農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營范圍
一、農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營范圍
既要經(jīng)營范圍也要明確服務(wù)和銷售的對象,如組織采購、供應(yīng)本社成員所需的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料;為本社成員引進XX種植新技術(shù)、新品種,并開展相關(guān)的技術(shù)培訓、技術(shù)交流和信息咨詢服務(wù)。
二、我想了解農(nóng)民合作社的運營模式
農(nóng)民專業(yè)合作社簡介及運作模式
一:基本情況。
合作社成立于
xx
年
x
月
30
日,合作社設(shè)立理事長
一名,副理事長兩名,理事會八名,監(jiān)事一名,實行理事長
負責制。其中管理人員
5
人,社員服務(wù)e799bee5baa6e997aee7ad94e4b893e5b19e指導(dǎo)人員
8
人,中級
職稱
2
人,現(xiàn)有社員
x0
人,截至目前,我社擁有玉米聯(lián)合
收割機五臺,小麥聯(lián)合收割機
7
臺,
900
型拖拉機五臺,
500
型拖拉機
200
臺,
400
性拖拉機
226
臺,
自走式噴霧劑
20
臺,
200
型四輪噴霧機
20
臺,
背負式噴霧噴粉機
500
臺,
煙霧機
80
臺,遠程風送車載打藥機
2
臺,五菱之光服務(wù)車
33
部,
二:管理模式。
我社制定了八統(tǒng)一、四個一管理模式,
1,
、統(tǒng)一供應(yīng)肥料、
農(nóng)藥、種子。
2
、統(tǒng)一統(tǒng)防統(tǒng)治。
3
、統(tǒng)一耕作。
4
、統(tǒng)一收
獲。
5
、統(tǒng)一供貨價格。
6
、統(tǒng)一服務(wù)收費標準。
7
、統(tǒng)一管
理。
8
、統(tǒng)一培訓。四個一是:一張名片,一本工作日志,
一個社員證,一個服務(wù)目標。
聘請有專業(yè)財務(wù)人員,依據(jù)現(xiàn)代會計制度,建立規(guī)范賬目,
每年會計年度結(jié)束,確保各項收支的規(guī)范透明,
三:運作模式:
1
、
我社首先根據(jù)自身服務(wù)能力,對社員基本情況登記造
冊,除社員耕地外,又輻射帶動耕地面積有
20000
余畝,
2
、
聘請
x
縣農(nóng)業(yè)戰(zhàn)線上知名離退休專家為技術(shù)顧問,設(shè)
立專家服務(wù)熱線和電腦視頻,解答社員在生產(chǎn)中遇到的問
題。
3
、
對社員進行定期與不定期分散和集中培訓,現(xiàn)場解答
社員提出的問題。
4
、
每社一套流程服務(wù)機械和藥械,從犁、播、管理、收
實行一條龍服務(wù)。
5
、
實行社員享受優(yōu)惠政策,服務(wù)和物資供應(yīng)價格都比市
場價有百分比優(yōu)惠,
6
、
根據(jù)不同季節(jié)不同作物印發(fā)技術(shù)明白紙,及時送到社
員手中。
7
、
所供應(yīng)的農(nóng)用物資,都是符合國標或者企標的。
8
、
因所供物資和指導(dǎo)失誤等給社員造成損失的,我社承
擔全部責任。
9
、
我社還建立高產(chǎn)創(chuàng)建樣板田,新模式、新技術(shù)、新品
種試驗田。
10
、
定時與不定時組織社員互相交流經(jīng)驗,參觀學習好的
種植模式等。
四:取得成效。
讓社員不但節(jié)省成本
增加產(chǎn)量,而且還獲得了經(jīng)營收益,實現(xiàn)雙贏。
我社成立三年來,通過艱苦努力,在我縣為農(nóng)服務(wù)行業(yè),
名列前茅,所取得的成績是看得到、摸得著,在服務(wù)好本社
員的同時,還為我縣農(nóng)業(yè)部門承擔了多次小麥、玉米上的統(tǒng)
防統(tǒng)治,受到了農(nóng)民的普遍認可和各界領(lǐng)導(dǎo)的表揚。
五:專業(yè)化為農(nóng)服務(wù)存在問題:
農(nóng)民對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)化服務(wù)的需求。
勞動力外輸,農(nóng)活沒人干,需要專業(yè)化組織的專業(yè)化服務(wù),
從種、管、收全程服務(wù),但是這樣的組織太少,而且力量太
薄弱,離農(nóng)民的需求差的太遠太遠。
機防手收入低,隊伍不穩(wěn)定:
農(nóng)活季節(jié)性強,農(nóng)閑時機防手費用太高,忙用閑不用,導(dǎo)致
人員不穩(wěn)定,隨時抓人、隨時培訓、隨時投入生產(chǎn)、技能不
高容易造成服務(wù)不達標,
基礎(chǔ)薄弱,缺少發(fā)展經(jīng)費。
目前的機防組織都是由幾個農(nóng)民合資成立的,力量非常薄
弱,發(fā)展最大的瓶頸問題就是經(jīng)費制約,僅僅靠發(fā)起人的經(jīng)
濟條件、合作社的逐步積累,要實現(xiàn)大發(fā)展基本不可能,
4 、合作社工作開展慢。
農(nóng)民綜合素質(zhì)不高,對新產(chǎn)品、新技術(shù),新的種植模式
