新和成2020年半年度董事會經(jīng)營評述

新和成（002001）2020年半年度董事會經(jīng)營評述內(nèi)容如下：

一、概述

2020年上半年，全球新冠肺炎疫情以及中美貿(mào)易摩擦帶來的宏觀經(jīng)濟(jì)不確定性增加。半年來，公司全體干部員工上下一心，積極做好疫情防控的同時，全力做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，有序開展各項(xiàng)工作，取得了上半年效益逆勢增長的好成績。報(bào)告期內(nèi)，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入529,027.42萬元，比上年同期增長36.79%；利潤總額256,317.43萬元，比上年同期增長88.74%；歸屬于上市公司股東的凈利潤221,189.94萬元，比上年同期增長91.41%。

報(bào)告期內(nèi)，公司主要經(jīng)營工作情況如下：

1、防疫生產(chǎn)“兩不誤”。自疫情爆發(fā)后，各部門、各單位積極應(yīng)對、多措并舉，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，保障公司各項(xiàng)工作有條不紊的開展。在確保員工身體 健康 的情況下，及時有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，保證產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)；同時千方百計(jì)打通采購、運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)，保證特殊時期產(chǎn)品的正常發(fā)貨，為銷售保駕護(hù)航。

2、收入利潤穩(wěn)步增長。在疫情帶來市場不確定的情況下，公司積極應(yīng)對，抓住市場機(jī)遇，精準(zhǔn)研判，實(shí)現(xiàn)多個產(chǎn)品價(jià)值最大化。營養(yǎng)品和香料業(yè)務(wù)主要產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)量價(jià)齊升；新材料業(yè)務(wù)在新應(yīng)用領(lǐng)域開拓順利，取得穩(wěn)定訂單。報(bào)告期內(nèi)，營養(yǎng)品業(yè)務(wù)收入增長54.40%，香精香料業(yè)務(wù)收入增長15.43%。

3、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地有效。受疫情影響，公司部分重點(diǎn)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)雖有滯后，但項(xiàng)目總體進(jìn)度可控。報(bào)告期內(nèi)，蛋氨酸二期項(xiàng)目年產(chǎn)10萬胡納噸生產(chǎn)線已投入試生產(chǎn)，標(biāo)志著公司向?qū)崿F(xiàn)年產(chǎn)蛋氨酸30萬噸的發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。生物發(fā)酵項(xiàng)目按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)，試生產(chǎn)負(fù)荷逐步提升。

4、管理體系不斷完善，夯實(shí)運(yùn)行基礎(chǔ)。報(bào)告期內(nèi)，全面啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，確定戰(zhàn)略合作伙伴，啟動建設(shè)智能工廠系統(tǒng)、試點(diǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目；穩(wěn)步推進(jìn)殼牌HSE管理體系，開展各項(xiàng)安全管理培訓(xùn)；完成四大基地生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)研，形成“新和成智能制造體系”新思路；不斷優(yōu)化設(shè)備完整性管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的總體目標(biāo)；提升人力資源管理體系，完成人才發(fā)展體系規(guī)劃，重點(diǎn)加強(qiáng)專業(yè)序列能力培養(yǎng)體系，為公司發(fā)展做好人才儲備。

