一、普洱茶出油，有蟲(chóng)眼是什么意思？

我們都知道我們買(mǎi)普洱茶中期茶或老茶經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)包裝的幾個(gè)瑕疵，比方說(shuō)：茶油，蟲(chóng)眼，掉邊破紙。實(shí)際上我發(fā)現(xiàn)很多朋友對(duì)這些現(xiàn)象會(huì)對(duì)普洱茶產(chǎn)生什么影響感到好奇。這里我就發(fā)表下我的看法和些微見(jiàn)解供大家討論。

茶油，作為普洱茶中期茶特別常出現(xiàn)的三大瑕疵之一，幾年前網(wǎng)絡(luò)上普遍認(rèn)為茶油的茶是好茶很香，不算瑕疵。我個(gè)人認(rèn)為這個(gè)觀點(diǎn)不完全正確，首先我們要了解茶油的產(chǎn)生。什么樣的茶容易出油？基本我認(rèn)為有兩大條件，第一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間溫度偏高。這里的高溫指一段時(shí)間處于40度左右，第二個(gè)因素茶整件堆疊在一起，導(dǎo)致茶與茶之間緊壓，茶油滲出到紙上。正是因?yàn)槎询B的茶很多，中間出油的茶剛拿出來(lái)非常的香，但是茶油的茶有兩個(gè)缺點(diǎn)。

1茶油的茶包裝紙被茶油污染，不夠完美，偶爾一些點(diǎn)狀的茶油還好，但是大面積的茶油就非常影響品相。

2大面積茶油的茶雖然很香，但一旦取出和空氣中的氧氣接觸，很容易泡出氧化，渾濁的口感。特別是前兩泡水，嚴(yán)重的不清爽的氧化味會(huì)持續(xù)到尾水。這一點(diǎn)尤為致命。

從經(jīng)濟(jì)投資的角度講茶油茶根據(jù)茶油的嚴(yán)重程度直接影響了價(jià)格。輕微茶油如果購(gòu)買(mǎi)者不在意可能不會(huì)影響，但嚴(yán)重的茶油茶價(jià)格目前在市場(chǎng)上就有百分之十以上的掉價(jià)。

我非常不看好嚴(yán)重的茶油茶在未來(lái)的存放后的市場(chǎng)認(rèn)可度。所以大面積茶油茶我不推薦各位購(gòu)買(mǎi)，就算你敲開(kāi)放罐子里醒茶我也不是很看好。

茶蟲(chóng)，和茶油茶一樣普遍，基本分兩種，一種是吃茶的茶蟲(chóng)還一種吃包裝紙的紙蟲(chóng)。這里講的是吃包裝紙的茶蟲(chóng)。

茶蟲(chóng)茶基本上包裝紙會(huì)根據(jù)嚴(yán)重程度的不同，包裝紙中間的破損面積會(huì)有所不同。很多嚴(yán)重的基本紙都快沒(méi)了。茶蟲(chóng)茶不會(huì)影響茶的品質(zhì)。只會(huì)影響美觀。

但目前茶蟲(chóng)茶價(jià)格比完美的茶要便宜百分之二十左右。原因主要是因?yàn)楹芏嗤顿Y普洱茶的朋友都是希望保留包裝。因?yàn)槿迨旰筮@些茶的包裝是鑒別茶身份的最好證明。如果你有一餅老勐海的完美原包88青。那么光那張完美的紙可能就值幾千塊。所以越是放到未來(lái)，包裝紙?jiān)街靛X(qián)，蟲(chóng)眼茶價(jià)格影響越大。

不過(guò)如果是為了現(xiàn)喝，買(mǎi)來(lái)只是想自己喝，那蟲(chóng)眼茶非常具有性?xún)r(jià)比！完全可以買(mǎi)來(lái)享用！若是投資，建議還是挑完美包裝的。

二、大家?guī)蛶兔?，題點(diǎn)意見(jiàn)和建議?。。。?/h2>

做這個(gè)很鍛煉人，而且可以為以后發(fā)展人脈，要逐漸弄清保險(xiǎn)這個(gè)金融行業(yè)的系統(tǒng)理論，有信心的話(huà)你可以繼續(xù)攻讀金融本科，甚至本科以上學(xué)歷，只要肯做肯琢磨你能做的很好，很多成功人士都侍從最初推銷(xiāo)開(kāi)始，因?yàn)橥其N(xiāo)過(guò)程中要琢磨對(duì)方的心理，久而久之你的心理學(xué)知識(shí)也會(huì)鍛煉出來(lái)，而口才就更不用說(shuō)了，我也是從這起的步，現(xiàn)在已經(jīng)是銷(xiāo)售經(jīng)理了，而我只是自學(xué)本科學(xué)歷。努力吧！

