式

　　基地+加工+販賣型策劃模式的公司，需擁有本身的茶園和加工車間，獨立販賣產(chǎn)物，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，可以或許節(jié)制產(chǎn)物質(zhì)量和擁有不變的供給來歷。這個茶葉策劃方法需成立較為復(fù)雜的公司，同時還要留意公司打點程度的晉升，假如打點差異步公司將無法有序成長。

　　4、農(nóng)戶+基地+加工+販賣型策劃模式

　　農(nóng)戶+基地+加工+販賣型策劃模式的茶企，需成立基地讓茶農(nóng)打點，然后公司本身加工和販賣產(chǎn)物?；厥者@種茶葉策劃模式的公司擁有完備的茶葉鏈，關(guān)于企業(yè)擴大局限成長長短常有利的。

　　以上是中國茶葉常見的四大策劃模式，每種策劃模式都要講究天時地利人和，在實際操作中也有很多要考慮的因素，僅供各人參考。

茶葉的創(chuàng)新商業(yè)模式

我所在的福建省有安溪和武夷山兩個著名茶葉產(chǎn)區(qū)，早期多為全國各地開茶葉實體店銷售茶葉，網(wǎng)絡(luò)銷售茶葉是80后、90后青年的首選，網(wǎng)絡(luò)銷售茶葉有以下幾個特點：

1、網(wǎng)絡(luò)銷售茶葉門檻較低，主要是通過淘寶、天貓和微店等網(wǎng)絡(luò)渠道銷售茶葉，無需店面的高額房租，成本較低，適合茶農(nóng)夫妻店，但是廣告成本較高。

2、網(wǎng)絡(luò)銷售茶葉要靠口碑賺錢。通過網(wǎng)絡(luò)銷售，客戶信任度較低，需要較高的營銷傳播，例如第一次付郵費試用，不賺錢甚至虧本讓客戶品嘗，滿意了才再次銷售。如果茶葉不好服務(wù)不好，生意不會好的。

3、網(wǎng)絡(luò)銷售茶葉現(xiàn)金回流較快。如果是在各大平臺上購買，一般客戶收到滿意就可以收到錢，也有很多茶商實行貨到付款讓快遞代收貨款的模式。 這個問題比較龐大，不是三言兩語可以說得清的，建議問題說的清楚一點。

