管工工藝質(zhì)量控制

就是由管道工，根據(jù)圖紙要求把管道和配套的管件下料好，再由焊工定位焊接，管道工做的工作就叫管道組對(duì)。管工將管道組成件按照設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，下料，并連接在一起

不同的管道連接方式不一樣比如承插粘接,熱熔連接,法蘭連接,卡箍連接,焊接,絲扣連接,螺紋連接等等.

管道組對(duì)質(zhì)量目標(biāo)及控制

1. 質(zhì)量目標(biāo)

1.1. 所對(duì)兩管橢圓及周長差。

1.2. 管內(nèi)清理不得有雜物，尤其是距管口50mm的內(nèi)壁必須清除干凈。 1.3. 鋼管內(nèi)目視無雜物。 1.4. 管口組對(duì)應(yīng)符合表1的規(guī)定：

2. 施工方法及操作技術(shù)要求：

2.1. 管口組對(duì)前應(yīng)清除防腐管內(nèi)雜物。管端50mm 范圍內(nèi)應(yīng)無污物。由管工對(duì)管口坡口質(zhì)

量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。除連頭、彎管（管）處外，管道組對(duì)應(yīng)采用內(nèi)對(duì)口器。對(duì)口時(shí)，吊管機(jī)數(shù)量不宜少于2 臺(tái)。起吊管子的吊帶應(yīng)滿足強(qiáng)度要求，不損傷防腐層。吊點(diǎn)應(yīng)置于已劃好的管長平分線處。

2.2. 在縱向坡度地段組對(duì)應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況，對(duì)管子和施工機(jī)具采取穩(wěn)固措施，其施工方法

應(yīng)根據(jù)地形、地勢(shì)、地質(zhì)情況確定。山區(qū)石方地段宜采用溝下組對(duì)，組對(duì)前應(yīng)根據(jù)測量角度準(zhǔn)備好彎管，采用對(duì)號(hào)入座的方法進(jìn)行安裝。

2.3. 管口組對(duì)若有錯(cuò)邊，應(yīng)均勻分布在整個(gè)圓周上，嚴(yán)禁采用錘擊方法強(qiáng)行組對(duì)。根焊道

焊接后，禁止校正管子接口的錯(cuò)邊量。使用內(nèi)對(duì)口器時(shí)，應(yīng)在根焊完成后拆卸移動(dòng)對(duì)口器，移動(dòng)時(shí)，管子應(yīng)保持平衡。使用外對(duì)口器，應(yīng)根據(jù)“焊接工藝規(guī)程”的要求進(jìn)行裝卸

2.4. 使用內(nèi)對(duì)口器時(shí)，在根焊完成后撤離對(duì)口器。使用氣動(dòng)內(nèi)對(duì)口器時(shí)，空壓機(jī)供氣壓力

和流量要滿足對(duì)口器的要求；使用外對(duì)口器時(shí)，在根焊完成2/3以上方可拆卸，所完成的根焊分為多段，且均勻分布，組對(duì)吊裝設(shè)備在根焊完成后方可撤離。

