互聯(lián)網(wǎng)十茶葉銷售的眾籌模式的設(shè)計

大家好，我是巧婿魁哥，一名三農(nóng)領(lǐng)域創(chuàng)作者，也是一名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)大學(xué)生。農(nóng)村的電商模式，主要是通過一些電子商務(wù)平臺將農(nóng)村地區(qū)的農(nóng)產(chǎn)品或者土特產(chǎn)，賣到全國各地。在中國電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，農(nóng)村地區(qū)的電子商務(wù)也在不斷的發(fā)展，有許多地方都成立了專業(yè)的電子商務(wù)公司，幫當(dāng)?shù)剞r(nóng)民賣貨，農(nóng)民負(fù)責(zé)種植產(chǎn)品?，F(xiàn)在在農(nóng)村許多地方都有農(nóng)村淘寶的存在，他們一方面可以為農(nóng)民免費(fèi)代購商品，另一方面他可以幫助農(nóng)民在網(wǎng)上銷售他們的農(nóng)產(chǎn)品。5g時代即將來臨，在未來電子商務(wù)的發(fā)展會到達(dá)到一個新的水平，特別是在短視頻帶貨這一方面，現(xiàn)在許多農(nóng)民他們都會通過拍短視頻，然后吸引粉絲，再通過直播賣貨，這種模式在現(xiàn)實中有很多成功的例子，現(xiàn)在短視頻帶貨的能力特別特別強(qiáng)，比如三農(nóng)達(dá)人巧婦九妹曾經(jīng)幫助自己所在的地區(qū)賣掉300萬斤水果，可謂是相當(dāng)?shù)膮柡α?，所以我很看好這種農(nóng)村電商模式，所以我們大學(xué)畢業(yè)后，我們決定通過短視頻加電商的這種模式來創(chuàng)業(yè)，但是我們還有很長的路要走，我們必須堅持到底，做自媒體，一是要有明確的自我定位，其次就是要不斷的向優(yōu)秀的創(chuàng)作者學(xué)習(xí)，最后最重要的就是堅持。我相信通過我們的不斷努力短視頻加電商的這種模式會最終取得成功。希望我的回答對您有所幫助，謝謝！

免費(fèi)茶葉模式營銷策劃

1、純販賣型策劃模式萊垍頭條

　　純販賣型策劃模式的茶企，首要是從茶廠收購毛茶，然后加以拼配、包裝出售。這種茶葉策劃模式必要具備較高的販賣程度，把握必然的販賣通路。運(yùn)用這種茶葉策劃模式，在策劃進(jìn)程中必然要審慎選擇供給商，嚴(yán)酷掌握茶葉產(chǎn)物的質(zhì)量。萊垍頭條

　　2、加工+販賣型策劃模式萊垍頭條

　　回收加工+販賣型策劃模式的茶企，必要有本身的加工工場和技強(qiáng)職員，可以或許本身從茶農(nóng)哪里收購奇怪的茶葉舉辦加工，擔(dān)保茶葉質(zhì)量的不變。倘若能掌握好販賣環(huán)節(jié)，將會有無線的成長。頭條萊垍

　　3、基地+加工+販賣型策劃模式垍頭條萊

　　基地+加工+販賣型策劃模式的公司，需擁有本身的茶園和加工車間，獨(dú)立販賣產(chǎn)物，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，可以或許節(jié)制產(chǎn)物質(zhì)量和擁有不變的供給來歷。這個茶葉策劃方法需成立較為復(fù)雜的公司，同時還要留意公司打點(diǎn)程度的晉升，假如打點(diǎn)差異步公司將無法有序成長。萊垍頭條

　　4、農(nóng)戶+基地+加工+販賣型策劃模式萊垍頭條

　　農(nóng)戶+基地+加工+販賣型策劃模式的茶企，需成立基地讓茶農(nóng)打點(diǎn)，然后公司本身加工和販賣產(chǎn)物?；厥者@種茶葉策劃模式的公司擁有完備的茶葉鏈，關(guān)于企業(yè)擴(kuò)大局限成長長短常有利的。萊垍頭條

