mro采購

MRO 是指工業(yè)用品一站式采購，大到機器設備 小到一把螺絲刀，都可以外包給MRO供應商，讓他們幫你們?nèi)ゲ少彛麄兪稚虾芏喙I(yè)品的供應鏈，可以整合資源，給企業(yè)解決采購工業(yè)耗材的煩惱 和資金及人力成本，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)!----王思龍

mro采購職責

標專員 崗位職責

崗位職責：

1、根據(jù)分配的投標任務，協(xié)助團隊做好投標工作，包括投標文件的報名、購買、撰寫、排版、打印、裝訂、封裝及電子文件的網(wǎng)上遞交，對自己完成部分的準確性負責，必要時需出差去現(xiàn)場投標；

2、與項目負責人、公司相關部門溝通投標文件的應答標準及基礎資料的整理，確保標書質(zhì)量及投標任務的順利完成；

3、協(xié)助銷售完成中標后中標通知書領取、合同簽署、保證金退回等工作并記錄；

4、協(xié)助MRO整包和大客戶平臺對接業(yè)務開發(fā)，包括方案制作和講解，跟蹤客戶進展等

5、協(xié)助產(chǎn)品數(shù)據(jù)整理，平臺對接各部門協(xié)調(diào)，保證業(yè)務前期的有效運營

6、完成上級領導交辦的其他臨時性工作。

任職要求：

1、本科及以上學歷，有3年以上相關工作經(jīng)驗，能獨立開展招投標工作；

2、熟悉央企或者大型企業(yè)招投標基本規(guī)則；

3、 條理清晰，認真細致，嚴謹，容錯率低；

4、可以接受出差。

mro采購平臺

　　MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫，Maintenance維護、Repair維修、Overhaul檢修 (MRO) ： 通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品?！　RO采購　　● 跟蹤所有間接采購活動，包括庫存和非庫存部件及外協(xié)服務。 　　● 根據(jù)員工支出限額，利用電子流程進行申請審批。 　　● 評估供應商的績效。 　　● 用電子郵件發(fā)送申請審批、到期日變更及采購訂單的接收等通知 。 　　● 管理供應商的報價。 　　● 監(jiān)控預算執(zhí)行情況?！　RO的范圍：　　實驗室設備、儀器儀表 　　氣動元件、氣動元器件 　　液壓元器件、液壓工具 　　自動化及工業(yè)控制 　　低壓電器、電氣設備 　　軸承、聯(lián)軸器、機械傳動及維護 　　電纜、電線、附件 　　燈具、光源、照明設備、聲光信號裝置 　　動力源、電源、泵閥、工業(yè)暖通設備 　　防爆工具、防水、防腐、防爆電氣 　　急救產(chǎn)品、保健設備、醫(yī)療衛(wèi)生設備 　　化學品泄漏控制、化學品存儲、化學品分裝 　　員工安全防護、應急救援裝備、PPE 　　辦公用品、辦公設備系列 　　物流設備、倉儲設備、物料搬運設備 　　靜電控制、環(huán)境監(jiān)測及清潔、無塵室用品 　　手動工具、電動工具、氣動工具、電子工具、焊接工具、管道工具 　　安全鎖具、安全標識、道路交通、工業(yè)膠帶、安防、消防 　　數(shù)控刀具、夾具、工業(yè)輔料產(chǎn)品 　　園林工具、園林機械、園藝工具

mro采購是間接采購嗎

一．按采購對象劃分有形物品采購 1）機械設備采購2)原材料采購3)零部件采購4)MRO采購無形服務采購 1）技術采購2)服務采購（售前、售后、專業(yè)和物流3)工程發(fā)包二．按采購主體劃分 個人采購 企業(yè)采購 團體采購 政府采購 三．按采購技術劃分傳統(tǒng)采購 （按月采購）現(xiàn)代采購 1)定量訂貨法采購2)定期訂貨法采購3)MRP采購4)JIT采購5)供應鏈采購6)電子商務采購

mro采購和普通采購哪個好

MRO采購和原材料采購的比較原材料 MRO1. 種類少 種類多2. 價格透明 價格不透明3. 采購懂產(chǎn)品 缺少產(chǎn)品知識4. 有預見性 計劃外，無預見性5. 能備庫存，了解交期 很難備庫存，交期急以上特點決定了MRO產(chǎn)品的采購成本占總成本的40%，總成本＝產(chǎn)品成本+采購成本

