1.2022工作總結(jié)及2023計(jì)劃 篇一

2022年在市委市政府和市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，啟東城 管局牢固樹(shù)立“以人民為中心”的發(fā)展思想，突出“精管善治”主題，聚焦城市治理現(xiàn)代化，圍繞“三大工作目標(biāo)”“四大發(fā)展理念”“五大工作體系”“六大專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，深化改革攻堅(jiān)，加快項(xiàng)目建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。

一、2022年工作總結(jié)

（一）深化機(jī)制體制改革，激發(fā)城市管理發(fā)展活力。

一是突出“高位協(xié)調(diào)”，綜合治理能力不斷增強(qiáng)。我局牽頭的“一委三辦”(城 管委、揚(yáng)塵辦、垃圾分類(lèi)辦、環(huán)境綜合整治辦）通過(guò)完善頂層設(shè)計(jì)，做好交辦、跟蹤、回訪(fǎng)、指導(dǎo)等工作，著力構(gòu)建密切配合、共建共治共享的垃圾分類(lèi)管理格局，自上而下高位推動(dòng)工作落實(shí)落地。

二是聚焦“提速增效”，優(yōu)化城鎮(zhèn)管理執(zhí)法體制機(jī)制。配齊配強(qiáng)鎮(zhèn)域綜合行政執(zhí)法隊(duì)伍，從完善城鎮(zhèn)管理執(zhí)法監(jiān)督體系、強(qiáng)化基層綜合執(zhí)法隊(duì)伍管理、健全城鎮(zhèn)管理執(zhí)法保障機(jī)制等三個(gè)方面著手，提升城市治理和公共服務(wù)能力。開(kāi)展基層綜合執(zhí)法賦權(quán)事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估，按照“誰(shuí)行權(quán)、誰(shuí)評(píng)估”“誰(shuí)賦權(quán)、誰(shuí)評(píng)估”的原則，逐項(xiàng)梳理賦權(quán)事項(xiàng)相關(guān)情況，提高賦權(quán)的針對(duì)性和實(shí)效性，推動(dòng)相關(guān)權(quán)力“放得下、接得住、管得好、有監(jiān)督”。

三是堅(jiān)持“完善機(jī)制”，網(wǎng)格管理質(zhì)效顯著提升。按照“地理布局、任務(wù)相當(dāng)、方便管理、界定清晰”的原則，以“2+1+N”的模式配置管理隊(duì)伍，全面構(gòu)建“分片包干、全面覆蓋、分級(jí)管理、層層履責(zé)、網(wǎng)格到底”的長(zhǎng)效管理體系。

（二）*城市沉疴頑疾，推進(jìn)市容環(huán)境整治。

一是狠抓市容秩序整治。聯(lián)合公安、市監(jiān)、街道、區(qū)鎮(zhèn)等單位成立流動(dòng)攤販專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組，制定“個(gè)性化”整治措施，落實(shí)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”管理。強(qiáng)化科技賦能，開(kāi)發(fā)完善智慧市容管理系統(tǒng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)糾正市容違規(guī)行為，落實(shí)“三色管理”。今年以來(lái)共勸離流攤12000余處，處理亂堆放4781處，超門(mén)窗7021處，亂吊曬2067處，整改非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停29000余輛。

二是統(tǒng)籌推進(jìn)違建整治。圍繞違法建設(shè)“三年清”、公共安全重大隱患“三清”、老舊小區(qū)改造等，以建筑安全、消防安全隱患為重點(diǎn)開(kāi)展排摸整治。全力保障老小區(qū)改造工作，控違拆違有序推進(jìn)，今年以來(lái)共拆除新增違建52起754.21平方米，存量違建452起20888.065平方米。

三是規(guī)范戶(hù)外廣告管理。修訂《啟東市戶(hù)外廣告和招牌設(shè)施設(shè)置管理辦法》，出臺(tái)《戶(hù)外廣告和店招標(biāo)牌設(shè)施安全應(yīng)急預(yù)案》，開(kāi)展戶(hù)外廣告安全管理工作，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)城區(qū)違法違規(guī)戶(hù)外廣告拆除工作，拆除樓頂鏤空字廣告150余處，城區(qū)29處跨街廣告全部拆除。

（三）創(chuàng)新環(huán)境治理舉措，描繪碧水藍(lán)天新貌。

一是打好防污攻堅(jiān)戰(zhàn)。市揚(yáng)塵辦牽頭抓總，強(qiáng)化六類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染整治督查，對(duì)接揚(yáng)塵在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)管控力度。對(duì)建筑工地查處3起處罰7.5萬(wàn)元；對(duì)渣土運(yùn)輸車(chē)未密閉或拋灑滴漏的查處15起處罰2.63萬(wàn)元；對(duì)工地周邊管理不到位、未采取密閉措施約談提醒5起。開(kāi)展道路深度保潔，城區(qū)86條主要道路580.45萬(wàn)平方米的路面全覆蓋、無(wú)縫隙保潔，機(jī)械化清掃率達(dá)95%，主要道路保潔時(shí)間不低于16小時(shí)。嚴(yán)抓餐飲油煙日常管控，完善數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)在線(xiàn)監(jiān)測(cè)，發(fā)放宣傳手冊(cè)1000余份，踏勘370多家，發(fā)放超排提示函65份。