　　以上是中國茶葉常見的四大策劃模式，每種策劃模式都要講究天時地利人和，在實際操作中也有很多要考慮的因素，僅供各人參考。萊垍頭條

茶葉眾籌案例養(yǎng)眾籌方案

很多人都有一個農(nóng)業(yè)的夢想，有些人只是想想而已，還好只是想想。有些人只是玩玩而已，虧一點(diǎn)也無所謂，有些人放棄很多大投入的進(jìn)到農(nóng)業(yè)，最后發(fā)現(xiàn)這是個坑，進(jìn)退兩難，我為什么會選擇養(yǎng)土雞？

我有個朋友2014年在廣西老家一片山林種植野生葡萄，因為果園需要沃肥除草，為了增加自然有機(jī)肥沃土及減少勞動力，所以他就想到了利用果園的空間養(yǎng)土雞，但養(yǎng)了半年多，嘗試了各種宣傳方式都沒賣出幾只，便宜也沒人買，好不容易有買土雞蛋的客戶，因為養(yǎng)得少不能穩(wěn)定供應(yīng)所以也沒有長期顧客，有半年多時間他只有投入沒有任何收入。

直到2016年，他在論壇發(fā)出了一篇《尋找40人支持我種植野生葡萄養(yǎng)土雞》的眾籌帖子，

有廣州、福建、湖南、上海、浙江、江蘇、河北、內(nèi)蒙古、沈陽的伙伴。

大意是每人預(yù)付2500元，40人共籌集10萬元作為他的養(yǎng)殖啟動資金。將來用出產(chǎn)的土雞和土雞蛋和葡萄回報給大家，不涉及股權(quán)回報。

有位論壇人氣很高的ID回帖說：“就算砸鍋賣鐵也要支持你折騰一回。找到前十位會員，他用了一個月的時間。”

第一批會員預(yù)付的25000元成了養(yǎng)土雞的啟動資金， 2017年8月才收獲第一批葡萄.雞蛋。隨著農(nóng)產(chǎn)品的交付，陸續(xù)又有許多之前關(guān)注他的網(wǎng)友也預(yù)付費(fèi)支持他。

2017年10月，他要擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，預(yù)計需要10萬元的現(xiàn)金，于是他又在論壇發(fā)出了一個帖子，并開放1萬元額度的眾籌，回報是每月送一箱葡萄及土雞蛋。很快一周時間就找到了10位會員，超額獲得了15萬元的支持。

其中有位內(nèi)蒙古的網(wǎng)友，之前從來沒有和袁靈敏聊過，看到他發(fā)帖后，馬上打電話給他說現(xiàn)在只能緊出2萬元來，你先用著，雞蛋不用寄，直到現(xiàn)在袁靈敏也不知道內(nèi)蒙古網(wǎng)友的地址而無法給他寄雞蛋。

他發(fā)的眾籌模式與其他眾籌模式有何不同？

會員價與普通顧客一樣，有時甚至更貴。

回報率差不多，但支持最高額度的會員比支持小額度的會員要多很多，甚至超額支持。

有50%左右的眾籌會員對土雞的需求是可有可無的，甚至是不需要，葡萄是原生態(tài)水果他們喜歡，雞蛋保鮮周期長而且每月或多或少都可以分到是個需求點(diǎn)。

為什么不開放股權(quán)眾籌？

保持獨(dú)資？

開放會員股份眾籌？

找風(fēng)投？

這三種模式都很好，但至少目前階段，認(rèn)為保持獨(dú)資是最適他的發(fā)展方式，未來開放會員股權(quán)眾籌還是找風(fēng)投，有合適的時機(jī)又有成熟的方案，他會向眾籌會員公開并投票決定是否有必要改變。

眾籌的會員的相當(dāng)于合伙人出謀劃策和建立背后的資源，有充足的現(xiàn)金儲備，可以抵御項目風(fēng)險。

我的農(nóng)業(yè)夢想及眾籌方案:三農(nóng)自媒體合伙人6個伙伴

方案:提供原生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品采購和流轉(zhuǎn)：土雞蛋——野生茶葉如勾藤 山楂葉 羅漢果——膳食藥材如七葉一枝花 大力王，農(nóng)家干貨 腌制品——配送

