采摘面積28000畝，產(chǎn)量45噸平陽(yáng)春茶采摘正當(dāng)時(shí)

浙江子久文化股份有限公司朝陽(yáng)山茶葉基地近日熱鬧非凡，采茶工人在確保安全的前提下，佩戴口罩并經(jīng)過(guò)消毒和體溫檢測(cè)后，開(kāi)始采摘今年的首批春茶。據(jù)平陽(yáng)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局透露，目前全縣春茶采摘面積達(dá)到28000畝，總產(chǎn)量已達(dá)到45噸，產(chǎn)值已超過(guò)3100萬(wàn)元。

為保障茶企的復(fù)工復(fù)產(chǎn)，平陽(yáng)縣成立了農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立茶產(chǎn)業(yè)服務(wù)組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)茶企的各項(xiàng)工作，包括組織服務(wù)、疫情分析、信息傳遞和政策落實(shí)。他們通過(guò)微信公眾號(hào)、群平臺(tái)和短信等方式，確保茶企了解疫情防控動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化防疫措施的執(zhí)行。同時(shí)，指導(dǎo)茶企制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，確保在嚴(yán)格防疫的同時(shí)，保持生產(chǎn)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行。

在生產(chǎn)技術(shù)方面，平陽(yáng)縣組建了農(nóng)業(yè)技術(shù)專家團(tuán)隊(duì)，幫助茶企解決用工和市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。通過(guò)科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)模式，如早、中、晚茶樹(shù)品種的合理搭配和多茶類組合加工，提高了茶葉的綜合效益。此外，氣象和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)信息的發(fā)布，增強(qiáng)了茶企抵御自然災(zāi)害的能力。

為了緩解供需不平衡，平陽(yáng)建立了茶企與農(nóng)戶的直接對(duì)接機(jī)制，通過(guò)訂單收購(gòu)的方式，確保茶葉銷售。借助中國(guó)茶葉流通協(xié)會(huì)平臺(tái)和電商平臺(tái)，平陽(yáng)拓寬了銷售渠道，促進(jìn)了生產(chǎn)和銷售的無(wú)縫對(duì)接，提升了市場(chǎng)占有率。

針對(duì)茶企的資金需求，平陽(yáng)開(kāi)展了深入調(diào)研并推出了茶葉低溫氣象指數(shù)保險(xiǎn)政策，已有9家重點(diǎn)茶企投保，首批賠付款已發(fā)放。這些措施有力地保障了春茶產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作專班工作方案

哈爾濱新區(qū)平房片區(qū)針對(duì)復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策變化，強(qiáng)化防疫與生產(chǎn)并重的策略，于23日召開(kāi)企業(yè)復(fù)工檢查服務(wù)組例會(huì)，專題研究調(diào)整全區(qū)當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作策略，確保安全兩手抓。

區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，按照集中、連片、同類原則，將駐區(qū)企業(yè)劃分至11個(gè)區(qū)域，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保無(wú)一遺漏。各職能部門打破傳統(tǒng)職能界限，實(shí)行包干制度，由11個(gè)部門負(fù)責(zé)各自區(qū)域，住建局、農(nóng)業(yè)局、金融辦則負(fù)責(zé)行業(yè)防疫監(jiān)管和服務(wù)。審批流程取消后，各部門職能轉(zhuǎn)變，從提前審批轉(zhuǎn)為事后監(jiān)管，各部門干部深入一線，成為駐廠員，直接負(fù)責(zé)所包保片區(qū)的疫情防控監(jiān)管檢查。

強(qiáng)化駐廠員防疫專業(yè)化培訓(xùn)，針對(duì)審批人員轉(zhuǎn)為駐廠員后在防疫知識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)急處置流程等方面可能存在的短板，組織緊急業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋中央、省、市、區(qū)的政策要求，制作成口袋書供駐廠員隨時(shí)查閱，提高業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平和檢查督導(dǎo)效率。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督防疫部門的專業(yè)人員對(duì)企業(yè)檢查服務(wù)組全體人員進(jìn)行企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)出“九看、三問(wèn)、七查”工作法，全面提高駐廠員的工作能力。

壓實(shí)責(zé)任，確保疫情防控?zé)o疏漏。各職能部門一把手為所負(fù)責(zé)區(qū)域的主要責(zé)任人，駐廠員則是第一責(zé)任人。入廠檢查時(shí)，駐廠員需攜帶復(fù)工情況檢查表，壓實(shí)企業(yè)防疫主體責(zé)任；攜帶“九看、三問(wèn)、七查”表，壓實(shí)自身責(zé)任；攜帶整改通知書，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)下達(dá)整改通知，限時(shí)整改，并進(jìn)行跟蹤督辦。對(duì)于整改不到位、不符合復(fù)工防疫標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，則立即暫緩復(fù)工。實(shí)行逐級(jí)檢查與督辦，確保防控措施有效落實(shí)。

在非常時(shí)期采取非常措施，對(duì)于檢查監(jiān)管不到位的行為將嚴(yán)肅追究責(zé)任。通過(guò)這一系列措施，哈爾濱新區(qū)平房片區(qū)有效地保障了企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的安全與效率，為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。