1. SWOT分析奶茶

對(duì)部分商家來(lái)說(shuō)可以提高創(chuàng)新能力。有創(chuàng)意的產(chǎn)品更容易吸引用戶對(duì)其進(jìn)行購(gòu)買。同時(shí)也能帶動(dòng)對(duì)其行業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)。對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品既好用又實(shí)惠。但是這樣的情況也會(huì)滋生出一些不良的降價(jià)和抄襲行為，嚴(yán)重影響整個(gè)行業(yè)原有的秩序。

2. swot分析奶茶品牌

可以考慮做兩個(gè)品牌的平行對(duì)比，可以考慮利用一個(gè)普及率較高的品牌和一個(gè)正在處于低谷或業(yè)績(jī)正在下滑的品牌來(lái)做對(duì)比。先使用PEST來(lái)做競(jìng)品分析，然后再用SWOT來(lái)做簡(jiǎn)要分析做論證。

當(dāng)然還有很多模型，像Michael Portet Dimaond Model之類的。當(dāng)然涉及奶茶行業(yè)，離不開(kāi)營(yíng)銷力量和資本操作，需要加上像4P和4CS之類的理論支持。當(dāng)然，還離不開(kāi)一些其他涉及供應(yīng)鏈的理論，這才能做一個(gè)相對(duì)比較完整的行業(yè)分析。

3. 奶茶swot分析報(bào)告

1.今年銷量情況，盈虧情況，列數(shù)據(jù)，列表格。

2.分析原因。盈利了什么原因，虧損了又是什么原因。分析一下今年的市場(chǎng)形勢(shì)，店鋪周邊交通、人流量變化，周邊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，比較自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)，根據(jù)消費(fèi)人群的數(shù)量、消費(fèi)能力變化情況，預(yù)估明年市場(chǎng)形勢(shì)。

3.明年計(jì)劃，對(duì)于怎么提升銷售量，吸引顧客，有什么想法，打算怎么實(shí)施，大致估算需要的人力、財(cái)力、物力。這兒不用寫太細(xì)，如果你是老板，你心里有數(shù)；如果你是店長(zhǎng)、需要向老板匯報(bào)，后面老板肯定會(huì)讓你專程提交方案。

4. swot分析奶茶店

首先我們來(lái)說(shuō)說(shuō)奶茶店的優(yōu)勢(shì)。

一、優(yōu)勢(shì)

1、投資小、回報(bào)快

奶茶行業(yè)里這個(gè)優(yōu)勢(shì)居滬市人盡皆知的特點(diǎn)，也是吸引眾多投資者第一特點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y小，但凡自己手里有一筆小資金的都可以試試，回報(bào)的速度也是很快的。

2、人力成本低

如果我們不會(huì)開(kāi)太大的店鋪的話，基本兩個(gè)人就搞定了。如果說(shuō)是自己給家里人開(kāi)的話就節(jié)約了一筆成本。

3、選址簡(jiǎn)單

對(duì)于奶茶店店鋪的要求就是地理要求高了點(diǎn)，但對(duì)于店鋪的大小都沒(méi)有太大的要求，都打都能開(kāi)。

4、利潤(rùn)可觀

奶茶店的利潤(rùn)是相當(dāng)?shù)目捎^，一本奶茶的毛利高達(dá)70%左右，可見(jiàn)奶茶店的利潤(rùn)有多好。

5、開(kāi)店速度快

店鋪的裝修大概也就一周的時(shí)間就完成了，裝修完工以后就能開(kāi)店。

不管是哪個(gè)行業(yè)有好的一方面自然就有差的一方面，接下來(lái)就說(shuō)說(shuō)奶茶店的劣勢(shì)。

二、劣勢(shì)

1、季節(jié)差異大

奶茶店分旺季與淡季，夏季是奶茶店生意最好的時(shí)候，因?yàn)橄募臼窍M(fèi)者最喜歡和飲品的時(shí)候。一旦到了冬季就有了很大的差別了。這里也需要注意一下雨天的情況。

2、復(fù)制速度

奶茶行業(yè)因?yàn)椴僮骱?jiǎn)單、容易學(xué)習(xí)，所以被復(fù)制的速度也是極快的。所以奶茶行業(yè)的奶茶店泛濫也是常見(jiàn)的事，奶茶行業(yè)的店鋪開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)也是已經(jīng)成為了常態(tài)化。

3、毫無(wú)特色

奶茶行業(yè)里有特色的店鋪也是沒(méi)有幾家的，想要有特色的奶茶店也是有難度的，花費(fèi)精力也更多，而現(xiàn)在想花費(fèi)精力去管理奶茶店的人也不是很多，所以導(dǎo)致奶茶行業(yè)開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)的情況都常態(tài)化了。在產(chǎn)品上各家奶茶店的味道也是大同小異的，沒(méi)有太大的特點(diǎn)。

