一、如何做好生產(chǎn)計劃與物料控制

一、生產(chǎn)管理導論 （一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境因競爭的變化 1．品質(zhì)與售后服務的更高要求（Quality）； 2．價格的滑落（Price）； 3．交貨日期的縮短（Delivery）； 4．多種少批量趨勢（Quantity）； 5．產(chǎn)品壽命周期短，新產(chǎn)品推出加快（Life Cycle）。 （二）生產(chǎn)管理的功能 1．快速流暢； 2．提高績效； 3．降低成本； 4．縮短交期（交期準確）； 5．品質(zhì)穩(wěn)定。 （三）企業(yè)管理亂象之診斷 1．組織不良； 2．標準化不足； 3．計劃性不足； 4．控制工作不足。 （四）生產(chǎn)的亂象（浪費成本之賊） 1．停工待料習以為常； 2．無休止加班習以為常； 3．淡旺季窮于應付習以為常； 4．前后工序不銜接習以為常； 5．生產(chǎn)線堆積如山習以為常； 6．材料、成品積壓過多習以為常； 7．重工整修習以為常； 8．生產(chǎn)計劃表徒具形式習以為常； 9．生產(chǎn)過多或不足補貨習以為常； 10．生產(chǎn)計劃頻頻變更習以為常； 11．緊急訂貨插單習以為常； 12．交貨經(jīng)常遲延習以為常； 13．顧客經(jīng)常抱怨習以為常。 二、行云流水之生產(chǎn)要件 （一）要有明確的組織架構及工作職掌 1．企業(yè)的組織架構（附件1）； 2．生管的組織架構； 3．生管部門的工作職掌； 一般生管（Production Control）的職掌如下： a. 確定生產(chǎn)的產(chǎn)品、數(shù)量及交期； b. 產(chǎn)能及負荷的分析及準備； c. 協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn)； d. 制訂生產(chǎn)計劃；

e. 派工與開制造命令單； f. 掌握物料供應狀況； g. 控制生產(chǎn)進度； h. 生產(chǎn)進度異常之協(xié)調(diào)處理； i. 生產(chǎn)績效分析。 4．生管人員應具備的能力與工作態(tài)度： a. 具有數(shù)字觀念； b. 具系統(tǒng)分析、整體分析判斷之能力； c. 有較強的協(xié)調(diào)能力； d. 對產(chǎn)品與制程充分了解； e. 具有耐心； f. 主動積極之工作精神。 （二）要有明確的生產(chǎn)管理系統(tǒng) 企業(yè)因規(guī)模、產(chǎn)品及產(chǎn)銷型態(tài)的差異性很大，故沒有一套絕對的運作標準，可依自己的狀況來制訂。 一般生產(chǎn)管理系統(tǒng)可歸納成三種： 第一種：訂貨生產(chǎn)型 1．適用 ● 多種少量之產(chǎn)品； ● 個別規(guī)格之產(chǎn)品。 2．做法 接到訂單后再安排生產(chǎn)。 參見附件2 3．缺點 ● 交貨期長，市場競爭力低； ● 操作復雜、管理困難、管理成本高。 4．克服的方法 ● 產(chǎn)品或物料標準化； ● 操作方法簡化（剔、合、排、簡）； ● 運用電腦整合系統(tǒng)。 第二種：存貨生產(chǎn)型 1．管理方法 ① 客戶訂單不與生產(chǎn)直接掛關系； ② 生產(chǎn)依據(jù)是依庫存計劃量的需要； ③ 適用產(chǎn)品： ● 標準產(chǎn)品； ● 重復性訂貨產(chǎn)品； ● 少種多量產(chǎn)品； ● 半成品。 2．優(yōu)點 ① 交貨快速； ② 管理簡單； ③ 品質(zhì)穩(wěn)定。 3．缺點 ① 風險性高；

② 庫存積壓。

二、在制造業(yè)做生產(chǎn)計劃對發(fā)展物流有幫助嗎？

計劃里，MPS跟行業(yè)有非常緊密的關系，開始就要選對行業(yè)，不然做的長了不好跳。最難的是supply和demand，好點的外企SD經(jīng)理在30萬以上，如果你做到大中華和亞太，會更多。好的公司會給你好的學習和鍛煉的機會，差的可能連這兩個詞什么意思都沒弄太明白。工廠物流主要解決的是原料進廠，成品出廠的運輸，通關等問題（廠內(nèi)物流在很多行業(yè)是根本不重視的，但汽車行業(yè)很重視），是執(zhí)行層面的事情，在計劃的下一層。而工廠物流的同一層面是原料，成品在廠內(nèi)的倉儲（但國內(nèi)通常的做法是把倉儲部門歸在物流部門里造成其在級別上矮了一層），三者大概是這個關系。所以，我對你要從計劃層面退到執(zhí)行層很奇怪。

三、一項工程計劃投資120萬元，實際投資了145萬元。實際比計劃多投資百分之幾？

（145-120）/120=20.83%

四、如何進行IT項目調(diào)研前期準備

一個項目進展是否順利的一個比較重要的保證就是項目調(diào)研，而項目調(diào)研的前期準備對于調(diào)研來說恰恰是最重要的，因此我們優(yōu)先討論下如何做好調(diào)研的前期準備。1、首先要明確調(diào)研的目的。調(diào)研的目的一般分為分為二類：對客戶使其認為我們是專業(yè)的實施公司，有經(jīng)驗和實力做好這個項目。 對自己而言是方便以后的實施人員更好的介入以后的工作。2、其次調(diào)研計劃的內(nèi)部溝通。 參加調(diào)研人員對于計劃的安排的合理性3、再次調(diào)研計劃的細致性。 計劃是否細致首先會影響客戶對我們專業(yè)性的第一印象，其次會影響我們進行調(diào)研的同事的工作安排。一個比較合理的計劃起碼要包括具體的時間（上午下午）所做的事情、需要了解什么信息、需要客戶配備什么樣的人員、準備什么樣的資料等。4、次次是客戶對于計劃的意見。 對于計劃客戶是否有意見，是否能夠按照計劃進行配合工作進行確認。5、最次是充分的準備。 客戶的背景、客戶的行業(yè)地位、項目的背景、各種技術資料、行業(yè)資料、其他項目的借鑒資料，可能的話，客戶的關鍵人員的愛好等也要了解。