星巴克新品上市

星巴克上市了。

星巴克于1992年6月已在美國上市，代碼SBUX。星巴克作為全球咖啡行業(yè)的領(lǐng)先品牌成立于1971年，不僅有著特級咖啡零售商和烘焙師，其涉及的零售產(chǎn)品還有頂級咖啡豆、手工濃縮咖啡、咖啡冷熱飲品、各式糕點(diǎn)，以及豐富多樣的咖啡機(jī)、咖啡杯等商品。

星巴克新品上市時(shí)間

2019年2月26日，星巴克咖啡在其中國門店發(fā)售了2019年的櫻花主題系列的杯子，在星巴克的這組春季新品中，不少杯子的造型、設(shè)計(jì)都離不開貓、狗和櫻花，而在這些新款杯子中，最受歡迎的當(dāng)屬一款名為“貓爪杯”的杯子。

星巴克貓爪杯是星巴克于2019年2月26日在門店發(fā)售的一款粉色貓爪雙層玻璃杯。因杯子的造型獨(dú)特，且數(shù)量有限，不少市民為了購買杯子徹夜排隊(duì)。

星巴克新品上市了嗎

有，星巴克是有外送服務(wù)的，但是不是所有的門店都外送，這是門店的自主行為。具體可以咨詢門店，但一般的送貨范圍在10分鐘步行范圍內(nèi)，單筆消費(fèi)需要在75元以上。星巴克簡介：1987年，舒爾茲先生收購星巴克，并開出了第一家銷售滴濾咖啡和濃縮咖啡飲料的門店。 1992年，星巴克在紐約納斯達(dá)克成功上市，從此進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。

星巴克新品上市的可行性

加盟者必須是具有獨(dú)立民事責(zé)任行為的企業(yè)組織或是公民個(gè)體。

要有一定的加盟資金，有的保守預(yù)計(jì)是200萬到300萬，也有的說要500萬，這可能取決于店鋪的選擇地吧。

加盟星巴克，相關(guān)人員要親自參與經(jīng)營管理。

加盟商要維護(hù)好星巴克的品牌形象，并且有長期經(jīng)營的意愿。

怎么加盟

通過加盟熱線/網(wǎng)站/拜訪與加盟拓展部取得聯(lián)系。

背景考察與可行性分析。

簽訂合同：雙方在交流后無異議的情況下進(jìn)行合同簽訂；

繳納費(fèi)用：加盟者通過自己所選擇的加盟類型想總公司繳納相關(guān)的加盟費(fèi)用

開業(yè)籌備：包括裝修、店內(nèi)布局、店員培訓(xùn)、產(chǎn)品制作培訓(xùn)、使用材料等

正式開業(yè)：幫助加盟者正式開業(yè)，續(xù)關(guān)注加盟者的經(jīng)營情況，并給予經(jīng)營指導(dǎo)與幫助；

持續(xù)支持：針對加盟者后期經(jīng)營所遇到的經(jīng)營問題進(jìn)行指導(dǎo)。

加盟者必須是具有獨(dú)立民事責(zé)任行為的企業(yè)組織或公民個(gè)體；

加盟者必須具備適宜的經(jīng)營場所，有一定的啟動資金與流動資金；

加盟者必須是店鋪的直接經(jīng)營者和管理者，能親自參與經(jīng)營管理，配合公司及時(shí)反饋市場信息；

加盟者必須能忠心維護(hù)本品牌的品牌形象，有長期經(jīng)營的意愿。

星巴克新品上市策劃

賢哥”名張賢，長沙策劃師一名。

星巴克新品上市多久

sbux是美國星巴克有限公司的證券代碼，證券名稱:星巴克，上市板:主板，證券類型:普通股，發(fā)行方式:公開發(fā)售。

星巴克新品上市策略

星巴克大事記

　　1971年，星巴克在西雅圖派克市場開設(shè)第一家門店，開始經(jīng)營咖啡豆業(yè)務(wù)。

　　1982年，霍華德·舒爾茨先生加入星巴克，擔(dān)任市場和零售運(yùn)營總監(jiān)。

　　1987年，霍華德·舒爾茨先生收購星巴克，并開出了第一家銷售滴濾咖啡飲料的門市。

　　1992年，星巴克在紐約納斯達(dá)克成功上市，從此進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。

　　1999年1月，星巴克進(jìn)入中國大陸，在北京國貿(mào)開設(shè)中國第一家門店。

　　2011年，星巴克慶祝全球四十年咖啡歷程，正式啟用全新品牌表示。

　　2012年，推出星巴克黃金烘焙咖啡以及星巴克高品質(zhì)意式濃縮咖啡機(jī);在哥倫比亞Manizales 開設(shè)咖啡種植者支持中心。

　　目前，星巴克在全世界60個(gè)國家擁有超過19，000家門店。

　　星巴克在中國

　　1999年，北京第一家門店開業(yè)