等接受太慢,沒有更多的人力物力去支持他們無風險種植,
農(nóng)民喜歡看到結(jié)果才去做。
三、有哪些農(nóng)業(yè)合作社
農(nóng)業(yè)合作社類型
一、
1. 種植合作社:專注于農(nóng)作物種植的合作組織。
2. 養(yǎng)殖合作社:專注于畜牧或水產(chǎn)養(yǎng)殖的合作組織。
3. 農(nóng)機合作社:提供農(nóng)業(yè)機械服務(wù)的合作經(jīng)濟組織。
4. 農(nóng)產(chǎn)品銷售合作社:致力于農(nóng)產(chǎn)品加工和銷售的合作組織。
二、詳細解釋:
1. 種植合作社:這類合作社主要圍繞農(nóng)作物的種植進行協(xié)作,成員共同承擔種植風險,分享種植資源和技術(shù)。通過集中土地、集中管理,提高農(nóng)作物的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2. 養(yǎng)殖合作社:這類合作社主要涉及畜牧或水產(chǎn)養(yǎng)殖。成員共同繁育養(yǎng)殖動物,共享養(yǎng)殖經(jīng)驗和技術(shù),提高養(yǎng)殖效率,降低風險。
3. 農(nóng)機合作社:隨著農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展,農(nóng)機合作社逐漸興起。它們提供農(nóng)業(yè)機械服務(wù),如拖拉機、收割機等,為農(nóng)戶提供便捷高效的機械化作業(yè)。
4. 農(nóng)產(chǎn)品銷售合作社:這類合作社主要致力于農(nóng)產(chǎn)品的加工和銷售。通過集中收購、統(tǒng)一包裝、品牌銷售等方式,提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力,增加農(nóng)民收入。它們幫助農(nóng)民解決銷售難題,提高農(nóng)產(chǎn)品的附加值。
以上各類農(nóng)業(yè)合作社在實際運營中可能有所交叉和融合,形成多元化的合作模式,更好地服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn),促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展。
四、農(nóng)民合作社有哪些
農(nóng)民合作社有多種類型。
1. 農(nóng)業(yè)合作社:這是最常見的農(nóng)民合作社形式之一。農(nóng)民通過共同合作,共同采購農(nóng)資,共享農(nóng)業(yè)機械設(shè)施,協(xié)作開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動,以降低生產(chǎn)成本,提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。此外,農(nóng)業(yè)合作社也致力于推廣先進的農(nóng)業(yè)技術(shù)和農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式,提高農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。
2. 農(nóng)村旅游合作社:隨著鄉(xiāng)村旅游的興起,農(nóng)民合作社也開始涉足這一領(lǐng)域。農(nóng)村旅游合作社通過整合農(nóng)村旅游資源,組織農(nóng)民共同開展農(nóng)家樂、鄉(xiāng)村旅游等活動,推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。這種合作社不僅提高了農(nóng)民的收入,也保護和傳承了農(nóng)村的文化和習俗。
3. 農(nóng)村電商合作社:隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,農(nóng)村電商合作社也逐漸興起。農(nóng)民通過合作社的形式,共同開展農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售,拓寬銷售渠道,提高農(nóng)產(chǎn)品的知名度。這種合作社還負責農(nóng)產(chǎn)品的品牌建設(shè)、質(zhì)量控制和物流配送等工作。
4. 農(nóng)村金融服務(wù)合作社:這類合作社主要提供小額貸款、農(nóng)業(yè)保險等金融服務(wù),滿足農(nóng)民和農(nóng)村企業(yè)的金融需求。農(nóng)民可以通過合作社獲得資金支持,促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。此外,這種合作社也為農(nóng)民提供金融知識和技能培訓,提高農(nóng)民的金融素養(yǎng)。
以上就是農(nóng)民合作社的主要類型。每種合作社都有其特定的目標和任務(wù),旨在提高農(nóng)民的生產(chǎn)效率和生活水平,推動農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。