果園互動體驗：摘蔬菜水果——親子活動——柴火燒飯——中轉(zhuǎn)基地

會員額外福利：

年度可不限次數(shù)，和家人帶小朋友來合作果園免費(fèi)吃水果，低于市場價購買帶回贈送親友。

其實我們做的事情很小 但我們的夢想很大，有夢想的人才能把事情做好，沒夢想的人也只能看著別人的成功而驚嘆。愿所有滿懷夢想的年輕人在電商之路越走越遠(yuǎn)。

茶葉眾籌方案

第一個叫坊式眾籌。我們做的眾籌首先叫股權(quán)眾籌，大家是實實在在的股權(quán)。我用三天的時間聯(lián)合了49個朋友，所以我們索性取名叫肆拾玖坊，就是49位聯(lián)合創(chuàng)辦人，這49個人都是我們的原始股東，都擁有公司真正的股權(quán)，這叫股權(quán)眾籌。

第二個是連鎖眾籌。后來覺得這49個人還不足以成就大事，我們就想再一次以眾籌的方式在全國各地成立銷售公司，這叫連鎖眾籌。計劃成立108個銷售公司，找到一百單八將就是我們108個大舵主，然后根據(jù)國家規(guī)定每個眾籌公司不能超過200人，我們就放200人，計劃未來會有2萬名股東，現(xiàn)在已經(jīng)成立了92個分舵，已經(jīng)擁有了1萬多名股東，這叫連鎖眾籌。

第三個是產(chǎn)業(yè)眾籌。關(guān)于我們做的生意，我們不像一般的眾籌，搞個咖啡廳什么的只是為了社交，我們切入的是酒、茶、米面糧油這些大產(chǎn)業(yè)、大生意，我們希望能夠一起去成就一個有規(guī)模的，將來是百億起步、千億目標(biāo)、萬億理想的一個大的產(chǎn)業(yè)平臺，所以叫產(chǎn)業(yè)眾籌。這樣我們的股權(quán)眾籌、連鎖眾籌、產(chǎn)業(yè)眾籌合起來叫坊式眾籌。

另外一個就是坊式的社群經(jīng)濟(jì)，我們用三年的時間建了5000個社群，里面大概有50萬人進(jìn)行高頻的互動，這些社群里面首先是有帶來所謂的免費(fèi)認(rèn)知盈余，是一個免費(fèi)的商學(xué)院帶來深刻的可落地踐行的認(rèn)知盈余。

互聯(lián)網(wǎng)茶葉營銷方案

　該市消費(fèi)扶貧生活館創(chuàng)新農(nóng)特產(chǎn)品營銷手段，打造消費(fèi)扶貧“線上+線下”的聯(lián)動模式，探索連接“最后一公里”的產(chǎn)銷機(jī)制，有效解決農(nóng)特產(chǎn)品推廣銷售難的現(xiàn)實問題，幫助農(nóng)戶長效增收。

　　吉首消費(fèi)扶貧生活館運(yùn)營負(fù)責(zé)人王彬彬介紹：“扶貧生活館主要分為兩個部分，一個是產(chǎn)品的展示采購體驗區(qū)，第二個是直播間和電商工作室，通過實體店和電商直播工作室‘線上+線下’結(jié)合的方式，讓吉首更多更好的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品能夠更快速地送到全國各地消費(fèi)者手中，讓大家更好地了解吉首，了解吉首的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品?！?/p>

茶葉零售商的營銷規(guī)劃

銷售促進(jìn)（SALES PROMOTION）是與人員推銷、廣告、公共關(guān)系相并列的四大基本促銷手段之一。本文所指的促銷活動是指針對消費(fèi)者的銷售促進(jìn)，至于針對經(jīng)銷商、制造商、銷售人員的銷售促進(jìn)在此不列為討論范疇。隨著競爭的加劇，針對消費(fèi)者的促銷活動在營銷環(huán)節(jié)中的地位已越來越重要。據(jù)統(tǒng)計，國內(nèi)企業(yè)的促銷活動費(fèi)用與廣告費(fèi)用之比達(dá)到6：4。正如一份縝密的作戰(zhàn)方案在很大程度上決定著戰(zhàn)爭的勝負(fù)一樣，一份系統(tǒng)全面的活動方案是促銷活動成功的保障。

