茶葉公司賺錢(qián)嗎

簡(jiǎn)單說(shuō)一下這個(gè)話(huà)題。

首先，題主的想法應(yīng)該是兩個(gè)，賺錢(qián)。安頓。

我們先說(shuō)你的這個(gè)想法能不能掙錢(qián)。

我有一個(gè)朋友叫蕭然。在武漢的茶圈應(yīng)該是比較出名的后起之秀。

而他的專(zhuān)業(yè)就是茶空間設(shè)計(jì)。

跟題主的情況比較類(lèi)似。唯一不同的是，他并非是從室內(nèi)設(shè)計(jì)這個(gè)角度入行，而是從空間美學(xué)這個(gè)角度來(lái)的。

茶空間美學(xué)這個(gè)概念應(yīng)該是臺(tái)灣人的茶人提出的。

其根本的一個(gè)初衷是，在一個(gè)美的空間享受好茶。

蕭然接的茶空間設(shè)計(jì)工作，很多都是一些boss們?cè)谧约旱臅?huì)所或者自己的家里做的茶空間。目的在于自己喝茶，或者朋友一起玩。

確實(shí)。他們安頓了。

因?yàn)樗麄冑I(mǎi)單了。

而作為你打算入行來(lái)說(shuō)。

很容易出現(xiàn)另一個(gè)很大的困難。

就是美和使用兩者之間的平衡。

如果不是茶藝師，或者茶人。你很難知道這一張臺(tái)面到底應(yīng)該多寬。太寬了，主泡茶師沒(méi)法照顧到大家，太窄了，又不美。

需求確實(shí)存在，而且缺口很大。

我們?cè)谖錆h，武漢現(xiàn)在的情況是很多人開(kāi)始喝茶，開(kāi)始追求茶帶來(lái)的種種東西，而專(zhuān)業(yè)做茶空間美學(xué)設(shè)計(jì)的，我們認(rèn)可的也只有蕭然一人。他經(jīng)常性忙到吐血。長(zhǎng)年加班。

而開(kāi)個(gè)茶館，那就有點(diǎn)麻煩了。

這涉及到店面選址、人員配備、客源經(jīng)營(yíng)種種方面。作為一個(gè)剛畢業(yè)而且沒(méi)有茶行業(yè)基礎(chǔ)的孩子。完全不建議。但是，如果有上述經(jīng)驗(yàn)。那我們?cè)倭摹?/p>

茶葉店靠什么賺錢(qián)

茶業(yè)的利潤(rùn)其實(shí)不低的，但缺點(diǎn)是慢熱型，周期長(zhǎng)，回本慢。除非您能談下企業(yè)或單位定期購(gòu)買(mǎi)的消費(fèi)茶或勞保茶，否則，如果您沒(méi)有充足的資金熬得起至少六個(gè)月到兩年左右的話(huà)，建議就不要選擇茶葉店了?？梢钥紤]做點(diǎn)別的

茶葉好賺嗎

開(kāi)茶葉店虧本的幾率在百分之50以上。主要還是看你怎么經(jīng)營(yíng)了。對(duì)于街邊茶葉零售店，想做大很難，想賺大錢(qián)快起，更是幾乎不可能。但是，只要有穩(wěn)定客戶(hù)，養(yǎng)家糊口完全沒(méi)問(wèn)題。

很多消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)幾次后，認(rèn)可了茶葉的品質(zhì)和老板的人品，基本上就不會(huì)換別家了。

茶葉公司賺錢(qián)嗎知乎

藥店的盈利模式是建立在企業(yè)管理的基礎(chǔ)之上的，主要有幾個(gè)方面：

第一種是通過(guò)加大品類(lèi)管理力度來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利的模式。這包括進(jìn)行價(jià)格分類(lèi)，所有價(jià)格敏感類(lèi)普藥全部降到與周邊平價(jià)藥店一樣，作好藥品價(jià)格具體分析，進(jìn)行品類(lèi)創(chuàng)新，引入新品種，逐步加大差異化力度，必須以特色藥品吸引顧客；提高現(xiàn)場(chǎng)陳列水平，突出平價(jià)暢銷(xiāo)藥品，細(xì)化藥品類(lèi)別分類(lèi)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)氣氛，增強(qiáng)客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)欲；不斷引進(jìn)新品，增加關(guān)聯(lián)消費(fèi)品種；加大單品促銷(xiāo)力度，如糖尿病、心腦血管病、皮膚病、高血壓病等單品促銷(xiāo)等。

