銀行工作如何?

銀行工作挺好的。

做柜臺，一般有三個發(fā)展方向。

1、轉(zhuǎn)客戶經(jīng)理。如果你有資源，分分鐘就轉(zhuǎn)了，而且你會過得很舒服。如果沒有資源，做個一兩年柜臺，也能轉(zhuǎn)，但是你會過得很苦，且收入沒有你柜臺高。

2、轉(zhuǎn)部室。這個需要你有關(guān)系，一句話的事?；蛘吣阍诠衽_做出很優(yōu)秀的成績，比如什么全國服務(wù)標兵啊，技能能手啊，之類的，比較難，而且怎么也得個三五年吧。

3、在柜臺干出成績，做成柜臺經(jīng)理，然后去清算結(jié)算部門，這條路線就比較平穩(wěn)，慢慢熬，很穩(wěn)定，不操心。

不同銀行，不同地區(qū)，不同崗位，不同時期，不同支行，不同級別，薪資收入差別是非常大的。

確實有些人年薪非常非常高，高到一個天文數(shù)字，但是這些人是不論在什么地區(qū)，什么銀行，什么時期，都是極少極少極少數(shù)的。

這一部分人，要么是自身資源，要么是自身能力，要么是自身努力程度，要么是都有，都是極其出色。這些人，不論去哪個行業(yè)，收入很可能都是頂尖的。

銀行工作

作為銀行工作者肯定能為銀行帶來效益！不管你在哪個單位工作？

首先你都會給單位帶來效益，如果是在國家機關(guān)單位干的話，那你可能會側(cè)重于為人民服務(wù)，如果說你在私人企業(yè)干的話，那么一定是會為企業(yè)帶來效益的，所以說你不管在哪里工作？都會給單位帶來好處的！

銀行工作如何入黨

在國營單位工作，入黨是必須的啊。不是黨員，哪里有升職的機會。

銀行工作如何升職

相對于辦公室、人力部和支行來說，慢些。原因是，一，公司部是業(yè)務(wù)部門，大部分精力抓業(yè)務(wù)去了，想升遷的時間和精力少了。

二，抓業(yè)務(wù)出成績了是領(lǐng)導(dǎo)的，完不成任務(wù)是自己的責任。

三，在抓業(yè)務(wù)時，容易出錯，比行政部門容易出錯得多，出了錯，就提撥不成了。

銀行工作如何拉存款

您是好奇，還是工作需要？

大多是通過轉(zhuǎn)介紹的方式，前期找找熟人，找找以前的關(guān)系戶，之后轉(zhuǎn)介紹，如果是工作需要，建議你問你們經(jīng)理吧，他會解答的更具體全面一些

銀行工作如何開展

1、首先搞好和銀行間的合作關(guān)系銀保與銀行之間是合作的關(guān)系，既然是借用銀行的地方辦公，那么搞好銀行和保險公司的紐帶關(guān)系就在于銀保的工作人員，好的銀保人員會讓兩家金融企業(yè)之間的合作更加密切，不好的可能會導(dǎo)致銀行直接把住點工作人員趕走，造成兩家公司之間的不愉快，所以銀保人員首先要做的就是營銷好兩家之間的關(guān)系。

2、要做的第一點不一定是要先賣保險產(chǎn)品，而是要先把自己融入到銀行里面，把自己當作是他們的一員，做任何一切力所能及的事，讓里面的人都把你當作是銀行中的一員，而不是一個保險公司的員工，要了解你所在銀行平時的業(yè)務(wù)流程，平時業(yè)務(wù)的辦理，幫助客戶辦理銀行的業(yè)務(wù)，因為你的一舉一動銀行的人都看在眼里。

3、積極主動的去學習銀行的相關(guān)知識，向大堂經(jīng)理、銀行理財經(jīng)理、以及每一個人去虛心請教，替銀行人員做好營銷，做到到位而不越位；試想在銀行駐點的保險公司又不只是你一家，他們?nèi)绾胃鼉A向營銷你的產(chǎn)品，關(guān)鍵還是看你是不是和他們處理好關(guān)系，而更加努力的去幫助他們做事。