　　2000年，上海第一家門店開業(yè)

　　2005年，大中華區(qū)支援中心在上海建立

　　2007年，星巴克開始在全中國市場銷售春季商品和中秋月餅

　　2009年，星巴克慶祝進(jìn)入中國市場10周年，鳳舞祥云咖啡豆上市

　　2012年，星巴克在云南普洱正式落成亞洲首個(gè)咖啡種植者支持中心;星巴克首家咖啡大師門店在北京開業(yè)

　　截止目前，在中國大陸地區(qū)60個(gè)城市開設(shè)了超過900家門店

星巴克新品上市圖片

綠圍裙app是星巴克專為中國客戶所打造，方便每一位咖啡愛好者，通過打開軟件就能找到附近的門店，還支持線上點(diǎn)餐呢，同時(shí)還能在線了解更多關(guān)于星巴克的信息，第一時(shí)間知道哪些新品會上架。及時(shí)獲取星巴克官方最新微博，分享圖片、動態(tài)，和大家一起秀出自己。只要用新浪微博帳號登錄即可，簡單又方便。查看附近的粉絲，發(fā)現(xiàn)有趣的人，動動Ta，聊聊天。

星巴克新品上市推廣

“快閃店”在國外被稱為“Pop-up shop”，是一種設(shè)置在商業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)的臨時(shí)性品牌營銷店鋪。2004年日本時(shí)尚教母川久保玲改造了一家柏林的舊書店，開設(shè)出第一家“快閃店”，并在一年內(nèi)銷空了全部庫存。

“快閃店”隨后成為了各大品牌青睞的營銷策略席卷全球，并衍生出了各種形式。“快閃店”的崛起得益于消費(fèi)者需求的日益增長，傳統(tǒng)的賣場布置與商品模式已經(jīng)造成了一定的審美疲勞，“娛樂至上”的“快閃”文化無疑大大刺激了喜新厭舊的消費(fèi)群體。

目前“快閃店”已經(jīng)不局限于臨時(shí)品牌和特賣會，許多一線奢侈品牌也會以“快閃店”形式吸引客戶。

“快閃店”的興起體現(xiàn)的是消費(fèi)需求的多元化趨勢，呈現(xiàn)出一種商業(yè)運(yùn)營的新態(tài)勢。

星巴克新品上市企劃書

從一家小小的咖啡店發(fā)展到美國最成功的公司之一，星巴克取得了讓人矚目的成績。一杯咖啡，不是什么貴重的商品，但是，星巴克卻把它經(jīng)營成了一種生活方式。這樣一家公司用行動改變了人們對咖啡的認(rèn)識，更改變了人們喝咖啡的習(xí)慣，因此，在他們的身上我們應(yīng)該可以讀出許多值得學(xué)習(xí)的東西。

1．從良好的經(jīng)營理念開始

星巴克之所以取得極大的成功，是因?yàn)槠淝八从械耐顿Y理念：將咖啡館打造成社交場所?？Х瑞^不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場所，尤其為學(xué)生和年輕的城市職場人員所青睞。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù)，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂意接受的非常體驗(yàn)。

2．志向遠(yuǎn)大

星巴克1971年在西雅圖的派克市場開了第一家店。當(dāng)時(shí)公司規(guī)模很小，但創(chuàng)業(yè)初期就有遠(yuǎn)大的抱負(fù)。公司1982年公開上市，離最初創(chuàng)辦已有10年。起步時(shí)雖不起眼，公司現(xiàn)在已占有了專業(yè)咖啡市場的40%，并且這方面的預(yù)期增長讓其有進(jìn)一步增長拓展的大量機(jī)會。可以說，星巴克才剛剛開始其獨(dú)霸全球的步伐。

星巴克是穩(wěn)扎穩(wěn)打增長業(yè)務(wù)的。它肯定不是那種一夜暴富的公司，但是堅(jiān)持、耐心、過人的經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)作使其成了全球關(guān)注的物件。如果星巴克能做到，其它小型企業(yè)肯定重復(fù)其成功的模式(誰知道，沒準(zhǔn)兒就是你的公司)。

3．打破常規(guī)思維

星巴克的優(yōu)點(diǎn)在于其發(fā)現(xiàn)機(jī)會的能力，有時(shí)甚至不惜違背零售規(guī)律。星巴克超常規(guī)思維的能力是其它發(fā)展壯大的小型企業(yè)所共有的特點(diǎn)。

