創(chuàng)業(yè)者要要注意的問(wèn)題（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）

一、速度快不得

投資創(chuàng)業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規(guī)律。

快，斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(zhǎng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì)導(dǎo)致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。

快，打亂系統(tǒng)平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結(jié)果是銷售收入。這個(gè)結(jié)果由若干個(gè)單元，在系統(tǒng)的平衡運(yùn)動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統(tǒng)的混亂比你想象的還要快。

快，破壞生存基矗成功創(chuàng)業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項(xiàng)目就會(huì)燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑，問(wèn)題是，任何新的項(xiàng)目和新的領(lǐng)域都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)通常來(lái)自兩個(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì)在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì)在摸索中逐漸獲得。只有當(dāng)冰山浮出水面，又有了可以把握的底數(shù)，方可最后下決心。

快，失去掌控主動(dòng)權(quán)。以營(yíng)銷計(jì)劃為例。一個(gè)有規(guī)模的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，在實(shí)施中會(huì)碰到許多不曾預(yù)料的事，甚至全盤推翻原來(lái)的計(jì)劃。如果在執(zhí)行中走得過(guò)快，就會(huì)與系統(tǒng)不能協(xié)調(diào)，直接碰撞的是：財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金流量；生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應(yīng)；現(xiàn)有工藝技術(shù)對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求等等。這些都會(huì)直接動(dòng)搖系統(tǒng)的平衡和穩(wěn)定（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）

二、起點(diǎn)高不得

在投資中一開始就追求高起點(diǎn)的，能夠運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，生存下去的很少。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。

在經(jīng)濟(jì)生活的現(xiàn)實(shí)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的強(qiáng)不強(qiáng)與大小無(wú)關(guān)。小的未必弱，大的也未必強(qiáng)。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專業(yè)、很精密、很細(xì)致、很特色、很有深度。小是美，小是強(qiáng)，投資從小開始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）

三、規(guī)模大不得

規(guī)模失當(dāng)導(dǎo)致投資失敗通常不易被人察覺(jué)，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。

不適當(dāng)?shù)財(cái)U(kuò)大規(guī)模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：一是把投資者本應(yīng)該在實(shí)踐中逐漸增長(zhǎng)的能力，過(guò)早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對(duì)投資對(duì)象的內(nèi)涵，本應(yīng)該在成長(zhǎng)過(guò)程中不斷地加深認(rèn)識(shí)和理解，卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應(yīng)該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運(yùn)轉(zhuǎn)就中斷了。對(duì)于規(guī)模，不是說(shuō)小就是好，而是要適當(dāng)。什么叫適當(dāng)？

規(guī)模的適當(dāng)相對(duì)于：

1、行業(yè)種類。比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數(shù)量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當(dāng)別論。相反，搞農(nóng)業(yè)種植養(yǎng)殖，小商品批發(fā)，沒(méi)有一定的規(guī)模就很難盈利。

2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規(guī)模要與市場(chǎng)需求量相適應(yīng)。

3、開拓能力。規(guī)模設(shè)定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開拓能力相適應(yīng)。

4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續(xù)到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷售收入開始進(jìn)賬的那一天。這時(shí)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的耗費(fèi)才開始得以補(bǔ)償。在這一天到來(lái)之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準(zhǔn)備不能維持到這一天，投資的項(xiàng)目就會(huì)夭折。

5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程，投資規(guī)模就要與管理能力相適應(yīng)，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復(fù)制者請(qǐng)著名轉(zhuǎn)載）