4、所以要盡快的熟悉銀行的相關(guān)知識，以便做起來更加專業(yè)和得心應(yīng)手，更好的為客戶服務(wù)，為銀行分憂。另外每次銷售出產(chǎn)品后，首先要向銀行的工作人員表示感謝?？傊痪湓挘灰愫煤豌y行各層的關(guān)系，使其愿意賣你家的產(chǎn)品，對于銀保工作來說無疑就已經(jīng)成功了一半。

銀行工作如何創(chuàng)新

加強管理，完善內(nèi)控；以市場和客戶為中心;差異化服務(wù)銀行聯(lián)合信息網(wǎng)認為,商業(yè)銀行的創(chuàng)新工作必須做到以下三個結(jié)合:“實現(xiàn)創(chuàng)新理念和中國創(chuàng)新實踐的完美結(jié)合。

銀行工作如何提升自己

主要有以下幾個方面：

一、積極轉(zhuǎn)變觀念，敢于面對新崗位的挑戰(zhàn)。

面對一個全新的崗位，如何開展好我行的信貸業(yè)務(wù)是我急需解決的問題。儲蓄柜員基本上是柜面營銷，而信貸員需要及時將信貸信息進行宣傳，到客戶家中，實地了解客戶的基本情況、經(jīng)營信息，調(diào)查掌握客戶的貸款用途、還款意愿，分析客戶的還款能力。根據(jù)新崗位的特點我框定了我的工作思路五部曲：及時學習掌握信貸信息；分析目標客戶群；對篩選出的目標客戶及時上門宣傳；做好貸前、貸中、貸后的相關(guān)工作；確保還款時段的前面跟蹤。通過一段時間的努力，我的業(yè)務(wù)逐漸熟悉，辦理業(yè)務(wù)的速度是全行最快的，客戶群體也越來越多，信貸業(yè)務(wù)走上了快速發(fā)展道路。

二、加強學習，努力提高個人素質(zhì)。

我深知學習的重要性。自從工作后，在業(yè)余時間我及時報考銀行從業(yè)的各門業(yè)考試。在自我的學習提高的同時，也幫助新進員工快速的進入工作狀態(tài)，耐心的輔導(dǎo)，從而促使信貸新人更好更快的適應(yīng)新崗位。

三、克服困難，敢于吃苦，才能保證信貸業(yè)務(wù)的全面發(fā)展。

郵儲小額貸款如何融入當?shù)亟?jīng)濟，成了支行信貸工作的重要突破點。工商戶、養(yǎng)殖戶、種植戶是我們信貸的主要客戶群體，特別是養(yǎng)戶和種植戶這一群體大多在偏遠農(nóng)村，交通不便，有的地方走路要好幾個小時，有的地方環(huán)境很差，腳磨破了、腿走不動了，我們咬咬牙都堅持過來了。

四、遵守各項制度，才能有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展。

在談到工作體會時認為，好的人品是做好信貸工作的重要前提。人品正，客戶才能真正信賴你，也才能更好地規(guī)避風險。在辦理業(yè)務(wù)中我們經(jīng)常會遇到客戶的請客送禮，但我們都一一回絕，做好客戶的服務(wù)工作是我們的使命，誠信、高效、廉潔的工作才能有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶群體才能逐漸增多。

信貸工作總是在忙碌中忙碌著，似乎沒有假期，沒有空閑，要宣傳，要調(diào)查，要在電腦前加班到深夜。就是這樣也要總是以飽滿的工作熱情投入到第二天的工作當中去。每天都是充實的，時間總是過的很快，時間總是不夠用，這是我從事信貸工作以來的最大感受。

雷鋒的一句話總能時刻激勵著我,人的生命是有限的，可是，為人民服務(wù)是無限的，我要把有限的生命投入到無限的為人民服務(wù)中去！我會牢記這句話，以此激勵自己在以后的工作當中，不怕吃苦，努力學習，愛崗敬業(yè)，成為一名優(yōu)秀的信貸員。

有這樣一則笑話：一個人和他的女朋友逛街，看到紅燈便闖了過去。女朋友說，你連紅燈都敢闖，什么違法的事不敢做，就跟他分手了。他又結(jié)識了一個女友，逛街時，看見了紅燈，便老老實實地等，女友不高興了，說你連紅燈都不敢闖，還能干什么事？

