有幾種的計(jì)算方法園林綠化苗木價格；
第一、根據(jù)園林定額中的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)中的養(yǎng)護(hù)費(fèi)和苗木成活率來計(jì)算苗木的包活費(fèi)（養(yǎng)護(hù)費(fèi)+成活率中的死亡苗木費(fèi)用）
第二、根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況估算苗木的成活率（施工的季節(jié)很關(guān)鍵）然后把幾種費(fèi)用加起來既是（養(yǎng)護(hù)費(fèi)+苗木費(fèi)+栽植費(fèi)）
第三、在正常的施工季節(jié)、正常的養(yǎng)護(hù)苗木的包活費(fèi)在苗木的總成本的5-8%(僅供參考）

園林綠化苗木的?；顑r和上車價能差多少？

差不少，因?yàn)檫@牽扯到一個養(yǎng)護(hù)問題，上車就是把苗木保證你需要的質(zhì)量把苗給你了，但是因?yàn)榉N植的環(huán)境和施工的細(xì)節(jié)，還有后期的養(yǎng)護(hù)供苗方并沒有直接參與，沒有直接參與的東西誰敢保證就一定成活。供苗方給你的苗木都是活的，土球標(biāo)準(zhǔn)也是按你說的，日后苗木成活率完全取決于施工方和養(yǎng)護(hù)方，所以保成活就一定要參與到苗木從采購到種植到養(yǎng)護(hù)的各個環(huán)節(jié)中來。這樣才能成為?；顑r。那樣成本一定會大幅度增加，賣苗的和干工程的能是一個價嗎？

看?；疃嚅L時間了，一年是2倍，兩年是2.5倍

園林綠化需要多少錢？

合理控制園林綠化工程成本，主要從以下幾個方面入手：

一、確定工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本和盈虧指標(biāo)。工程項(xiàng)目的責(zé)任成本應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，考慮各個方面的因素來預(yù)測制定。主要依據(jù)是：工程中標(biāo)價；以前年度工程成本資料；工程項(xiàng)目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價格；單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。在制定責(zé)任成本的過程中，企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員都必須參加，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的準(zhǔn)確性、合理性、科學(xué)性、可操作性；并在此基礎(chǔ)上，確定該工程項(xiàng)目的盈虧指標(biāo)。

二、落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制。逐級落實(shí)項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制，使目標(biāo)成本層層分解，橫向到邊、縱向到底。橫向從主管部門到各職能部門，縱向從公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、項(xiàng)目部、班組至每一名職工，全部納入控制范圍內(nèi)，分解責(zé)任目標(biāo)，逐級落實(shí)成本目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)不同層次、不同崗位、不同工種的相關(guān)責(zé)任，切實(shí)將成本目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)到每一個具體責(zé)任人的身上，做到全員控制成本，并防止出現(xiàn)成本控制“人人有責(zé)，人人不管”的現(xiàn)象。

三、加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制，項(xiàng)目成本的事中控制是加強(qiáng)成本管理、降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任制的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本的主要費(fèi)用項(xiàng)目，從以下5個方面實(shí)施控制。

1、人工費(fèi)的控制，在人工費(fèi)控制方面，主要是從量上加以控制。首先根據(jù)勞動定額、工時定額計(jì)算出定額用工量，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，制定指導(dǎo)單價，進(jìn)行計(jì)件承包，提高職工積極性和勞動生產(chǎn)率；通過培訓(xùn)提高職工的技術(shù)素質(zhì)和班組的組織管理水平，合理安排工作計(jì)劃，避免無效勞動，提高勞動效率；在施工過程中加強(qiáng)預(yù)控管理，每月預(yù)結(jié)一次，發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因，并采取措施避免合同外用工現(xiàn)象的發(fā)生。 2、材料費(fèi)的控制，苗木等材料費(fèi)一般占園林綠化工程成本的65%以上，是成本控制的重點(diǎn)。根據(jù)“量價分離”的原則，對材料費(fèi)的控制主要是通過控制材料用量和材料價格這兩個方面來進(jìn)行的。材料用量控制。根據(jù)施工進(jìn)展情況，編制材料需用量計(jì)劃，及時組織材料進(jìn)場，減少材料儲備時間，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。材料領(lǐng)用實(shí)行限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，嚴(yán)格按定額發(fā)料，班組根據(jù)材料需用量計(jì)劃，在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，凡超出定額用料，必須查明原因，追究責(zé)任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵。改進(jìn)施工及種植工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對工程進(jìn)行功能分析、對苗木進(jìn)行習(xí)性分析的基礎(chǔ)上，提高苗木的成活率。材料價格控制。目前，苗木等材料價格已基本形成市場調(diào)節(jié)的格局，因此必須廣泛收集材料價格信息，做好市場行情的調(diào)查研究，按市場變化規(guī)律對材料價格進(jìn)行動態(tài)管理。在材料采購過程中，在保質(zhì)保量的前提下，比質(zhì)比價、比運(yùn)距，最大限度地降低材料買價和運(yùn)輸費(fèi)用。

3、機(jī)械使用費(fèi)的控制，機(jī)械使用費(fèi)的控制主要從以下4方面著手：充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，對租賃的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場情況，做到設(shè)備布局合理、充分利用。按照消耗量定額計(jì)算出的機(jī)械臺班數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，在施工過程中，每天做好詳細(xì)臺班記錄，對于發(fā)生由于甲方原因或其他外界非合同因素迫使機(jī)械不能正常運(yùn)行作用的，及時辦理好現(xiàn)場簽證手續(xù)。加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備完好率、利用率和使用效果，降低大修、經(jīng)常性維修等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。 4、費(fèi)用管理，堅(jiān)持“量入為出”的原則，制訂切實(shí)的預(yù)算指標(biāo)，實(shí)行全面預(yù)算管理。簡化項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量，加強(qiáng)固定資產(chǎn)投資、使用的管理，規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費(fèi)的指標(biāo)控制，對日常使用的水、電、煤氣要有節(jié)約措施，從內(nèi)部做起，全面、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

綠化養(yǎng)護(hù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：承包養(yǎng)護(hù)（范圍：病蟲防治、修剪定型、水肥管理、草坪修剪、除雜草），5000平方米內(nèi)0.6元/平方米/月；5000－10000平方米0.5元/平方米/月；10000－20000平方米0.4元/平方米/月；20000平方米以上0.3元/平方米/月。臨時草坪修剪，1000－5000平方米0.5元/平方米/次；5000-10000平方米0.4元/平方米/次；10000平方米以上0.3元/平方米/次，凡新建設(shè)項(xiàng)目綠地率不達(dá)標(biāo)的，所缺面積要繳納易地補(bǔ)建綠地代建費(fèi)。建設(shè)單位因建設(shè)項(xiàng)目占用單位附屬綠地致使綠地率不達(dá)標(biāo)又不能易地補(bǔ)建的，要按被占用面積的5倍繳納易地補(bǔ)建綠地代建費(fèi)。凡占用已建成城市公共綠地、居住區(qū)綠地、防護(hù)綠地、生產(chǎn)綠地、風(fēng)景林地的要交納綠化補(bǔ)償費(fèi)。綠化補(bǔ)償費(fèi)，按占用綠地所處地域的土地價格、綠地建設(shè)費(fèi)用（每平方米50元）和地上綠化設(shè)施遷移費(fèi)用的三項(xiàng)費(fèi)用之和計(jì)收。