茶葉品牌設(shè)計案例

02、<葉元春>

　　——根據(jù)季節(jié)的理念取名，葉與“茶葉”的“葉”相同，起到店名主題的作用。

　　特色：春指春天，帶有希望與美好的意思，形容對茶葉店充滿無限的希望之義。

　　03、<茗日紅>

　　——根據(jù)色彩的靈感取名，紅預(yù)示著茶葉店生意紅火之義。

　　特色：“茗日紅”諧音“明日紅”，而且“茗”字還帶有茶葉的意思，呼應(yīng)茶葉店的主題。

　　04、<福苑>

　　——根據(jù)吉祥的理念取名，福指福氣、財源廣進的意思，包含了店主對茶葉店的期待與祝福。

　　特色：經(jīng)營一家店都需要吉祥如意的寓意與美好的祝福，都包含在“?！弊种?。

　　05、<佳茗天香>

　　——根據(jù)季節(jié)的理念取名，寓指茶香四溢的含義。

　　特色：“佳茗天香”這個詩情畫意的茶葉店名字顯得很大氣，有利于品牌的傳播。

　　06、<琪幽>

　　——根據(jù)詩句“琪樹長青資玉潤”的理念取名，寓指大放光明的含義。

　　特色：“琪幽”這個店名有一種小清新的感覺，讓人聯(lián)系到“采菊東籬下、悠然見南山”的詩意之感。

　　07、<一韻>

　　——根據(jù)數(shù)字寓意的理念取名，寓指一心一意、專注、專研的含義。

　　特色：很簡單的一個店名，以數(shù)字“一”來表達店主一心一意為大家?guī)砗玫牟枞~。

　　08、<沁香清綠>

　　——根據(jù)親切自然的理念取名，寓指美名遠揚的含義。

　　特色：“沁香清綠”四個字的店名，非常簡單明了，符合好茶給人的感覺，有自然的味道。

　　茶葉店名字如：

　　——菁亭木：名字中的“亭”字的靈感來源于歐陽修的《醉翁亭記》中的“亭”字，前后搭配“菁”字與“木”字，不僅很有文化氣息，還很高雅。

　　——定溪：名字中的“溪”字取自辛棄疾《清平樂·村居》“茅檐低小，溪上青青草”，一幅生動活潑的場景圖活靈活現(xiàn)，也給店名增添了生機與活力。

　　——葉露聽濤：名字中的“露”字取自于詩句“青青園中葵，朝露待日晞”，露字充滿了希望的感覺，也是店主對未來的期盼，“聽濤”二字用的很有生活情態(tài)。

茶葉公司商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

宋初實行“二府三司制”,宰相職權(quán)被一分為三。三省長官基本不參與政事，另設(shè)"中書門下"作為宰相辦公機構(gòu)。宰相只保留行政權(quán)，軍政歸樞密院，財政歸"三司"，權(quán)力相互制衡。將政務(wù)、財政、監(jiān)察等權(quán)分二府，以掌管政務(wù)的中書門下(政事堂、東府)和掌管軍事的樞密院(西府)共同行使行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，并稱為"二府"，為當時最高國務(wù)機關(guān)(中書門下的長官行使宰相職權(quán);樞密院的長官即樞密使，地位略低于相)。

宰相:雖仍行三省，但中書、門下或尚書省長官，要加"同中書門下平章事"方為正宰相，而且只管行政事務(wù)。"參知政事"為副宰相。六部仍直轄於尚書省。

樞密院:長官與副官分別為樞密使和樞密副使，而官職多為文人出任。他們掌士兵名冊、邊防機密、軍隊招募、調(diào)動之事。他們雖有調(diào)兵權(quán)，卻必須得皇帝批準。

三司，北宋稱鹽鐵、戶部、度支為三司，掌管統(tǒng)籌國家財政之事。全國最高的財政機關(guān)，最高長官為三司使，地位僅次中書省，號稱"計相"。

戶部:掌戶口及賦稅，長官為戶部司。

鹽鐵:掌全國茶、鹽、礦冶、工商稅收、河渠及軍器之事。長官為鹽鐵司。

度支:掌統(tǒng)籌財政收支及糧食漕運，長官為度支司。

茶葉產(chǎn)品開發(fā)策略

奶茶產(chǎn)品營銷策略如下：

1、產(chǎn)品質(zhì)量

產(chǎn)品質(zhì)量是至關(guān)重要的一點?，F(xiàn)在奶茶的消費群體主要是面向一些年輕的女性，大部分是學(xué)生，她們追求的無非就是口感好，而且要新鮮時尚。所以大家可以把自己的產(chǎn)品做一個合理的定位，比方說要做出一種符合當代健康理念的營養(yǎng)奶茶，或者是打造特色的茶飲料，這些都是現(xiàn)在非常主流的元素。

2、價格把控

接下來要說到價格的把控問題，價格定太低的話，大家沒有什么利潤。太高的話，消費者們又不買賬。這就需要大家合理的定位。如果實在不知道合適的價格可以參考同類的其他奶茶店，或者進行一些實驗來測試消費者們最能夠接受的價格在哪里，將價位定好了以后就會有穩(wěn)定的消費者。

3、種類更新

不斷的更新和創(chuàng)新也是非常重要的，如果一家奶茶店品味一直不更新的話，除非它具有相當深厚的品牌底蘊，或者是某款奶茶特別好喝，否則消費者買過一次之后就不會常常來了。如果大家有更新的話，那么就會有不少消費者過來瞧一瞧熱鬧，也會帶動新的消費者。

