茶葉的運營

快消品是我們?nèi)粘Ｉ钪薪佑|最頻繁的行業(yè)，也是隨著科技和互聯(lián)網(wǎng)的革新，變化最快的行業(yè)。日化、化妝品、飲料食品、茶葉、煙酒、生鮮零售、家庭日用品、個人用品、文化體育用品都屬于快消品行業(yè)。

隨著快消品行業(yè)的快速發(fā)展，快消品行業(yè)的競爭也越來越激烈。如果一種原材料的價格控制不好，就會高很多。如果一項營銷活動做得不好，就會落后于很多競爭對手。一個渠道如果發(fā)展不好，就會失去一個區(qū)域的占領(lǐng)優(yōu)勢，也會失去大量的客戶，影響整體的業(yè)績。如果業(yè)務(wù)人員管理不好，就會有潛在客戶流失。特別是對于想要轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)銷商來說，業(yè)務(wù)是生存之本，增加訂單量、擴大銷量是轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。

快消品經(jīng)銷商管理中的八個常見問題:

1、缺乏完整統(tǒng)一的客戶數(shù)據(jù)管理。大多數(shù)企業(yè)只有一流的經(jīng)銷商或關(guān)鍵客戶數(shù)據(jù)。包括二級以后經(jīng)銷商、分銷商、終端客戶的客戶信息，很多企業(yè)沒有完整統(tǒng)一的記錄管理。

2、企業(yè)配送數(shù)據(jù)采集難度很大，使得產(chǎn)品流量難以控制，影響了銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性，給庫存和發(fā)貨控制造成很大困難。

3、團隊管理的問題:隨著團隊人員的不斷增加，管理的難度也隨之增加，包括人員的管理、客戶的不斷增加、數(shù)據(jù)的多樣性、相關(guān)活動費用的管控等等。

4、目前的費用管理主要包括年度預(yù)算、活動費用的應(yīng)用和銷售費用的跟蹤。經(jīng)銷商需要一個系統(tǒng)，在費用使用的全過程中有效地跟蹤和控制費用的使用，并在事后進行分析。這些使得大多數(shù)企業(yè)難以跟蹤和控制成本投入。

5、目前很多企業(yè)對發(fā)起人的管理分散在各個辦公室，總部無法知道發(fā)起人的信息、關(guān)系和變化。

茶葉的運營策劃

1總結(jié)去年的銷售成績和不足。

2根據(jù)往年的銷售情況制定春茶，夏茶，秋茶采購計劃，調(diào)整茶葉品種級別。

3針對不同地區(qū)開發(fā)新客戶，開發(fā)新產(chǎn)品。

4做好市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)消費新趨勢聯(lián)系技術(shù)部門調(diào)整茶葉口味。

5充分了解競爭對手，及相應(yīng)的核心產(chǎn)品，做有根據(jù)的單品競爭做到空白市場植入。

6了解新的國家標(biāo)準(zhǔn)先期準(zhǔn)備。

7溝通客戶，掌握第一手市場需求信息客戶永遠比我們更了解市場。

8做好陳茶的處理工作，能降價處理的就盡量處理，實在不行考慮窨花，拼配處理。

9制定新的一年返貨，促銷，宣傳等計劃打出預(yù)算，做的有的放矢。

10調(diào)節(jié)人員分工做到員工培訓(xùn)使其掌握一定的茶葉知識及崗位專業(yè)技能，實行獎懲制度，調(diào)動員工的工作積極性。

茶葉的運營計劃怎么寫

開茶葉店需要以下介紹的必備手續(xù)。

1、衛(wèi)生許可申請手續(xù) 投資茶葉店，首先要必辦的手續(xù)是到經(jīng)營者所在地的衛(wèi)生監(jiān)督機構(gòu)(衛(wèi)生防疫站)辦理衛(wèi)生許可申請手續(xù)。如果沒有辦理這個手續(xù)，則無法申請工商營業(yè)執(zhí)照。

辦理衛(wèi)生許可證的步驟為：1、領(lǐng)取申請表和有關(guān)材料;2、按有關(guān)要求進行裝修和設(shè)施設(shè)備;3、按要求提交有關(guān)資料;4、預(yù)約審核時間;5、現(xiàn)場審核;6、審核合格后即可辦理衛(wèi)生許可證。

2、營業(yè)執(zhí)照申請手續(xù) 辦好衛(wèi)生許可證之后，則可以去工商局辦理營業(yè)執(zhí)照了，這也是開茶葉店必須要辦理的手續(xù)。 辦理辦理營業(yè)執(zhí)照的步驟分別是：1、填寫個體工商戶申請開業(yè)登記表;2、提交申請報告、身份證復(fù)印件、照片三張(貼二張，帶一張)、就業(yè)證明、計劃生育證、場所證明、衛(wèi)生許可證副本。

3、稅務(wù)登記申請手續(xù) 辦理稅務(wù)登記申請手續(xù)，需要辦好營業(yè)執(zhí)照才能進行。拿取營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件到所在地方稅務(wù)局，填寫完整相關(guān)表格，提交上去等待審批即可。

4、消防合格申請手續(xù) 消防合格申請，是開茶葉點必須要辦理的最后一個手續(xù)。建議找一家資深的裝修公司，由他們提供消防設(shè)計圖、店面裝修效果圖和施工圖等，提交給所在地的消防部門，進行消防合格手續(xù)的申請即可。

