1. 茶葉swot分析案例范文PPT

下午茶在市場上還是有一定的前景的，一般性喝下午茶的人基本上是分為兩類人，第一類人是為老年人，下崗工人 老年隊(duì)的朋友們，第二類人是職場人士，一般是高級白領(lǐng)或者是普通的白領(lǐng)。做銷售類型，市場類型的人會經(jīng)常去在下午的時候喝下午茶。人員爆滿 ，給人感覺很有前景 ，帶的人也比較懂得養(yǎng)生嘛 ！

2. 茶具的swot分析

優(yōu)點(diǎn)

　　1、發(fā)熱快。“熱得快”是電熱水瓶最基本的要求，為此原先的發(fā)熱線圈改造成了更為寬厚的發(fā)熱底盤，一來更美觀實(shí)用，解決了水垢難以清洗的漏洞;二來在發(fā)熱上更為實(shí)效，往往3-5分鐘就可以把半升到一升的水燒至沸騰，還可以調(diào)控不同的溫度。

　　2、保溫好。電熱水瓶采用優(yōu)質(zhì)溫控器作為關(guān)鍵部件，這種獨(dú)特的蒸汽導(dǎo)管控溫，通過水沸騰后的蒸汽擠壓，確保水充分煮沸，并可以完全殺菌。這一變革，使得電熱水瓶已經(jīng)不再僅僅是燒水的`工具，同時也是儲水的工具。

　　3、過濾強(qiáng)?！帮嬎】怠笔撬腥说墓沧R，因此水壺中裝上幾道“安全防護(hù)網(wǎng)”過濾網(wǎng)是必須的。水壺底部、出水口等關(guān)鍵位置可謂“機(jī)關(guān)”重重，裝置了幾重過濾網(wǎng)，可以清除水垢，凈化水質(zhì)。

　　4、功能全。簡單的燒水已經(jīng)不能滿足日常的需求，套裝式的電熱水瓶開始走俏，除了電熱水瓶，還有茶具等專用器具，燒水、泡茶、喝咖啡等一氣呵成，體現(xiàn)了從頭至尾的關(guān)愛。

　　缺點(diǎn)

　　電熱水瓶反復(fù)燒水，水不斷加熱，形成“千滾水”。實(shí)驗(yàn)表明，“千滾水”的化學(xué)成分已經(jīng)發(fā)生了很大變化，滋生出重金屬等有害物質(zhì)，長期飲用會影響人的腸胃功能。電熱水瓶熱膽的材質(zhì)多為不銹鋼或鋁殼，如果反復(fù)加熱，水中的鐵、鋁、銨等亞硝酸鹽含量會明顯升高，進(jìn)而增加了“千滾水”中有害物質(zhì)的濃度。

3. 茶企業(yè)的swot分析

你好很高興為你解答：

市場營銷學(xué)案例分析步驟

一、內(nèi)容概要

二、當(dāng)前營銷狀況分析

1、 市場狀況分析。

2、 產(chǎn)品狀況分析。

3、 競爭狀況分析。

4、 分銷狀況分析。

5、 宏觀環(huán)境狀況分析。

三、風(fēng)險與機(jī)會（SWOT分析）

四、目標(biāo)

五、營銷戰(zhàn)略制訂（STP、4PS）

六、行動方案

七、營銷預(yù)算

八、營銷控制

分析結(jié)構(gòu)評述

一、 內(nèi)容概要

對主要營銷目標(biāo)和措施的簡短摘要，目的是使管理部門迅速了解計(jì)劃的主要內(nèi)容，抓住計(jì)劃的要點(diǎn)。（案例分析可略）

二、 當(dāng)前營銷狀況

即進(jìn)入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料，包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。

1、 市場狀況

列舉目標(biāo)市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。

2、 產(chǎn)品狀況

列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費(fèi)用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。