4、競(jìng)爭(zhēng)惡劣

由于奶茶店鋪的不斷繁衍，奶茶行業(yè)的奶茶店幾乎隨處可見(jiàn)，想要掙錢的商家也是想盡辦法來(lái)為自己的店鋪增加客流量。

很多人在開(kāi)奶茶店之前想到的都是簡(jiǎn)單、自己隨便就能開(kāi)起來(lái)。其實(shí)開(kāi)一家奶茶店里面的門道多著呢。哪有個(gè)人想象中的那么簡(jiǎn)單，要是簡(jiǎn)單每個(gè)人都蒙開(kāi)一家店鋪都不是問(wèn)題了，產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品包裝、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本控制等等問(wèn)題也都不用去做了。

如果想要更好地、持續(xù)地把奶茶店開(kāi)下去，沒(méi)有獨(dú)一無(wú)二的產(chǎn)品是不可能的。即使在你開(kāi)業(yè)期間在火爆到后期營(yíng)業(yè)額也會(huì)逐漸下滑。無(wú)論是哪個(gè)品牌、哪家企業(yè)，都是有著屬于自己的特色與特點(diǎn)，也會(huì)不斷的創(chuàng)新、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光等等，才能夠更好地掌握市場(chǎng)、跟緊市場(chǎng)變化。

5. 奶茶企業(yè)swot分析

在了解這個(gè)問(wèn)題之前，我們首先需要明白什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

這個(gè)概念可以理解為：不容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、俱有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的、獨(dú)特的知識(shí)或技能。它買不來(lái)，也偷不走，你拆不開(kāi)，也離不了。

個(gè)人以為能對(duì)一個(gè)奶茶店銷售產(chǎn)生影響的因素（能夠稱得上競(jìng)爭(zhēng)力的因素）大概有這五種：

一、品牌的影響

二、產(chǎn)品的品質(zhì)

三、服務(wù)的增值

四、店面的位置

五、營(yíng)銷與策略

那么這五個(gè)因素當(dāng)中，哪些稱得上核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？

我覺(jué)得在于產(chǎn)品和服務(wù)。

原因很簡(jiǎn)單，響亮的品牌算是自帶光環(huán)，好的地理位置可先得月，優(yōu)秀的營(yíng)銷策略可快速傳播，不得不說(shuō)這些都是影響銷量的關(guān)鍵點(diǎn)。但也僅僅是影響，而不決定銷量。

經(jīng)營(yíng)一家店，如同經(jīng)營(yíng)一個(gè)人。你是星二代有先天優(yōu)勢(shì)，你善于輿論炒作上頭條，哪又如何？缺乏核心的本質(zhì)和內(nèi)涵，不過(guò)就是一具好看的皮囊。

奶茶店亦如是。如果沒(méi)有核心的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和差異化的服務(wù)，是不能長(zhǎng)久的。

前兩天鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的海底撈事件?？吹侥菞l《暗訪海底撈：老鼠爬進(jìn)食品柜 火鍋漏勺掏下水道》的新聞，說(shuō)實(shí)話我是覺(jué)得很惡心。別說(shuō)看圖看內(nèi)容，就是單單這個(gè)標(biāo)題，你都覺(jué)得很惡心。

可是，相信不止我一個(gè)人，看過(guò)之后居然并沒(méi)有一種義憤填膺的感覺(jué)，沒(méi)有去大罵一頓海底撈，叫囂著以后再也不去吃，更多人的選擇【當(dāng)然是選擇原諒海底撈啦】。

講真，這個(gè)事兒不符合國(guó)人的習(xí)慣。問(wèn)題出在哪呢？

出在海底撈已經(jīng)成功把自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力做出花兒，且根植于人心了。

海底撈是認(rèn)真做餐飲的，大家有目共睹。認(rèn)真體現(xiàn)在哪呢，優(yōu)秀的餐飲品質(zhì)和服務(wù)。每個(gè)人都有犯錯(cuò)的時(shí)候，但說(shuō)句有點(diǎn)玩味的話，如果他不曾讓你感動(dòng)過(guò)，你又如何會(huì)選擇原諒他。

回歸我們的話題?，F(xiàn)在大街上到處都是奶茶店，這場(chǎng)行業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)簡(jiǎn)直是如火如荼針針濺血，但并不是所有的奶茶店都能夠存活下來(lái)，想要從競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里存活甚至脫穎而出，不是一件容易的事兒。

自問(wèn)你的產(chǎn)品是否走心。

奶茶行業(yè)至此已經(jīng)進(jìn)入第四個(gè)階段，以喜茶為代表的新中式茶飲將奶茶市場(chǎng)帶入一個(gè)新高度，這時(shí)候的人們更愿意花一個(gè)不低的價(jià)格去喝一杯用更好的原料、真正的好茶做的奶茶。