第二種是挖掘沉淀下來(lái)的老客戶(hù)，通過(guò)實(shí)行真正的會(huì)員制，不斷提高顧客占有率來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利。包括提高服務(wù)質(zhì)量，增加服務(wù)項(xiàng)目，如郵購(gòu)、網(wǎng)上訂購(gòu)、周邊免費(fèi)送貨、定期免費(fèi)為顧客體檢等服務(wù)。在會(huì)員中提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià)以及新、名藥品和慢性病、易發(fā)病用藥，特別是針對(duì)不同的消費(fèi)群體，不同癥狀的消費(fèi)者給予全方位的健康指導(dǎo)，強(qiáng)化運(yùn)動(dòng)、食療、心理治療等平衡療法。

還有一些辦法比如大力降低采購(gòu)成本，加大終端廣告力度，特別是流動(dòng)人口集中的區(qū)域可以根據(jù)藥品消費(fèi)規(guī)律有針對(duì)性地投放戶(hù)外小型媒體廣告，如DM、促銷(xiāo)單頁(yè)等等。選好季節(jié)銷(xiāo)售，以24節(jié)氣為縱軸，采取坐標(biāo)式營(yíng)銷(xiāo)法實(shí)現(xiàn)盈利等。

茶葉店的盈利模式可從嘗試運(yùn)用以下四點(diǎn)：

一、明確定位

開(kāi)茶店，定位很重要。明確定位，才能把主要的客戶(hù)群體服務(wù)好，建立忠誠(chéng)度，養(yǎng)成消費(fèi)依賴(lài)。

來(lái)茶店喝茶的人，大致分為三種情景：一是朋友敘舊，聚會(huì)聊天；二是休閑娛樂(lè)，緩解壓力；三是交流工作，商務(wù)洽談。消費(fèi)群體的不同，決定了消費(fèi)金額的差異。如果茶店能夠針對(duì)重點(diǎn)客戶(hù)推出會(huì)員卡優(yōu)惠活動(dòng)，服務(wù)好他們，自然就能提高營(yíng)業(yè)額了。

二、不停地刷存在感

茶店可以用內(nèi)宣和外宣兩種形式。內(nèi)宣，比如與茶城聯(lián)手，做代金券、買(mǎi)茶送禮品等，甚至開(kāi)設(shè)道表演、茶藝等，是茶店必備的手段。外宣，比如到茶城、飯店、大型娛樂(lè)場(chǎng)所、公司等企業(yè)進(jìn)行宣傳推廣，在小區(qū)、人流量大的地方做活動(dòng)，給單位、公司等送一些福利茶、禮品，可以增加新茶客，提高銷(xiāo)量。

不停刷存在感，讓茶客知道你的存在，去到哪都能看到你，怎么甩都甩不掉。只有在他們的腦海里，對(duì)你的店鋪及品牌留下深深的印象，在喝茶買(mǎi)茶器的時(shí)候，自然而然就會(huì)想起你了。

三、按需推產(chǎn)品

按需推產(chǎn)品，比如按客戶(hù)畫(huà)像、按具體需求、推應(yīng)季產(chǎn)品，也是盈利的重要手段。

應(yīng)季推產(chǎn)品，比如春季推春茶、降火茶，夏季推防暑降溫茶；按客戶(hù)畫(huà)像推產(chǎn)品，比如向年輕女性群體推養(yǎng)生美容花草茶，向商務(wù)人士推精裝禮品茶；按需求推，比如逢年過(guò)節(jié)，走親訪(fǎng)友，送茶既健康又時(shí)尚，在這個(gè)時(shí)候，茶店如果推出禮品茶大禮包，肯定能吸引茶客，刺激他們進(jìn)行消費(fèi)，從而提高業(yè)績(jī)。

四、延長(zhǎng)客戶(hù)停留時(shí)間

茶店不像餐館，需要廚師、配菜員、服務(wù)員等眾多崗位的員工，也不需要大型電器設(shè)備和多種多樣的調(diào)料、果蔬等，茶店經(jīng)營(yíng)相對(duì)簡(jiǎn)單，成本也沒(méi)那么高，只需一些茶葉筒，幾十套茶具，一些懂茶藝的服務(wù)員，再講究一點(diǎn)的用些凈水設(shè)備就行了。喝茶的人也沒(méi)有吃飯的人那么多，人們對(duì)茶館的要求也會(huì)更高，例如服務(wù)、環(huán)境、商品品質(zhì)等。

從表面上看，茶店相當(dāng)賺錢(qián)，在茶店的一次消費(fèi)比在飯館還貴，但是，相應(yīng)的，人們對(duì)于茶店的要求也更高。除了喝茶，人們更希望從茶店得到其他增值的服務(wù)，例如聽(tīng)曲藝、觀(guān)賞茶道表演等，想辦法留住客人，滿(mǎn)足他們的精神需求，帶動(dòng)茶周邊產(chǎn)品的消費(fèi)，也是盈利很好的一個(gè)點(diǎn)。

茶葉公司賺錢(qián)嗎?