3、 競爭狀況

識別出企業(yè)的主要競爭者，并列舉競爭者的規(guī)模、目標(biāo)、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征，以了解競爭者的意圖、行為，判斷競爭者的變化趨勢。

4、 分銷狀況

描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。

5、 宏觀環(huán)境狀況

主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹，包括人口環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境，從中判斷某種產(chǎn)品的命運(yùn)。

三、 風(fēng)險與機(jī)會（SWOT分析）

對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機(jī)會和風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進(jìn)行系統(tǒng)分析

四、 目標(biāo)

1、 財(cái)務(wù)目標(biāo)

即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)報酬目標(biāo)，包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標(biāo)。（案例分析可略）

2、 營銷目標(biāo)

財(cái)務(wù)目標(biāo)必須轉(zhuǎn)化為營銷目標(biāo)。營銷目標(biāo)如：銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。

五、 營銷戰(zhàn)略（STP、4PS）

1、 目標(biāo)市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略

明確企業(yè)的目標(biāo)管理市場，即企業(yè)準(zhǔn)備服務(wù)于哪個或哪幾個細(xì)分市場，如何進(jìn)行市場定位，確定何種市場形象。

2、 營銷組合戰(zhàn)略

即企業(yè)在其目標(biāo)市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略，如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。

3、 費(fèi)用戰(zhàn)略

說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費(fèi)用。（案例分析可略）

六、 行動方案

闡述以下問題：將做什么？何時開始？何時完成？誰來做？成本是多少？等。

可以列表加以說明，表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費(fèi)用開支等。如每項(xiàng)營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費(fèi)用多少等，使整個營銷戰(zhàn)略落實(shí)于行動，并能循序漸進(jìn)地貫徹執(zhí)行。（案例分析可略）

七、 營銷預(yù)算

即開列一張實(shí)質(zhì)性的預(yù)計(jì)損益表。（案例分析可略）

八、 營銷控制

將計(jì)劃規(guī)定動作的營銷目標(biāo)和預(yù)算按月或季分別制定，上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實(shí)績，找出達(dá)到或未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的部門。凡未完成計(jì)劃的部門，其主管人員必須說明原因，并提出改進(jìn)措施，以爭取實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。

希望對你有幫助

4. 關(guān)于茶葉營銷的swot分析

茶∏產(chǎn)品是一種茶飲料產(chǎn)品。其按口味區(qū)分為苿莉花味，紅茶味，雪莉味等等。價格為中檔位。

5. 茶葉swot分析案例范文

除了殺青以外其它的是指茶葉最后的干燥工序，曬青：陽光曬干的茶葉；炒青：鐵鍋炒干的茶葉；蒸青：用蒸汽方式蒸干的茶葉；殺青：茶青采下來以后需要用鐵鍋炒一下，這個過程叫做殺青。

6. 茶葉swot分析怎么寫

市場評估，往大了說就是天時地利人和，往小了說就是地理，人群，習(xí)慣，未來規(guī)劃，還有你的產(chǎn)品定位，

天時，東北三省比較冷，而廣東比較熱，云南四季如春，中原氣候干燥，等等

地理，什么樣的城市，城市的歷史，比如福建人喜歡喝茶呀聊天喝點(diǎn)小酒，廣東人吧早茶，午茶，下午茶，四川人小麻將打一打，找?guī)讞l主干道，從早上到晚上，每個時段的人流，行人，車流，每個時間段都記錄下來那個時段路過的行人是什么樣的，每個時間段車流量多少，等等，

仁和，城市規(guī)劃，年齡結(jié)構(gòu)，流動人口，常駐人口，消費(fèi)習(xí)慣，生活習(xí)慣，等等，這樣基本上就了解啦，

然后就是進(jìn)行終結(jié)出評估報告，對接產(chǎn)品，怎么對接的好，怎么樣對接沒有那么好，一般的這些就夠了，如果需要更專業(yè)的，就需要更細(xì)致啦，