三、核心競爭力分析 公司是以營養(yǎng)品、香精香料、高分子新材料等產(chǎn)品為主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的精細(xì)化工企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品市場占有率位居世界前列。公司在文化、研發(fā)、設(shè)備、品牌等方面具有較大競爭優(yōu)勢。 1、企業(yè)文化與管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢。公司秉承“創(chuàng)造財(cái)富、成就員工、造福 社會 ”的企業(yè)宗旨，“創(chuàng)新、人和、競成”的價(jià)值觀，“創(chuàng)富、均衡、永續(xù)”的經(jīng)營哲學(xué)，以及“求實(shí)、求新、求質(zhì)、求效”的企業(yè)精神，創(chuàng)新經(jīng)營，持續(xù)改進(jìn)管理，保證了企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。在“老師文化”的熏陶下，倡導(dǎo)賢者為師、能者為師，謙虛做人，精心育人，通過引進(jìn)經(jīng)營型及專業(yè)型領(lǐng)軍人才，改良內(nèi)部基因，系統(tǒng)培養(yǎng)儲備大學(xué)生，塑造了一支開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的人才隊(duì)伍和長期穩(wěn)定、具有高度責(zé)任感的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，推動公司持續(xù) 健康 快速發(fā)展。 2、技術(shù)資源和技術(shù)研發(fā)能力。公司與浙江大學(xué)、中科院、江南大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)等多家研究院所高校開展密切合作，建有國家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心、國家級博士后工作站、國家模范院士專家工作站等研發(fā)機(jī)構(gòu)，設(shè)有生物醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)室、超臨界反應(yīng)實(shí)驗(yàn)室、工程裝備研究中心等實(shí)驗(yàn)室，配備600M帶超低溫探頭核磁共振儀等褲游沒世界先進(jìn)的科研儀器設(shè)備，掌握了超臨界反應(yīng)、高真空精餾、連續(xù)化反應(yīng)等國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)。 3、裝備和生產(chǎn)管控能力。以客戶為導(dǎo)向，及時提供高競爭力產(chǎn)品。公司根據(jù)戰(zhàn)略和發(fā)展的需求及相關(guān)磨漏方的要求，結(jié)合新產(chǎn)品投資與老產(chǎn)品技改，不斷優(yōu)化其他相應(yīng)設(shè)施設(shè)備的配置，配備國內(nèi)先進(jìn)、國際一流的裝備。公司擁有一套實(shí)際的安全保障系統(tǒng)，使安全工作由保障型向責(zé)任型轉(zhuǎn)變，并不斷健全安全設(shè)備，減少并杜絕生產(chǎn)、安全等各類事故的發(fā)生，促進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展。同時，公司致力于發(fā)展綠色化工，大力推行清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)和7S現(xiàn)場管理，采取一手抓源頭控制，一手抓末尾處理的環(huán)境治理模式，走可持續(xù)發(fā)展之路。 4、品牌資源。堅(jiān)持以“誠信為本”，把客戶價(jià)值利益的最大化作為企業(yè)追求的目標(biāo)。通過不斷技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供最安全優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品和服務(wù)。公司經(jīng)過發(fā)展積累，在全球精細(xì)化工行業(yè)中具有良好的市場口碑和榮譽(yù)，是中國十大飼料添加劑品牌之一，全國大型的維生素類飼料添加劑企業(yè)之一，為公司發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

疫情防控五統(tǒng)一是什么

防疫五位一體內(nèi)容是指控、防、管、保、實(shí)的五位一體防控體系?！拔逦灰惑w”指的是由定邊街道辦、縣住建局、所在社區(qū)、各小區(qū)業(yè)委會和物業(yè)企業(yè)五方單位組成的疫情聯(lián)防聯(lián)控服務(wù)隊(duì)伍，通過優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、發(fā)揮群眾自治作用，做實(shí)做細(xì)網(wǎng)格疫情防控工作。

防疫的重要性

疫情防控事關(guān)全國人民生命健康安全、國家穩(wěn)步發(fā)展。疫情防控牽動著大量的人力財(cái)力物力，對于國家來說，也是很大的負(fù)擔(dān)。就目前來看，只有中國在疫情防控上做的最好，成績十分突出。

但是，我們也要看到，疫情防控不能有絲毫松懈，內(nèi)防反彈、外防輸入也是目前工作的重點(diǎn)，尤其是境外病例的輸入。對于普通群眾來說，嚴(yán)格遵守規(guī)定要求，堅(jiān)決杜絕以各種形式謊報(bào)、瞞報(bào)形成信息。

統(tǒng)一健康篩查、統(tǒng)一崗位管理、統(tǒng)一組織就餐、統(tǒng)一上下班（封閉管理）、統(tǒng)一科學(xué)安排住宿的措施，嚴(yán)防死守、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、合理調(diào)度，嚴(yán)格落實(shí)疫情防控責(zé)任，生產(chǎn)、防疫工作“兩手抓、兩不誤”。

“五統(tǒng)一”即統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一業(yè)務(wù)指導(dǎo)、統(tǒng)一醫(yī)療管理、統(tǒng)一物資保障、統(tǒng)一人員管理。