這一點(diǎn)表現(xiàn)在星巴克發(fā)展不動產(chǎn)的模式上，已經(jīng)成為傳奇。它對各個(gè)分店選址時(shí)從不遵循零售業(yè)的金科玉律，不是單單注重人口、交通、競爭對手的位置甚或各分店的間隔；相反，它會在選定的區(qū)域集中開店，讓星巴克的分店到處可見。傳統(tǒng)的零售思維反對個(gè)分店集中分布，因?yàn)檫@樣會減少現(xiàn)有分店的銷售量。

星巴克違反常規(guī)，追求集中分布，以此來增加總銷售量和市場份額。這種做法雖有風(fēng)險(xiǎn)，但已經(jīng)見到成效：地毯式轟炸的開店模式使其迅速取得了市場優(yōu)勢。這種策略也降低了供貨和各分店管理的成本。公司巨大的規(guī)模能夠化解新店開張時(shí)對其它分店銷售量的沖擊。

4．選對合作伙伴

星巴克的經(jīng)歷證明，即使是大公司也需要別人的?明來達(dá)成自己的目標(biāo)。實(shí)際上，星巴克成功的一個(gè)主要原因就是其戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。1993年，公司與美國巴諾連鎖書店聯(lián)手向書店顧客推出了咖啡產(chǎn)品。為進(jìn)一步在書店市場立足，星巴克1995年與加拿大連鎖書店Chapters公司達(dá)成合作關(guān)系。

1996年，星巴克與百事可樂公司建立了合資企業(yè)北美咖啡聯(lián)合公司，銷售罐裝的星巴克星冰樂混合咖啡飲料。同年，星巴克又與美國最大的霜淇淋生產(chǎn)商Dreyer’sGrandIceCream聯(lián)手推出了星巴克霜淇淋和星巴克霜淇淋棒，很快成了美國銷售最火爆的霜淇淋。2001年，又與凱悅飯店達(dá)成伙伴關(guān)系。

為展示并完成社會承諾，星巴克還同許多組織形成了合作關(guān)系，其中有保護(hù)國際（ConservationInternational）、國際救助發(fā)展組織CARE、“魔術(shù)師”埃文詹森的詹森發(fā)展公司、Jumpstart等。

通過與適當(dāng)?shù)墓窘?zhàn)略合作關(guān)系，星巴克才得以達(dá)成目標(biāo)、開拓新市場并增長其底線。要想自己的小公司成功，你必須認(rèn)識到單憑自己不能滿足目標(biāo)市場的需要。你需要別的企業(yè)家或公司的幫助，共同合作和承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)。合作伙伴不見得非得是凱悅酒店或百事可樂這樣的大公司，但是要能幫你進(jìn)入新的市場，更快地將你的產(chǎn)品和服務(wù)推向市場。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系能讓你和星巴克一樣增強(qiáng)市場競爭力并跟上技術(shù)革新的迅猛變化。

5．營造獨(dú)特的體驗(yàn)

星巴克開創(chuàng)了一種獨(dú)特的零售體驗(yàn)，怡人、舒適、輕松，讓顧客向往并吸引其一再光顧。在星巴克的店里，有舒適的座椅、無線網(wǎng)路連接，甚至音樂也可自己選擇。星巴克2001年開始提供無線高速上網(wǎng)服務(wù)，以讓學(xué)生、出差的商業(yè)人士、飆網(wǎng)者在品嘗心愛的咖啡時(shí)還能上網(wǎng)，使其有更愉悅的體驗(yàn)。

星巴克的產(chǎn)品革新和氛圍營造都旨在讓顧客和咖啡時(shí)體會一種美妙的體驗(yàn)。結(jié)果是，顧客確實(shí)會有一種愉悅的感受，從西雅圖到華盛頓特區(qū)的星巴克各個(gè)分店都能體會到同樣感受。

6．讓顧客滿意

星巴克的成功很大程度上源于其為顧客著想的態(tài)度。星巴克時(shí)刻信守這自己的承諾：隨時(shí)隨地為顧客提供最滿意的服務(wù)。公司的每項(xiàng)策略都是要讓顧客更滿意，從顧客走進(jìn)任何一家分店的一刻，到點(diǎn)餐、喝到一杯香濃的咖啡，再到最終決定在星巴克放松一下還是繼續(xù)忙碌。

星巴克竭力做到不讓任何一個(gè)顧客有不愉快的體驗(yàn)。因此，公司的很多策略---從集中開店，到有些地區(qū)的免下車服務(wù)---都旨在讓顧客排隊(duì)等候的過程更快點(diǎn)，以免顧客等得不耐煩。