二是提效垃圾分類(lèi)管理。持續(xù)推行生活垃圾“三定一督”四分類(lèi)管理，改建生活垃圾清運(yùn)點(diǎn)140個(gè)。與建成區(qū)304家餐飲單位、機(jī)關(guān)食堂、商業(yè)綜合體等簽訂收運(yùn)協(xié)議，開(kāi)展餐廚廢棄物全域全量收運(yùn)，并向部分區(qū)鎮(zhèn)延伸收運(yùn)工作，平均日收運(yùn)量達(dá)25噸以上。在113家餐飲單位試點(diǎn)餐廚廢棄物自動(dòng)稱(chēng)重。加大監(jiān)管力度，嚴(yán)格控制餐廚廢棄物流向，有效切斷“泔水豬”、“地溝油”的滋生源頭。

三是全程監(jiān)管建筑垃圾運(yùn)處。建立城 管環(huán)衛(wèi)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，聯(lián)合公安部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法，加大對(duì)擅自處置建筑垃圾、運(yùn)輸車(chē)輛違章傾倒、運(yùn)輸揚(yáng)塵、運(yùn)輸泄漏等污染環(huán)境行為的打擊力度，查處各類(lèi)案件92起。建設(shè)建筑垃圾資源化利用項(xiàng)目，2022年12月投入試運(yùn)行。

（四）聚焦群眾急難愁盼，抓緊落實(shí)惠民實(shí)事。

一是為夜市提供執(zhí)法保障。今年以來(lái)受理49起關(guān)于攤位擺放、場(chǎng)所搭建等行為的許可申請(qǐng)。為夜市提供執(zhí)法保障，對(duì)吾悅廣場(chǎng)、欣樂(lè)城等商業(yè)綜合體實(shí)施夜間巡查。成立xx大安保維穩(wěn)工作小組，由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查，持續(xù)排查安全隱患，化解矛盾糾紛。

二是推進(jìn)便民疏導(dǎo)點(diǎn)建設(shè)。在欣樂(lè)城、吾悅廣場(chǎng)、億豐商城、團(tuán)結(jié)閘、紫薇三村等6處設(shè)置便民疏導(dǎo)點(diǎn)，提供攤位數(shù)130余個(gè)，在早晚高峰期，做好秩序引導(dǎo)、環(huán)衛(wèi)保潔等服務(wù)保障工作。強(qiáng)化疏導(dǎo)點(diǎn)軟硬件設(shè)施維護(hù)，城市管理服務(wù)水平得到進(jìn)一步提升。

三是完善動(dòng)靜交通網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)公共自行車(chē)系統(tǒng)運(yùn)維服務(wù)，騎行突破35萬(wàn)人次。完善智慧停車(chē)系統(tǒng)平臺(tái)融合，新增停車(chē)泊位1420個(gè)，推出4個(gè)潮汐式開(kāi)放停車(chē)場(chǎng)。推進(jìn)共享電動(dòng)自行車(chē)項(xiàng)目，設(shè)置點(diǎn)位400余個(gè)，3000輛共享電動(dòng)車(chē)已投放運(yùn)行。非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)線(xiàn)“劃設(shè)出新”1.5萬(wàn)余米。

（五）深入踐行為民宗旨，法治建設(shè)成效明顯。

一是法制培訓(xùn)有特色。制定《2022年度啟東市城 管系統(tǒng)人員法治培訓(xùn)方案》，建立常態(tài)化培訓(xùn)考核機(jī)制，確保每年不少于60學(xué)時(shí)培訓(xùn)，通過(guò)訓(xùn)后閉卷測(cè)試、專(zhuān)題理論知識(shí)競(jìng)賽、線(xiàn)上考試等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果，不斷提高執(zhí)法人員依法行政水平。

二是規(guī)范執(zhí)法有保障。建立健全兩級(jí)法制審核機(jī)制，完善法制員隊(duì)伍，出臺(tái)《法制員管理規(guī)定》《行政處罰案卷管理規(guī)定》等。開(kāi)展案卷評(píng)查，出具《行政處罰案件預(yù)審意見(jiàn)書(shū)》《行政處罰法制審核意見(jiàn)書(shū)》，嚴(yán)格執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法流程，貫徹落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制和“三項(xiàng)制度”，提升城市管理執(zhí)法效能和辦案質(zhì)量。

三是執(zhí)法輔助有標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)《關(guān)于明確區(qū)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法輔助人員基本招錄條件的通知》，規(guī)范區(qū)鎮(zhèn)綜合行政執(zhí)法輔助人員招錄工作。制定《城 管輔助人員現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范》，加強(qiáng)和規(guī)范城 管輔助人員現(xiàn)場(chǎng)管理。