這雖是一則笑話，卻道出了一個事實，就是一些人對法律、規(guī)則的漠視。事實上，在我們的身邊，規(guī)則意識缺失的現(xiàn)象隨處可見。小到闖紅燈、軋黃線、隨地吐痰、亂丟垃圾，大到隨意違約、坑蒙拐騙、違法亂紀。對這些現(xiàn)象，有的人似乎已是習以為常、司空見慣。殊不知，個人意志高于社會規(guī)則，個體行為凌駕于制度約束之上，這是一件非?？膳碌氖虑椤]有規(guī)矩，不成方圓。法律和行業(yè)規(guī)則是社會運行、企業(yè)發(fā)展的基石，是社會有序運轉(zhuǎn)、企業(yè)健康發(fā)展、人與人和-諧共處的基本元素。合規(guī)是銀行職業(yè)者的生命線。我們可以設(shè)想一下，如果法律富有彈性，形同虛設(shè)，社會必定混亂無序;如果規(guī)則可以靈活掌握，隨意調(diào)整，人人不擇手段，以實現(xiàn)一已私欲為目的，企業(yè)又會變成什么樣子？

遠的不說，從近年來，郵政儲蓄所發(fā)生的資金案件，在社會上造成不良的影響，銀行管理遭到質(zhì)疑，員工法紀意識、道德水準遭到否定。究其原因來講非常簡單，"十案十違章"，有章不循，違章操作是發(fā)生案件的最主要原因。

除了以上這些方面要給自己定一些要求和目標：

一、加強學習，努力提高業(yè)務(wù)技能。

一年來，我認真學習信貸知識，閱讀相關(guān)書籍，經(jīng)過不懈努力，終于掌握了基本的財務(wù)知識和信貸業(yè)務(wù)技能，第一時間熟悉總行新業(yè)務(wù)的流程，辦理了**銀行第一筆商品融資貸款，并且與物流監(jiān)管企業(yè)建立了良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，為我支行以后辦理商品融資業(yè)務(wù)打下基礎(chǔ)。由于在信貸崗位上時間不長，很多信貸知識沒有接觸到，因此每次總行組織的相關(guān)培訓(xùn)都積極參加，同時工作之余翻閱相關(guān)信貸書籍，增加自己的“知識庫”，通過上網(wǎng)查閱，及時掌握國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，降低因國家宏觀調(diào)控產(chǎn)生的信貸風險。

二、認真仔細，踏踏實實的做好本職工作。

我熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的去對待每一項工作任務(wù)，在工作中能夠積極主動，認真遵守各項規(guī)章制度，能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)。

作為市場營銷部經(jīng)理，我深感自己肩上擔子的分量，稍有疏忽就有可能造成信貸風險。因此，我不斷的提醒自己，不斷的增強責任心。我深知信貸資產(chǎn)的質(zhì)量事關(guān)銀行經(jīng)營發(fā)展大計，責任重于泰山，絲毫馬虎不得。

三、積極主動，完成總行下發(fā)任務(wù)。

在總行開發(fā)授信評級系統(tǒng)期間，積極與總行項目組配合，提前、高質(zhì)量的完成項目組下發(fā)的每一項任務(wù)，并受到總行領(lǐng)導(dǎo)的表揚認可。在總行開發(fā)的新業(yè)務(wù)中，認真學習、研究相關(guān)文件，梳理流程，積極與公司業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)探討修正現(xiàn)有流程的欠缺，得到了公司業(yè)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

不管工作多長時間，時常更新自身的知識系統(tǒng)。了解行業(yè)內(nèi)的知識與新聞是必不可少的，這樣才能跟得上客戶發(fā)展和行業(yè)發(fā)展的節(jié)奏，做符合當下情況的事情。建議多看些小額信貸的書籍和多看些信貸行業(yè)的咨詢，包括行業(yè)規(guī)則和行業(yè)監(jiān)管政策等內(nèi)容。豐富自己的知識庫，才能做到“有備無患”。

沒有目標就永遠不會成功，因為你永遠不會到達彼岸。年初就設(shè)定好這一年想要達成的業(yè)績目標和工作指標，按照指標堅定不移地一步一步腳踏實地完成，沒有一個績優(yōu)人員是一夜之間達成的，都需要日積月累，所以踏實做好每一天的工作，堅持就會變成前行路上的收獲。