如何撰寫促銷方案？一份完善的促銷活動方案分十二部分：

一、 活動目的：對市場現(xiàn)狀及活動目的進(jìn)行闡述。市場現(xiàn)狀如何？開展這次活動的目的是什么？是處理庫存？是提升銷量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認(rèn)知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動有的放矢。

二、 活動對象：活動針對的是目標(biāo)市場的每一個人還是某一特定群體？活動控制在范圍多大內(nèi)？哪些人是促銷的主要目標(biāo)？哪些人是促銷的次要目標(biāo)？這些選擇的正確與否會直接影響到促銷的最終效果。

三、 活動主題：在這一部分，主要是解決兩個問題：

1、確定活動主題

2、包裝活動主題

降價？價格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷？演示促銷？消費(fèi)信用？還是其它促銷工具？選擇什么樣的促銷工具和什么樣的促銷主題，要考慮到活動的目標(biāo)、競爭條件和環(huán)境及促銷的費(fèi)用預(yù)算和分配。

在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷的商業(yè)目的，使活動更接近于消費(fèi)者，更能打動消費(fèi)者。幾年前愛多VCD的“陽光行動”堪稱經(jīng)典，把一個簡簡單單的降價促銷行動包裝成維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益的愛心行動。

這一部分是促銷活動方案的核心部分，應(yīng)該力求創(chuàng)新，使活動具有震憾力和排他性。

四、 活動方式：這一部分主要闡述活動開展的具體方式。有兩個問題要重點(diǎn)考慮：

1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來賣自已的“狗肉”？是廠家單獨(dú)行動，還是和經(jīng)銷商聯(lián)手？或是與其它廠家聯(lián)合促銷？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷商或其它廠家聯(lián)合可整合資源，降低費(fèi)用及風(fēng)險。

2、確定刺激程度：要使促銷取得成功，必須要使活動具有刺激力，能刺激目標(biāo)對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷售的反應(yīng)越大。但這種刺激也存在邊際效應(yīng)。因此必須根據(jù)促銷實踐進(jìn)行分析和總結(jié)，并結(jié)合客觀市場環(huán)境確定適當(dāng)?shù)拇碳こ潭群拖鄳?yīng)的費(fèi)用投入。

五、活動時間和地點(diǎn)：促銷活動的時間和地點(diǎn)選擇得當(dāng)會事半功倍，選擇不當(dāng)則會費(fèi)力不討好。在時間上盡量讓消費(fèi)者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費(fèi)者方便，而且要事前與城管、工商等部門溝通好。不僅發(fā)動促銷戰(zhàn)役的時機(jī)和地點(diǎn)很重要，持續(xù)多長時間效果會最好也要深入分析。持續(xù)時間過短會導(dǎo)致在這一時間內(nèi)無法實現(xiàn)重復(fù)購買，很多應(yīng)獲得的利益不能實現(xiàn)；持續(xù)時間過長，又會引起費(fèi)用過高而且市場形不成熱度，并降低顧客心目中的身價。

六、 廣告配合方式：一個成功的促銷活動，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng)意及表現(xiàn)手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著不同的受眾抵達(dá)率和費(fèi)用投入。

茶葉跨界營銷

一、“品牌標(biāo)識”是營銷的開始

從品牌名字到飲料包裝，元?dú)馍殖錆M“日系”元素，從“元?dú)萆帧眑ogo 的日文“気”，到包裝上“日本國株式會社元?dú)萆帧钡淖盅?，不得不承認(rèn)，這些快速的降低了消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知門檻，在消費(fèi)者中建立清晰的品牌形象，幫助產(chǎn)品打開了市場的第一扇門。盡管，最近元?dú)馍终谇那乃旱糇约旱摹叭障怠蓖庖?，但品牌表示，極具辨識度的“気”仍會作為商標(biāo)保留。

早在2018年，元?dú)馍志统晒ν瓿闪恕皻荨弊值?2類商標(biāo)注冊。除了“気”，元?dú)馍诌€注冊了“江戶茶寮”“けしき”“沢”等日本商標(biāo)。品牌通過名稱、標(biāo)識等元素，快速固定品牌在消費(fèi)人群中的認(rèn)知與定位，并以品牌識別為核心，實施強(qiáng)勢品牌策略。消費(fèi)者看到它的瞬間，可以以最快的速度對其認(rèn)知、熟悉、喜愛，從而建立品牌信任，能發(fā)動消費(fèi)者購買，能得到消費(fèi)者的自發(fā)傳播。