（六）堅(jiān)持___引領(lǐng)推動(dòng)，鍛造過(guò)硬城 管鐵軍。

一是做強(qiáng)城 管___品牌。畫(huà)好“同心圓”，打造融___、業(yè)務(wù)、服務(wù)于一體的“城人之美”___品牌。組建城 管宣傳志愿者隊(duì)伍，積極開(kāi)展“五進(jìn)”志愿活動(dòng)。用___指導(dǎo)實(shí)踐，不斷增強(qiáng)基層___力量，將“支部建到中隊(duì)”，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀___擔(dān)任重要職務(wù)，堅(jiān)持___與業(yè)務(wù)“雙融合、雙促進(jìn)”。制作“城人之美”LOGO周邊產(chǎn)品，展示“城人之美”融合品牌建設(shè)成果，___品牌知名度和影響力明顯擴(kuò)大。

二是抓實(shí)___建設(shè)。始終堅(jiān)持“教育在先，預(yù)防為主”，組織開(kāi)展“___、“___”、“___”等系列活動(dòng)。發(fā)放廉政“家書(shū)”，共讀廉書(shū)、同談廉心，寫(xiě)好心得感悟；圍繞“___”，深入開(kāi)展作風(fēng)問(wèn)題查擺整改工作；在“城人之美”大講堂開(kāi)設(shè)專(zhuān)題課堂，邀請(qǐng)___談家風(fēng)建設(shè)，集中觀(guān)看廉政警示教育片；做好廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，開(kāi)展違規(guī)吃喝隱形變異問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整治自查自糾工作，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

三是激活正面宣傳引導(dǎo)。利用好傳統(tǒng)宣傳陣地，加強(qiáng)公益廣告顯示屏、街面商鋪電子顯示屏等載體的運(yùn)用。開(kāi)通微信視頻、抖音等新媒體宣傳載體，自制并發(fā)布公眾號(hào)推文171篇，視頻30余條，吸引近30萬(wàn)瀏覽量。自編自導(dǎo)自演的“快樂(lè)的垃圾箱”音樂(lè)劇、“垃圾分類(lèi)做得好，家鄉(xiāng)環(huán)境換新貌”三句半等節(jié)目受到群眾喜愛(ài)。開(kāi)展戶(hù)外大型法制宣傳活動(dòng)，切實(shí)增強(qiáng)城 管法治宣傳教育在居民群眾中的感染力和吸引力。

二、存在問(wèn)題和不足

（一）行政執(zhí)法監(jiān)督形式單一。常態(tài)化執(zhí)法監(jiān)督以?xún)?nèi)部監(jiān)督為主，還需加強(qiáng)外部監(jiān)督，如邀請(qǐng)人大、政協(xié)、志愿者等參與城 管開(kāi)放日、座談等活動(dòng)。對(duì)于案卷評(píng)查上要進(jìn)一步擴(kuò)大評(píng)查主體范疇，如邀請(qǐng)司法局、法院、檢察院等專(zhuān)業(yè)部門(mén)，從業(yè)務(wù)廣度和深度上進(jìn)行審查和指導(dǎo)。

（二）垃圾分類(lèi)意識(shí)有待進(jìn)一步提高。街道、社區(qū)、物業(yè)公司參與垃圾分類(lèi)程度還不夠高，協(xié)商機(jī)制、志愿活動(dòng)未能充分發(fā)揮，投放準(zhǔn)確率還有較大提升空間。

三、2023年工作思路和計(jì)劃

（一）深入推進(jìn)文明典范城市創(chuàng)建。堅(jiān)持精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)，補(bǔ)齊短板，重點(diǎn)抓好市容環(huán)境責(zé)任制落實(shí)、非機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)秩序整治、流動(dòng)攤點(diǎn)及占道經(jīng)營(yíng)管控等重點(diǎn)工作。牽頭組織全區(qū)城市環(huán)境綜合整治行動(dòng)，著力補(bǔ)齊城市管理短板，打造城區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)管理路段；深化文明典范城市長(zhǎng)效管理，高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)制度，積極構(gòu)建常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)城市管理水平邁上新臺(tái)階；加強(qiáng)對(duì)戶(hù)外廣告設(shè)施和店招標(biāo)牌設(shè)置的檢查指導(dǎo)，開(kāi)展戶(hù)外廣告治理，不斷凈化城市視覺(jué)空間。

（二）提升城鄉(xiāng)垃圾治理質(zhì)效。持續(xù)推進(jìn)“三定一督”四分類(lèi)工作，力爭(zhēng)餐廚垃圾收集量在生活垃圾清運(yùn)量中穩(wěn)步提升，不斷改善農(nóng)村人居環(huán)境質(zhì)量。制定出臺(tái)評(píng)估辦法，建立立體防控網(wǎng)格，落實(shí)動(dòng)態(tài)巡查，推動(dòng)農(nóng)村集鎮(zhèn)環(huán)境質(zhì)量與城市容貌標(biāo)準(zhǔn)同步提高。督促區(qū)鎮(zhèn)餐廚廢棄物有效收處，建筑垃圾中轉(zhuǎn)調(diào)配場(chǎng)規(guī)范設(shè)置管理，力爭(zhēng)垃圾分類(lèi)區(qū)鎮(zhèn)和行政村比例達(dá)總數(shù)80%以上。