工藝管理標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制要求

　　電子廠的品保從工作性質(zhì)屬于質(zhì)檢崗位，QC是英文（QUALITY CONTROL）的縮寫，中文意思：質(zhì)量控制。　　職位即崗位(position)，它是指在一個(gè)特定的企業(yè)組織中、在一個(gè)特定的時(shí)間內(nèi)、由一個(gè)特定的人所擔(dān)負(fù)的一個(gè)或數(shù)個(gè)任務(wù)所組成。簡單地講，職位是指企業(yè)的某個(gè)員工需要完成的一個(gè)或一組任務(wù)。在企業(yè)中是指一個(gè)企業(yè)在有效時(shí)間內(nèi)給予某一員工的特別任務(wù)及責(zé)任。在同一時(shí)間內(nèi)，職位數(shù)量與員工數(shù)量相等，即只要是企業(yè)的員工就應(yīng)有其特定的職位，職位通常也稱崗位。因公司、單位性質(zhì)不同，品保崗位有不同工作安排。　　一、電子廠的品保主要工作內(nèi)容如下：　　1、協(xié)助全員品保教育訓(xùn)練計(jì)劃的制定及推行實(shí)施；　　2、協(xié)助制定QC工程表等相關(guān)品質(zhì)系統(tǒng)文件及管制執(zhí)行；　　3、督導(dǎo)所屬進(jìn)料、制程、成品之檢驗(yàn)計(jì)劃及執(zhí)行；　　4、負(fù)責(zé)處理客訴事件及糾正措施之確認(rèn)追蹤；　　5、量規(guī)、儀器之校驗(yàn)、維護(hù)、校正管理；　　6、協(xié)力廠商評(píng)估；　　7、在職責(zé)范圍內(nèi)簽核文件；　　8、ISO系統(tǒng)的推進(jìn)及維護(hù)；　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作內(nèi)容。　　電子廠的品保崗位要求如下：　　1、熟悉ISO9000質(zhì)量管理體系及在企業(yè)的運(yùn)作方法，3年以上質(zhì)量相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；　　2、了解產(chǎn)品工藝流程，熟悉運(yùn)用質(zhì)量管理工具及方法；　　3、具備良好的分析判斷能力，邏輯思維能力強(qiáng)，思維敏捷、處事干練，善于溝通，富有團(tuán)隊(duì)精神，能夠承擔(dān)壓力；　　4、熟練掌握OFFICE軟件，文筆流暢；　　5、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致；　　6、有較強(qiáng)的分析解決問題能力，良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神?！　《?、QC　　QC是英文（QUALITY CONTROL）的縮寫，中文意思：質(zhì)量控制?！　≡贗SO9000:2005對(duì)質(zhì)量管理(Quality Planning)定義是:"在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)"。質(zhì)量控制定義是:"質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求"。按產(chǎn)品在過程的控制特點(diǎn)、次序，產(chǎn)品質(zhì)量控制可劃分為四個(gè)階段:進(jìn)料控制(Incoming Quality Control縮寫為IQC)、制程質(zhì)量控制(In Process Quality Control縮寫為IPQC)、最終檢查驗(yàn)證(Final Quality Control縮寫為FQC)和出貨質(zhì)量控制(Outgoing Quality Control縮寫為OQC)。　　組織為滿足質(zhì)量要求會(huì)設(shè)置質(zhì)量管理及質(zhì)量控制的部門(Quality Control Department)，安排從事質(zhì)量控制職能的質(zhì)量控制人員(Quality Control Personnel)、通常質(zhì)量控制職能由質(zhì)量檢驗(yàn)員(Quality Checker簡稱QC)和質(zhì)量工程師(Quality Engineer簡稱QE)分擔(dān)?！　C的工作主要是產(chǎn)成品，原輔材料等的檢驗(yàn)，QA是對(duì)整個(gè)公司的一個(gè)質(zhì)量保證，包括成品，原輔料等的放行，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行等。在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”，產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。QC職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，并將相關(guān)信息提供給其它部門。

管工工藝質(zhì)量控制規(guī)范

1、協(xié)助工程師完成工藝管道設(shè)計(jì)的跟蹤與管理工作；

2、在工程師的指導(dǎo)下，能夠掌握管道設(shè)備選型工作，熟悉供應(yīng)商管理及設(shè)備質(zhì)量把關(guān)；

3、協(xié)助工程師完成現(xiàn)場設(shè)備和管道安裝、調(diào)試，提供技術(shù)支持；

4、初步了解管道線路和設(shè)備的優(yōu)化；

5、能夠做好檢查、巡查管道并做好監(jiān)督工作，統(tǒng)籌維修和維護(hù)已建成的管道系統(tǒng)。

質(zhì)量工藝管理

質(zhì)檢

1、負(fù)責(zé)按要求完成公司來料品檢日常工作

2、負(fù)責(zé)按要求完成公司來料檢驗(yàn)和測試工作

3、負(fù)責(zé)協(xié)助來料檢驗(yàn)主管對(duì)供應(yīng)商、外協(xié)單位進(jìn)行評(píng)估和抽查，并提供供應(yīng)商品質(zhì)考核數(shù)據(jù)

4、負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析及異常提報(bào)

5、負(fù)責(zé)處理來料品質(zhì)異常和監(jiān)督、協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)不合格品進(jìn)行處理

6、審核進(jìn)料檢驗(yàn)報(bào)告，并提出審核意見

7、負(fù)責(zé)配合客戶驗(yàn)貨，并對(duì)客戶驗(yàn)貨提出的意見和建議進(jìn)行記錄和傳達(dá)各部門

品控

1、工藝分析研究及實(shí)驗(yàn)報(bào)告的總結(jié)；2、生產(chǎn)現(xiàn)場工藝執(zhí)行監(jiān)督、與生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量相關(guān)的工作、流程的完善。 3、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的異常問題及時(shí)反饋并與生產(chǎn)、工務(wù)等部門協(xié)同分析原因，制定改進(jìn)措施同時(shí)進(jìn)行效果驗(yàn)證。4、運(yùn)用質(zhì)量管理方法對(duì)質(zhì)量運(yùn)行狀況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問題提出解決方案。5、對(duì)潛在的不符合進(jìn)行識(shí)別、分析，提出預(yù)防改進(jìn)措施，跟蹤落實(shí)改進(jìn)效果。6、對(duì)質(zhì)量相關(guān)報(bào)表進(jìn)行及時(shí)的填寫。7、工廠質(zhì)量意識(shí)、工藝技術(shù)培訓(xùn)工作的推進(jìn)。8、質(zhì)量投訴、質(zhì)量事故的調(diào)查、原因分析、處理意見的提報(bào)。

工藝管道質(zhì)量控制點(diǎn)

