一、如何強化企業(yè)的生產(chǎn)運行管理

這個問題三言兩語誰也說不清楚的…… 整體運作要看過程控制計劃或是質(zhì)量計劃等“有效、可行”的文件支撐； 細節(jié)需要作業(yè)指導(dǎo)文件以及對員工的培訓(xùn)和監(jiān)督； 最基本現(xiàn)場管理，需要對基層管理的素質(zhì)進行驗證和考核，借助6S等工具進行現(xiàn)場管理。 總之，管理文件不要繁雜，必要的文件要具有可行性和有效性。管理靠的是制度，制度是人制定的，是約束人的！所以制定制度的人有無“資格”，執(zhí)行制度的人有沒有“培訓(xùn)”這些很重要……

二、生產(chǎn)與運作管理的目標和基本問題

?由于物料經(jīng)理的成就將主要地依賴于信息系統(tǒng)的準確性與敏捷性，使用簡單技法去確保及時辦成事情會對確保達到系統(tǒng)對注意力和活動的要求作出許多貢獻。時常，某些最重要但是例行的活動（復(fù)審物料計劃或提前期）是因為緊急中斷的壓力而被拖延的。有時要把后來表明的不良結(jié)果同其真正原因相聯(lián)系是困難的。

??? 對物料經(jīng)理不可缺少的一項智力練習(xí)應(yīng)該是定期地（至少每月一次）坐下來對下六個月里已知的與預(yù)期的問題作ＡＢＣ分析，排出最大的問題并確保設(shè)計出活動來處理與防止這些問題。一個良好的習(xí)慣是每天準備一張今日按優(yōu)先次序“要做”的活動表。每個工作日開始前先化半小時把此表準備好將使一天的活動有好得多的方向與高得多的生產(chǎn)率。

?? 希望我的答案可以幫助到您！

? 文章轉(zhuǎn)自永凱APS公司！ 如果您還有什么疑問可以前來咨詢！

三、請問如何制定有效果的經(jīng)營計劃

經(jīng)營計劃制定的內(nèi)容與步驟：

第一，經(jīng)營目標設(shè)定

設(shè)定經(jīng)營目標。在目標的設(shè)定中包括：

業(yè)績目標（結(jié)果目標）；

管理目標（過程目標和支持目標）。

經(jīng)營目標設(shè)定要使組織所有成員都有機會接觸和盡可能參加目標設(shè)定和方案設(shè)計，并且可以為實現(xiàn)既定目標而努力。經(jīng)營方案設(shè)計的目的旨在充足調(diào)動企業(yè)內(nèi)部上風(fēng)以實現(xiàn)經(jīng)營目標。

第二，實現(xiàn)經(jīng)營目標的SWOT分析與資源匹配分析，找出關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵問題。

第三，實現(xiàn)經(jīng)營目標的行動策略、措施與地圖。

第四，制定具體的經(jīng)營計劃與預(yù)算計劃。

計劃包含的要素：

目標；達成目標的行動措施或任務(wù)；達成的結(jié)果衡量標準；完成時間及關(guān)鍵節(jié)點；責任人；檢查人；所需的資源與配合等。

第五，分解目標和計劃。

經(jīng)營方案實施需要將經(jīng)營方案分解為經(jīng)營計劃，通過經(jīng)營計劃的制定使經(jīng)營方案的實施從可行性變?yōu)槭聦嵭浴?/p>

目標時間分解：

目標時間分解是將數(shù)值目標中的營業(yè)額指標、營業(yè)成本指標、營業(yè)費用指標、利潤預(yù)估指標、人均勞效指標分解到每個部門。

時間分解包含：季度計劃、月度計劃、每周計劃、逐日計劃。目標經(jīng)過期間分解后邏輯上構(gòu)成了時間進度把控表，以時光進度把控為主線對每項工作做詳細推動能力博得自動。時間是企業(yè)的主要資源，時間節(jié)儉法則是企業(yè)重要規(guī)律。除非你能管理好時間，否則所有管理都無從談起。