一般情況下，茶園一畝產(chǎn)約200~300斤，材料成本約3000元，人工成本約6000元。按每斤100元的進(jìn)價(jià)計(jì)算，利潤(rùn)約為14000~24000元。

許多人喜歡喝茶，市場(chǎng)需求也在增長(zhǎng)，這也造就了茶產(chǎn)業(yè)的崛起。正常情況下，一畝茶園的成本和利潤(rùn)是根據(jù)產(chǎn)量來(lái)確定的，畝產(chǎn)約為200~300公斤。通常，普通茶葉的市場(chǎng)價(jià)格是每100元大約1公斤，成本大約是6000元。茶園每畝收入約為14000~24000元。

正常情況下，每畝茶葉需苗數(shù)約為3000株，因此每畝茶葉鮮產(chǎn)品約為20000~30000株。由于茶葉成本高，進(jìn)入市場(chǎng)需要多種加工程序，材料和人工成本約為3000元。

茶葉通常投資少，回報(bào)高，但采摘后的新鮮產(chǎn)品需要復(fù)雜的加工程序。不管是哪種茶，其價(jià)格都是由生產(chǎn)過(guò)程和生長(zhǎng)環(huán)境決定的，但主要是茶的名氣和質(zhì)量，有些茶主要靠名氣就能賣(mài)到高價(jià)。

事實(shí)上，市場(chǎng)上有許多昂貴的茶葉，它們的質(zhì)量也不一定就很好。許多肆無(wú)忌憚的商人故意投機(jī)，抬高使一些普通茶葉的價(jià)格。但是，我們?cè)诜N植茶葉時(shí)應(yīng)該選擇好的品種，

做茶葉的利潤(rùn)

茶葉的利潤(rùn)還是很可觀(guān)的。茶葉的利潤(rùn)以及賣(mài)茶葉的利潤(rùn)，比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算方法是從財(cái)務(wù)角度、套用財(cái)務(wù)計(jì)算公式，將一家茶店每月實(shí)際真實(shí)的營(yíng)業(yè)額、固定成本、變動(dòng)成本導(dǎo)入，才能得到精確的凈利潤(rùn)（有些茶店由于經(jīng)營(yíng)不善，計(jì)算結(jié)果則是每月的凈虧損額了）。

以2014年8月中下旬、一家80平米、毗鄰福建廈門(mén)主流商業(yè)街——思明區(qū)中山路步行街、租金相對(duì)低廉的次商業(yè)街上的茶葉店為例。

其月租金每平每月560元，80平米每月需要支付的租金為4.48萬(wàn)元，通常近百平的茶葉店需要配備一名店長(zhǎng)6名營(yíng)業(yè)員，則員工薪資總額為1.85萬(wàn)元，據(jù)調(diào)查，該地段上的茶葉店主要鎖定外來(lái)游客及當(dāng)?shù)夭瓒Y饋贈(zèng)者，均價(jià)為每斤1000元的商政禮品茶最暢銷(xiāo)，而該茶品采購(gòu)均價(jià)400元左右，同時(shí)該地段上的茶葉店，月均營(yíng)業(yè)額為22萬(wàn)元。

則該店每月的凈利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)額14萬(wàn)-租金4.48萬(wàn)-員工月薪1.85萬(wàn)-茶葉采購(gòu)成本5.6萬(wàn)-每月其他支出0.3萬(wàn)=1.77萬(wàn)元。

茶葉店真的是靠茶葉賺錢(qián)嗎

1.賣(mài)茶。即低價(jià)進(jìn)高價(jià)出，有買(mǎi)走的，有在茶館即買(mǎi)即喝的。

2.喝茶（服務(wù)）。即，通過(guò)向?yàn)榭蛻?hù)提供茶水與沖泡茶的服務(wù)，向客人收取包廂費(fèi)或依據(jù)茶的品質(zhì)收費(fèi)。

3.賭茶。即勸導(dǎo)客戶(hù)投資茶葉（如參與茶葉現(xiàn)貨市場(chǎng)的炒作），通過(guò)將茶葉資本化銷(xiāo)售茶葉或賺取分紅等。

4.搭售。即，通過(guò)向喝茶的客戶(hù)銷(xiāo)售一些別的商品，以彌補(bǔ)茶葉市場(chǎng)不景氣造成的現(xiàn)金流不足，如賣(mài)茶具，甚至還有順帶賣(mài)衣服的。

5.會(huì)所化。即，開(kāi)茶館目的不是為了賺錢(qián)，而僅僅當(dāng)做交朋結(jié)友的場(chǎng)所，甚至當(dāng)做辦公室用，其虧損可以當(dāng)做老板其他業(yè)務(wù)的一個(gè)管理費(fèi)用。

