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萬向控股山茶油(萬向控股公司)

來源:www.cisanotes.com   時間:2023-04-24 17:39   點擊:208   編輯:niming   手機版

1. 萬向控股公司

很好

杭州萬向集團是國務院120家試點企業(yè)集團和全國520戶重點企業(yè)中唯一的汽車零部件企業(yè),是中國向世界名牌進軍具有國際競爭力的16家企業(yè)之一,被譽為“中國企業(yè)常青樹”。

2. 萬向控股公司官網(wǎng)

  萬向集團的創(chuàng)業(yè)之路,其歷程可分為三個階段:

  1、工場作坊式、多樣化生產(chǎn)的初創(chuàng)階段(1969-1979年)

  創(chuàng)辦之初,萬向集團拾遺補缺,生產(chǎn)犁刀、鐵耙、萬向節(jié)、失蠟鑄鋼等五花八門的產(chǎn)品。正是這種“多角經(jīng)營”,使其在當時一無足夠的資金,二無人才,三無管理經(jīng)驗的情況下,憑精神、憑體力、憑苦干,擺脫了一窮二白的狀況,賺了一點錢,在計劃經(jīng)濟的夾縫里,企業(yè)得以生存下來,呈滾雪球之勢慢慢發(fā)展壯大。70年代,萬向集團按“求實、圖新”的戰(zhàn)略方針,在動蕩年代求得了生存。

  多角經(jīng)營在分散企業(yè)風險的同時,也肢解了企業(yè)僅有的一點資金和技術(shù)力址。為了長遠發(fā)展,1979年,萬向集團進行戰(zhàn)略調(diào)整,把70多萬元年產(chǎn)值的“多角”產(chǎn)品調(diào)整掉,集中力量專業(yè)化生產(chǎn)進口汽車萬向節(jié)。

  2.生產(chǎn)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化的成長階段(1980-1989年)

  80年代,抓住改革開放的機遇,提出‘’立足國內(nèi),面向國際,扎根企業(yè)內(nèi)部,腳踏實地工作”的戰(zhàn)略方針,以專業(yè)化為基礎擴大企業(yè)規(guī)模,把技術(shù)進步效益與員工的利益緊緊掛鉤,依靠技術(shù)進步,走專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展邀路,進入了國際大市場.長了見識,提高了素質(zhì),贏得了市場。

  為了提高員工的質(zhì)量意識,1980年,把價位43萬元不符合標準的萬向節(jié),送往廢品收購站。全廠員工半年沒發(fā)獎金,但質(zhì)量意識深深地烙在了員工心中。

  從3萬套萬向節(jié)報廢人手,開始了全面企業(yè)整頓。

  ◆“先生產(chǎn)后生話”,規(guī)定每年稅后利潤的80%必須用于技術(shù)投人,改15年折舊為7年折舊,集中資金進行技術(shù)改造。

  ◆“先質(zhì)最后產(chǎn)量”,建立了產(chǎn)品檢測中心,對產(chǎn)品進行嚴格檢查;“先上學后上班”.萬向集團辦起了職工業(yè)余學校,讓職工學文化,學技術(shù)。

  ◆“先制度后制造”,萬向集團制汀了嚴格的管理制度,推行全面質(zhì)量管理,把責任落實到每個部門、每道工序。1980年底,在全國萬向節(jié)廠整頓檢查中,以99.4的高分居全國行業(yè)之首,從而被列人全國僅有的3家萬向節(jié)定點生產(chǎn)專業(yè)廠之一。從1982年開始,產(chǎn)品先后被評為省優(yōu)、部優(yōu),獲得了國家銀質(zhì)獎。

  在此基礎上,以科技進步和科學管理為手段.,走專業(yè)化生產(chǎn)、系列化產(chǎn)品道路.逐步形成了規(guī)模經(jīng)濟與規(guī)模效益,將生產(chǎn)與銷售成本控制犯最低水平。1980一1989年期問,鋼材提價1.3倍,煤提價5倍,產(chǎn)品價格基本不變、職工年收人增加了6倍,經(jīng)濟效益年均增長40%以上。憑借高質(zhì)從、低成本,成了國內(nèi)的行業(yè)老大。

