一、中國藍(lán)田總公司是農(nóng)業(yè)部下屬企業(yè)嗎？

不是，1997年左右已經(jīng)與農(nóng)業(yè)部脫離關(guān)系。

中國藍(lán)田總公司的最早起源，仍是與上市的藍(lán)田股份緊密相關(guān)。1996年，沈陽市政府將藍(lán)田股份公司1828萬國家股劃轉(zhuǎn)給農(nóng)業(yè)部，農(nóng)業(yè)部給藍(lán)田股份公司3000萬股上市配額指標(biāo)。

當(dāng)年5月，藍(lán)田股份以每股8.38元向社會發(fā)行3000萬股公眾股，農(nóng)業(yè)部持有藍(lán)田股份1828萬的國家股的經(jīng)營管理權(quán)又委托給藍(lán)田代理。

事情的波瀾起于1997年，1997年藍(lán)田股份上市后獲得配股權(quán)，按10：3比例，1828萬股國家股擁有548.4萬配股權(quán)，作為擁有配股權(quán)的農(nóng)業(yè)部決定以其下屬中國農(nóng)業(yè)物資供銷總公司的凈資產(chǎn)認(rèn)購其配股。?

1997年6月30日，沈陽中沈資產(chǎn)評估事務(wù)所對物資公司（含天津、鄭州、大連子公司）的資產(chǎn)與負(fù)債進(jìn)行了評估，評估的結(jié)果是該公司資產(chǎn)是1.5億多元人民幣，而負(fù)債也有9000多萬元，凈資產(chǎn)為5306.9萬元人民幣，這一結(jié)果最終獲得國家國資局的認(rèn)可。?

1997年10月20日，農(nóng)業(yè)部最終下達(dá)了兼并通知，在其農(nóng)財(cái)發(fā)（1997）10號文件：“經(jīng)部研究決定，將物資公司的全部資產(chǎn)、人員劃轉(zhuǎn)給了藍(lán)田總公司，法定出資人變更為藍(lán)田股份公司，劃轉(zhuǎn)后物資公司為藍(lán)天股份公司的全資子公司?！?/p>

此后不久，由農(nóng)業(yè)部財(cái)務(wù)司、人事司負(fù)責(zé)人召開物資公司職工大會，宣布自此物資公司與農(nóng)業(yè)部脫鉤，據(jù)當(dāng)事人回憶，瞿兆玉也參加了此次大會。?

擴(kuò)展資料

藍(lán)田事件

最先挑破這個(gè)破綻的是一個(gè)叫劉姝威的女人，她為此獲得了由中央電視臺評選的“2002中國經(jīng)濟(jì)年度人物”，并被稱為“中國股市的良心”。2001年10月，她以一篇600字的短文對藍(lán)田神話直接提出了質(zhì)疑，這篇600字的短文是劉姝威寫給《金融內(nèi)參》的，它的標(biāo)題是《應(yīng)立即停止對藍(lán)田股份發(fā)放貸款》。

文章在對藍(lán)田的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流向情況和償債能力作了詳盡分析后，得出結(jié)論是藍(lán)田業(yè)績有虛假成分，而業(yè)績神話完全依靠銀行貸款，20億貸款藍(lán)田根本無力償還。

一篇短文好似一根銀針扎在了藍(lán)田股份這個(gè)巨大的肥皂泡上。一幕股市丑劇由此開始被揭開，藍(lán)田的貸款黑洞公布于眾。此后不久，國家有關(guān)銀行相繼停止對藍(lán)田股份發(fā)放新的貸款。由此，藍(lán)田賴以生存的資金鏈條斷裂。

最早在公開場合提出藍(lán)田資金鏈斷了的，是中國藍(lán)田的掌門人瞿兆玉，2001年11月底，藍(lán)田股份召開臨時(shí)股東大會，瞿兆玉承認(rèn)由于銀行不再給藍(lán)田發(fā)放貸款，導(dǎo)致藍(lán)田陷入困境。2002年1月21日、22日以及23日上午，藍(lán)田股份被強(qiáng)制停牌。

參考資料來源：百度百科-藍(lán)田事件

參考資料來源：人民網(wǎng)-解密藍(lán)田X檔案：中國藍(lán)田總公司與藍(lán)田股份

不是農(nóng)業(yè)部下屬企業(yè)。

除了中國藍(lán)田自己登記的工商信息外，暫時(shí)沒有任何公開資料能佐證中國藍(lán)田的央企身份；國資委直接管理的96家央企名錄，并無中國藍(lán)田總公司這家企業(yè)。

中國藍(lán)田總公司的主營業(yè)務(wù)具體包括：農(nóng)業(yè)、商業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、通訊業(yè)、其他產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目的投資；鋼材、木材、建筑材料、爐料、化工產(chǎn)品、輕紡產(chǎn)品、機(jī)械設(shè)備、電工器材、儀器儀表、農(nóng)業(yè)機(jī)械、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料(不含化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜)、飼料及添加劑、汽車等。

2019年2月12日，湖北東方金鈺股份有限公司公告，由于中國藍(lán)田總公司未就其身份、主體資格、資信情況及收購的合法合規(guī)性提供說明及相關(guān)證明材料，決定暫時(shí)終止股權(quán)轉(zhuǎn)讓事項(xiàng)。