4、宣傳力度

俗話說的好，酒香也怕巷子深，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)非常的發(fā)達，宣傳早就不是什么難題，大家完全可以通過在社交網(wǎng)絡(luò)上的分悅動荼茶宣傳來幫助自己的店鋪獲得更高的知名度。

茶葉企業(yè)的商業(yè)模式

談?wù)勚袊枞~常見的茶葉經(jīng)營模式。

1.純銷售商業(yè)模式。

純銷售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)主要從茶?購買?茶，然后拼裝銷售。這種茶葉經(jīng)營模式需要有較?的銷售?平，掌握?定的銷售渠道。利?這種茶葉經(jīng)營模式，在經(jīng)營過程中要慎重選擇供應(yīng)商，嚴格把握茶葉產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.加?+銷售業(yè)務(wù)模式。

采?加?+銷售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)需要有??的加??和技術(shù)?員，從茶農(nóng)那?購買新鮮茶葉進?加?，以?持茶葉質(zhì)量的穩(wěn)定。如果能把握好銷售環(huán)節(jié)，就會有?線發(fā)展。

3.基地+加?+銷售業(yè)務(wù)模式。

基地+加?+銷售商業(yè)模式的公司需要有??的茶園和加?車間，獨?銷售產(chǎn)品，實現(xiàn)?產(chǎn)銷售?體化，控制產(chǎn)品質(zhì)量，供應(yīng)來源穩(wěn)定。這種茶葉經(jīng)營模式需要建??個相對較?的公司，但也要注意公司管理?平的提?，如果管理不同步，公司將?法有序發(fā)展。

4.農(nóng)民+基地+加?+銷售業(yè)務(wù)模式。

農(nóng)民+基地+加?+銷售商業(yè)模式的茶葉企業(yè)，需要建?茶農(nóng)管理的基地，然后公司??加?銷售產(chǎn)品。采?這種茶葉經(jīng)營模式的公司擁有完整的茶葉鏈，對企業(yè)擴?規(guī)模發(fā)展?常有利。

選擇適合??的模式。如果你是新?，想開茶葉店，?概有?個細節(jié)需要注意:

1.茶店裝修。

每?種商品都要有符合??特點的裝修風(fēng)格，茶葉店的裝修主要是突出茶的素雅、清?的特點，好中間摻雜?些中式元素。

2.招牌。

招牌?先要吸引消費者的注意?和好奇?，也要體現(xiàn)茶店的傳統(tǒng)風(fēng)格，好的是著名書法家寫的牌匾。

3.燈光。

茶店外的燈光要明亮，好的是綠?的燈，更能體現(xiàn)茶的魅?。

4.裝飾。

茶葉店的裝修?常重要。應(yīng)放置?些花卉、盆景、紫砂或瓷瓶，營造優(yōu)雅安靜的環(huán)境，給?優(yōu)雅舒適的感覺，讓消費者喜歡這種茶環(huán)境。

5.品種齊全。

品種齊全是所有消費者的需求。在了解了當?shù)叵M者的?味后，盡量根據(jù)消費者的喜好采購各種茶葉。

6.合理化定價。

茶葉價格不宜過低或過?。好的特級茶葉可以定在?價，其他普通茶葉可以定在中低價。

茶葉店經(jīng)營的模式很多樣，我們最好是從??實?等綜合去選擇最適合??的，中敘堂茶知識，中國茶?化，可以讓喜歡喝茶的朋友更懂茶，尤其是想要加盟代理茶葉或者??創(chuàng)業(yè)投?茶?業(yè)的朋友更加要多了解學(xué)習(xí)，以免經(jīng)營時候出現(xiàn)不必要的?煩。

不要跨的步?太?，?資?有?資?的做法，?資?也有?資?的玩法，創(chuàng)業(yè)不?定?開始就要??闊斧，也可以循序漸進。

茶葉產(chǎn)品設(shè)計與商業(yè)模式研究

以茶帶浴，以浴促茶！

關(guān)于茶的產(chǎn)品設(shè)計

茶顏悅色，定位為新中式茶飲，它的LOGO以中式傳統(tǒng)美女頭像和手寫體品牌名稱組成。

除了LOGO，茶顏悅色在產(chǎn)品系列、產(chǎn)品包裝、視覺宣傳和周邊產(chǎn)品開發(fā)上，統(tǒng)統(tǒng)立足于中國傳統(tǒng)文化，真正做到了“新中式”。