mro采購和普通采購的區(qū)別

　　MRO是英文Maintenance,Repair&Operations的縮寫，Maintenance維護、Repair維修、Overhaul檢修(MRO)：通常是指在實際的生產(chǎn)過程不直接構成產(chǎn)品，只用于維護、維修、運行設備的物料和服務。MRO是指非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品?！　RO采購　　●跟蹤所有間接采購活動，包括庫存和非庫存部件及外協(xié)服務。　　●根據(jù)員工支出限額，利用電子流程進行申請審批?！　　裨u估供應商的績效?！　　裼秒娮余]件發(fā)送申請審批、到期日變更及采購訂單的接收等通知。　　●管理供應商的報價?！　　癖O(jiān)控預算執(zhí)行情況。　　MRO的范圍：　　實驗室設備、儀器儀表　　氣動元件、氣動元器件　　液壓元器件、液壓工具　　自動化及工業(yè)控制　　低壓電器、電氣設備　　軸承、聯(lián)軸器、機械傳動及維護　　電纜、電線、附件　　燈具、光源、照明設備、聲光信號裝置　　動力源、電源、泵閥、工業(yè)暖通設備　　防爆工具、防水、防腐、防爆電氣　　急救產(chǎn)品、保健設備、醫(yī)療衛(wèi)生設備　　化學品泄漏控制、化學品存儲、化學品分裝　　員工安全防護、應急救援裝備、PPE　　辦公用品、辦公設備系列　　物流設備、倉儲設備、物料搬運設備　　靜電控制、環(huán)境監(jiān)測及清潔、無塵室用品　　手動工具、電動工具、氣動工具、電子工具、焊接工具、管道工具　　安全鎖具、安全標識、道路交通、工業(yè)膠帶、安防、消防　　數(shù)控刀具、夾具、工業(yè)輔料產(chǎn)品　　園林工具、園林機械、園藝工具

