一、LoRaWAN優(yōu)勢(shì)有哪幾點(diǎn)？

它使用擴(kuò)頻調(diào)制技術(shù)，可解調(diào)低于20 dB的噪聲。這確保了高靈敏度、可靠的網(wǎng)絡(luò)連接，同時(shí)提高了網(wǎng)絡(luò)效率并消除了干擾。而相比于網(wǎng)狀網(wǎng)絡(luò)，LoRaWAN協(xié)議的星形拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)消除了同步開銷和跳數(shù)，因而降低了功耗并可允許多個(gè)并發(fā)應(yīng)用程序在網(wǎng)絡(luò)上運(yùn)行。同時(shí)，LoRa技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通信距離比其他無線協(xié)議都要長(zhǎng)得多，這使得LoRa系統(tǒng)無需中繼器即可工作，從而降低了整體擁有成本。此外，相較于3G和4G蜂窩網(wǎng)絡(luò)，LoRa技術(shù)對(duì)嵌入式應(yīng)用而言可擴(kuò)展性更強(qiáng)，性價(jià)比更高。

二、什么生意好做賺錢

實(shí)說真的 要做生意賺錢，先去多多磨練，實(shí)踐工作，或是去幫別人打打工什么的，這樣自己有了經(jīng)驗(yàn)，有了信心你就有了創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力了！那時(shí) 船到了橋頭 就會(huì)直的。

在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的生意之道也必須隨著時(shí)代的變化而改變：

以我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來看，創(chuàng)業(yè)需要弄清下面兩個(gè)問題：

1、 你想做的是什么？

2、 你能做的是什么？

你想做的最好是你喜歡的，這樣你才會(huì)有源源不斷的動(dòng)力推動(dòng)你前進(jìn)。大部分人不成功不是因?yàn)檫x錯(cuò)行業(yè)而是因?yàn)橹型痉艞墶Ｈ绻忝刻於加仓^皮去做自己不喜歡的事，恐怕結(jié)果不會(huì)太樂觀。

所謂你能做的是結(jié)合你的天賦、能力、經(jīng)驗(yàn)和資金來考慮的。不著邊際的或超出你個(gè)人能力的事最好別做，因?yàn)槲覀兪切”緞?chuàng)業(yè)，經(jīng)不起太大的風(fēng)險(xiǎn)。雖說跌倒了可以爬起來，但更多的人是跌倒了再也爬不起來，無奈之下只得又給別人打工。無論何時(shí)都不要忘記結(jié)合市場(chǎng)需求及相應(yīng)的消費(fèi)群體，否則只能是紙上談兵，出師未捷身先死。

在我們選項(xiàng)前，下列的幾點(diǎn)是我選擇行業(yè)的若干原則：

1、 必須是喜歡的產(chǎn)品，能夠不斷保持激情；產(chǎn)品及所在行業(yè) 有廣闊的前景，產(chǎn)品是不斷增值的

2、 所選行業(yè)及產(chǎn)品要有個(gè)性，只與一部分人群做生意即可；可以復(fù)制并可以做大

3、 能發(fā)揮自己的天賦和特長(zhǎng)

4、 現(xiàn)款交易

5、 少和政府部門打交道，少接觸飯局、歌舞廳

6、 穿休閑裝的時(shí)間更多

7. 朝陽產(chǎn)業(yè)，成長(zhǎng)性高 ，能長(zhǎng)期發(fā)展

8．受人尊敬，有行業(yè)成就感

9．有一定區(qū)域壟斷性，我的地盤我做主，避免低層次的競(jìng)爭(zhēng)

10．苦點(diǎn)累點(diǎn)沒關(guān)系，但投資不能太大，滾動(dòng)發(fā)展

以上所列的條件未免太過完美，但我們要知道，老板是這個(gè)世界上風(fēng)險(xiǎn)最高的職業(yè)，如果你要選擇這個(gè)職業(yè)，一定要先由己出發(fā)，縝密思考精心籌劃，這樣勝算比較高，存活的幾率也比較大?；钕聛聿庞锌赡苴A，才有可能一步步朝著大老板、大生意的目標(biāo)努力、前進(jìn)。

