在家開辦襪子家工廠自己銷路不太好怎么辦
在家開辦襪子家工廠自己銷路不太好怎么辦
在家開辦襪子家工廠自己銷路不太好可以提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本、拓展銷售渠道，解決銷路問(wèn)題、突出產(chǎn)品差異化。
第一、提高農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)。
隨著人們生活水平的不斷提高，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來(lái)越高，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)正成為新的消費(fèi)動(dòng)向。畢竟，同樣兩只土雞，大家都會(huì)選擇更好吃的那一只。
把引進(jìn)、選育和推廣優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品作為搶占市場(chǎng)的一項(xiàng)重要的產(chǎn)品策略。淘汰劣質(zhì)品種和落后生產(chǎn)技術(shù)，以質(zhì)取勝，以優(yōu)發(fā)財(cái)。
第二、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
價(jià)格是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的法寶，同品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格低的，競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)。生產(chǎn)成本是價(jià)格的基礎(chǔ)，只有降低成本，才能使價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的策略得以實(shí)施。要增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須整合自身的生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，實(shí)行低成本低價(jià)格策略。
采用新技術(shù)、新品種，減少生產(chǎn)費(fèi)用投入，提高產(chǎn)出率；要實(shí)行農(nóng)產(chǎn)品的規(guī)?；s化經(jīng)營(yíng)，努力降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以低成本支持低價(jià)格，求得經(jīng)濟(jì)效益。
第三、拓展銷售渠道，解決銷路問(wèn)題。
農(nóng)產(chǎn)品銷售要立足本地，關(guān)注身邊市場(chǎng)，著眼國(guó)內(nèi)外大市場(chǎng)，尋求銷售空間，開辟空白市場(chǎng)，搶占大額市場(chǎng)。開拓農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，要樹立大市場(chǎng)觀念，實(shí)行產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷策略，定準(zhǔn)自己產(chǎn)品銷售地域，按照銷售地的消費(fèi)習(xí)性，生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展電商渠道。目前，除了淘寶、天貓和京東等大型綜合類電商平臺(tái)，還有許多垂直電商平臺(tái)和自媒體平臺(tái)。農(nóng)戶可以電商拓展銷路。
第四、突出產(chǎn)品差異化。
在品質(zhì)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)不明顯的情況下，只有突出產(chǎn)品差異化，才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，采用反季節(jié)化策略。因農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性與市場(chǎng)需求的均衡性的矛盾帶來(lái)的季節(jié)差價(jià)，蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。要開發(fā)和利用好這一商機(jī)，關(guān)鍵是要實(shí)行“反季節(jié)供給高差價(jià)賺取”策略。
擴(kuò)展資料
1、做好包裝，美化農(nóng)產(chǎn)品的外表。同樣的青菜，超市里做了簡(jiǎn)單的包裝后，售價(jià)就可以比菜市場(chǎng)的高出數(shù)倍。
2、加大宣傳?，F(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)非常發(fā)達(dá)，大多數(shù)人都會(huì)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息。因此，一定要利用互聯(lián)網(wǎng)推廣自己的農(nóng)產(chǎn)品?？梢栽谝恍┺r(nóng)產(chǎn)品信息平臺(tái)上發(fā)布自己農(nóng)產(chǎn)品的信息，比如農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)、惠農(nóng)網(wǎng)、土農(nóng)網(wǎng)等。另外，可以利用自媒體，比如微信、微博、抖音、火山等。在宣傳時(shí)，要突出產(chǎn)品的特點(diǎn)，吸引客戶和消費(fèi)者的關(guān)注，形成一定的知名度。
在家開辦襪子家工廠自己銷路不太好，可以找批發(fā)市場(chǎng)、商超和專賣店、餐廳和酒店、網(wǎng)上銷售、社群銷售。
1、批發(fā)市場(chǎng)
我們知道，無(wú)論是什么行業(yè)，線下都有各種批發(fā)市場(chǎng)或集散中心，比如，義烏有小商品市場(chǎng)，廣州有白馬批發(fā)市場(chǎng)，而農(nóng)副產(chǎn)品也不例外，如：廣州有江南果菜批發(fā)市場(chǎng)，長(zhǎng)沙有紅星農(nóng)副產(chǎn)品大市場(chǎng)等等，其他地方也概莫能外，如果自己有基地，規(guī)模大，就得根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)。
