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百事可樂是用哪種市場(chǎng)營銷策劃的方法進(jìn)行市場(chǎng)營銷策劃？

??百事可樂并沒有用策劃來進(jìn)行營銷，在百事可樂誕生之日起就遇到的最大的一個(gè)問題就是生活在可樂巨人可口可樂的陰影之下，并且數(shù)次為此倒閉，直到上個(gè)世紀(jì)80年代初百事可樂找到了可口可樂消費(fèi)者認(rèn)知中最大的戰(zhàn)略軟肋，作為全球最經(jīng)典的可口可樂其背后最大的戰(zhàn)略軟肋在于任何經(jīng)典的東西必定是年老的和歷史悠久的，百事可樂憑借這個(gè)認(rèn)知一舉將自己聚焦在了可口可樂的對(duì)立面上 - 百事可樂 ：年輕新一代，為了這個(gè)“年輕戰(zhàn)”略發(fā)揮出最大的功能百事可樂邀請(qǐng)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)紅遍全球的邁克爾。
??杰克遜拍攝了百事可樂的 百事新生代的廣告，從此百事可樂一舉走上了復(fù)興之路，品牌走上了持久盈利的快車道。優(yōu)秀的營銷無關(guān)乎策劃，優(yōu)秀的營銷只關(guān)乎戰(zhàn)略的制定，而優(yōu)秀的戰(zhàn)略都是以戰(zhàn)爭(zhēng)和對(duì)手作為第一要素的，策劃僅僅是優(yōu)秀的戰(zhàn)略工作的一種藝術(shù)的加工工作，無關(guān)乎品牌本身，當(dāng)然如果你的品牌只是模仿和山寨，那就無所謂了，隨便怎么策劃或許都會(huì)在龐大的中國市場(chǎng)中贏得一席之地。
??冠華伙伴戰(zhàn)略智庫祝一切順利。