一、額濟(jì)納怪樹林的介紹？

怪樹林

樹林位于達(dá)鎮(zhèn)西南約28公里,該區(qū)內(nèi)百年前是一片原始森林,由于自然因素,大片枯死的胡楊樹東倒西歪,神態(tài)各異,其奇異的造型給人以死一般的沉默和童話世界中的仙境奇觀.

胡楊是樹木中起源最早的類群，被稱之為植物的“活化石”，一棵胡楊的主根，可以穿越地層一百多米，“生而不死一千年，死而不倒一千年，倒而不朽一千年”。

漫步在濃郁的胡楊林中，仿佛進(jìn)入神話般的仙境。茂密的胡楊千奇百怪，神態(tài)萬(wàn)般，或挺拔、或似蒼龍騰越，令人驚喜不已，嘆為觀止。每到深秋，樹葉金黃，矗立在沙海中的胡楊更顯嬌美動(dòng)人，風(fēng)光無(wú)限。

而向西走穿過(guò)弱水河，這里的胡楊卻“陳尸”遍野，寧無(wú)生息，一片慘白，呈現(xiàn)出古老的原始風(fēng)貌，與不遠(yuǎn)處濃郁的胡楊林形成鮮明的色彩反差。這就是神秘的“怪樹林”。走在林中，猶如古戰(zhàn)場(chǎng)，仿佛曾經(jīng)發(fā)生過(guò)一場(chǎng)殊死的惡戰(zhàn)?？菟赖暮鷹钇嫘喂譅睿械南癖豢橙ヮ^顱的士兵、匍匐在地，軀體在蜷曲；有的斬腰斷臂，粗厚的樹皮如盔甲連著骨肉；有的剖腹不倒，靠在金戟一般的枯樹旁，堅(jiān)強(qiáng)到令人難以置信的程度———其形難以名狀。相傳“怪樹林”有一個(gè)悲壯的故事，說(shuō)是一位將軍率軍從城中突圍來(lái)到當(dāng)時(shí)還濃蔭叢密的“怪樹林”，而西邊滔滔弱水河卻擋住了他們的去路，于是一場(chǎng)惡戰(zhàn)，煙消云散，古戰(zhàn)場(chǎng)成為歷史的永恒。

蒼涼的“怪樹林”，據(jù)說(shuō)是將軍及眾將士不死的靈魂所在。

胡楊林，蒼涼美麗著……

二、三國(guó)演義七擒孟獲簡(jiǎn)介50子

七擒孟獲，是三國(guó)時(shí)諸葛亮出兵南方，將當(dāng)?shù)厍蹰L(zhǎng)孟獲捉住七次，放了七次，使他真正服輸，不再為敵。比喻運(yùn)用策略，使對(duì)方心服。

七擒七縱：

一擒一縱

孔明大敗南蠻的三洞元帥后，又布下伏兵，讓王平、關(guān)索誘敵。二人假裝戰(zhàn)敗，引南蠻王孟獲入峽谷，再由張嶷、張翼兩路追趕，王平、關(guān)索回馬夾攻。

南蠻叛漢

孟獲抵擋不住，被魏延生擒活捉。但是孟獲不服氣，說(shuō)：“我自己不小心，中了你的計(jì)，怎么能叫人心服？”諸葛亮也不勉強(qiáng)他，爽朗地放他回去了。

二擒二縱

孟獲被釋放以后，由于他本是一個(gè)有勇無(wú)謀的人，不是諸葛亮的對(duì)手，又乖乖被活捉了第二次。孟獲卻不服氣，說(shuō)什么勝敗乃兵家常事，回去要與孔明再戰(zhàn)，若再被擒才服?？酌髀?tīng)后爽朗的大笑說(shuō)那你準(zhǔn)備好了再來(lái)吧，便放他回去。