（三）全面加強(qiáng)揚(yáng)塵管控。持續(xù)推行督查交辦、責(zé)任約談、工作通報(bào)、“紅黃綠”牌分級(jí)管控、“紅黑榜”發(fā)布、揚(yáng)塵案件嚴(yán)罰快處、聯(lián)合懲戒、源頭防控等有效工作機(jī)制，完善揚(yáng)塵類(lèi)案件會(huì)商協(xié)調(diào)和聯(lián)動(dòng)執(zhí)法機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化揚(yáng)塵污染行政處罰力度。重點(diǎn)圍繞省控點(diǎn)周邊三公里范圍，繼續(xù)實(shí)施全區(qū)域、全覆蓋巡查督導(dǎo)管理，充分發(fā)揮“揚(yáng)塵一張網(wǎng)”實(shí)時(shí)監(jiān)管作用，加大揚(yáng)塵日常監(jiān)管力度。參照示范創(chuàng)建工作機(jī)制，啟動(dòng)示范創(chuàng)建工作。推進(jìn)成套定型車(chē)輛沖洗平臺(tái)、車(chē)輛未沖洗自動(dòng)抓拍識(shí)別系統(tǒng)、圍墻自動(dòng)噴淋系統(tǒng)以及揚(yáng)塵在線(xiàn)監(jiān)測(cè)和視頻監(jiān)控設(shè)備規(guī)范安裝使用，確保核心區(qū)域、重點(diǎn)區(qū)域點(diǎn)位揚(yáng)塵在線(xiàn)監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)裝盡裝。

（四）持續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍規(guī)范化管理。持續(xù)擴(kuò)大___品牌影響力，發(fā)揮出___引領(lǐng)效能，深化城人之美大講堂培訓(xùn)教育，進(jìn)一步筑牢理想信念之基。推動(dòng)優(yōu)秀年輕干部主動(dòng)向組織靠攏，進(jìn)一步擴(kuò)大___后備隊(duì)伍。持續(xù)開(kāi)展___“五帶頭五提升”活動(dòng)，進(jìn)一步彰顯城 管干部擔(dān)當(dāng)作為。堅(jiān)持做到公平公正嚴(yán)管厚愛(ài)，進(jìn)一步提升干部職工歸屬感，凝聚全局上下工作合力。提升廉潔意識(shí)。不斷完善全面從嚴(yán)治___各項(xiàng)制度建設(shè)，細(xì)化___建設(shè)工作責(zé)任，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，常態(tài)化開(kāi)展廉政學(xué)習(xí)和警示教育活動(dòng)，全力打造清正廉潔的城 管鐵軍。

2.2022工作總結(jié)及2023計(jì)劃 篇二

2022年以來(lái)，上八廟鎮(zhèn)在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)政府服務(wù)職能，提高工作效能，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一、2022年工作總結(jié)

（一）錨定目標(biāo)，重點(diǎn)突破，振興步伐穩(wěn)健有力。一是盤(pán)活土地資源。完成國(guó)土空間規(guī)劃編制。按照“群眾自愿、集約經(jīng)營(yíng)、收益分紅、利益保障”原則，采取土地股份合作模式，在全鎮(zhèn)集中連片流轉(zhuǎn)土地2000余畝，把土地承包權(quán)量化為股權(quán)，投入到專(zhuān)業(yè)合作社，按土地保底租賃和效益分紅的方式，實(shí)現(xiàn)土地“一子落”、產(chǎn)業(yè)全盤(pán)活，有效實(shí)現(xiàn)土地增值、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。二是創(chuàng)新發(fā)展模式。采取“政府引導(dǎo)、村委主導(dǎo)、村集體經(jīng)濟(jì)股份聯(lián)合社實(shí)施”的模式，探索“資源利用型、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型、村企合作型、有償服務(wù)型”壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)模式，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)、農(nóng)民收入雙強(qiáng)?？茖W(xué)規(guī)劃優(yōu)質(zhì)糧油、有機(jī)果蔬、道地藥材三大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)施零星耕地歸整，整理土地1600畝，在窯埡、登文、玉皇觀(guān)等村連片成線(xiàn)種植道地藥材1000畝（其中窯埡村核心園區(qū)300畝），完成來(lái)鳳村優(yōu)質(zhì)糧油示范園區(qū)1000畝的建設(shè)，種植觀(guān)賞花卉300畝，采摘基地300畝，同時(shí)配套完善水、路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。組織全鎮(zhèn)261名幫扶責(zé)任人、4個(gè)駐村工作隊(duì)、鎮(zhèn)村干部100余人對(duì)全鎮(zhèn)9個(gè)村（居）736戶(hù)脫貧戶(hù)、11戶(hù)監(jiān)測(cè)戶(hù)和5000余戶(hù)一般農(nóng)戶(hù)進(jìn)行全覆蓋走訪(fǎng)，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，扎實(shí)幫扶。緊扣鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略要求，圍繞“一村一產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展理念，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展以社會(huì)效益、生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益三者融合的產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