以上是本人個(gè)人見(jiàn)解，謝謝閱讀！

賣(mài)茶葉賺不賺錢(qián)

擺攤賣(mài)茶葉只能掙一點(diǎn)生活費(fèi) ，2021年已經(jīng)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，靠擺攤賣(mài)茶葉已經(jīng)過(guò)去時(shí)代了，現(xiàn)在賣(mài)茶葉要線(xiàn)上線(xiàn)下同時(shí)賣(mài)，而且茶葉的品質(zhì)要好，才能賣(mài)出好價(jià)格，才會(huì)掙錢(qián)。同時(shí)，品牌也很關(guān)鍵，擺攤是沒(méi)有品牌的，所以只能掙一點(diǎn)生活費(fèi)，又很辛苦的。

茶葉賺錢(qián)嗎?

一、開(kāi)茶葉店的風(fēng)險(xiǎn)

1、市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

具體來(lái)說(shuō)就是茶葉市場(chǎng)會(huì)受到國(guó)家政策、物價(jià)水平、消費(fèi)觀(guān)念等不可預(yù)見(jiàn)和控制的因素影響。中低端茶葉的消費(fèi)量卻在增加，全國(guó)各地大大小小的茶葉店仍然不斷鵲起，休閑娛樂(lè)功能更加突出。

2、茶葉品質(zhì)不穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)

影響茶葉品質(zhì)好壞的不僅是種植環(huán)境、采摘天氣，還有制茶師的技術(shù)問(wèn)題。開(kāi)茶葉店，貨源十分重要，如果自己不懂茶，無(wú)法鑒別茶葉品質(zhì)的好壞，就沒(méi)法確保茶葉店的產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客對(duì)茶葉店形成信賴(lài)和長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)的信心。

3、行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)

茶行業(yè)可觀(guān)的利潤(rùn)空間吸引許多人投身茶行業(yè)，行業(yè)跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，造成同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越嚴(yán)重。如果自身實(shí)力不夠，又缺乏突出的競(jìng)爭(zhēng)模式和手段，很難不被市場(chǎng)淘汰，這也是開(kāi)茶葉店必然面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。

雖然開(kāi)茶葉店有風(fēng)險(xiǎn)，但消費(fèi)空間仍然比較大，利潤(rùn)也可觀(guān)，尤其隨著現(xiàn)代人健康意識(shí)的增強(qiáng)，茶作為一種天然健康飲料，被越來(lái)越多人認(rèn)可，消費(fèi)也逐年增加。只要經(jīng)營(yíng)得好，開(kāi)茶葉店不失為一個(gè)好的致富項(xiàng)目。

二、開(kāi)茶葉店的利潤(rùn)

1、大型市場(chǎng)的散茶批發(fā)

標(biāo)價(jià)是進(jìn)價(jià)的三倍，這是行業(yè)慣例。但是大家都不會(huì)以標(biāo)價(jià)銷(xiāo)售，這樣即使是零售的話(huà)也給人一種享受批發(fā)價(jià)的感覺(jué)。所以零售一般是進(jìn)價(jià)的兩倍，利潤(rùn)率是50%。真正的批發(fā)就很復(fù)雜了，一般保持在15%到30%。特別大宗的也要有10%以上。

2、大型市場(chǎng)的品牌茶

零售價(jià)是廠(chǎng)家制定的，有條形碼可查。根據(jù)不同的經(jīng)銷(xiāo)等級(jí)，利潤(rùn)率也不同。但是像特約零售這樣的等級(jí)也不會(huì)設(shè)在大型市場(chǎng)里。而且零售也是做到8折左右，以比較規(guī)范的中茶產(chǎn)品來(lái)看，一級(jí)經(jīng)銷(xiāo)能達(dá)到50%，二級(jí)42%，特約零售35%到40%;分廠(chǎng)的特別簽約就很難算了，因?yàn)檫M(jìn)貨量不同，拿到的折扣不同。品牌車(chē)批發(fā)利潤(rùn)很低，20%左右，但是可以拿到廠(chǎng)家的返利。

3、街邊散茶店

大部分是從批發(fā)商手中拿貨，存量很少，所以他們只要的成本是房租之類(lèi)的固定成本。所以毛利潤(rùn)要很高，大概在60%到70%，而且一般是綠茶和烏龍茶，不能存過(guò)季，快進(jìn)快出。一般做這種店的都是有固定客戶(hù)，所以只是一個(gè)朋友喝茶的場(chǎng)所，情況也難以一概而論。

4、街邊品牌茶店

兩種情況，一種是街邊的品牌形象店，一種是shoppingmall內(nèi)的零售店。前者用3類(lèi)似，但