星巴克決定集中開店，正是看到人們不愿排老長的隊(duì)去買一種奢侈品。顧客們不會為了買上一杯豪華級的咖啡而耽誤時(shí)間或改變自己的排程。為了讓顧客更快買到咖啡，星巴克覺得它們必須出現(xiàn)在顧客身邊，盡管這可能讓其有淪為街角小店之嫌。最終，星巴克得以讓其豪華的咖啡生活方式隨處可得。

7．抓緊顧客的腰包

以咖啡作為主營產(chǎn)品的星巴克不斷推出新產(chǎn)品，以便顧客進(jìn)行更多消費(fèi)。星巴克知道，顧客喝咖啡的同時(shí)還需要點(diǎn)別的東西，于是推出了三明治和糕點(diǎn)。今年他們還打算在店里提供CD播放機(jī)，讓顧客享用咖啡時(shí)能夠利用其“聽音樂”額外服務(wù)線上試聽音樂。

即便是許多店里提供的無線上網(wǎng)服務(wù)，也是促使顧客增加消費(fèi)、增長銷售量的隱而不露的妙招。顧客在店里呆得越久，購買的咖啡、食品及其它產(chǎn)品就越多。實(shí)際上，星巴克高層在接受采訪時(shí)說，最成功的分店往往是顧客逗留最久的店。他們希望人們在店里多呆一會兒，這樣向他們推銷產(chǎn)品的機(jī)會就更大一些。

8．推出新服務(wù)

星巴克能迅速想出新點(diǎn)子、推出新產(chǎn)品，這也是其極有利的競爭優(yōu)勢。嚴(yán)格的制度革新體制讓星巴克各分店總能保持很高的銷量。星巴克還不斷嘗試推出新產(chǎn)品，同時(shí)保證其核心產(chǎn)品保持穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

星巴克在各個(gè)分店對許多新想法進(jìn)行了嘗試。公司計(jì)劃推出新的食品種類如熱三明治和早餐，以及新型飲品如咖啡利口酒，甚至是南瓜風(fēng)味咖啡。過去幾年中，星巴克開始轉(zhuǎn)向拓展其原豆咖啡在超市中的銷量。他們還推出了5到500美元不等的星巴克預(yù)付卡，顧客只需將卡交給店員刷卡即可結(jié)帳。2002年又推出了新的訂購系統(tǒng)，顧客可以電話訂購預(yù)付飲料和糕點(diǎn)，也可登陸星巴克快線訂購。

9．管理有方

星巴克有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)，不斷為公司策劃成功的戰(zhàn)略。其最成功的決定就是合作經(jīng)銷、但同時(shí)確保公司對分店所有權(quán)的戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略讓其能夠保證公司形象，自始至終為顧客提供高品質(zhì)的服務(wù)。

星巴克的管理團(tuán)隊(duì)還善于利用資源。星巴克用內(nèi)部資金流動來促進(jìn)其業(yè)務(wù)不斷增長。其它規(guī)模類似星巴克的公司每年會花上3億美元進(jìn)行行銷，但星巴克只用3000萬美元(占其年收入的1%)行銷和打廣告。它用良好的口碑和品牌的魅力來推銷自己。行銷費(fèi)用都用于新產(chǎn)品和新口味咖啡的推介。

星巴克和小公司的主要差別之一就是其雄厚的管理資源。它有財(cái)力雇用最優(yōu)秀的人才負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，而許多小公司卻只有不到10個(gè)員工，甚至是老板單干。有些小型家庭企業(yè)只有一個(gè)人打理，需要負(fù)責(zé)各項(xiàng)事物。

但是我們必須看到，星巴克也是過了好幾年才有能力雇用這支促其成功的管理團(tuán)隊(duì)的?，F(xiàn)任總裁，星巴克許多成功戰(zhàn)略的主要策劃者，也僅是1982年才加盟公司，而當(dāng)時(shí)星巴克已經(jīng)創(chuàng)業(yè)10年了。

10．多樣化的收入途徑

星巴克知道，優(yōu)秀的企業(yè)不會把所有的雞蛋放到一個(gè)籃子里來孤注一擲。因此，它力求不過分依賴某種產(chǎn)品，這樣就能保證良好的財(cái)政狀況、使收入穩(wěn)定增長。現(xiàn)在星巴克仍然在為產(chǎn)品行銷管道尋找新的機(jī)會，不管是食品服務(wù)企業(yè)、雜貨店、專營店，還是企業(yè)聯(lián)合。

在談?wù)搫e人的成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)，如果只是單純的感嘆，那這些經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)是別人的傳奇，從中發(fā)掘?qū)ψ约河欣臇|西，也許，你自己的傳奇就隱藏在那里。

星巴克新品上市方案

星巴克是美股上市公司，股票代碼是SBUX