??企業(yè)運營管理方案如下：

一、 實行“崗位目的”責任制管理按著任務性質劃分崗位責任，確定崗位目的：銷售目的、消費目的、工程目的、技術目的、質量目的、人力資源目的、行政目的。

二、建立一只“有熱情、懂技術、精效勞”的推廣團隊成立銷售公司，依據途徑銷售和終端銷售的特點，劃分爲：大沈陽（沈陽、撫順、鐵嶺）--終端推廣，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內蒙區(qū)域--途徑銷售網絡。
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三、施行“長效差異鼓勵”制度一線消費工人：根底工資1800元 滿勤獎200元 績效 元；消費管理人員：根本工資 產量獎（質量控制） 目的獎技術人員：根本工資 新商品開發(fā)獎 目的獎質量人員：根本工資 質量目的獎行政人員：根本工資 任務目的獎勤雜人員：根本工資 滿勤獎；

四、強化“第一責任人平安監(jiān)控”制度；

五、對商品質量施行“一責、一控、一檢”的辦法“一責、一控、一檢”--下道工序爲上道工序擔任制，嚴厲執(zhí)行進程監(jiān)控，落實商品入庫前終檢。
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六、車間施行“準軍事化”管理；

七、增強技術攻關和新商品研發(fā)；

八、樹立“例會管理”體系樹立日常事務處置“日例會”（15分鐘--30分鐘）、每周消費調度會、每月經濟活動剖析會、每月商品質量剖析會、經理辦公會、車間工人晨會（5分鐘-10分鐘）。
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九、實行定額領料，增強車間本錢核算；

十、樹立考評體系和培訓機制人力資源部門做好日?？荚u和考核，經過不同方式的培訓進步工人的技藝。

十一、樹立方案管理零碎，完成“事前方案、事中管控、預先審計”；

十二、裝置工程實行“三三項目管控法”三三項目管控：“工期、質量、平安”，確保工期三要素--人員、資料、資金，確保質量三要素--商品質量、裝置質量、管理質量，確保平安三要素--人員平安、資料平安、運輸平安。
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十三、推行“三心任務法”“用心運營、用心管理、用心任務”，仔細做事只能把事做對，用心做事才干把事做好。

十四、創(chuàng)立“一嚴二強三高”的管理形式創(chuàng)立“嚴厲的紀律，強力的執(zhí)行力和落實力，高效率、高業(yè)績、高報答”的企業(yè)管理形式。

十五、建立一支具有“勾結肉體、協(xié)作態(tài)度、真誠內心”的創(chuàng)業(yè)管理團隊勾結才干生活、勾結才干共贏、勾結才干開展。
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十六、企業(yè)應該“強化執(zhí)行，監(jiān)管落實”執(zhí)行和落實是古代企業(yè)管理的關鍵，迷信的管理手腕、優(yōu)秀的推廣方案、最佳的消費方案、完善的任務流程，執(zhí)行的不徹底，落實的不堅決，都是一紙空文，運營管理者最次要的義務就是執(zhí)行和落實。