一、求問杰克瓊斯如何加盟，加盟條件是什么？

您是要做哪個(gè)縣的啊

Jack & Jones是針對(duì)年齡在18歲到30歲之間的喜歡穿著隨意、流行和時(shí)尚的男士們?cè)O(shè)計(jì)的。Jack & Jones的設(shè)計(jì)迎合了國(guó)際大都市男士的生活品位，他們喜歡一種獨(dú)特、輪廓鮮明而樸實(shí)的風(fēng)格，同時(shí)采用高品質(zhì)、時(shí)興和新穎的面料制作的服裝。杰克瓊斯Jack & Jones品牌誕生于1975年，以其簡(jiǎn)潔純粹的風(fēng)格吸引全球追求時(shí)尚男性的目光，代表了歐洲時(shí)尚潮流的男裝品牌，同時(shí)也是都市風(fēng)格服裝的典范品牌。 Jack & Jones是時(shí)尚男裝里非常流行的品牌，與女裝的ONLY、VERO MODA和男裝SELECTED同屬丹麥的BESTSELLER公司。他們經(jīng)營(yíng)各種男裝，有休閑，正裝等，還有各種配飾。 杰克瓊斯(Jack & Jones) 男裝是設(shè)計(jì)給機(jī)敏，明智，受過良好教育，熱衷社會(huì)活動(dòng)的都市輕熟男。穿著杰克瓊斯(Jack & Jones) 的男人是對(duì)現(xiàn)代服裝有著自己獨(dú)特的感受，同時(shí)關(guān)注國(guó)際時(shí)裝市場(chǎng)趨勢(shì)的現(xiàn)代人。

二、金石財(cái)富加盟需要什么條件？

①認(rèn)可金石品牌以及盈利模式，自愿接受總部統(tǒng)一管理，具有一定資金實(shí)力且守法經(jīng)營(yíng)的個(gè)人或法人組織、國(guó)內(nèi)商業(yè)注冊(cè)登記的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，均可自愿申請(qǐng)成為金石投資全國(guó)連鎖機(jī)構(gòu)的加盟商。

②經(jīng)營(yíng)者年齡需是30-60歲，當(dāng)?shù)爻Ｗ艨?，具有良好的人脈關(guān)系，具有實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值、追求成功的堅(jiān)定信念、有完全民事行為能力的自然人。

③具備經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)拓展能力，了解或從事過銀行、證券、保險(xiǎn)、投資等相關(guān)金融或金融服務(wù)性行業(yè)者優(yōu)先。

④有良好的商業(yè)信譽(yù)，未出現(xiàn)過違法經(jīng)營(yíng)行為；有良好的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，并具備清晰的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃。

⑤申請(qǐng)人需提供有效自有固定資產(chǎn)證明（含房地產(chǎn)），以及自有資金證明，須具備下列加盟經(jīng)營(yíng)條件之一的資金實(shí)力。

三、怎么加盟三生？

一句話概況：三生是把你日常開支轉(zhuǎn)變?yōu)榧彝ナ杖氲囊粋€(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。

三生最大的理念：花你應(yīng)該花的錢，賺你本來(lái)賺不到的錢，引導(dǎo)別人賺大錢。

讓我們一起來(lái)解讀這一句話：

一、花你該花的錢——三生日常購(gòu)物更省錢

（1）電子商務(wù)免去了房租、水電、員工工資等經(jīng)營(yíng)成本——產(chǎn)品的價(jià)格就是出廠價(jià)；

是的，這就是我們這里，所講的日常開支！

這也就是：花你該花的錢！

二、賺你本來(lái)賺不到的錢——轉(zhuǎn)化為家庭收入

1、自己在官網(wǎng)買三生的商品，有不低于20%的返利，最高返利56%；

2、在有享網(wǎng)買聯(lián)會(huì)商家的商品，有pv返利，同時(shí)有積分返利，有團(tuán)購(gòu)，有秒殺。。。每一款商品有五種和消費(fèi)者利益相關(guān)的信息：市場(chǎng)原價(jià)、普通會(huì)員價(jià)、vip價(jià)、pv返利、積分返利。三生正式會(huì)員買任何商品就像在自己店里面買一樣，返利就是原來(lái)超市、商場(chǎng)、專賣店等賺的錢，現(xiàn)在自己賺，也就是一句話——有享網(wǎng)是你自己開的空中沃爾瑪；

