核心競爭力分析

1、創(chuàng)新優(yōu)勢
公司深刻領會戰(zhàn)略規(guī)劃的核心在于建立具有差異化的獨特定位，自始至今實施不斷創(chuàng)新
戰(zhàn)略，提出新的產(chǎn)業(yè)主張和消費主張，在塑造出自身競爭力的同時，甚至推動到行業(yè)發(fā)展。
報告期繼續(xù)發(fā)力“淡醬油戰(zhàn)略”和“茶籽油戰(zhàn)略”的實施，研發(fā)新品、布局高端，謀劃了新
的品類發(fā)展空間。
2、品牌優(yōu)勢
公司注重品牌形象和價值的培養(yǎng)，目前承載“中國醬油第一股”的口碑，提升了品牌知名
度和美譽度。多年積累起來的良好形象，使公司在市場競爭中迅速脫穎而出，占據(jù)了行業(yè)中
的一席之地，報告期認真審視了品牌成長的優(yōu)勢與不足，啟動新的品牌建設戰(zhàn)略。
3、銷售渠道優(yōu)勢
經(jīng)過多年的發(fā)展，公司已建立起在行業(yè)內較為領先的網(wǎng)絡式營銷格局，以二、三線城市
和縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）市場為重點目標市場，陸續(xù)在全國各地發(fā)展了1,200余家一級經(jīng)銷商，形成以
長沙、鄭州兩大生產(chǎn)基地為中心，輻射全國的銷售網(wǎng)絡；報告期末決策收購王中王食品有限
公司，布局西南產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)力西南西北市場，謀求經(jīng)營疊加效應。
4、 4質量控制優(yōu)勢
公司已經(jīng)建立了完善的質量控制體系和食品安全管理體系，運行全流程品質管理模式。
從原材料、包裝材料到產(chǎn)成品都制定了嚴格的檢驗標準，嚴把質量關。購進完備高檔的檢驗
設備，提升專業(yè)人員素養(yǎng)，為公司的質量控制做好軟硬件保證，提高了食品安全的保障系數(shù)，
能保證生產(chǎn)出品質可靠的優(yōu)良產(chǎn)品；
5、管理優(yōu)勢
公司管理層均具有多年企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗，市場意識強烈，發(fā)展意識超前，并形成了
一套行之有效的經(jīng)營管理模式，團結務實，決策高效，執(zhí)行有力。公司采用全面預算管理和
風險管理相結合的方法，嚴格控制成本，并通過改善工藝、改良設備實現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)，不斷提
高生產(chǎn)效率，降低單位生產(chǎn)成本；
6、多元化業(yè)務模式優(yōu)勢
公司實行以加加牌醬油為主導產(chǎn)品，以食用植物油、食醋、味精、雞精、佐餐食品為輔
的多品類產(chǎn)品協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營模式，能敏銳洞察市場風險和發(fā)掘機會縫隙機會，未來更將加
大“茶籽油”等高端產(chǎn)品的業(yè)務拓展力度，使企業(yè)整體盈利能力和抵御市場風險能力更加穩(wěn)
健可靠。
公司未來發(fā)展的展望
結合行業(yè)現(xiàn)狀、市場趨勢及公司基本情況和目的，制定公司未來5-10年發(fā)展目標及規(guī)劃部署，為公司未來發(fā)展指明道路：
1、公司謀求以產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略驅動，促進經(jīng)營規(guī)模擴展，建立基于市場的產(chǎn)品、品牌、企業(yè)綜合優(yōu)勢支點，實現(xiàn)未來在產(chǎn)業(yè)規(guī)模及盈利能力上均成長為并長期位居行業(yè)前三強；
2、清晰梳理和提升渠道能力。堅持中高檔產(chǎn)品定位策略，確保公司和客戶的持續(xù)贏利能力；構建新的市場通路，推進一線城市的營銷拓展，推進分層銷售模式，引導消費升級；
3、繼續(xù)堅持實施“淡醬油”戰(zhàn)略，優(yōu)化產(chǎn)品結構，夯實公司高毛利旗艦產(chǎn)品市場份額的同時，不斷適時推出中高端新品，為公司持續(xù)有效保證毛利空間；
4、深入細致實施“茶籽油”戰(zhàn)略，構建恰當?shù)牟枳延弯N售方式，培育未來茶籽油主區(qū)域及重要顧客群，發(fā)揮品牌和企業(yè)影響力、營銷力，推動“茶籽油”業(yè)務成長為公司的支柱產(chǎn)業(yè)；
5、加大科研投入，提升科研能力，豐富研發(fā)項目及延伸相關研發(fā)領域，為公司未來發(fā)展構建更強的技術優(yōu)勢；
6、實施人才戰(zhàn)略，加強人才培養(yǎng)，做好人才儲備，未雨綢繆，滿足公司未來發(fā)展的需要。