根據(jù)《石油化工管道布置設(shè)計(jì)通則》(SH3012-2000)263條中有關(guān)的規(guī)定為：

管道上兩相鄰對(duì)接焊口的中心間距：

a 對(duì)與公稱直徑小于150mm的管道，不應(yīng)小于外徑，且不得小于50mm；

b 對(duì)于公稱直徑等于或大于150mm的管道，不應(yīng)小于150mm。

這個(gè)應(yīng)該算是比較基本的要求了，如果焊縫的間距過小，那么焊接點(diǎn)的力學(xué)性能不能滿足合格管道的要求，在焊點(diǎn)容易發(fā)生泄露。另外，局部應(yīng)力也可能不滿足要求，易損壞泄露。

至于所說的管件連接的問題，主要是考慮連接后法蘭檢修拆卸是否方便，一般公稱直徑大于等于50的管件都是對(duì)焊管件，都可以互相焊接，或是與法蘭焊接的。

擴(kuò)展資料：

金屬的焊接，按其工藝過程的特點(diǎn)分有熔焊,壓焊和釬焊三大類。

在熔焊的過程中，如果大氣與高溫的熔池直接接觸的話，大氣中的氧就會(huì)氧化金屬和各種合金元素。大氣中的氮、水蒸汽等進(jìn)入熔池，還會(huì)在隨后冷卻過程中在焊縫中形成氣孔、夾渣、裂紋等缺陷，惡化焊縫的質(zhì)量和性能。

為了提高焊接質(zhì)量，人們研究出了各種保護(hù)方法。例如，氣體保護(hù)電弧焊就是用氬、二氧化碳等氣體隔絕大氣，以保護(hù)焊接時(shí)的電弧和熔池率；又如鋼材焊接時(shí)，在焊條藥皮中加入對(duì)氧親和力大的鈦鐵粉進(jìn)行脫氧，就可以保護(hù)焊條中有益元素錳、硅等免于氧化而進(jìn)入熔池，冷卻后獲得優(yōu)質(zhì)焊縫。

怎么做好工藝和質(zhì)量管控

　　質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目的選定應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目本身的嚴(yán)要程度、缺陷的嚴(yán)重程度、企業(yè)的技術(shù)能力和經(jīng)濟(jì)能力等方面的資料，綜合分析后來決定。下面介紹幾種常見的選擇方法：　　

1.統(tǒng)計(jì)分析法　　該方法首先運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法對(duì)產(chǎn)品缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出清晰的數(shù)量報(bào)表；然后利用這些資料進(jìn)行分析；最后根據(jù)分析的結(jié)果，選定改進(jìn)項(xiàng)目。常用的方法有：缺陷的關(guān)聯(lián)圖分析和缺陷的矩陣分析等。該方法的特點(diǎn)是目光注視企業(yè)內(nèi)部，積極搜尋改進(jìn)目標(biāo)?！　?/p>

2.對(duì)比評(píng)分法　　該方法是運(yùn)用調(diào)查、對(duì)比、評(píng)價(jià)等手段將本廠產(chǎn)品質(zhì)量與市場上主要暢銷的同類產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比評(píng)分，從而找出本企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。該方法的特點(diǎn)是，放眼四方，達(dá)到知己知彼的境地，從而制定出最有利的改進(jìn)項(xiàng)目?！　?/p>

3.技術(shù)分析法　　該方法是首先收集科學(xué)技術(shù)情報(bào)，了解產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)，了解新技術(shù)在產(chǎn)品上應(yīng)用的可能性，了解新工藝及其實(shí)用的效果等；然后通過科技情報(bào)的調(diào)查與分析；最后尋求質(zhì)量改進(jìn)的項(xiàng)目和途徑。該種方法的特點(diǎn)是，運(yùn)用“硬技術(shù)”，搶先一步使產(chǎn)品獲得高科技水平，從而占領(lǐng)市場?！　?/p>

4.質(zhì)量改進(jìn)經(jīng)濟(jì)分析法　　該方法是首先運(yùn)用質(zhì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，來選擇改進(jìn)項(xiàng)目并確定這些項(xiàng)目的改進(jìn)順序；然后運(yùn)用“用戶評(píng)價(jià)值”的概念，計(jì)算出成本效益率；最后以成本效率數(shù)值來選擇質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目。其中：“用戶評(píng)價(jià)值”是指：當(dāng)該項(xiàng)質(zhì)量特性改進(jìn)后，用戶愿意支付的追加款額?！　〕杀拘б媛示褪恰坝脩粼u(píng)價(jià)值”與“質(zhì)量改進(jìn)支出用，，的比值，該值大者優(yōu)先進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，該值小于1者，無改進(jìn)價(jià)值。該種方法的特點(diǎn)是，以企業(yè)收益值作為標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目選擇的?！　】靵?SQ吧。六西格瑪品質(zhì)網(wǎng)是亞太地區(qū)最好的質(zhì)量管理的中文專業(yè)網(wǎng)站社區(qū)，已經(jīng)有30余萬用戶加入?？靵砗屯幸黄鸾涣鲗W(xué)習(xí)質(zhì)量工作，推行六西格瑪?shù)男牡?，分享工作感悟?