茶葉經(jīng)營模式

1.新定位·新體驗·新增長：正在崛起的年輕客群才是顛覆傳統(tǒng)大眾品牌的核心動力。是小罐茶的先鋒用，大多是白領(lǐng)精英、城市新貴。有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和消費能力，愿意接受新鮮事物和時尚文化，向往精致而有品質(zhì)的生活。突破對中國茶的了解停留在土、老、繁、奢的認(rèn)知狀態(tài)。

2.全局品牌體驗規(guī)劃，破局新零售之本：對于小罐茶而言，從品牌層面到營銷廣告、店的層面、包裝層面，甚至數(shù)字化層面，是一個整體?；趯Ψ直娛袌龅陌盐?，小罐茶與唐碩在產(chǎn)品服務(wù)、環(huán)境、傳達、行為等方面對體驗重新規(guī)劃，從多個維度連接品牌與消費者。

茶葉的運營計劃

茶葉代理具備什么條件理？

1、要對茶行業(yè)有濃厚的興趣，能夠認(rèn)識到茶葉產(chǎn)品的優(yōu)越性，并把茶葉代理作為一項可長期從事的事業(yè)，用心經(jīng)營持之以恒；

2、需要有良好的資金基礎(chǔ)，能夠啟動市場的周轉(zhuǎn)，若是代理的區(qū)域越大，要求代理商的條件也會越高，譬如代理費用、代理保證金、代理的銷售業(yè)績等；

3、需要有良好的社會關(guān)系和背景，以利于市場的盡快啟動和順暢運轉(zhuǎn)；

4、認(rèn)同總部公司的經(jīng)營理念和文化理念，能夠配合總部的發(fā)展方針，積極開拓市場，形成良性循環(huán)；

5、要有良好的營運經(jīng)驗和較強的溝通能力，能夠為本區(qū)域的下級代理商提供必要的咨詢服務(wù)與售后服務(wù)，具備較強的服務(wù)意識?！ぁぁぁぁぁぁ?

茶葉的運營方案

第一，選址要注意。

經(jīng)常茶葉零售店，在選址這個問題上一定要認(rèn)真對待，盡量選擇商業(yè)氛圍、藝術(shù)氛圍、生活氛圍都比較大一點的地方，在這樣地理位置流動的人群，消費水平都是比較高的，要求也會更高，而茶葉正是需要這樣的客戶去好好品味。

第二，裝飾要注意。

在選好茶葉零售店的地址之后，就要注意店面的裝修問題，必須要突出“茶”的素養(yǎng)和清雅氛圍，并且可以做一個櫥柜專門展示一些吸引力大的茶葉，以吸引從櫥窗經(jīng)過的潛在客戶。

第三，架構(gòu)要注意。

開茶葉零售店還需要注意一下經(jīng)營架構(gòu)方面的問題，把店中每個不同品種的茶葉分開擺放，做到有條不紊，讓客戶一進來便可一目了然。

第四，賣茶品茶要一體。

經(jīng)營茶葉零售店，一般空間允許的情況下，以賣茶品茶一體的模式進行會更加優(yōu)雅有情調(diào)，就像一個生活小茶館一樣，可以給人一種很享受的感覺。

第五，要有耐心。

經(jīng)營茶葉零售店，不一定時刻生意都會很好甚至是不一定天天有生意，但是一定要注意耐心堅持，當(dāng)品牌打響了，新老顧客就會源源不斷，相信堅持到底就是勝利。

茶葉的運營中心是做什么的

.茶葉隨你怎么喝，喝到飽，喝到夠，不喝還要被罵?？梢粤⒓雌穱L新鮮出爐的茶葉。

2.學(xué)習(xí)做茶經(jīng)驗。理論永遠與現(xiàn)實有差距，看茶做茶，就要看做茶人的經(jīng)驗積累，這個我是受益匪淺的。

了解茶葉生產(chǎn)運營。事實上并不是真的只有晴天才采茶，不是只有早上才采茶，更不是不做夏茶。每個地方都有自己的需求和策略，不是像教科書說的那樣。而且，茶葉生長與茶葉生產(chǎn)總是不能同步，有時候會有斷裂期。

茶葉的運營分析

1.一畝茶園通過私人訂制的運營模式讓消費者擁有自己的專屬茶園，茶葉從茶園到茶席，省去中間流通環(huán)節(jié)，讓消費者成為茶園為期一年的擁有者。

2.一畝茶園去掉了傳統(tǒng)茶葉銷售冗長的渠道層級，讓茶園主直接可以享受到自家茶園里所產(chǎn)的有機、生態(tài)、健康的茶葉；一畝茶園平臺為茶園主們提供了一個可以實現(xiàn)資源的連接、共享及融的高端平臺。

3.“一畝茶園”平臺通過與農(nóng)業(yè)專家及農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)合作，逐步建立起涵蓋各種農(nóng)作物標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的智能數(shù)據(jù)庫，并結(jié)合部署在農(nóng)作物產(chǎn)區(qū)內(nèi)的智能傳感器、圖像采集器、遠程控制器等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備，實現(xiàn)對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程的科學(xué)化、精準(zhǔn)化，自動化，標(biāo)準(zhǔn)化管理。