請問品牌怎么做推廣？

宗旨:讓品牌深入人(消費者)心。 推廣目的:提升品牌美譽度,品牌忠誠度,提高品牌銷售力。 推廣策略:深度互動,創(chuàng)新傳播。 創(chuàng)新是策劃的生命,尤其是在品牌的深度推廣階段,要和消費者達成深度互動,讓消費者從內心深處體驗、認可、接受品牌,品牌文化,就必須獨辟蹊徑,大膽創(chuàng)新,從而提高品牌銷售力。

推廣方法一:建立品牌文化吧,實行顧客互動。 具體操作: 企業(yè)可在繁華地段自建,亦可和各個酒吧、咖啡屋等場所聯合,全面推廣品牌文化,讓消費者深度了解和認識品牌文化,感受品牌文化氛圍,并借助消費者口碑進行宣傳。

推廣方法二:完善員工管理,實行員工互動。 具體操作: 每一個員工都是企業(yè)品牌宣傳的一個活廣告,企業(yè)可以通過實行員工持股、員工進行企業(yè)文化的學習等,首先從企業(yè)內部達成一個“傳播源”,借助員工的這種對企業(yè)文化認可在生活、工作中將品牌文化進行傳播。

推廣方法三:豐富品牌文化,建立品牌和消費者之間的情感因素。 具體操作: 以品牌文化為宗旨,塑造能打動目標消費者的、得到消費者認同和感動的品牌故事等,讓品牌文化生動、形象、豐滿起來,使之廣為流傳,以贏得人心,贏得市場。

品牌維護階段:

宗旨:維護品牌高度。 策略:寬度推廣+深度推廣

據統(tǒng)計,在國外推廣一個知名品牌的時間是至少需要3—5年,品牌達到一定知名度后的每年投入也至少需要1000萬美元來進行維護。品牌在達到一定的一個高度之后,就需要進行品牌的維護工作,品牌也才能永葆青春活力和市場競爭力。

總之,品牌推廣只有找“對”消費者和品牌的情感切入點與燃點,和消費者進行心靈對話,達成共鳴,才能大大提高高品牌推廣的效果,降低推廣費用。從需要與動機、感覺和知覺、消費者的態(tài)度來講,迅速捕捉和尋找、定位、剖析客戶的情感因素,品牌推廣就不難找到一個很好的方法,達到提高品牌銷售力和解決問題的目的。

品牌推廣戰(zhàn)略的實施策略有哪些？

奧古特完善企業(yè)產品線規(guī)劃 奧古特機構認為：企業(yè)產品策略是依據營銷戰(zhàn)略和品牌規(guī)劃前提下，以市場發(fā)展為導向；以針對目標消費人群；以調整產品線結構為核心；以新品開發(fā)為手段從而優(yōu)化產品組合，形成有效的產品梯隊。全面展開針對企業(yè)產品線寬度、長度、深度和關聯度的結構性調整，完善或優(yōu)化。 奧古特產品線規(guī)劃的流程： 首先，我們要做的是明確產品定位。再完善產品線結構，以明確各類產品的各自任務，為企業(yè)確保量、利雙收奠定基礎。 其次，是建立產品組合：哪些產品是為取得銷量而準備？ 哪些產品是為取得市場而生產？ 哪些產品是為提升品牌形象而投放？哪些差異化的產品組合可以滿足細分市場目標消費者的需求？ 最后，幫助企業(yè)認清產品生命周期：依據產品生命周期進行有機的產品組合，以形成產品群的互動效應和互補效應。產品生命周期和企業(yè)制定產品策略以及營銷策略有著直接聯系，要想使企業(yè)產品有一個較長的銷售周期，就必須了解運用產品的生命周期，在產品投放市場時，做到有機組合、有的放矢。依據產品生命周期特征制定不同產品在不同時期的銷售策略，處于不同生命周期的產品在波士頓矩陣中分別承擔不同產品任務。在開發(fā)期：銷售額為零，公司投資不斷增加； 在引入期，銷售緩慢，初期通常利潤偏低或為負數； 在成長期，銷售快速增長，利潤也顯著增加； 在成熟期，利潤達到頂點后逐漸走下坡路； 在衰退期，產品銷售量顯著衰退，利潤也大幅度滑落。 對此展開產品區(qū)間分析，哪些要活化？哪些要提升？哪些要退市？ 三、奧古特搭建企業(yè)渠道多元化1、奧古特咨詢營銷渠道策略原則： 營銷渠道策略是整合營銷規(guī)劃中的重中之重。它對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)競爭力具有重要意義。隨著市場發(fā)展進入新階段，企業(yè)的營銷渠道不斷發(fā)生新的變革，舊的渠道模式已不能適應形勢的變化。包括渠道的拓展方向、分銷網絡建設和管理、區(qū)域市場的管理、營銷渠道自控力和輻射力的要求。奧古特機構認為：結合不同區(qū)域、渠道及產品特點，構建多元化的分銷渠道運作模式，以實現分銷渠道最大化的產出?！皡^(qū)域+產品+渠道”的多元復合模式。營銷渠道的選擇直接影響到其他的營銷決策，如產品的定價。它同產品策略、價格策略、促銷策略一樣，是企業(yè)成功開拓市場的關鍵，也是實現銷售及經營目標的重要手段。 2、奧古特咨詢選擇性營銷渠道： 大家知道渠道（通路）的類型很多，而企業(yè)的資源是有限的，是直接渠道或間接渠道、是長渠道或短渠道、是寬渠道或窄渠道、是單一營銷渠道和多營銷渠道、還是傳統(tǒng)營銷渠道和垂直營銷渠道。這些在我們開展深度分銷之前都要進行全面分析甄別后選擇，制定或創(chuàng)新組合出適合服務企業(yè)的營銷渠道策略。 3、奧古特咨詢把握渠道策略新趨勢： 首先，渠道結構以終端市場建設為中心。過去企業(yè)多注重在銷售通路的頂端和中端，再通過市場炒作和大戶政策來展開銷售工作；當市場轉為相對飽和的狀態(tài)，對企業(yè)的要求由“經營渠道”變?yōu)椤敖洜I渠道終端”。 其次，將渠道成員發(fā)展成企業(yè)的伙伴型關系。傳統(tǒng)的渠道關系是追求彼此個體利益最大化為目標，而在伙伴式銷售渠道中，廠家與經銷商關系變?yōu)橐惑w化經營，實現廠家渠道的集團控制，使分散的經銷商形成一個有機體系，渠道成員為實現自己或大家的目標共同努力。 最后，渠道體制由傳統(tǒng)金字塔型向扁平化，且彈性復合式方向發(fā)展。銷售渠道改為扁平化的結構，即銷售渠道越來越短，銷售網點則越來越多。銷售渠道變短又不失彈性，可以增加企業(yè)對渠道的控制力；銷售網點增多，則有效地促進了產品的銷售量。 四、奧古特如何保障咨詢服務的質量？1、完善的管理體系 奧古特推行科學化、精細化、數字化的管理，和客戶一道解決營銷難題。

希望對你能有所幫助。