元?dú)馍制放茽I銷,元?dú)馍?元?dú)馍譅I銷

二、定位精準(zhǔn)，“無糖茶”成為大爆點(diǎn)

元?dú)馍謩?chuàng)辦的時間是2016年，正是國內(nèi)茶飲料市場開始重新洗牌的時間。彼時國內(nèi)的無糖茶飲料僅有“東方樹葉”，表現(xiàn)也不及三得利推出的烏龍茶系列，整個無糖茶市場還是一片藍(lán)海。元?dú)馍衷诖藭r入局，抓住“無糖”這個消費(fèi)痛點(diǎn)，主打健康燃脂，包裝簡介年輕，直擊90后、00后的要害——喝個飲料都能瘦，趕緊買爆！

同時，元?dú)馍謴木€下的便利店鋪開，線上也在小紅書、抖音、微博鋪開宣傳，并開啟電商銷售。借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，元?dú)馍忠慌诖蝽懀?019年618活動中，元?dú)馍值娜W(wǎng)銷量及銷售額均為第一。

茶葉供應(yīng)鏈平臺營銷模式

是正品。

丹妮茶葉質(zhì)量質(zhì)量很好，喝起來很香醇。專注于線上直播售賣，深得消費(fèi)者歡迎。

“丹妮茶葉”就是長期專注于茶葉市場交易源頭直播，在春茶季輾轉(zhuǎn)于全國各地，致力于尋找源頭好茶，有穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈。在直播里，丹妮帶著用戶見證原產(chǎn)地采摘、逛茶葉交易市場，根據(jù)口味需求向用戶推薦不同種類茶葉，科普茶葉挑選、沖泡、品鑒知識，吸引更多人加入品茶行列。據(jù)悉，春茶上新季以來，丹妮茶葉已售出近千萬元。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計劃書

公司概況

(一) 公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊、資本構(gòu)成

1. 主要股東

股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

2. 團(tuán)隊介紹

對每個核心團(tuán)隊成員在技術(shù)、運(yùn)營或管理方面的經(jīng)驗和成功經(jīng)歷進(jìn)行介紹

3. 組織結(jié)構(gòu)

4. 員工情況

(二) 經(jīng)營財務(wù)歷史

(三) 外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

(四) 公司經(jīng)營戰(zhàn)略

近期及未來3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實現(xiàn)的目標(biāo)

產(chǎn)品及服務(wù)

(一) 防鹵漆產(chǎn)品、服務(wù)介紹

(二) 防鹵漆核心競爭力或技術(shù)優(yōu)勢

(三) 防鹵漆產(chǎn)品專利和注冊商標(biāo)

行業(yè)及市場

(一) 行業(yè)情況

防鹵漆行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制

(二) 市場潛力

對防鹵漆市場容量、市場發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)行為進(jìn)行分析

(三) 行業(yè)競爭分析

主要競爭對手及其優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，包括性能、價格、服務(wù)等方面

(四) 收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收入和利潤

(五) 市場規(guī)劃

公司未來3-5年的銷售收入預(yù)測（融資不成功情況下）

營銷策略

(一) 防鹵漆目標(biāo)市場分析

(二) 防鹵漆客戶行為分析

(三) 防鹵漆營銷業(yè)務(wù)計劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

（2）廣告、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價策略

（4）對銷售隊伍采取的激勵機(jī)制

(四) 防鹵漆服務(wù)質(zhì)量控制

財務(wù)計劃

請?zhí)峁┤缦仑攧?wù)預(yù)測，并說明預(yù)測依據(jù)：

未來3-5年防鹵漆項目資產(chǎn)負(fù)債表

未來3-5年防鹵漆項目現(xiàn)金流量表

未來3-5年損益表

融資計劃

(一) 融資方式

詳細(xì)說明未來階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多少，需要投資多少。融資金額、參股比例、融資期限

(二) 資金用途

(三) 退出方式

第七部分 風(fēng)險控制

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，及其應(yīng)對措施。包括：技術(shù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、政策風(fēng)險等