管工工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)

1.施工人員的控制在任何施工質(zhì)量控制過程中“人”是第一要素，在焊接質(zhì)量控制中也同樣。

2.焊接設(shè)備和檢驗(yàn)儀器工具壓力管道焊接所需的氬弧焊機(jī)、自動(dòng)焊機(jī)、手弧焊機(jī)、焊條烘干設(shè)備和焊縫熱處理裝置等，應(yīng)具備保證焊接質(zhì)量的過程能力。所有指示、測量、檢驗(yàn)所使用的儀器、儀表，檢驗(yàn)工具都必須通過周期檢定合格且在有效期內(nèi)使用，如電流表、溫濕度儀 風(fēng)速儀、電壓表、焊口檢驗(yàn)尺、紅外測溫儀等等。

3.材料與焊材的控制,采購對(duì)構(gòu)成長輸管道的鋼管、法蘭、焊材、管件、閥門等壓力管道元件,必須是取得壓力管道元件制造許可證的廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，材料或焊材上的標(biāo)記必須完整、清晰、牢固，質(zhì)量證明書內(nèi)容齊全、符合標(biāo)準(zhǔn)要求，質(zhì)量證明書嚴(yán)禁用抄件。

4.焊接工藝文件的控制焊接工藝評(píng)定。焊接施工措施方案或焊接作業(yè)指導(dǎo)書是焊接施工必須嚴(yán)格遵守的“法律”文件。焊接工藝評(píng)定的內(nèi)容、數(shù)量要能覆蓋長輸管道線路、聯(lián)頭、返修、不同壁厚及爬坡管段等各種焊接工況。

5.焊接環(huán)境控制，焊接環(huán)境是影響焊接質(zhì)量的關(guān)鍵。

6.焊前及焊接檢驗(yàn)檢測控制,管工要對(duì)管口組對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保管口表面質(zhì)量，坡口尺寸，對(duì)口間隙，錯(cuò)邊量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。

7.焊縫返修控制,焊縫同一部位允許的返修次數(shù)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)的規(guī)定。返修由焊接工藝人員對(duì)需返修的缺陷，分析產(chǎn)生原因并編制返修工藝，返修工藝應(yīng)經(jīng)相關(guān)責(zé)任工程師審批。焊縫返修后應(yīng)按返修工藝的要求進(jìn)行焊接檢驗(yàn)和無損檢測。要求焊后熱處理的管道焊縫，一般應(yīng)在熱處理前進(jìn)行返修。

生產(chǎn)工藝質(zhì)量控制

如何有效的進(jìn)行過程質(zhì)量控制企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。

而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題，往往讓供應(yīng)商苦不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關(guān)門大吉。因此，如何有效的進(jìn)行過程控制是確保產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。某企業(yè)是一家專業(yè)從事包裝瓦楞紙箱生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品一直以質(zhì)量優(yōu)異而深得客戶的信賴，是眾多知名企業(yè)首選的對(duì)象，然而也因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量暴露出了一系列的問題。今年月份該公司開發(fā)了一家新客戶，其外包裝箱月用量在20萬只以上，首批試單產(chǎn)品5000只，于3月19日下單，要求3月22日交貨，該公司接單后按常規(guī)訂單排單生產(chǎn)，然而在半成品生產(chǎn)過程中由于生產(chǎn)操作人員按習(xí)慣操作導(dǎo)致用料錯(cuò)誤，需重新補(bǔ)產(chǎn)，時(shí)間已是3月21日下午16：00正常交貨已不可能，經(jīng)反饋銷售部門與客戶溝通后同意延期一天到3月23日交貨。補(bǔ)料后，在3月22日后工序的印刷過程中又由于操作人員未按操作要求定時(shí)對(duì)印版進(jìn)行擦拭及抽檢，結(jié)果導(dǎo)致印刷的成品箱有近一半因印刷內(nèi)容模糊而不合格。這樣一來與客戶談好的交期又一次被耽誤，無耐之下，銷售部門再次與客戶協(xié)商交期后延事宜，客戶聽說又要延期交貨，非常生氣，并稱如果因此導(dǎo)致其客戶投訴、取消訂單或索賠，所有的責(zé)任由該公司負(fù)責(zé)，并承擔(dān)有此產(chǎn)生的一切后果，最后經(jīng)該公司營銷總監(jiān)親自到客戶處協(xié)商，客戶勉強(qiáng)同意分兩次交貨，已做好的先送貨，剩余部分延遲至3月24日上午11：00交貨。為保證不再出現(xiàn)差錯(cuò)，該公司立即安排專人全程跟蹤，并且生產(chǎn)部門各工序優(yōu)先生產(chǎn)此單。這個(gè)案例表面上看，可能大家都會(huì)認(rèn)為只是一起簡單的質(zhì)量事故而已，其實(shí)背后深層次的核心是缺乏有效的過程控制，原因有以下幾個(gè)方面：

