??企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案如下：

一、 實(shí)行“崗位目的”責(zé)任制管理按著任務(wù)性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目的：銷售目的、消費(fèi)目的、工程目的、技術(shù)目的、質(zhì)量目的、人力資源目的、行政目的。

二、建立一只“有熱情、懂技術(shù)、精效勞”的推廣團(tuán)隊(duì)成立銷售公司，依據(jù)途徑銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分爲(wèi)：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）--終端推廣，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域--途徑銷售網(wǎng)絡(luò)。
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三、施行“長(zhǎng)效差異鼓勵(lì)”制度一線消費(fèi)工人：根底工資1800元 滿勤獎(jiǎng)200元 績(jī)效 元；消費(fèi)管理人員：根本工資 產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制） 目的獎(jiǎng)技術(shù)人員：根本工資 新商品開(kāi)發(fā)獎(jiǎng) 目的獎(jiǎng)質(zhì)量人員：根本工資 質(zhì)量目的獎(jiǎng)行政人員：根本工資 任務(wù)目的獎(jiǎng)勤雜人員：根本工資 滿勤獎(jiǎng)；

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人平安監(jiān)控”制度；

五、對(duì)商品質(zhì)量施行“一責(zé)、一控、一檢”的辦法“一責(zé)、一控、一檢”--下道工序爲(wèi)上道工序擔(dān)任制，嚴(yán)厲執(zhí)行進(jìn)程監(jiān)控，落實(shí)商品入庫(kù)前終檢。
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六、車間施行“準(zhǔn)軍事化”管理；

七、增強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新商品研發(fā)；

八、樹(shù)立“例會(huì)管理”體系樹(shù)立日常事務(wù)處置“日例會(huì)”（15分鐘--30分鐘）、每周消費(fèi)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)剖析會(huì)、每月商品質(zhì)量剖析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。
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九、實(shí)行定額領(lǐng)料，增強(qiáng)車間本錢核算；

十、樹(shù)立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制人力資源部門做好日常考評(píng)和考核，經(jīng)過(guò)不同方式的培訓(xùn)進(jìn)步工人的技藝。

十一、樹(shù)立方案管理零碎，完成“事前方案、事中管控、預(yù)先審計(jì)”；

十二、裝置工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、平安”，確保工期三要素--人員、資料、資金，確保質(zhì)量三要素--商品質(zhì)量、裝置質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保平安三要素--人員平安、資料平安、運(yùn)輸平安。
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十三、推行“三心任務(wù)法”“用心運(yùn)營(yíng)、用心管理、用心任務(wù)”，仔細(xì)做事只能把事做對(duì)，用心做事才干把事做好。

十四、創(chuàng)立“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理形式創(chuàng)立“嚴(yán)厲的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高報(bào)答”的企業(yè)管理形式。

十五、建立一支具有“勾結(jié)肉體、協(xié)作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)勾結(jié)才干生活、勾結(jié)才干共贏、勾結(jié)才干開(kāi)展。
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十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”執(zhí)行和落實(shí)是古代企業(yè)管理的關(guān)鍵，迷信的管理手腕、優(yōu)秀的推廣方案、最佳的消費(fèi)方案、完善的任務(wù)流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，運(yùn)營(yíng)管理者最次要的義務(wù)就是執(zhí)行和落實(shí)。