（二）統(tǒng)籌推進(jìn)，迎難而上，基礎(chǔ)條件顯著改善。一是補(bǔ)齊場(chǎng)鎮(zhèn)短板。按照“整治見(jiàn)成效、管理上水平、環(huán)境大改觀(guān)”的總體要求，圍繞環(huán)境衛(wèi)生、交通秩序、市場(chǎng)管理等熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)管理制度，完成了場(chǎng)鎮(zhèn)污水管網(wǎng)延伸，登文、季臺(tái)、三巴、來(lái)鳳等村污水“千村示范”工程和廁所改造工作，新裝路燈200余盞，購(gòu)置分類(lèi)垃圾箱40余組，城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理成效明顯。二是持續(xù)完善基礎(chǔ)設(shè)施配套。完善鎮(zhèn)、村、組三級(jí)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，通過(guò)整合資源、聚合資金、項(xiàng)目打捆，共硬化鎮(zhèn)、村、組道路106公里，新建微水池70口，整治山坪塘24口，格田整理520畝，坡改梯1560畝，新建小集中供水工程7處，分散供水工程12處，解決了群眾出行難以及農(nóng)戶(hù)“飲水難”問(wèn)題。三是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。持續(xù)深化“放管服”改革，梳理行政權(quán)力服務(wù)事項(xiàng)230余項(xiàng)，發(fā)揮鎮(zhèn)村跑團(tuán)作用，創(chuàng)新推進(jìn)“一電便民”服務(wù)，切實(shí)解決行動(dòng)不便等特殊人群辦事難問(wèn)題，打通便民代辦“最后一百米”。

（三）改善民生，解民所盼，幸福指數(shù)持續(xù)攀升。一是文化惠民深入推進(jìn)。充分利用新時(shí)代文明實(shí)踐所（站）功能，全面完成三巴村村史館建設(shè)和___服務(wù)中心建設(shè)，做好上八廟鎮(zhèn)史編纂工作。二是征兵工作有序開(kāi)展。2022年，春季征兵進(jìn)站9人，政審合格4人，參軍3人，夏季征兵進(jìn)站16人，政審合格4人，參軍2人。三是社會(huì)保障按標(biāo)落實(shí)。落實(shí)農(nóng)村低保695戶(hù)1303人，每月保障資金255635元，城鎮(zhèn)低保17戶(hù)27人，每月保障資金6800元，特困戶(hù)58戶(hù)58人，發(fā)放困難對(duì)象臨時(shí)救助105戶(hù)救助金額5.91萬(wàn)元，發(fā)放殘疾人生活補(bǔ)貼279人，每月保障資金2.79萬(wàn)元，發(fā)放殘疾人護(hù)理補(bǔ)貼296人，每月保障資金1.994萬(wàn)元。開(kāi)展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)70余人次，送技下鄉(xiāng)活動(dòng)200余次，新增返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工175人。

（四）守住底線(xiàn)，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。一是做實(shí)疫情防控。建立疫情防控網(wǎng)格173個(gè)，組建疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和大數(shù)據(jù)核查、隔離管控、重點(diǎn)場(chǎng)所督查3個(gè)工作專(zhuān)班，嚴(yán)格落實(shí)“三盯一”管控措施，利用“兩圖兩表”全員核酸檢測(cè)等方式，構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴(yán)密防線(xiàn)。二是積極化解信訪(fǎng)矛盾。全鎮(zhèn)共排查處理各類(lèi)信訪(fǎng)案件260件（區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案1件、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包案化解0件、12345市民熱線(xiàn)案件0件），受理率100%、滿(mǎn)意率99%。開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)信訪(fǎng)維穩(wěn)工作9次，共出動(dòng)維穩(wěn)人員200人次，勸返信訪(fǎng)人5人次。三是狠抓安全生產(chǎn)。開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急演練，加強(qiáng)森林防滅火、消防、交通安全等宣傳活動(dòng)。全年共開(kāi)展安全生產(chǎn)摸排200余次，閉環(huán)整改大小安全隱患17起，持續(xù)鞏固安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)成效。

同時(shí)，在鎮(zhèn)___領(lǐng)導(dǎo)下，較好地完成了林業(yè)、衛(wèi)生健康、教育、信息、檔案、保密、環(huán)境保護(hù)、林長(zhǎng)制、河長(zhǎng)制、田長(zhǎng)制、退役軍人等各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、存在的困難及問(wèn)題