但你的產(chǎn)品品質(zhì)是否跟上呢？如果還是單一的茶品樣式，簡(jiǎn)單的奶粉沖泡，哪有競(jìng)爭(zhēng)力可言。

在這個(gè)問(wèn)題上，從最基本的原料選擇，生產(chǎn)工藝，到奶茶的種類、口味，都屬于產(chǎn)品品質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是一個(gè)奶茶店的立店之本。

其次是奶茶店的服務(wù)是否走心。

這個(gè)服務(wù)不單單指我買奶茶的時(shí)候你對(duì)我欣然一笑。而應(yīng)該是體現(xiàn)企業(yè)文化、走心的服務(wù)，就像海底撈一個(gè)人就餐時(shí)的抱抱熊、感冒時(shí)的姜湯。

它可以體現(xiàn)在：環(huán)境的干凈、裝修的美觀、店員的和善，這都是除了奶茶本身口味外影響顧客體驗(yàn)的地方。把這些做好，請(qǐng)相信你的每一個(gè)顧客都是你的代言人。

核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造一家店的品牌影響力，亦是一家店的生存之本。

6. 奶茶企業(yè)的swot分析

對(duì)于喜茶，許多年輕人并不陌生，但是對(duì)于這個(gè)巨大的估值，業(yè)界還是非常關(guān)注。喜茶方面回應(yīng)稱，是未經(jīng)證實(shí)的消息，對(duì)于估值也并不知情。

作為新式茶飲，喜茶的快速擴(kuò)張和營(yíng)銷使它成為茶飲界的知名品牌，頗受資本的追捧。中國(guó)食品行業(yè)分析師朱丹蓬在接受《財(cái)經(jīng)》新媒體采訪時(shí)稱，喜茶上市可以說(shuō)是肯定的，只是時(shí)間問(wèn)題。喜茶的優(yōu)勢(shì)在于品牌，劣勢(shì)在于同質(zhì)化問(wèn)題以及性價(jià)比不高。

那么，喜茶真的值80億嗎？在賽道上超速行駛的喜茶，如何化解同質(zhì)化的困境？能否克服食品安全的行業(yè)通??？

快速擴(kuò)張與資本裹挾

喜茶給很多人的感覺(jué)是，門前永遠(yuǎn)都有顧客排著長(zhǎng)龍。也正因如此，之前有不少人質(zhì)疑，喜茶雇人排隊(duì)制造噱頭和炒作營(yíng)銷。

2012年，喜茶的前身皇茶創(chuàng)立，后來(lái)改名喜茶。其創(chuàng)始人是90后聶云宸。改名后，喜茶受到越來(lái)越多的關(guān)注。

從創(chuàng)立至今，喜茶經(jīng)歷了7年的時(shí)間，但是其發(fā)展速度卻快得驚人。從起初的每天幾十塊錢的營(yíng)收，到現(xiàn)在每天數(shù)百萬(wàn)的銷售額，號(hào)稱增長(zhǎng)“10萬(wàn)倍”。

據(jù)了解，目前喜茶擁有220多家門店，包括2家位于新加坡的門店。

喜茶受熱捧，也為它帶來(lái)了資本的垂青。2016年和2018年，喜茶分別獲得兩輪合計(jì)5億元的融資。

據(jù)天眼查顯示，2016年8月，今日投資與IDG資本向喜茶投資1億元，今日投資實(shí)控人何伯權(quán)獲得喜茶隸屬的深圳美西西餐飲管理有限公司（下稱“美西西餐飲”）9.31%股權(quán)。2018年4月，黑蟻資本和龍珠資本在B輪入場(chǎng)，兩家機(jī)構(gòu)向喜茶投資共計(jì)4億元，分別獲得美西西餐飲0.9%和7.75%的股權(quán)。兩輪融資后，創(chuàng)始人聶云宸持股比例被稀釋至49.72%，仍然為美西西餐飲的實(shí)際控制人。

7. 奶茶店swot分析

1服務(wù)態(tài)度和我們店相差比較大，我們店有一致的口號(hào)，微信服務(wù)，會(huì)有員工指引顧客到點(diǎn)餐區(qū)和等候區(qū)。點(diǎn)單小姐姐語(yǔ)氣比較溫和親切。

2飲品的多樣性和口感差距比較大，外賣單量現(xiàn)場(chǎng)單都比他們多。

3品牌的差異，十幾年的老品牌和新品牌沖擊。

4回頭客和轉(zhuǎn)介紹比我們少很多。

5店面裝修層次感 整潔度 店員的專業(yè)度。