銀行工作如何落實民法典

銀行管理責任認定辦法(試行)第一章 總 則第一條 為完善不良貸款管理責任認定和追究制度,加強信貸管理,提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量,根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、銀監(jiān)會《商業(yè)銀行授信工作盡職指引》等法律法規(guī)和總行有關(guān)規(guī)章制度,特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于各一級(直屬)分行、 二級分行(含一級分行營業(yè)部,下同)、視同二級分行管理的城區(qū)支行等機構(gòu)(簡稱分支機構(gòu),下同)負責人,主要是指行長、主管信貸管理副行長和主管公司業(yè)務(wù)副行長等。

第三條 本辦法所稱不良貸款,是指按照貸款五級分類標準劃分為次級類、可疑類和損失類的貸款,或按照貸款 12級分類標準劃分為次級一級、次級二級、可疑一級、可疑二級和損失級的貸款。

第四條本辦法所稱不良貸款管理責任,是指分支機構(gòu)負責人雖然沒有直接違規(guī)違紀行為,但因工作失職或管理能力欠佳,導(dǎo)致所在機構(gòu)信貸業(yè)務(wù)管理水平低下,違規(guī)操作行為普遍,任內(nèi)不良貸款明顯增加,正常類貸款向關(guān)注類大量遷徙,不良貸款率大幅上升,貸款質(zhì)量下降等問題,并應(yīng)由其承擔的管理責任。

第五條 不良貸款管理責任認定實行分級負責原則?？傂胸撠熃M織對一級(直屬)分行負責人進行管理責任認定,一級(直屬)分行負責組織對二級分行負責人進行管理責任認定,確有必要時總行可直接組織對二級分行負責人進行管理責任認定?？傂泻鸵患?直屬)分行內(nèi)控合規(guī)部門是不良貸款管理責任認定工作的牽頭部門。

第六條管理責任認定遵循“依法合規(guī),實事求是,有責必究,盡職免責”的原則。

第七條在不良貸款管理責任認定過程中,相關(guān)利害關(guān)系人要予以回避。利害關(guān)系人是指與被認定管理責任人存在近親屬關(guān)系的人員。第二章 認定范圍

第八條總行、一級(直屬)分行應(yīng)對每年年末不良貸款率超過3%或年內(nèi)不良貸款率增加1個百分點(不含,下同)以上的分支機構(gòu)負責人進行管理責任認定。

第九條 管理責任認定對象是分支機構(gòu)在任的負責人。前任分支機構(gòu)負責人的管理責任認定情況原則上以離任審計報告為準。但離任后該分支機構(gòu)不良貸款率大幅反彈,超過本辦法第八條規(guī)定標準的,要重新認定前任分支機構(gòu)負責人的管理責任。

第十條 在進行不良貸款管理責任認定時, 如發(fā)現(xiàn)分支機構(gòu)負責人在辦理信貸業(yè)務(wù)過程中存在違規(guī)操作、 越權(quán)審批等違規(guī)問題,除按照本辦法對其進行管理責任認定外,還應(yīng)按《員工違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》(工銀發(fā) [2008]35號)追究其直接違規(guī)責任。第三章 管理責任類型

第十一條 不良貸款管理責任類型分為重要管理責任和一般管理責任。重要管理責任和一般管理責任按照考核認定的管理責任值確定,總行將視情況不定期調(diào)整管理責任類型的邊界閾值。(一)一級(直屬)分行1.對年末各項貸款余額> 800億元的分行,如果管理責任值55,則屬于重要管理責任;55P40,則屬于一般管理責任;P40,則不予追究管理責任。2.對年末各項貸款余額≤ 800億元的分行,如果管理責任值50,則屬于重要管理責任;50P35,則屬于一般管理責任;P35,則不予追究管理責任。(二)二級分行如果管理責任值P 200,則屬于重要管理責任;P100,則屬于一般管理責任;P100,則不予追究管理責任。

第十二條不良貸款管理責任值P的確定方法(一)管理責任值P的計算公式分支機構(gòu)負責人的管理責任值由各項考核指標加權(quán)求和得出。7計算公式為: P= Pi Kii 1式中:P為認定分值,Pi為考核指標,Ki為考核指標權(quán)