三擒三縱

孟獲對(duì)弟弟孟優(yōu)說(shuō)，我們已知蜀軍軍情，你領(lǐng)百余精兵去向孔明獻(xiàn)寶，借機(jī)殺了孔明。 孔明問(wèn)馬謖是否知道孟獲的陰謀，馬謖笑著將孟獲的陰謀寫于紙上。孔明看后大笑，命人在酒內(nèi)下藥，讓孟優(yōu)等蠻人吃喝。

當(dāng)夜，孟獲帶三萬(wàn)兵沖入軍中要捉孔明，進(jìn)帳才知上當(dāng)，孟優(yōu)等蠻兵全部爛醉如泥。魏延、王平、趙云又分兵三路殺來(lái)，蠻兵大敗，孟獲一人逃往瀘水。孟獲在瀘水被馬岱扮成蠻兵的士兵截獲，押見(jiàn)孔明。孟獲說(shuō)這次是弟弟孟優(yōu)飲酒誤事，仍不服氣。于是孔明第三次放了他。

四擒四縱

孟獲為了報(bào)仇，借了十萬(wàn)牌刀獠丁軍，來(lái)戰(zhàn)蜀兵。孟獲穿犀皮甲，騎赤毛牛。牌丁兵赤身裸體，涂著鬼臉，披頭散發(fā)，像野人般朝蜀營(yíng)撲來(lái)。孔明卻下令關(guān)閉寨門不戰(zhàn)，等待時(shí)機(jī)。等到蠻兵威勢(shì)已減，孔明出奇兵夾擊，孟獲大敗，逃到一棵樹下，見(jiàn)孔明坐在車上，沖過(guò)去便要捉拿，不料卻掉入陷坑里反被擒獲。孟獲仍然不服，孔明又一次放他回去。

五擒五縱

孟獲躲入禿龍洞求援，銀冶洞洞主楊鋒感激日前孔明不殺其族人之恩，在禿龍洞捉了孟獲，送給孔明。孟獲當(dāng)然不服，要再與孔明于銀坑洞決戰(zhàn)，孔明又放了他。

六擒六縱

孟獲在銀坑洞召集千余人，又叫妻弟去請(qǐng)能驅(qū)趕毒蛇猛獸的木鹿大王助戰(zhàn)，正在安排要與蜀軍決戰(zhàn)之時(shí)，蜀軍已到洞前。孟獲大驚，妻子祝融氏便領(lǐng)兵出戰(zhàn)。

祝融氏用飛刀傷了蜀將張嶷，活捉了去，又用絆馬索絆倒馬忠一起捉了去。第二天，孔明也用計(jì)捉了祝融氏，用她換回了張嶷、馬忠二將。孟獲要木鹿大王出戰(zhàn)。木鹿騎著白象，口念咒語(yǔ)，手里搖著鈴鐺，趕著一群毒蛇猛獸向蜀軍走去。孔明取出早已準(zhǔn)備好的木制巨獸，口里噴火，鼻里冒煙，嚇退了蠻兵的怪獸，占了孟獲的銀坑洞。

次日，孔明正要分兵緝擒孟獲時(shí)忽得報(bào)，說(shuō)孟獲的妻弟將孟獲帶往孔明寨中投降?？酌髦朗羌俳担攘钴娛繉⑺麄?nèi)磕孟?，并搜出每人身上的兵器。孟獲不服，說(shuō)假如能擒他七次，他才真服?？酌饔谑怯址帕怂?。

七擒七縱

孟獲又請(qǐng)來(lái)兀突骨帶領(lǐng)的烏戈國(guó)藤甲軍，與孔明決戰(zhàn)。孔明用油車火藥燒死了無(wú)數(shù)蠻兵，孟獲第七次被擒，才真心投降。到了孟獲第七次被捉的時(shí)候，打心底里敬服。從今以后，不敢再反了。孟獲回去以后，還說(shuō)服各部落全部投降，南中地區(qū)就重新歸蜀漢控制。至此，孟獲已被諸葛亮活捉七次。