三、引導(dǎo)別人賺大錢——實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想

三生最佳事業(yè)平臺(tái)如果經(jīng)過幾天的考察了解，覺得這個(gè)商業(yè)模式很好、很先進(jìn)的話，就加盟三生，成為一名三生的正式會(huì)員。成為會(huì)員后你將親身體驗(yàn)在三生購(gòu)物的樂趣，省錢、掙自己的錢。這個(gè)時(shí)候你也會(huì)告訴身邊的親人、鄰居、同學(xué)、朋友、網(wǎng)友、、、、經(jīng)過你的介紹和引導(dǎo)，他們也換個(gè)購(gòu)物平臺(tái)而來(lái)三生，這個(gè)時(shí)候，只要他們?cè)谌M(fèi)，哪怕買個(gè)拖把、買包鹽，都會(huì)和你有關(guān)，三生公司都將給你回報(bào)，因?yàn)槟阕隽送茝V，做了廣告。同時(shí)你的親人、鄰居、同學(xué)、朋友、網(wǎng)友、、、他們引導(dǎo)的人在三生購(gòu)物、加盟

也都和你有關(guān)系，你都有錢掙。一句話總結(jié)就是：自己購(gòu)物省錢、掙錢，引導(dǎo)別人掙大錢。

我們來(lái)看一下一件產(chǎn)品正常的流通渠道：

廠家(10)——省級(jí)代理商(15)——市級(jí)代理商(20)——批發(fā)商(25)——零售商(30)——消費(fèi)者(40)

我們到超市里面購(gòu)物，可能一件出廠價(jià)只有10塊錢的產(chǎn)品，到了我們消費(fèi)者手中就成了40塊錢了。這中間的30塊錢，到哪里去了呢？顯然，到了各級(jí)代理商，批發(fā)商，零售商的口袋，這也就是我們所講的：本來(lái)賺不到的錢！

今天我們加盟三生，我們要賺的收入，就是這一部分。只要我們成為三生的消費(fèi)會(huì)員，同時(shí)，我們也就擁有了三生所有產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)，我們可以通過引導(dǎo)別人也到三生來(lái)消費(fèi)（省錢嘛），三生則按照一定的規(guī)則，將這一部分利潤(rùn)，分配給我們。

四、美特斯邦威是怎樣加盟的 ？加盟費(fèi)是多少？具體情況

加盟美特斯邦威，從申請(qǐng)到開店，公司都有一整套的考察、評(píng)審和培訓(xùn)制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必須具備以下三個(gè)基本條件才有申請(qǐng)資格：一是要有良好的溝通能力，具備一定的市場(chǎng)動(dòng)作經(jīng)驗(yàn)和服裝零售技巧；二是店鋪必須是當(dāng)?shù)刈罘比A的首層臨街鋪面，營(yíng)業(yè)面積不得少于80平方米；三是必需有30—300萬(wàn)人民幣的投資額度。

周剛稱，具備了這三個(gè)基本條件后，客戶方可向邦威公司提出加盟申請(qǐng)，然后邦威公司會(huì)通過電話等方式，對(duì)客戶的申請(qǐng)進(jìn)行進(jìn)一步的核實(shí)，達(dá)成初步意向后，邦威公司拓展部才會(huì)派人前往進(jìn)行實(shí)地考察。實(shí)地考察是整個(gè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它實(shí)際上是對(duì)客戶各方面條件的一個(gè)綜合考察，其主要內(nèi)容包括當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶的基本素質(zhì)、店鋪的地理環(huán)境、以及以后的發(fā)展?jié)摿Φ取Ｔ谑占隃?zhǔn)確的第一手資料后，邦威公司工作人員會(huì)將相關(guān)資料帶回總部，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)組成的評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審。經(jīng)評(píng)審?fù)夂?，邦威公司?huì)與客戶簽訂一個(gè)初步的合同協(xié)議。

接下來(lái)就是員工培訓(xùn)、店面裝潢和配貨了。對(duì)于店面裝潢，邦威公司有著異常嚴(yán)格的要求，從其門面的形式設(shè)計(jì)、顏色搭配，到店內(nèi)布局，廣告宣傳品的選用等等，都必須由邦威公司的員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以期與邦威公司的CI相一致。