擴(kuò)展資料：

2001年11月底，藍(lán)田股份召開臨時(shí)股東大會，瞿兆玉承認(rèn)由于銀行不再給藍(lán)田發(fā)放貸款，導(dǎo)致藍(lán)田陷入困境。2002年1月23日上午藍(lán)田股份被強(qiáng)制停牌。

2002 年，藍(lán)田事件徹底地曝光在世人眼前。因涉嫌提供虛假財(cái)務(wù)信息，藍(lán)田公 司的 10 名管理人員被拘傳，生態(tài)農(nóng)業(yè)（原藍(lán)田股份）被強(qiáng)制停牌，隨后藍(lán)田 股份有限公司的起訴被法院駁回。

藍(lán)田集團(tuán)總公司總裁瞿兆玉曾任沈陽行政學(xué)院副院長， 后棄官回故鄉(xiāng)經(jīng)商。靠著他一點(diǎn)點(diǎn)小聰明和股票的投機(jī)性，成為湖北省直至全國的經(jīng)濟(jì)巨頭、創(chuàng)造了中國股市神話的著名人物。后來以瞿兆玉為首的藍(lán)田公司及主要人物受到了有關(guān)司法部門的收審。

參考資料來源：鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)-中國藍(lán)田借殼“還魂”遇阻，自稱中央大型企業(yè)

參考資料來源：百度百科-藍(lán)田事件

中國藍(lán)田農(nóng)發(fā)公司是農(nóng)業(yè)部下屬企業(yè)嗎

二、山西農(nóng)資集團(tuán)待遇怎么樣？

2010 -- 至今：山西農(nóng)資集團(tuán) | 銷售部門 | 銷售代表

零售/批發(fā) 、股份制企業(yè) 、100-499人 、1000-2000元/月

負(fù)責(zé)山西全省的新型肥料的推廣，宣傳工作，包括北京丹路生物有限公司的丹路生物菌劑，山東金正大的換控釋肥，江蘇華昌化工的緩控釋肥的全省銷售業(yè)務(wù)和在秋收和春播前得農(nóng)化服務(wù)工作。

三、珠海的工作環(huán)境怎么樣？珠海的自動化發(fā)展的如何？

佛羅里達(dá))、WANGS (AUSTRALIA) PTY LTD.(澳大利亞?布里斯班)、凱萊（香港）實(shí)業(yè)有限公司、凱萊（珠海）化工有限公司、珠海旺世有限公司、湖北旺世（武漢）化工有限公司等6家公司的企業(yè)群，集團(tuán)潛心于生命科學(xué)的研究，極力倡導(dǎo)環(huán)境與人類互動的大循環(huán)持續(xù)、健康、良性發(fā)展，產(chǎn)品涉及醫(yī)藥保健、水產(chǎn)養(yǎng)殖、動物科學(xué)、環(huán)境科學(xué)、園林科學(xué)、草業(yè)科學(xué)、作物科學(xué)、定制化學(xué)品等多個(gè)領(lǐng)域。全球總部設(shè)在美國佛羅里達(dá)，大中華區(qū)總部設(shè)在珠海。

珠海旺世有限公司作物科學(xué)事業(yè)部（基地廠：湖北旺世化工有限公司）是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、外貿(mào)、內(nèi)銷于一體的國家定點(diǎn)農(nóng)藥企業(yè)，公司從成立之初開始，以“服務(wù)綠色生命科學(xué)”為宗旨，以“誠信共贏”為立業(yè)之本，以“科研創(chuàng)新”為基石，以“外貿(mào)”和“內(nèi)貿(mào)”為兩翼，積極拓展對外、對內(nèi)業(yè)務(wù)，是全國為數(shù)不多的具有進(jìn)出口權(quán)的民營農(nóng)資外貿(mào)公司之一，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國、加拿大、澳大利亞、南非、巴基斯坦、東南亞等20多個(gè)國家和地區(qū)，建立了全球性的銷售網(wǎng)絡(luò)，2007年外貿(mào)總額近2億元，在國內(nèi)農(nóng)資民營企業(yè)外貿(mào)同行中名列前茅，2006年被評為廣東省高新技術(shù)企業(yè)。

公司強(qiáng)化最新科研快速利用和現(xiàn)代品牌營銷管理，在美國佛羅里達(dá)州和臨港工業(yè)區(qū)均建有現(xiàn)代化的研發(fā)中心，國內(nèi)外擁有數(shù)百名高中級研究人員，其中98%CARTAP和95%菊胺酯均屬于國內(nèi)首創(chuàng)。產(chǎn)品涵蓋殺蟲（螨）劑、殺菌劑、除草劑、植物生長調(diào)節(jié)劑四大系列共50多個(gè)品種，擁有乳油、微乳、水乳、可濕粉、水分散粒劑等多條全自動生產(chǎn)線，推進(jìn)產(chǎn)品向高效、低毒、環(huán)保、無公害方向發(fā)展。在保障“外貿(mào)”穩(wěn)步增長的同時(shí)，積極拓展國內(nèi)業(yè)務(wù)，組建了一支技術(shù)過硬、執(zhí)行力強(qiáng)的市場銷售隊(duì)伍和品牌推廣隊(duì)伍，并乘國內(nèi)農(nóng)化行業(yè)調(diào)整之東風(fēng)，將國外先進(jìn)的科技管理理念導(dǎo)入國內(nèi)，力爭短期進(jìn)入內(nèi)貿(mào)行業(yè)第一方陣。