三、詹姆士·特雷比格簡(jiǎn)介

美國(guó)加州北部硅谷（Silicon Valley）地區(qū)有一個(gè)飛速發(fā)展的計(jì)算機(jī)公司即坦丁姆計(jì)算機(jī)公司(Tandem Computers)。該公司是詹姆士·特雷比格（James Treybig）1970年創(chuàng)建的，1980年，它每年的銷售量已達(dá)到3億多美元。1985年它的銷售量已達(dá)到10億美元以上。人們普遍認(rèn)為，坦丁姆公司的管理是很有特色、極為成功的。

坦丁姆公司地處加州硅谷高科技地區(qū)，來(lái)自各方面的有力競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，由于激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境使公司面臨著生存與發(fā)展嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。也由于詹姆士本人的管理天才和實(shí)踐，他創(chuàng)造了一套有效而獨(dú)特的管理自己?jiǎn)T工的方法。

他為員工創(chuàng)造了極為良好的工作環(huán)境。在公司總部設(shè)有專門的橄欖球場(chǎng)地，游泳池，圖書閱覽室，還有供職工休息的花園和寧?kù)o的散步小道等。他規(guī)定每周五下午免費(fèi)為員工提供啤酒。公司還經(jīng)常定期舉辦各種酒會(huì)、宴會(huì)、員工生日慶祝會(huì)，同時(shí)還舉辦由女工為裁判的男員工健美比賽等活動(dòng)，并通過(guò)這些活動(dòng)傾聽(tīng)員工對(duì)公司的各種意見(jiàn)和建議；除此之外，他還允許員工有自行選擇機(jī)動(dòng)靈活的工作時(shí)間和自由。

詹姆士很注意利用經(jīng)濟(jì)因素來(lái)激勵(lì)員工，他定期地在員工中拍賣本公司的股票，目前，幾乎公司的每個(gè)員工都擁有公司的股票。這樣就大大地激發(fā)了大家為公司努力工作的熱情。

詹姆士還要求每個(gè)員工都要制訂出一個(gè)具體的了解公司、學(xué)會(huì)和掌握公司內(nèi)部各種工作的計(jì)劃，以及自己期望能得到的培訓(xùn)和進(jìn)修、發(fā)展的五年戰(zhàn)略計(jì)劃。這樣，每個(gè)員工都可逐漸了解公司、結(jié)合培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)會(huì)和掌握公司及本行業(yè)中先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。為此，大家對(duì)公司都有強(qiáng)烈的感情和責(zé)任心，平時(shí)用不著別人來(lái)監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好，就自覺(jué)地關(guān)心公司的利益和發(fā)展前途。因?yàn)楣镜慕^大多數(shù)員工都擁有公司的股票，所以大家對(duì)公司的利益及其成功都極為關(guān)心。

詹姆士本人又是一位極為隨和、喜歡以非正式的身份進(jìn)行工作的有才能的管理者，又由于他在公司內(nèi)對(duì)廣大管理人員、技術(shù)人員和工人中都平等地采用了上述一系列的措施，公司絕大多數(shù)人都極為贊成他的做法，公司絕大多數(shù)員工都把自己的成長(zhǎng)與公司的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，并為此而感到滿意和自豪。

當(dāng)然，詹姆士也深深知道，要長(zhǎng)期地在人才競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下維持這樣一批傾心工作的員工隊(duì)伍確定不是一件容易的事情。公司在飛速地發(fā)展，而隨著公司的擴(kuò)大，它的生產(chǎn)增長(zhǎng)速度相應(yīng)放慢，也會(huì)出現(xiàn)一個(gè)更為正式而龐大的管理機(jī)構(gòu)。在這種情況下，又應(yīng)如何更有效地激勵(lì)員工呢？這自然是他和公司的管理人員所共同關(guān)心的問(wèn)題。