MRO采購流程

　　在工業(yè)領域內(nèi)有很多專用術語，今天我們一起來了解下MRO、MRO采購及工業(yè)品超市。MRO　　MRO是英文Maintenance, Repair & Operations 的縮寫，即：Maintenance維護、Repair維修、Operation運行 (MRO)。通常指工廠或企業(yè)對其生產(chǎn)和工作設施、設備進行保養(yǎng)、維修，保證其運行所需要的非生產(chǎn)性物料，這些物料可能是用于設備保養(yǎng)、維修的備品備件，也可能是保證企業(yè)正常運行的相關設備，耗材等物資。MRO?是非生產(chǎn)原料性質(zhì)的工業(yè)用品。例如，車間里?？吹降墓ぞ?、潤滑油、油漆、焊材、磨料磨具、勞保用品、五金配件、運輸工具、倉儲設施等生產(chǎn)需要的輔助材料和消耗材料，這些統(tǒng)稱為MRO類產(chǎn)品。　　MRO模式源自歐美，20世紀90年代末傳入中國，主要分布在廣州、深圳、上海等沿海發(fā)達城市。MRO模式主要有以下優(yōu)缺點：MRO模式優(yōu)點因為所有采購流程均采用電子商務，有效地節(jié)省了采購時間。MRO是一類有關維修、維護、運行的相關產(chǎn)品，由于是一些易耗品，所以常常會在使用中損壞，從而產(chǎn)生了一些計劃外的采購，此時，MRO簡單的流程及相對吻合的廣泛產(chǎn)品，能幫助企業(yè)“處變不驚”。　MRO模式缺點　　目前國內(nèi)做MRO的廠家多數(shù)為代理商，產(chǎn)品庫存量很少甚至沒有，擁有自己庫存的MRO廠家占少數(shù)，導致有些生產(chǎn)型企業(yè)由于缺貨，不能使損壞的設備重新投入使用。MRO采購　　MRO采購是通過MRO企業(yè)實現(xiàn)非生產(chǎn)性物品的全球采購。MRO采購在歐美等發(fā)達國家的發(fā)展已非常成熟，MRO服務給制造業(yè)帶來的價值也非常顯著。據(jù)美國一項對MRO采購的調(diào)查報告顯示，MRO采購占企業(yè)總體采購成本的比率平均為26%，最高達63%。另據(jù)調(diào)查統(tǒng)計顯示，采購成本占總成本比例為60%、利潤率為5 %左右的企業(yè)，當采購成本降低8%時，其利潤率可提高11%左右。因此，MRO采購對企業(yè)成本控制、利潤影響的作用不可忽視?！　∧壳埃袊腗RO采購與發(fā)達國家相比有較大的差距，國內(nèi)企業(yè)MRO采購具有以下特點：采購部門管理設置和人員配置存在問題，采購人員缺乏足夠的專業(yè)知識，常常需要相關部門的協(xié)助才能確定物料規(guī)格型號、缺乏對采購成本和風險的科學認識等。由于企業(yè)對設備維護和維修計劃性不強，而且不很關注歷史數(shù)據(jù)的發(fā)掘和需求的預測，導致不確定的提前期和不合理的庫存。企業(yè)將主要注意力集中在直接性生產(chǎn)物料的采購上，MRO采購并未得到充分有效的重視和管理。大多制造企業(yè)備件品種多、采購批量小、消耗低且無規(guī)律，大部分備件只能從市場上眾多的零售商采購，造成備件質(zhì)量無法保證，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)。企業(yè)MRO采購行為往往分散在不同的職能部門，集中管理實現(xiàn)程度較差，部門間溝通不流暢，導致工作量的加大和潛在的采購錯誤風險。缺乏對供應商的戰(zhàn)略管理。據(jù)調(diào)查估計，備件采購花費制造企業(yè)采購部門約80%的精力，但采購金額卻只占企業(yè)采購金額的10%左右。而且采購人員的精力主要花在采購業(yè)務的具體運作上，根本談不上對供應商的戰(zhàn)略管理，甚至有的企業(yè)連自己到底有多少家供應商都不清楚。工業(yè)品超市　　工業(yè)品超市源于美國，是將所有的MRO產(chǎn)品進行整合，出現(xiàn)一站式購物超市，超市內(nèi)所有售賣的產(chǎn)品質(zhì)量有保證，且有對產(chǎn)品品牌、性能、參數(shù)熟悉的專業(yè)工程師對產(chǎn)品進行選型指導和使用說明?！　RO工業(yè)品超市因具有產(chǎn)品質(zhì)量可控，選擇范圍大，整體價格優(yōu)勢等特點在國內(nèi)取得了快速發(fā)展，其主要有以下原因：便捷高效，一個網(wǎng)站，一個電話，全部搞定。產(chǎn)品質(zhì)量可控，所有產(chǎn)品都要經(jīng)過了嚴格的質(zhì)量體系審核。強大的IT技術能力，CRM，ERP及網(wǎng)站技術力量的有效支撐，保證了與客戶的訂單、溝通、資料都基于電子數(shù)據(jù)，高效確保客戶需求的精準。價格優(yōu)勢明顯，為企業(yè)節(jié)省采購成本。免費技術服務，所有的服務工程師都可以為客戶進行技術支持與產(chǎn)品選型，而這一點恰恰是很多采購人員所必需的，同時向客戶提供項目解決方案服務。全球采購團隊，構筑了供應鏈的全球集成采購團隊，從根源上降低采購成本，解決客戶對進口產(chǎn)品的采購需求。完善的物流系統(tǒng)，國內(nèi)多個倉儲中心，解決客戶的貨期問題。售后服務保證，解決客戶購買的后顧之憂。客戶關懷團隊，關注產(chǎn)品咨詢、訂單、發(fā)貨、售后全系列的客戶體驗，并定期組織客戶關懷互動活動，聆聽客戶意見與建議，持續(xù)發(fā)送與控制客戶服務品牌。　　企業(yè)的需求是MRO供應鏈商業(yè)模式發(fā)展的原始動力。相信隨著工業(yè)品超市集成供應模式在國內(nèi)的不斷成熟，必將逐步取代傳統(tǒng)的商業(yè)模式，并引發(fā)新一輪的商業(yè)熱點。

mro采購是什么意思

MRO是Maintenance保養(yǎng)、Repair維修、Operation運營的英語縮寫。具體來說，企業(yè)生產(chǎn)過程不直接構成產(chǎn)品，為了滿足正常的生產(chǎn)運營，而對企業(yè)的設備、機械、設施等進行保養(yǎng)、維修以及運營的非生產(chǎn)性物料。企業(yè)MRO采購的痛點：流程多成本高，數(shù)據(jù)化程度低，質(zhì)量參差不齊，行業(yè)透明度低，售前售后確實。

　很多工業(yè)品超市或電商平臺，采用數(shù)字化采購模式，實現(xiàn)MRO采購更高效，價格更透明，管理更便捷。