  3、企業(yè)集團化、經(jīng)營國際化的飛躍階段(1990-1999年)

  進入90年代,提出“集團戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運作、國際化市場”的戰(zhàn)略方針,調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整市場結(jié)構(gòu),調(diào)整人員結(jié)構(gòu),調(diào)整資本結(jié)構(gòu),調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。謀求跨行業(yè)、跨國界發(fā)展。

  1990年,經(jīng)浙江省人民政府批準,萬向集團正式成立,1994年,創(chuàng)建了集團董事局,對下屬各企業(yè)進行了公司制改造,讓下屬企業(yè)成為擁有獨立法人地位、直接面向市場的競爭主體。董事局為最高決策機構(gòu),負責重大決策,搞好資本經(jīng)營。集團對下屬企業(yè)行使發(fā)展、控制、組織三大職能。在此組織管理結(jié)構(gòu)格局下,形成了“外大內(nèi)小”的特色,避免了大企業(yè)容易出現(xiàn)的應變遲鈍的“恐龍癥”,達到了縮小管理幅度,增強對外開拓能力的目的。

  依托萬向節(jié)形成的優(yōu)勢,以“高起點投人、高精尖設備、高層次人才、高檔次產(chǎn)品”為指導思想,對汽車零部件產(chǎn)品進行了系列化開發(fā),先后開發(fā)了轎車等速驅(qū)動軸、汽車傳動軸、軸承、轎車減震器等產(chǎn)品系列。

  1994年,萬向錢潮(000559)股票在深圳交易。1996年開始,集團進行資產(chǎn),錢潮公司收購機械公司、特軸公司、汽軸公司、傳動軸公司等7家汽車零部件企業(yè)60%的股權(quán),以較低的投入,以最快的速度獲得了多家年銷代億元.利潤千萬元穩(wěn)定的成長性公司,短時間內(nèi)形成了巨人的生產(chǎn)能力,邁入高速成長期。

  在發(fā)展零部件主業(yè)的同時,在90年代調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),以資本運營為主要手段,積極培育新的產(chǎn)業(yè)。形成以萬向錢潮股份有限公司為代表的汽車零部件系統(tǒng)供應,以力向美國公司為龍頭的海外營銷,以上海萬向投資有限公司為核心的流通貿(mào)易,以萬向集團公司為主體的實業(yè)、股權(quán)、不動產(chǎn)和投資銀行業(yè)務等四塊產(chǎn)業(yè)。

3. 萬向控股公司簡介

萬向集團公司目前招聘信息如下,1,保安員4名,有退伍軍人優(yōu)先,身體健康,無傳染疾病,2,普工20名,女12名,男8名,以上員工持有健康證,包吃住,購買保險,

4. 萬向控股是國企嗎

萬向控股是萬向集團的子公司。萬向集團是萬向控股的母公司。

5. 萬向控股公司大樓

萬向集團是漢川機床的控股股東。

漢川機床股東為持股84.31%的中國萬向控股公司、持股10.27%的漢中市國有資產(chǎn)管理公司、持股5.42%的新疆合融股權(quán)投資公司。漢川機床前身是原漢川機床廠,三線建設時期由北京遷至漢中。1999年經(jīng)陜西省政府批準組建成立了由國有股和內(nèi)部職工股構(gòu)成的國有控股公司。2006年元月,企業(yè)再次改制重組成立漢川機床集團有限公司。后經(jīng)過多次改制,2012年完成了股份制改造成為漢川數(shù)控機床股份公司。

6. 萬向控股集團

萬向集團并不是上市公司,該集團旗下有四家上市公司,分別是萬向錢潮(000559) 控股股東是萬向集團萬向德農(nóng)(600371) 控股股東是萬向三農(nóng)有限公司順發(fā)恒業(yè)(000631) 控股股東是萬向資源有限公司承德露露(000848) 控股股東是萬向三農(nóng)有限公司

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