茶葉設(shè)計思路

四

關(guān)于整合茶產(chǎn)業(yè)資源問題

近年來，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部等部門積極推動茶產(chǎn)業(yè)資源整合，培育大型企業(yè)集團，創(chuàng)響茶葉知名品牌，促進茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升茶產(chǎn)業(yè)出口競爭力。

1、加強政策引導(dǎo)。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部先后印發(fā)了《全國茶葉重點區(qū)域發(fā)展規(guī)劃（2009-2015年）》《特色農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃（2013-2020年）》，明確茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路、目標任務(wù)、主攻方向和重點發(fā)展區(qū)域，引導(dǎo)資金、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素向優(yōu)勢區(qū)域集中。2016年，印發(fā)《關(guān)于抓住機遇做強茶產(chǎn)業(yè)的意見》，引導(dǎo)各地加快建設(shè)一批標準化的茶葉生產(chǎn)基地，培育一批國際化的茶葉集團，創(chuàng)響一批有全球競爭力的茶葉品牌，提高產(chǎn)業(yè)質(zhì)量效益，助力茶產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

2、創(chuàng)建知名品牌。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部通過組織各類農(nóng)業(yè)展會等，加大茶葉企業(yè)品牌營銷推介力度，提升品牌知名度、影響力。2017年，在首屆中國國際茶葉博覽會期間，組織了68場品牌茶葉推介活動，開展了“中國十大茶葉區(qū)域公用品牌”“中國優(yōu)秀茶葉區(qū)域公用品牌”推選。2018年，在第二屆中國國際茶葉博覽會期間，組織了76場品牌茶葉推介活動，推選了108個品牌茶葉產(chǎn)品為“第二屆中國國際茶葉博覽會金獎產(chǎn)品”。

3、促進出口貿(mào)易。2018年，商務(wù)部同工業(yè)和信息化部、財政部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部等10部門出臺了《關(guān)于加快推進外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地建設(shè)的指導(dǎo)意見》，并認定安徽黃山、江西上饒、湖南長沙三家茶葉基地為國家級外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地。支持中國食品土畜進出口商會組織召開國際茶業(yè)大會，參加國際茶葉委員會年會、北美茶葉年會等活動，制作珠茶和眉茶出口標準實物參考樣，開展茶葉出口質(zhì)量安全和宣傳推廣活動，增強中國茶葉品牌的國際認知度。

4、凝聚產(chǎn)業(yè)力量。2017年，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部牽頭組織成立中國茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，聯(lián)合157家大型茶葉企業(yè)集團及科研單位，聚力聯(lián)促創(chuàng)新、聯(lián)創(chuàng)品牌、聯(lián)拓市場、聯(lián)合維權(quán)，引領(lǐng)做強中國茶產(chǎn)業(yè)。2018年，中國茶產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟開展標準化、出口、金融等專項工作，推動實施茶葉標準化戰(zhàn)略，共同應(yīng)對非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，搭建金融對接服務(wù)平臺，全面提升我國茶產(chǎn)業(yè)競爭力。

下一步，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、商務(wù)部將按照綠色興農(nóng)、質(zhì)量興農(nóng)、品牌強農(nóng)的要求，進一步整合茶產(chǎn)業(yè)資源，以布局優(yōu)化、品質(zhì)提升、產(chǎn)業(yè)融合為重點，統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場，實施創(chuàng)新驅(qū)動、品牌帶動，推動做大做強中國茶產(chǎn)業(yè)。

來源：農(nóng)業(yè)農(nóng)村部官網(wǎng)

免責聲明：本文來自《中國茶商》客戶端自媒體，不代表《中國茶商》的觀點和立場。

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