三、你好，我是擔(dān)保公司的一名業(yè)務(wù)員，現(xiàn)在公司叫我們寫(xiě)對(duì)公司的建議和意見(jiàn)，我不知道怎么寫(xiě)，謝謝！

很高興為你解答：

擔(dān)保公司 從你的工作角度來(lái)說(shuō)， 業(yè)務(wù)員，主要就是對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和維護(hù)。第一。 你可以從公司的角度出發(fā)，作為業(yè)務(wù)員，比如說(shuō)，有前期的培訓(xùn)，公司文化的培養(yǎng)，業(yè)務(wù)員培養(yǎng)后的工作能力等。

第二：客戶(hù)培養(yǎng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)。找出個(gè)別問(wèn)題，或解決方法。

第三：這一點(diǎn)，如果上司比較大度或者有較強(qiáng)上進(jìn)心的你可以寫(xiě)進(jìn)去， 這條作為業(yè)務(wù)員，你應(yīng)該知道這項(xiàng)行業(yè)的未來(lái)前景， 有你的角度 或公司的角度展望公司的發(fā)展方向，發(fā)展目標(biāo)。

第四： 公司，對(duì)員工方面福利，工資， 工作環(huán)境等進(jìn)行提出，并一定強(qiáng)調(diào)工作環(huán)境，福利，工資，等待遇，對(duì)員工產(chǎn)生的影響 與工作動(dòng)力。

第五：對(duì)公司已經(jīng)發(fā)生的但是并沒(méi)有完美處理的事情，進(jìn)行分析和結(jié)論。

第六：公司其他的一些規(guī)章制度 進(jìn)行合理改革，比如。。。。

第七：對(duì)以上進(jìn)行總結(jié)。

以上是一些公司 基本的

作為擔(dān)保公司所運(yùn)行的模式 或許有些不同，如有不足，可繼續(xù)聯(lián)系我。

四、對(duì)提高利用外資水平，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的意見(jiàn)或建議？

1，國(guó)家提倡對(duì)外資在國(guó)內(nèi)的投放

2.相應(yīng)說(shuō)非的減免政策

3.對(duì)于出口的利好關(guān)系

4.資金的扶持

5.對(duì)于地域招商引資的利好的謀求

6.對(duì)產(chǎn)業(yè)有利于重組

7.對(duì)于現(xiàn)行階段的金融危機(jī)有利于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

8增益保收的實(shí)施的可操作的方案之一

9.對(duì)于外資掌控份額的控制

10.對(duì)于決策權(quán)的掌控的分配

11.對(duì)于分紅的比例的調(diào)控

12.對(duì)于引入資金的使用辦法說(shuō)明

五、談?wù)勀銓?duì)貿(mào)促會(huì)的意見(jiàn)和建議

1:外貿(mào)企業(yè)信息不暢、外語(yǔ)知識(shí)不足、接待能力有限等問(wèn)題

2:嚴(yán)格紀(jì)律，提高水平.

3:加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)

4:認(rèn)真研究新時(shí)期新形勢(shì)下國(guó)對(duì)外開(kāi)放、外經(jīng)貿(mào)戰(zhàn)略的特點(diǎn)和企業(yè)的需求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，以高度的責(zé)任感和使命感，開(kāi)拓創(chuàng)新為企業(yè)“走出去”做好服務(wù)工作

5：加強(qiáng)管理，完善制度.規(guī)范業(yè)務(wù)程序。，加強(qiáng)對(duì)外交往業(yè)務(wù)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和科學(xué)管理，建立監(jiān)督、落實(shí)和目標(biāo)責(zé)任制，使工作做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作、運(yùn)轉(zhuǎn)高效，對(duì)外樹(shù)立規(guī)范、誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)形象，以良好的服務(wù)“聚集”企業(yè)

6：加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì).有針對(duì)性開(kāi)展貿(mào)促業(yè)務(wù)、外事紀(jì)律、外事禮儀等方面的培訓(xùn)和廉政勤政教育，并形成長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍自身建設(shè)、提高業(yè)務(wù)水平、增強(qiáng)服務(wù)能力

六、您對(duì)公司的意見(jiàn)和建議:

對(duì)公司的建議和意見(jiàn)

建議 公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司要想管理提升，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時(shí)間不夠，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠。 建議：公司每周有半天的培訓(xùn)日。員工每周能得到2小時(shí)的培訓(xùn)。如果公司管理層不夠講課水平可以聘外部的專(zhuān)家給員工講課。

普通員工需要培訓(xùn)，管理者更需要培訓(xùn)，管理者不提高管理水平，怎么領(lǐng)導(dǎo)好員工。

提義人：***

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