管工藝必須管安全

企業(yè)安全管理包括以下一些基本內(nèi)容：規(guī)劃——安全措施計(jì)劃組織——安全活動(dòng)組織檢查——現(xiàn)場和作業(yè)過程的安全檢查評(píng)審——安全方案及效果的審核企業(yè)的安全管理手段有：行政的手段；法制的手段；經(jīng)濟(jì)的手段；文化的手段；科學(xué)的手段等.安全生產(chǎn)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)客觀條件的需要,是企業(yè)管理的重要組成部分.目的是通過合理組織生產(chǎn),使企業(yè)在生產(chǎn)過程中減少事故,使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在未來投入使用時(shí)無事故隱患,這是調(diào)整經(jīng)營者和勞動(dòng)者關(guān)系的重要內(nèi)容,是生產(chǎn)經(jīng)營的保證,是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的必要條件.安全管理工作貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)的全過程,融入在企業(yè)的各項(xiàng)工作中,涉及到企業(yè)的方方面面.因此,安全生產(chǎn)是企業(yè)全員、全面的管理過程,是一個(gè)系統(tǒng)工程.安全生產(chǎn)管理組織體系,可以歸納為：決策層：它包括企業(yè)法定代表及領(lǐng)導(dǎo)班子成員.他們主要起決策、指揮作用.貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),根據(jù)法律、法規(guī)制定本企業(yè)的安全規(guī)章制度,落實(shí)安全規(guī)劃、健全安全機(jī)構(gòu)、配備人員,保證安全資金的投入.管理層：包括企業(yè)的車間和職能部門.他們主要對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行日常管理,落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,并負(fù)責(zé)檢查落實(shí).操作層：包括企業(yè)一線的操作人員.他們必須嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,杜絕違章,防止事故發(fā)生.操作層是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié).配備安全專業(yè)人員,是當(dāng)今搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要條件,因?yàn)椋?/p>

1)安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事,不僅關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)系到職工的生命安全和健康,直接影響著社會(huì)穩(wěn)定和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,只有具備安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)資格的人,才能從事安全生產(chǎn)工作.2)憲法、勞動(dòng)法及有關(guān)法規(guī)、條例都對(duì)安全生產(chǎn)方針、政策、技術(shù)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)有明文規(guī)定和要求,必須配備合格的安全生產(chǎn)技術(shù)及管理人員.3)安全生產(chǎn)是一門綜合性科學(xué),是門系統(tǒng)性很強(qiáng)的交叉學(xué)科,安全科學(xué)技術(shù)的系統(tǒng)知識(shí)只有高素質(zhì)的專業(yè)人材才能掌握.4)安全生產(chǎn)是保護(hù)職工的安全與健康,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,以人為本、尊重人權(quán)的重要體現(xiàn),是創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重要保障.是門政治性、公益性、社會(huì)性很強(qiáng)的學(xué)科,需要懂安全工程、衛(wèi)生工程,又懂安全管理工程的專業(yè)人員才宜擔(dān)此重?fù)?dān).5)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理必須由懂法律、法規(guī)、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、管理的專業(yè)人員負(fù)責(zé).6)國家對(duì)安全生產(chǎn)執(zhí)業(yè)人員實(shí)行準(zhǔn)入制度,只有經(jīng)考試合格獲得“注冊(cè)安全師資格證書”才能擔(dān)任.安全費(fèi)用是安全技術(shù)措施得以正常開展的實(shí)施的前提保證.安全經(jīng)費(fèi)應(yīng)是單列專用款項(xiàng),企業(yè)在編制生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全技術(shù)措施計(jì)劃列入財(cái)務(wù)計(jì)劃之內(nèi),同時(shí)進(jìn)行編制.安全措施資金?？顚Ｓ?受到經(jīng)濟(jì)法規(guī)和有關(guān)安全法規(guī)的保護(hù),任何組織和個(gè)人不得挪作他用.安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)可分為以下幾方面：

1)硬技術(shù)方面：

(1)安全技術(shù)的各類設(shè)備的防護(hù)裝置,安全防護(hù)設(shè)施的更新改造費(fèi)用；

(2)工業(yè)衛(wèi)生費(fèi)用,即工業(yè)衛(wèi)生措施(防塵、防毒、輻射防護(hù)、噪聲控制等)所采取的一切措施費(fèi)用；

(3)輔助房屋及設(shè)施費(fèi)用,如寒冷季節(jié)露天作業(yè)的取暖室、防火、防洪等設(shè)施.2)軟技術(shù)方面：

(1)日常安全管理方面,如為防止人為失誤,提高操作者在操作上的準(zhǔn)確度,在行為控制上的一些法規(guī)編制、信息警告、安全基礎(chǔ)管理等措施的花費(fèi)；

(2)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金；

(3)安全活動(dòng)費(fèi)用,如安全宣傳、安全教育培訓(xùn)等.3)個(gè)人防護(hù)用品方面,如員工勞動(dòng)保護(hù)用品、保健費(fèi)用、健康監(jiān)護(hù)費(fèi)用,甚至職業(yè)病的診治費(fèi)用等.4)《安全生產(chǎn)法》要求生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全投入包括如下方面：