一是脫貧成效需進(jìn)一步鞏固提升。產(chǎn)業(yè)增收成效不明顯，群眾收入途徑單一，主要以外出務(wù)工收入，易受疫情等因素影響導(dǎo)致收入鞏固提高不穩(wěn)定；二是水毀基礎(chǔ)設(shè)施急需恢復(fù)。受極端天氣和多次強(qiáng)降雨影響，全鎮(zhèn)多處村組道路垮塌，嚴(yán)重影響人民群眾生產(chǎn)生活。三是經(jīng)濟(jì)總量小、人均水平低、財(cái)政實(shí)力弱的狀況還沒(méi)有根本改變；四是鎮(zhèn)村發(fā)展不平衡不充分，基礎(chǔ)設(shè)施欠賬較多；五是場(chǎng)鎮(zhèn)面貌改觀(guān)小，民生服務(wù)與群眾期盼還有一定差距等。對(duì)此，我們將堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，做到目光所至看到問(wèn)題、耳聽(tīng)范圍想到問(wèn)題、所思所想直面問(wèn)題，拿出有力舉措，下大力氣認(rèn)真扎實(shí)加以解決。

三、2023年工作計(jì)劃

（一）進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村振興。一是持續(xù)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果。嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)不摘”要求，完善防止返貧致貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶機(jī)制，常態(tài)開(kāi)展“大走訪(fǎng)、大排查、大幫扶”和鞏固拓展脫貧攻堅(jiān)成果“回頭看”，堅(jiān)決守住不發(fā)生規(guī)模性返貧底線(xiàn)。二是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。提高集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐力，細(xì)化《巴中市恩陽(yáng)區(qū)上八廟鎮(zhèn)發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案》，打破村級(jí)壁障，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，實(shí)施集體經(jīng)濟(jì)“村村通”工程，抓實(shí)壯大網(wǎng)格蔬菜產(chǎn)業(yè)，建成蔬菜基地5000余畝，大型肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)3個(gè)，做優(yōu)道地藥材產(chǎn)業(yè)園，力爭(zhēng)20XX年實(shí)現(xiàn)50%村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到20萬(wàn)元以上，到20XX年，基本實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到30萬(wàn)元，30%的村集體經(jīng)濟(jì)年收入達(dá)到50萬(wàn)元。三是持續(xù)抓好向上爭(zhēng)取和外出招商引資。加大20XX年鎮(zhèn)村項(xiàng)目包裝申報(bào)和轉(zhuǎn)化開(kāi)工力度，打好“鄉(xiāng)情牌”、念好“引企經(jīng)”，吸引優(yōu)秀人才攜技術(shù)、資金、資源返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，吸引各類(lèi)優(yōu)秀人才向農(nóng)村集聚，為鄉(xiāng)村振興注入人才“活水”，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全面升級(jí)、農(nóng)村全面進(jìn)步、農(nóng)民全面發(fā)展，幫助更多群眾實(shí)現(xiàn)致富增收。

（二）進(jìn)一步做實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控。一是做實(shí)疫情防控。以“農(nóng)村防疫十一條措施”和農(nóng)村地區(qū)新冠肺炎疫情常態(tài)化防控操作手冊(cè)為指引，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)來(lái)（返）鄉(xiāng)人員監(jiān)管，落細(xì)疫情防控各項(xiàng)措施，強(qiáng)化學(xué)校、超市等重點(diǎn)領(lǐng)域及重點(diǎn)人員監(jiān)測(cè)管控，堅(jiān)決鞏固疫情防控工作成果。二是狠抓安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)“安全生產(chǎn)十五條”措施，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，緊盯事故易發(fā)的重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)行業(yè)（領(lǐng)域）、重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)對(duì)山洪地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn)、煙 花爆竹銷(xiāo)售點(diǎn)等重點(diǎn)場(chǎng)所的排查監(jiān)管，持續(xù)開(kāi)展防災(zāi)減災(zāi)演練、消防防滅火培訓(xùn)、交通安全進(jìn)校園等活動(dòng)，堅(jiān)決遏制安全事故發(fā)生。三是確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。深入開(kāi)展矛盾糾紛排查化解，針對(duì)停建遺留、征地拆遷、農(nóng)民工工資等重點(diǎn)領(lǐng)域，深入開(kāi)展排查，對(duì)重點(diǎn)人員、群體全面掌握重點(diǎn)涉穩(wěn)人員的基本信息、思想動(dòng)態(tài)及行蹤，逐人制定方案，落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任人，采取“一盯一、多盯一”措施，確保不發(fā)生到區(qū)級(jí)以上集訪(fǎng)、纏訪(fǎng)、鬧訪(fǎng)、越級(jí)訪(fǎng)、極端上訪(fǎng)。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)政府建設(shè)。一是優(yōu)化便民服務(wù)體系。全面推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境提升活動(dòng)，依托“互聯(lián)網(wǎng)+”統(tǒng)籌推進(jìn)便民服務(wù)項(xiàng)目，建立一體化服務(wù)平臺(tái)，提升便民服務(wù)機(jī)構(gòu)“一站式”功能，實(shí)現(xiàn)“最多跑一次”。充分發(fā)揮上八廟跑團(tuán)作用，代辦幫辦區(qū)鎮(zhèn)村三級(jí)便民服務(wù)事項(xiàng)，提供“隨時(shí)辦、上門(mén)辦”等服務(wù)。二是加強(qiáng)政府效能建設(shè)。嚴(yán)格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力，確保在陽(yáng)光下運(yùn)行，提高政府辦事效率，增強(qiáng)政府公信力，想方設(shè)法解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題，建設(shè)高效、務(wù)實(shí)、廉潔的政府。三是全面加強(qiáng)政府作風(fēng)建設(shè)。全面從嚴(yán)治___，扎實(shí)推進(jìn)___建設(shè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。厲行節(jié)約，樹(shù)立過(guò)“緊日子”觀(guān)念，加強(qiáng)對(duì)各單位、村（居）各項(xiàng)制度和決策部署執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，提高政府工作執(zhí)行力。