三、沃爾瑪現(xiàn)象的含義

沃爾瑪(Wal-Mart)是全球最大的零售商，它對(duì)美國經(jīng)濟(jì)的影響是深刻的，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家相信，它對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)同樣會(huì)帶來深刻影響。沃爾瑪效應(yīng)實(shí)際上是統(tǒng)指沃爾瑪連鎖零售網(wǎng)絡(luò)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)帶來的影響。

沃爾瑪?shù)恼嫘?yīng)

1、零售效率上升，帶動(dòng)供應(yīng)商勞動(dòng)生產(chǎn)力上升;

2、零售業(yè)向沃爾瑪學(xué)習(xí)，更多地依賴信息技術(shù)提高配送和流通效率;

3、零售效率的提高，導(dǎo)致商品零售價(jià)格普遍下降(但在中國，沃爾瑪?shù)膬r(jià)格沒有形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)，我們的批發(fā)市場(chǎng)中，商品價(jià)格要比沃爾瑪?shù)?

沃爾瑪?shù)南麡O效應(yīng)

1、零售業(yè)的災(zāi)難

外資零售商提早進(jìn)入中國，本土零售企業(yè)已經(jīng)大量敗下陣來，沃爾瑪?shù)韧赓Y零售業(yè)如果在中國遍地開花，將更多地占據(jù)中國的流通渠道，中國零售業(yè)日子更為艱難，大量傳統(tǒng)零售企業(yè)員工失業(yè)，給社會(huì)帶來不安定因素。

2、中小零售商消失

據(jù)估計(jì)，一個(gè)1萬平米的大店可以取代300個(gè)小店。在大型外資零售店紛紛開業(yè)的背后，是一個(gè)個(gè)路邊小店的結(jié)業(yè)。這樣的后果：原先的小店主失業(yè)或變成雇員，商業(yè)態(tài)勢(shì)越來越集中，越來越單一。在以中小零售店為主的中小城市，本身購買力有限，一個(gè)大的外資超市的開張會(huì)倒下多少商店呢?根據(jù)效率原則，原先從事商業(yè)的這些勞動(dòng)力不可能全部被新開張的大超市吸收，要么成為雇員，收入或許會(huì)下降，要么失業(yè)，經(jīng)濟(jì)上陷入貧困。

3、零售業(yè)壟斷

法國媒體有一種說法，“誰控制了法國的商業(yè)流通業(yè)，誰就控制了法國的經(jīng)濟(jì)，誰就擁有了法國?！睂?duì)中國也一樣。外資零售商對(duì)中國本土商業(yè)的沖擊是最直接的。在這個(gè)背后，它還或多或少地改寫了中國經(jīng)濟(jì)的規(guī)則。通過零售業(yè)，一個(gè)大的超市下面是成千上萬的供應(yīng)商。供應(yīng)商要供貨，就得守其規(guī)矩：品種、價(jià)格、質(zhì)量、結(jié)賬方式、供貨條件等等。這些供貨商勢(shì)單力薄，根本不具備和這些商業(yè)大鱷對(duì)話的條件。

一些有名的大超市向供貨商收取店慶費(fèi)、促銷費(fèi)、進(jìn)店費(fèi)等各種費(fèi)用，變相把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到供貨商身上。與零售商的利潤(rùn)相比，廣大的本土中小供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)更大，而賺的真是血汗錢。許多供應(yīng)商因?yàn)樘蕾囉谖譅柆?一被解除合約就只好破產(chǎn);沃爾瑪要求強(qiáng)制降價(jià)，根本就沒有了出路。

在這些供應(yīng)商的背后，是更多的企業(yè)。比如，一家供應(yīng)面條的小廠，它需要小麥(農(nóng)業(yè))、機(jī)器(工業(yè))、電力(能源)、包裝(化工)。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中，處于最高的是零售商。如果它有足夠占有率的話，下面的這些企業(yè)只有隨著它的指揮跳舞。零售業(yè)的壟斷不僅僅體現(xiàn)在店面的壟斷，更是通過店面對(duì)經(jīng)濟(jì)的全面壟斷，這是更深層次的壟斷。