(1)安全生產(chǎn)條件所必需的資金投入；

(2)用于配備勞動(dòng)保護(hù)用品的資金投入；

(3)進(jìn)行安全培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)；

(4)工傷保險(xiǎn)費(fèi)用.1 生產(chǎn)性工程建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)"管理；企業(yè)新、改、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)、技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)時(shí),項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用.搞好“三同時(shí)"是從根本上采取防范措施,把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽之前,是最經(jīng)濟(jì)、最可行的生產(chǎn)建設(shè)之路.為此,設(shè)計(jì)部門、施工單位、工程建設(shè)管理部門、工會(huì)和政府監(jiān)管部門應(yīng)各盡其職；設(shè)計(jì)部門的安全生產(chǎn)職責(zé)是：在新、改、擴(kuò)建和技術(shù)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定和國家安全技術(shù)規(guī)范；負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作.建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施安全衛(wèi)生“三同時(shí)”負(fù)全面責(zé)任.施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工計(jì)劃,保證勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)動(dòng)工.在編制建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃時(shí),應(yīng)將安全衛(wèi)生設(shè)施所需投資一并納入計(jì)劃內(nèi),同時(shí)編報(bào).工程建設(shè)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)是：參加建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)審查,保證落實(shí)“三同時(shí)”：嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》及其他有關(guān)安全規(guī)定,制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施,并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；做好基建與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、交接工作,防止事故發(fā)生；保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量,保證工程項(xiàng)目．中勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施的施工質(zhì)量,使新建項(xiàng)目不留隱患.政府監(jiān)管部門對(duì)建設(shè)項(xiàng)目(工程)實(shí)行安全衛(wèi)生“三同時(shí)"審查與驗(yàn)收.2 安全檢查制度企業(yè)安全檢查是消除不安全、不衛(wèi)生隱患,防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段,是企業(yè)安全管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容.安全檢查應(yīng)實(shí)行安全檢查表制度,企業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定及事故教訓(xùn),針對(duì)具體情況,將可能存在的問題一一列出,制成表格,這就是安全檢查表.它實(shí)際上就是可能出現(xiàn)的隱患清單,有時(shí)是檢查企業(yè)的備忘錄.制定安全檢查表有利于避免安全檢查流于形式.如果配上隱患追蹤卡一類的附件,有填寫、處理、報(bào)修、備案、反饋、銷卡等環(huán)節(jié)就形成了安全檢查表制度.企業(yè)安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容主要包括：查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施等方面.安全檢查活動(dòng)包括：1)人因安全性檢查由企業(yè)安全專業(yè)部門、教育、人事組織部門組織,通過填表、抽查、分析評(píng)價(jià)方式,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、員工進(jìn)行責(zé)任制、安全培訓(xùn)、技能等方面的考評(píng),使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí)、安全知識(shí)技能達(dá)標(biāo).2)物態(tài)安全性檢查由技術(shù)、設(shè)備、安全專業(yè)部門組織,通過使用安全檢查表,對(duì)各種生產(chǎn)設(shè)備、裝置、工具、材料等生產(chǎn)物質(zhì)進(jìn)行全面的安全可靠性檢查評(píng)價(jià),全面檢查評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)隱患并處理,使生產(chǎn)物資得到有效整改.3)四查工程由班組長、車間主任、安全專業(yè)部門組織,對(duì)企業(yè)全員實(shí)行查思想、查制度、查設(shè)施、查教育、查防護(hù)品、查隱患、查三違的活動(dòng).做到崗位一天一查,班組車間一周一查,廠級(jí)一月一查,公司一季一查的四查工程.以求達(dá)到崗位設(shè)施安全運(yùn)行,工人安全操作；班組安全作業(yè),安全生產(chǎn)；車間環(huán)境安全,規(guī)范文明生產(chǎn)；企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)到位,安全管理規(guī)范化.4)八查八提高活動(dòng)一查領(lǐng)導(dǎo)思想,提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí).二查規(guī)章,提高員工遵章守紀(jì),克服“三違”的自覺性.三查現(xiàn)場隱患,提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全程度.四查易燃易爆危險(xiǎn)點(diǎn),提高危險(xiǎn)作業(yè)的安全保障水平.五查危險(xiǎn)品保管,提高防盜防爆保障措施.六查防火管理,提高員工消防意識(shí)和防火技能.七查事故處理,提高防范類似事故的能力.八查安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作是否經(jīng)?；椭贫然?提高全員安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí).5)安全管理效能檢查由企業(yè)第一負(fù)責(zé)入組織,通過分層次、對(duì)象,采用座談分析、項(xiàng)目對(duì)照方式,對(duì)企業(yè)的安全機(jī)構(gòu),人員、職能、制度、經(jīng)費(fèi)投入等安全管理的效能進(jìn)行全面系統(tǒng)檢查,促使企業(yè)完善安全管理,提高安全管理效能.6)崗位責(zé)任制檢查企業(yè)組織每季一次現(xiàn)場生產(chǎn)管理大檢查,先基層自查,后企業(yè)聯(lián)合檢查,促使企業(yè)各部門落實(shí)崗位專責(zé)制、交接班制、巡回檢查制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、崗位練兵制、安全生產(chǎn)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制、文明生產(chǎn)飄、班組思想政治工作制,達(dá)到全面貫徹落實(shí)以“崗位責(zé)任制"為中心的十大規(guī)章制度的目的.3 安全宣傳教育制度安全宣傳教育,要走安全文化建設(shè)的道路.即通過安全文化建設(shè)的手段,達(dá)到安全宣傳教育的目的.1)安全文化建設(shè)可以用以下方法來落實(shí)：(1)文學(xué)藝術(shù)的方法：如用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)(小說、詩歌、成語、散文)的手段進(jìn)行寓教于樂的安全文化建設(shè).(2)宣傳教育的方法：在日常管理中利用各種各樣的,如對(duì)國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等,對(duì)安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識(shí)進(jìn)行有效的宣傳與教育.(3)科學(xué)技術(shù)的方法：對(duì)員工進(jìn)行安全科學(xué)普及,強(qiáng)化安全科學(xué)的意義和觀念,積極主動(dòng)地發(fā)展安全科學(xué),有意識(shí)地強(qiáng)調(diào)安全工程技術(shù)本質(zhì)安全化工作等.(4)管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟(jì)管理手段、文化建設(shè)手段、科學(xué)管理的手段等.2)安全宣傳活動(dòng)可以采用以下模式：(1)開展“三個(gè)第一”：第一個(gè)文件是“安全文號(hào)"、第一個(gè)大會(huì)是“安全大會(huì)”,第一項(xiàng)工作是“安全l號(hào)文件宣傳月活動(dòng)”.(2)“三個(gè)一”工程：車間一套掛圖；廠區(qū)一幅圖標(biāo)；每周一場錄像.(3)標(biāo)志建設(shè)：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志.(4)宣傳墻報(bào)：安全知識(shí)、事故教訓(xùn)等.3)安全教育活動(dòng)可采用如下模式：(1)三級(jí)教育模式教育內(nèi)容：廠級(jí)、車間、崗位(班組)安全常識(shí)、法規(guī)、操作規(guī)程及操作技能等.(2)特殊教育模式教育內(nèi)容：特殊工種、崗位、部門,必須安全知識(shí)和規(guī)程(3)全員教育教育內(nèi)容：安全知識(shí)、事故案例、政策規(guī)程、法律法規(guī)(4)家屬教育教育內(nèi)容：廠情、工種和崗位知識(shí)(5)班組讀報(bào)活動(dòng)教育內(nèi)容：選擇與自己安全生產(chǎn)相關(guān)的讀報(bào)內(nèi)容.如事故案例分析、安全知識(shí)、政策法規(guī)等.(6)干部教育教育內(nèi)容：政策、法規(guī)、管理知識(shí).4 職業(yè)健康監(jiān)護(hù)制度我國的職業(yè)危害形勢(shì)十分嚴(yán)峻,職業(yè)危害和職業(yè)病已經(jīng)成為影響勞動(dòng)者健康,造成勞動(dòng)者過早失去勞動(dòng)能力的最主要因素.通過職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)是防范職業(yè)病重要制度.5 全面安全管理全面安全管理是全員、全面、全過程、全天候的“四全”安全管理,做到“橫向到邊,縱向到底,縱向到頂”的全面管理.全員——從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)干部、職工(包括臨時(shí)工和實(shí)習(xí)人員)都要管安全；全面——從生產(chǎn)、經(jīng)營、基建、科研到后勤服務(wù)的各單位、各部門都要抓安全；全過程——每項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要自始至終地做安全工作；全天候(一年365天,一天24小時(shí))——不管什么天氣,不論什么環(huán)境,每時(shí)每刻都要注意安全.總之,“四全”的基本精神就是人人、處處、事事、時(shí)時(shí)都要把安全放在首位.6 特種作業(yè)人員的管理特種作業(yè)是指在勞動(dòng)過程中容易發(fā)生傷亡事故,對(duì)操作者本人,尤其對(duì)他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè).特種作業(yè)包括：用電作業(yè),金屬焊接(切割)作業(yè),起重作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛,建筑登高架設(shè)作業(yè)和根據(jù)特種作業(yè)基本定義由省級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管部門確定并報(bào)國家有關(guān)部門備案的其它作業(yè).對(duì)特種作業(yè)人員必須堅(jiān)持進(jìn)行專門安全技術(shù)知識(shí)教育和安全操作技術(shù)訓(xùn)練,并經(jīng)嚴(yán)格的考試.考試合格并取得特種作業(yè)安全操作許可證者,方可上崗工作.這是企業(yè)安全教育的一項(xiàng)重要制度,是保證安全生產(chǎn),防止重大傷亡事故的重要措施.7 防護(hù)用品發(fā)放《勞動(dòng)法》第五十四條規(guī)定用人單位必須為勞動(dòng)者提供必要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品.個(gè)人防護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中安全與健康所必須的一種預(yù)防性裝備.有下列情況之一的,企業(yè)應(yīng)該供給工人工作服或者圍裙,并且根據(jù)需要分別供給工作帽、口罩、手套、護(hù)腿和鞋蓋等防護(hù)用品；1)有灼傷、燙傷或容易發(fā)生機(jī)械外傷等危險(xiǎn)條件下的操作.2)散發(fā)毒性、刺激性、感染性物質(zhì)或大量粉塵的操作.3)經(jīng)常使衣服腐蝕、潮濕或特別骯臟的操作.在有危害健康的氣體、蒸氣或粉塵的場所操作的工作,應(yīng)該由企業(yè)分別供給適用的口罩、防護(hù)眼鏡和防毒面具等.工作中發(fā)生有毒的粉塵和煙氣,可能傷害口腔、鼻腔、眼睛、皮膚的,應(yīng)由企業(yè)分別供給工人漱洗藥水或者防護(hù)藥膏.8 化學(xué)危險(xiǎn)品管理化學(xué)危險(xiǎn)品在其生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、加工、使用過程中,在失控狀態(tài)下,若其數(shù)量超過臨界值時(shí),就可能釀成突發(fā)惡性事故,而在通常情況下,因防護(hù)不力或長時(shí)間危害接觸者,導(dǎo)致嚴(yán)重的機(jī)體損傷乃至造成死亡或遺害后代.常見的生產(chǎn)性毒物有鉛j汞、鉻、錳、鈹、砷、磷、苯及其化合物、油漆、農(nóng)藥、刺激性氣體、窒息性氣體、橡膠、塑料、制革工藝中的氯乙烯、丙烯腈、苯乙烯等毒物.防毒工程的主要內(nèi)容有：1)用無毒、低毒物料及工藝代替有毒、高毒的物料及工藝.2)生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品,使其中有毒物料密閉化、管道化、機(jī)構(gòu)化、自動(dòng)化.3)開發(fā)和應(yīng)用通風(fēng)排毒和凈化回收工程技術(shù).4)研究和開發(fā)新型、高效的有害煙霧凈化技術(shù)和產(chǎn)品.5)研究開發(fā)隔離操作和監(jiān)測監(jiān)控毒物的工程技術(shù).6)研究和完善防毒工程的組織管理措施,包括領(lǐng)域?qū)Ｈ素?fù)責(zé),制定規(guī)劃、宣傳教育.7)實(shí)施對(duì)重大毒害危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)與監(jiān)控以及環(huán)境質(zhì)量控制；8)建立防毒工程應(yīng)急救援體系.9 消防安全管理貫徹執(zhí)行《消防法》是消防安全管理的基礎(chǔ).《消防法》規(guī)定消防工作貫徹預(yù)防為主,防消結(jié)合的方針,堅(jiān)持專門機(jī)關(guān)與群眾相結(jié)合的原則,實(shí)行防火責(zé)任制.《消防法》規(guī)定機(jī)關(guān)團(tuán)體企事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)履行的消防安全職責(zé)為：制定消防安全制度,消防安全操作規(guī)程；實(shí)行防火安全責(zé)任制,確定本單位和所屬各部門崗位的消防安全責(zé)任人；針對(duì)本單位的特點(diǎn)對(duì)員工進(jìn)行消防安全宣傳教育；組織防火檢查,及時(shí)消除火災(zāi)隱患；按照國家有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施和器材,設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期檢查、維修、確定消防設(shè)施和器材完好有效；保障疏散通道安全出口暢通,并設(shè)置符合國家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志.推行有效的消防演習(xí)活動(dòng).進(jìn)行各種消防器材的實(shí)際使用演練.對(duì)可能出現(xiàn)的火災(zāi)事故進(jìn)行有效的車間崗位應(yīng)急處置、個(gè)人救生等應(yīng)急技能演練.10 交通安全管理企業(yè)廠區(qū)范圍的行駛、作業(yè)的機(jī)動(dòng)車輛、車輛的裝備、安全防護(hù)裝置及附件應(yīng)齊全有效.車輛的整車技術(shù)狀況、污染物排放、噪聲應(yīng)符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定.企業(yè)應(yīng)建立健全廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛安全管理規(guī)章制度.車輛應(yīng)逐臺(tái)建立安全技術(shù)管理檔案.廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛應(yīng)在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理登記,建立車輛檔案,經(jīng)有關(guān)部門對(duì)車輛進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn)合格,核發(fā)牌照,并進(jìn)行年度檢驗(yàn).車輛駕駛?cè)藛T需要參加有關(guān)部門組織的考核,取得《廠礦企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛證》.機(jī)動(dòng)車駕駛員應(yīng)符合《廠礦企業(yè)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員安全技術(shù)考核標(biāo)準(zhǔn)》(GBll342)的規(guī)定.