目標空間分解：

目標空間分解是指對營業(yè)額指標、營業(yè)本錢指標、營業(yè)用度指標、利潤預(yù)估指標、人均勞效指標、增加速度指標、市場占領(lǐng)指標、企業(yè)范圍指標做空間上的分解，即要明確部門責任、人員責任，打造目標執(zhí)行的責任鏈條。如某某集團對每個部門的責任強調(diào)的不夠過細，生產(chǎn)部門應(yīng)該減少殘次品，有一個度的要求；市場部門到達顧客的虔誠滿足，也要有一個指標的考核；研發(fā)部門對市場和產(chǎn)品的敏感和翻新水平要進步在行業(yè)的當先程度才行；財務(wù)部門對財務(wù)估算的嚴厲把關(guān)。各個部分的責任都應(yīng)該有一個明確的闡明，這樣，銷售空間目標的分解才能在既定的時間內(nèi)落實義務(wù)，即實施經(jīng)營方案的具體內(nèi)容。對目標的空間分解要明白不同時段、不同部門、不同人員的工作重點；明確哪些指標需要確保、哪些指標可以靈巧，以確珍重點目標的實現(xiàn)。

第六，應(yīng)對方案設(shè)計

應(yīng)對方案是實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的補充，應(yīng)對方案設(shè)計的目的旨在使企業(yè)應(yīng)對各種突發(fā)事件，有效渡過危機。

第七，計劃實施跟進、追蹤與考核方法

在制定出計劃后隨之就要制定相應(yīng)的跟進、追蹤和考核辦法。

計劃跟進是經(jīng)營計劃實施的保障，通過經(jīng)營計劃實施的跟進可能使計劃的制訂者控制經(jīng)營方案的執(zhí)行情形并做及時的應(yīng)對與調(diào)劑。

從經(jīng)營目的→經(jīng)營方案→營運籌劃不象征著責任的落定。企業(yè)應(yīng)對方案實施跟進以確保經(jīng)營方案的落實，這是應(yīng)用“馬鞭效應(yīng)”進行跟進。

經(jīng)營計劃追蹤是指對年度經(jīng)營方案分解為季度、月度、每周經(jīng)營計劃后的執(zhí)行狀態(tài)、執(zhí)行效果的具體追蹤，包括事先、事中、事后三種情勢。

經(jīng)營計劃考核是指對年度經(jīng)營方案分解為季度、月度、每周經(jīng)營計劃后的執(zhí)行效果所進行的考核。考核工作應(yīng)分階段進行，考核工作結(jié)果也是賞罰的重要根據(jù)。

四、小型生產(chǎn)企業(yè)管理機制

規(guī)劃可以找人幫忙，但是機制外人就不能代筆了，也不適合，最合理最人性化的可操作性最強的機制最好是由對企業(yè)的經(jīng)營模式以及運作流程、文化有著相當了解的人去編制；

制訂規(guī)劃，可制訂不同時期分階段的去制訂短、中、長期的，短期的規(guī)劃一般是1-2年，中期人3-5年，長期戰(zhàn)略規(guī)劃5-10年，前提是先要收集數(shù)據(jù)，包括市場調(diào)研情況、渠道管理情況...，通過這些數(shù)據(jù)進行分析來掌握未來的1-3年訂單量，以訂單量為基準，再進行財務(wù)預(yù)算，把收集的制造資源系統(tǒng)的進行匯總分析，用[訂單金額1-（工廠的采購成本%+管理成本%+公關(guān)費用%+人力成本%+設(shè)備損耗%+利潤比率%）]，再把剩下部分評估一下，多余的就往薄弱的模塊補，除了利潤率，其它都可以進行壓縮；

還有一種預(yù)算方式：例如，現(xiàn)每年的訂單額為1200W，即每個月為100W，再把100W進行分解到各個部門，如果要實現(xiàn)這100W的訂單，需要損耗成本多少？假設(shè)行業(yè)利潤率是20%，那么減去20W，剩下的80W，各部門去進行預(yù)算，工廠的采購成本%+管理成本%+公關(guān)費用%+人力成本%+設(shè)備損耗%+辦公費用+教育訓(xùn)練等等；

如果通過預(yù)算有利可圖，再根據(jù)產(chǎn)品的特性（如技術(shù)成分）與行業(yè)的性質(zhì)進行規(guī)劃框架，這個是要根據(jù)需要，小規(guī)模時期盡量減少不必的流程與表單，選用一些經(jīng)濟適用“男”，或者去學(xué)習(xí)一些做比較成功的企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷，避免走彎路，輸不起的呢