其中對(duì)員工的培訓(xùn)，是加盟店的必修課。周剛稱，對(duì)員工的培訓(xùn)，包括人員導(dǎo)購(gòu)、服務(wù)用語(yǔ)、貨品培訓(xùn)等多個(gè)方面，對(duì)此，邦威公司有一套成型的培訓(xùn)課程，只有參加培訓(xùn)并合格的人，才有資格成為美特威邦威連鎖店的員工。據(jù)稱，為了塑造邦威服飾休閑、青春、動(dòng)感的形象，邦威公司對(duì)員工的性別、年齡、外形等都作出了一定的要求。

開業(yè)前期策劃，則更像是一次目的明確的宣傳活動(dòng)，提高加盟店的知名度和美譽(yù)度。現(xiàn)在，這種策劃雖不及1995年第一家專賣店開業(yè)時(shí)，那件特制10米風(fēng)雪衣所引起的哄動(dòng)效應(yīng)大，但它已經(jīng)成為邦威文化的一個(gè)重要部分。

制度化的后期管理

管理是企業(yè)生存的命脈。建一家店對(duì)邦威公司來(lái)說，只是增加了一個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，在收取了一定的“特許費(fèi)”后，邦威真正關(guān)心的是利潤(rùn)。

據(jù)邦威公司有關(guān)負(fù)責(zé)人稱，加盟店與公司結(jié)成“利益共同體”，公司要讓加盟店有利可圖，達(dá)到“雙贏”效果。

石天池稱，連鎖店開業(yè)后，邦威公司還會(huì)加強(qiáng)對(duì)連鎖店的店務(wù)管理，其中包括銷售管理、貨品管理、賬務(wù)管理和員工管理等方面。直營(yíng)店由邦威公司自己管理，加盟店，邦威公司則采取協(xié)助管理的方式。每月底，邦威公司都會(huì)對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，其指標(biāo)分為銷售額考核、日常考核、綜合考核等幾個(gè)方面，依據(jù)每項(xiàng)指標(biāo)給員工打分，其分值的高低與員工的薪酬直接掛鉤。對(duì)于那些業(yè)績(jī)不佳，或者長(zhǎng)期考評(píng)不合格的員工，邦威公司也制定出了相應(yīng)計(jì)劃，對(duì)其進(jìn)行再培訓(xùn)，或者采取一定的懲罰措施。

人是企業(yè)行為的直接實(shí)施者，只有把人高度統(tǒng)一起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)行為的高度統(tǒng)一。邦威公司深諳其中之道，所以至始至終都不放松對(duì)員工的培訓(xùn)和管理。周剛稱，除了每月和每季度的定期培訓(xùn)外，對(duì)各分公司和連鎖店員工的不定期培訓(xùn)，是邦威公司加強(qiáng)管理的一條重要經(jīng)驗(yàn)。每當(dāng)公司新品上市，或者大型的促銷活動(dòng)等，邦威公司都會(huì)召集部分員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后實(shí)行層級(jí)培訓(xùn)等方式，將企業(yè)精神等各方面的信息迅速傳遞到全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)中去。這樣邦威公司的市場(chǎng)行為就能體現(xiàn)出高度的一致性，對(duì)邦威的市場(chǎng)運(yùn)作也起到了良好的推動(dòng)效果。

除了對(duì)人的管理，邦威公司還加強(qiáng)了對(duì)連鎖店的激勵(lì)制度的建設(shè)。2002年度，首屆全國(guó)美特斯邦威專賣店店鋪形象考核舉行，按照公司對(duì)連鎖店鋪的形象考核標(biāo)準(zhǔn)，著重對(duì)加盟店的裝修道具、店堂陳列、宣傳品使用等方面，進(jìn)行系統(tǒng)考核評(píng)比。結(jié)果邦威公司在全國(guó)評(píng)出了5家“優(yōu)秀形象店鋪”，除了給予這5家店一定的獎(jiǎng)勵(lì)外，邦威公司還將加強(qiáng)對(duì)這些加盟店的系統(tǒng)管理，在政策、廣告、貨品等方面予以優(yōu)先支持。