3.2022工作總結(jié)及2023計(jì)劃 篇三

白駒過(guò)隙，時(shí)光流水。年初的計(jì)劃還一條條歷歷在目，轉(zhuǎn)眼很多都變成美好的記憶保存在了關(guān)于獅威的檔案里,在實(shí)踐計(jì)劃的同時(shí)反映的問(wèn)題也是我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的關(guān)鍵。不積跬步，無(wú)以至千里，不匯細(xì)流，無(wú)以成江海。每一工作的開(kāi)展和完成都是一種寶貴的積累，也非常感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)給我發(fā)揮的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，現(xiàn)就20xx年主要工作總結(jié)如下。

日常主要工作內(nèi)容：

1、公司人員情況盤(pán)點(diǎn)

目前公司平均年齡32歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷人數(shù)占比76%。截止至20xx年12月11日，公司共有99人。

2、年度招聘情況梳理

1-12月共計(jì)聯(lián)系3783人，安排面試721人，實(shí)際參加面試329人，通過(guò)面試66人，實(shí)際發(fā)offer49人，共計(jì)入職36人（含其他渠道）。

與通過(guò)面試的人員溝通，不能接受offer的主要原因是地點(diǎn)太遠(yuǎn)和薪資福利無(wú)法滿(mǎn)足期望。入職36人其中有5個(gè)銷(xiāo)售崗位的不滿(mǎn)一個(gè)月離職，3個(gè)海運(yùn)部崗位不滿(mǎn)一個(gè)月離職，3個(gè)前臺(tái)崗位人員不滿(mǎn)一個(gè)月離職。通過(guò)與入職不滿(mǎn)一個(gè)月的人員溝通，離職的主要原因是距離太遠(yuǎn)和工作內(nèi)容無(wú)法勝任。

3、新員工培訓(xùn)

新員工入職后，統(tǒng)一安排公司培訓(xùn)。學(xué)習(xí)了解公司發(fā)展歷史、公司現(xiàn)狀與展望、公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)概況、人事管理制度、薪資制度與福利待遇、從業(yè)人員的心理準(zhǔn)備、商務(wù)禮儀等。

入職培訓(xùn)是新員工學(xué)習(xí)了解公司業(yè)務(wù)和做好工作的開(kāi)端和基礎(chǔ)，是新員工入職后的第一課，根據(jù)與新員工的溝通，發(fā)現(xiàn)入職培訓(xùn)的內(nèi)容太多時(shí)間太短，培訓(xùn)效果并不理想。由于入職員工人數(shù)少，不便于花太多時(shí)間詳細(xì)講解，后期專(zhuān)門(mén)補(bǔ)發(fā)入職培訓(xùn)資料，供新員工培訓(xùn)后進(jìn)一步消化吸收，積極解答沒(méi)有講清楚的相關(guān)管理制度和業(yè)務(wù)知識(shí)。

4、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況

根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，20xx年主要是各個(gè)部門(mén)的流程梳理和業(yè)務(wù)知識(shí)介紹，以及外聘講師的培訓(xùn)。

培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施目前主要是公司內(nèi)部的資深員工和講師，由于缺乏內(nèi)部培訓(xùn)師的管理體制，內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)效果良莠不齊，培訓(xùn)效果一般，后期需要加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍的篩選和培養(yǎng)，先試講評(píng)選，提高授課技巧和效果，打造精品的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

外聘培訓(xùn)方面，由于自己前期溝通不夠及時(shí)，推進(jìn)太慢，不得不將外聘培訓(xùn)調(diào)整到20xx年，就自己工作的問(wèn)題做出檢討，后期將積極加強(qiáng)外部交流和溝通，及時(shí)反饋相關(guān)資訊和信息，以便領(lǐng)導(dǎo)更好的做出決策和判斷，努力提高自己的執(zhí)行力，更好更高效的完成制定的計(jì)劃和目標(biāo)。

5、員工活動(dòng)安排及實(shí)施

20xx年主要的代表活動(dòng)是年初的春茗、團(tuán)隊(duì)拓展和野炊、英語(yǔ)郵件比賽、物流知識(shí)大賽、讀書(shū)分享會(huì)、山頂生日會(huì)等，以及將要開(kāi)展的圣誕美食匯。

