一、大樂斗的活力值是什么

進(jìn)入大樂斗游戲時(shí)屏幕左邊有個(gè)【歷練】，點(diǎn)擊進(jìn)入場(chǎng)景之后進(jìn)入世界地圖，有活力值可以挑戰(zhàn)【流氓】增加【閱歷】，后續(xù)會(huì)上新裝備，積累閱歷對(duì)后續(xù)的新裝備有用。

二、國家醫(yī)學(xué)界都最高獎(jiǎng)是什么？

有華佗獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)分為個(gè)人獎(jiǎng)和集體獎(jiǎng)。是按照級(jí)別分的。就是一等獎(jiǎng) 二等獎(jiǎng)這樣的。華佗獎(jiǎng)是個(gè)人最高獎(jiǎng)項(xiàng)

三、盤庫盈虧額是什么意思

會(huì)計(jì)中財(cái)產(chǎn)清查中清查出比實(shí)際少的那部分財(cái)產(chǎn)物品。 盤盈是指實(shí)物比正確的賬面記錄的數(shù)量多，造成這種原因的有可能是有的實(shí)物是根據(jù)天氣的溫度，比如說棉花.就是管理人員多開物質(zhì)耗用單，還有就是供銷商多送。盤虧就是指實(shí)物比正確的賬面記錄少，造成這種原因的有被偷，管理人員的失誤(多發(fā)、入庫沒有認(rèn)真的對(duì)數(shù)理少了沒有發(fā)現(xiàn)。發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧都先記入“待處理財(cái)產(chǎn)損益”這個(gè)科目，然后通過查明原因再來作相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理。該由保險(xiǎn)公司賠的記入“其他應(yīng)收款”由于管理人員的原因還是記入“其他應(yīng)收款”其他的原因就記入“管理費(fèi)用”。 1.配貨中心盈虧責(zé)任制 l 配貨中心允許的盈虧率為萬分之三，正常盈虧額計(jì)算方法為：正常盈虧額=當(dāng)月發(fā)貨總額×萬分之三。 l 對(duì)超出正常盈虧額度的部分從配貨中心人員的月績效工資總額中予以扣除。 l 對(duì)配貨中心負(fù)責(zé)人按其他員工平均賠款額的2倍在績效工資中扣除，其他崗位參照店鋪有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 2.店鋪盈虧責(zé)任制 l 店鋪允許的盈虧（含報(bào)損）率規(guī)定為千分之四，其計(jì)算方法為：正常盈虧額=當(dāng)期銷售總額×盈虧率。 l 店鋪盤點(diǎn)虧空總額減去正常盈虧額即為該店鋪應(yīng)承擔(dān)的虧空責(zé)任金額，在該店鋪工作的實(shí)際上崗人員（工作不滿半月以半月計(jì)算，超過半月以全月計(jì)算）平均承擔(dān)，分兩月從績效工資中扣除。 l 店鋪主要責(zé)任人按一般員工平均賠款額的系數(shù)在績效工資中扣除，具體為(一般正式員工為1)：實(shí)習(xí)及代理店長1.5倍、正式店長2倍；實(shí)習(xí)及代理店助（組長、處長）1.2倍、正式店助（組長、處長）1.5倍；店鋪財(cái)務(wù)人員根據(jù)《店鋪財(cái)務(wù)人員考核規(guī)范》執(zhí)行。負(fù)責(zé)幾個(gè)店鋪的店長承擔(dān)虧空額度最大的店鋪的虧空責(zé)任。 l 出現(xiàn)盤盈的店鋪，由店鋪店長負(fù)責(zé)查明原因并出具報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)，經(jīng)檢查屬盤點(diǎn)失誤造成虛盈的，在調(diào)整后不盈的，按以上情況處理；確實(shí)盤盈的，按盤盈金額扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效工資。并將帳實(shí)調(diào)整一致，下期盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確后開始承擔(dān)虧空責(zé)任。 l 賠罰的款項(xiàng)只從績效工資總額中扣除，用于沖抵店鋪的帳面盈虧。員工基本崗位工資應(yīng)予保證。 l 對(duì)由采購部和營運(yùn)部共同確認(rèn)后發(fā)到店鋪的快到保質(zhì)期商品和滯銷品的金額，另外做帳，以50%計(jì)入店鋪庫存。 3.嚴(yán)重盈虧處理 l 對(duì)實(shí)際盤盈金額超過責(zé)任人兩個(gè)月績效工資總額的，由財(cái)務(wù)部和責(zé)任人共同商定賠罰金額，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。 l 對(duì)嚴(yán)重盤虧的店鋪（或配貨中心），應(yīng)查清原因，有必要時(shí)應(yīng)按盤點(diǎn)小組指定時(shí)間進(jìn)行重盤，重盤準(zhǔn)確后，由店長簽字確認(rèn)，對(duì)其盈虧額按以上方式處理。 l 對(duì)虧空責(zé)任金額超過該部門員工兩個(gè)月績效工資總額的（保證工資收入在500～700元），未扣完部分，在年度激勵(lì)工資結(jié)算時(shí)予以扣回。 l 對(duì)盤虧金額巨大的，已給公司造成的損失無法追回的，屬于管理不到位或未按公司流程執(zhí)行的，對(duì)各主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行行政處罰并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，上限五千元。 l 對(duì)為逃避盈虧責(zé)任制在盤點(diǎn)過程中作假的，按有關(guān)制度處理。 編輯本段二、盤虧原因 a.商品損溢的原因 l 進(jìn)貨工作中出現(xiàn)的差錯(cuò) 主要由于驗(yàn)收時(shí)不認(rèn)真、不全面造成的。 l 外界條件對(duì)商品的影響 商品從購進(jìn)到銷售，經(jīng)過運(yùn)、存、整理、挑選、分級(jí)、稱量等多道環(huán)節(jié)，會(huì)發(fā)生各種損耗。 l 機(jī)械使用對(duì)商品的影響 在裝卸、搬運(yùn)、堆碼中，受碰撞、擠壓而發(fā)生殘損和短少，如滲漏、散包、變形、破損等。 b.出現(xiàn)差錯(cuò)的原因 l 銷售工作中出現(xiàn)的差錯(cuò)和長短款 l 報(bào)表憑證中的差錯(cuò) l 盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的差錯(cuò)如漏盤、溢盤、串號(hào)、盤點(diǎn)數(shù)字不實(shí)、計(jì)算不準(zhǔn)、計(jì)量單位折算差錯(cuò)等。 l 各種盜竊的暗損失。 編輯本段三、避免出現(xiàn)盤點(diǎn)盈虧的方法 盤點(diǎn)盈虧根本表現(xiàn)在商品的損溢，其歸根結(jié)底是由于員工平時(shí)工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照規(guī)程操作造成的。因此，要避免盤點(diǎn)中大的盈虧差錯(cuò)，必須加強(qiáng)全員的責(zé)任心培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技術(shù)的提升。具體如下： l 根本上要增強(qiáng)工作責(zé)任心 l 嚴(yán)格控制進(jìn)貨關(guān)和銷售關(guān) l 收銀堅(jiān)持三唱原則。 l 檢查各類度量衡器具，保證計(jì)量準(zhǔn)確無誤。 l 較強(qiáng)報(bào)表單據(jù)各環(huán)節(jié)的復(fù)核與控制。 l 加強(qiáng)盜竊的各類防范活動(dòng)，減少因此帶來的暗損失。

四、Smoking kills 是什么煙|？

這個(gè)不是煙的牌子啊，是煙盒上面的警告語：吸煙有害……