2、商超和專賣店
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓網(wǎng)購(gòu)成為習(xí)慣，但對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品來(lái)講，線下的商超和專賣店卻是非常重要的銷售渠道，因?yàn)樯坛话憔哂幸?guī)?；?，連鎖化的特點(diǎn)，需求的量較大，而且是長(zhǎng)期合作，只要自己具備供貨能力，銷售會(huì)比較穩(wěn)定，比如，我們本地有很多的養(yǎng)殖戶，他們的雞蛋就主要供應(yīng)當(dāng)?shù)氐倪B鎖超市，基本不用愁銷量。
3、餐廳和酒店
餐廳和酒店都是農(nóng)副產(chǎn)品的需求大戶，而且每年都需要，這些渠道主要由酒店餐廳的采購(gòu)經(jīng)理，總廚撐握，同時(shí)對(duì)品質(zhì)要求較高，如果要進(jìn)入這些渠道，更需要在品質(zhì)上把好關(guān)，同時(shí)要能夠打通采購(gòu)經(jīng)理的關(guān)系。
4、網(wǎng)上銷售
隨著電商的成熟和普及，農(nóng)產(chǎn)品也都上網(wǎng)銷售，根據(jù)自己的規(guī)模和農(nóng)產(chǎn)品特點(diǎn)，有兩種方式，網(wǎng)上批發(fā)和網(wǎng)上零售，批發(fā)有專門的B2B平臺(tái)，零售的平臺(tái)更是多種多樣，有我們熟悉的某寶，某東，已經(jīng)正在興起的頭條小店等等，在網(wǎng)上銷售，無(wú)論是批發(fā)還是零售，都要考慮好運(yùn)輸及保鮮，畢竟農(nóng)產(chǎn)品大部分為生鮮產(chǎn)品，有時(shí)效性。
5、社群銷售
社群，簡(jiǎn)而言之，就是建立自己的圈子，類似于建立會(huì)員制，通過(guò)持續(xù)的輸出有價(jià)值、有態(tài)度的內(nèi)容，吸引一批志同道合的粉絲，為他們提供真正需要的價(jià)值，不僅讓粉絲喜歡你的產(chǎn)品，也要認(rèn)可你這個(gè)人。要是做到這一點(diǎn)，你的農(nóng)產(chǎn)品銷售也就不用擔(dān)心了！
擴(kuò)展資料
在選擇農(nóng)產(chǎn)品種植時(shí)，要選擇產(chǎn)量高、評(píng)價(jià)好、投入少的品種，滿足消費(fèi)者需求的同時(shí)還可以降低成本。除此之外，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行分類銷售也是提高收入的有效手段。綠田園通過(guò)為農(nóng)場(chǎng)主提供專業(yè)的品控管理服務(wù)，讓不同品質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品銷往不同的渠道，從而提高農(nóng)場(chǎng)主的收入。
比起精美的外表，消費(fèi)者更關(guān)心的是農(nóng)產(chǎn)品的安全和品質(zhì)。建立溯源體系的農(nóng)產(chǎn)品，通過(guò)掃碼即可了解產(chǎn)品的相關(guān)信息，可消除消費(fèi)者的擔(dān)憂，與其建立信任關(guān)系。使用綠田云智慧農(nóng)業(yè)平臺(tái)，農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)“一掃即現(xiàn)”，可實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品從田間到餐桌的安全可視化，大大提升了農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
事在人為，都需要自己努力的去做，跑銷路，找客源。這些才是正確的做法。
而不是一味的埋怨。埋怨并不能起到任何作用。
為什么外國(guó)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)成本比中國(guó)低很多？
因?yàn)閲?guó)外農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更加智能化，包括科技水平，機(jī)械化水平、規(guī)?；鹊榷际沁h(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)的。
也許你會(huì)問(wèn)中國(guó)的技術(shù)不行嗎？
其實(shí)中國(guó)的技術(shù)不敢說(shuō)很好，但是搞定農(nóng)業(yè)還是很簡(jiǎn)單的，所以中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展落后其實(shí)不是科技的原因，其制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的最根本因素就是社會(huì)體制的問(wèn)題。
中國(guó)農(nóng)業(yè)都是集體所有制，以前一直都是各自為政，自種家里幾畝地，要想規(guī)?；a(chǎn)不僅面臨政策上的限制，而且牽扯各方利益所以一直沒有形成規(guī)?；瑳]有規(guī)劃化就不會(huì)有科技化?，F(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)政策要加快農(nóng)業(yè)資源的流動(dòng)性，但是還是面臨一個(gè)問(wèn)題就是，政策允許了，可實(shí)際條件允許嗎？比如說(shuō)中國(guó)如果實(shí)現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，幾億的農(nóng)民未來(lái)的出路在哪里，在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不到一定的發(fā)達(dá)階段，這些失去土地的農(nóng)民若沒有保障，就會(huì)造成很嚴(yán)重的后果。
其實(shí)歸根究底就是中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有問(wèn)題，在大的結(jié)構(gòu)調(diào)整未完成之前農(nóng)業(yè)很難形成規(guī)?；萍蓟a(chǎn)，他的生產(chǎn)成本肯定會(huì)很高
