先前我所在的一家公司也是有內(nèi)刊的，我可以和你分享下這家公司的做法：

一、攤牌任務(wù)。

公司做了內(nèi)刊，也是為了宣傳企業(yè)文化和加強(qiáng)內(nèi)部員工工作方法、工作心得等的交流。大部分員工不愿意主動(dòng)投稿，是因?yàn)槲墓P不好，但是也有一部分員工不投稿是因?yàn)椴缓靡馑纪陡?。如果遇到這樣的情況，那么公司可以采取攤牌任務(wù)的方式要求員工投稿。

按照公司有多少個(gè)部門(mén)和部門(mén)的人數(shù)，進(jìn)行攤牌。

1.領(lǐng)導(dǎo)帶頭，中高層領(lǐng)導(dǎo)每月或者兩月必須投稿一篇。這個(gè)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)的多少而定。

2.各部門(mén)每月至少投稿一篇，這個(gè)也是要根據(jù)每個(gè)部門(mén)的人數(shù)而定，部門(mén)人數(shù)多的可以要求兩到三篇。

以前我所在的部門(mén)只有三個(gè)人，每個(gè)人每個(gè)月輪流投稿一篇。

二、進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于積極參與投稿的員工，無(wú)論是主動(dòng)的還是被動(dòng)，只要內(nèi)刊刊登了員工的稿件，就應(yīng)該給予相應(yīng)的稿費(fèi)。

如果內(nèi)刊每次刊登的文章比較多的話(huà)，還可以每期內(nèi)刊都評(píng)選出比較好的文章進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)，每次都要將獎(jiǎng)勵(lì)的名單以郵件的形式發(fā)給公司所有員工。堅(jiān)持幾個(gè)月之后，很多員工對(duì)投稿都會(huì)產(chǎn)生積極性的，主動(dòng)投稿的也會(huì)自然增多。

當(dāng)然，很重要的一點(diǎn)，雖然說(shuō)是內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，但是這個(gè)稿費(fèi)不能太摳了，一篇1000字左右的文章至少也要在30--50元左右的稿費(fèi)，如果你一篇千字文就給幾塊錢(qián)，員工自然沒(méi)有興趣繼續(xù)寫(xiě)下去了，就算公司強(qiáng)制性要求投稿，員工也只是應(yīng)付性質(zhì)的，文章質(zhì)量不高。

但是，有一點(diǎn)一定要注意：要求不能復(fù)制網(wǎng)絡(luò)上的文章，原創(chuàng)是基礎(chǔ)要求。

我是“雨沫聊職場(chǎng)”，歡迎關(guān)注和點(diǎn)贊。