年初的春茗喜氣祥和，節(jié)目表演精彩豐富，開(kāi)場(chǎng)秀創(chuàng)意十足，大獎(jiǎng)更是驚喜連連，讓公司員工深切感受到了大公司大集體的溫暖。團(tuán)隊(duì)拓展寓學(xué)于樂(lè)，讓大家在游戲拓展中發(fā)現(xiàn)集體的智慧和力量，充分考驗(yàn)了大家的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。英語(yǔ)和物流兩門(mén)知識(shí)類(lèi)競(jìng)賽，以賽促學(xué)讓大家通過(guò)一次比賽發(fā)現(xiàn)自己的不足，找到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司標(biāo)桿，以學(xué)習(xí)榜樣為目標(biāo)努力提升自己的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。開(kāi)辦公司圖書(shū)角舉辦讀書(shū)分享會(huì)，讓之前的知識(shí)比賽有了延續(xù)和發(fā)展，找到不足和目標(biāo)的同事可以通過(guò)圖書(shū)角和讀書(shū)分享會(huì)來(lái)交流學(xué)習(xí)，努力提升自己的價(jià)值。

非常的活動(dòng)豐富了大家的工作生活，適當(dāng)緩解了員工工作狀態(tài)中的疲態(tài)，增強(qiáng)了工作的動(dòng)力和活力。根據(jù)年度的計(jì)劃基本達(dá)到了月月有培訓(xùn)和活動(dòng)的效果，而這些成果的取得也是非常不容易的，同時(shí)也表現(xiàn)出自己工作中的一些問(wèn)題，開(kāi)始有點(diǎn)以完成計(jì)劃為目標(biāo)，不求效果的狀態(tài)，疲于應(yīng)付工作，不積極開(kāi)拓創(chuàng)新努力達(dá)到更好的活動(dòng)效果。后期在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和教育下，發(fā)現(xiàn)自身反映出來(lái)的問(wèn)題，努力調(diào)整狀態(tài)迎頭趕上。

6、文化建設(shè)和推廣

公司的文化建設(shè)是一條任重而道遠(yuǎn)的路，20xx年通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)宣講會(huì)，讓公司員工了解企業(yè)精神、企業(yè)文化，將企業(yè)文化建設(shè)的種子播撒到每一個(gè)獅威員工的心里。

后期主要努力將企業(yè)文化建設(shè)融入到公司培訓(xùn)和活動(dòng)中，讓企業(yè)文化更好的落地，通過(guò)開(kāi)發(fā)新媒體平臺(tái)微博、微信，加強(qiáng)公司文化制度的建設(shè)和宣傳，以便更好的達(dá)到文化建設(shè)潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲的效果。

在這一年里，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)，培訓(xùn)活動(dòng)兩條戰(zhàn)線(xiàn)全面開(kāi)花。20xx年是沉淀和發(fā)展的一年，在這一年里，自己更加穩(wěn)重和自信，處理日常事務(wù)有條不紊。20xx年更是一個(gè)匯納百川的一年，公司在包容和吸收更多的人才和業(yè)務(wù)，自己也在紛繁復(fù)雜的工作中，慢慢找準(zhǔn)重心，通過(guò)一次次的培訓(xùn)和活動(dòng)努力學(xué)習(xí)和吸收。

20xx年工作計(jì)劃：

打開(kāi)20xx這張時(shí)間老人發(fā)下來(lái)的空白考卷，提筆心有千鈞重，轉(zhuǎn)身回望窗外思緒萬(wàn)千。20xx做了好多事，花了好多時(shí)間，一到年底心里空落落地。新的一年，新的計(jì)劃，想得更好的是，怎么不負(fù)時(shí)光不負(fù)公司不負(fù)自己的工作和青春。

1、招聘工作，準(zhǔn)備在前

招聘工作是公司發(fā)展的動(dòng)力和源泉，根據(jù)20xx年的招聘情況，20xx年要更好的將準(zhǔn)備工作做在前，多與用人部門(mén)加強(qiáng)溝通，做好充分的招聘準(zhǔn)備，扎扎實(shí)實(shí)做好招聘工作，一步在前，步步，不留后話(huà)讓人說(shuō)。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

努力打造更有影響力的新媒體宣傳平臺(tái)，積極發(fā)文讓更加有深度有內(nèi)涵的文章和訊息送到員工的手中。

不在盲目的拉培訓(xùn)搞活動(dòng)，目標(biāo)定位成功一個(gè)辦一個(gè)，不以完成任務(wù)為目標(biāo)，只拿影響和成績(jī)來(lái)說(shuō)話(huà)。充分挖掘培訓(xùn)價(jià)值和意義，做到有培訓(xùn)有學(xué)習(xí)有反饋有結(jié)果，一個(gè)培訓(xùn)影響一批人，讓培訓(xùn)種下的種子，看到花開(kāi)和結(jié)果。