一、農(nóng)產(chǎn)品品牌策略誤區(qū)有哪些？

誤區(qū)一:初級農(nóng)產(chǎn)品不需要品牌。誤區(qū)二:農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)，很難差異化。誤區(qū)三:農(nóng)產(chǎn)品不需要做廣告。誤區(qū)四:農(nóng)產(chǎn)品有個(gè)名字就行，注冊不注冊商標(biāo)無所謂。誤區(qū)五：農(nóng)產(chǎn)品的名字應(yīng)當(dāng)通俗易懂，越土越好。誤區(qū)六:包裝極端化:過于講究或過于粗糙。誤區(qū)七:重視了產(chǎn)品知名度，忽視了美譽(yù)度。

二、擴(kuò)展品牌策略是指什么？

2、擴(kuò)展品牌策略擴(kuò)展品牌策略是指企業(yè)利用市場上已有一定聲譽(yù)的品牌，推出改進(jìn)型產(chǎn)品或新產(chǎn)品

三、采用擴(kuò)展品牌策略的前提是什么？

這種策略的實(shí)施有一個(gè)前提，即擴(kuò)展的品牌在市場上已有較高的聲譽(yù)，擴(kuò)展的產(chǎn)品也必須是與之相適應(yīng)的優(yōu)良產(chǎn)品

四、市場營銷中主品牌策略什么？

市場營銷品牌策略有：

一、從外部特征入手，比如包裝、品牌名是品牌整體素質(zhì)的外化，而合理的定價(jià)則為品牌確定一個(gè)檔次。

二、從內(nèi)在品質(zhì)入手，主要是以品牌社會價(jià)值的實(shí)際含量。比如：技術(shù)先進(jìn)性、市場占有率、特有功能、社會美譽(yù)度，對上述的品質(zhì)進(jìn)行綜合概括和藝術(shù)提升來進(jìn)行品牌營銷；

三、從精神價(jià)值入手，這就是通過智慧而擴(kuò)充出來的新價(jià)值，具體方式有開展一些發(fā)自內(nèi)的公益活動及有分寸的公益廣告以及具有一些精神價(jià)值的形象廣告，等等。

五、哪些品牌使用的是個(gè)別品牌策略？

首先我糾正一下前者的回答

保潔公司采用的是多品牌策略

它所生產(chǎn)的洗發(fā)水有海飛絲、飄柔、潘婷...

正如它的概念一樣

多品牌策略是指企業(yè)同時(shí)為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上互相競爭的品牌

像通用汽車公司采用的就是個(gè)別品牌策略

首先我糾正一下前者的回答 保潔公司采用的是多品牌策略 它所生產(chǎn)的洗發(fā)水有海飛絲、飄柔、潘婷... 正如它的概念一樣 多品牌策略是指企業(yè)同時(shí)為一種產(chǎn)品設(shè)計(jì)兩種或兩種以上互相競爭的品牌 像通用汽車公司采用的就是個(gè)別品牌策略

六、主副品牌策略特征有哪些？

你好，可能是系統(tǒng)出現(xiàn)故障了，你可以過一會再試試。也可能是你的賬號存在風(fēng)險(xiǎn)，等一等再試試吧。

??一、主副品牌策略不應(yīng)是營銷戰(zhàn)略而應(yīng)是品牌戰(zhàn)略上的決擇。 在中國的企業(yè)，往往只重視營銷的過程和價(jià)值，而不大注重品牌的價(jià)值創(chuàng)造和延續(xù)，或根本就沒有品牌成長的戰(zhàn)略方案，在很多中國企業(yè)的營銷預(yù)算中，我們看不到創(chuàng)造品牌價(jià)值的各種指標(biāo)。 中國企業(yè)很多的做法是將品牌營運(yùn)和銷售過程割裂的，即企業(yè)只注重對銷售流程的重視，而忽略了對品牌價(jià)值有意識的創(chuàng)造和維護(hù)。

??更有不少企業(yè)甚至天真地認(rèn)為，企業(yè)可以不系統(tǒng)的做品牌，可以靠市場創(chuàng)品牌，只要市場占有率上去了，品牌自然就壯大了。但他們沒有往深層次想，純粹通過提升市場占有率，靠銷售規(guī)?；龃蟮钠放?，往往運(yùn)用的有力手段都是靠低價(jià)格競爭的，所以應(yīng)運(yùn)而生的品牌雖然知名度很高，但品牌價(jià)值含金量并不高，品牌附加的溢價(jià)則更低，這也是中國企業(yè)中為什么有很多銷量第一的品牌，但和它們的規(guī)模銷售背后的利潤率是不成正比的原因，正如中國彩電、空調(diào)、熱水器、微波爐、手機(jī)莫不如此。

?? 在中國市場，國外品牌銷售額往往是同類國產(chǎn)品牌的20%—30%，但國外品牌銷售利潤率卻是相關(guān)國產(chǎn)品牌產(chǎn)品的70%—100%甚至更多。這除了產(chǎn)品、技術(shù)、資本等一些硬件外，國外優(yōu)秀品牌在企業(yè)運(yùn)營中更多的是通過確立可持續(xù)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，并堅(jiān)定不移的在這種品牌戰(zhàn)略的統(tǒng)攝下，去選擇可匹配的營銷策略，盡管很多國際品牌市場占有率不高，但其品牌價(jià)值高。

?? 主副品牌的策略應(yīng)從品牌價(jià)值創(chuàng)造的高度來看。 二、推出一個(gè)主品牌和副品牌的運(yùn)作策略略應(yīng)該如何？ 1、要正確理解主品牌和副品牌的關(guān)系。即推出主品牌和副品牌后，它們各自起什么樣的作用？ 中國很多企業(yè)為了打低端市場都習(xí)慣采用一個(gè)副品牌來降價(jià)，但副品牌降價(jià)效果并不理想。

??為什么： 我認(rèn)為一個(gè)品牌打價(jià)格戰(zhàn)能否成功，或長期成功，取決于消費(fèi)群對這個(gè)品牌價(jià)值的心理認(rèn)可值。當(dāng)品牌的降價(jià)策略低于消費(fèi)者心中的心理認(rèn)可值時(shí)，降價(jià)促銷的效果就會規(guī)模突現(xiàn)，否則效果就不大。利奧品牌在業(yè)內(nèi)已有既定的心理認(rèn)可值，當(dāng)對手品牌采用低價(jià)咄咄逼人時(shí)，利奧主品牌可以用部分型號降價(jià)反擊，能迅速瓦解對手攻勢。

??若用一個(gè)新的副品牌來打價(jià)格戰(zhàn)，效果就不一定明顯了，因?yàn)檫@個(gè)新的副品牌在消費(fèi)者心中的“心理認(rèn)可價(jià)值”還不清晰。 所以我認(rèn)為副品牌的推出不應(yīng)全用來狙擊對手的價(jià)格戰(zhàn)。 2、副品牌一推出就應(yīng)定位于高端。為什么？ 副品牌定位于高端是一個(gè)利于主品牌可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

??副品牌的推出往往是希望保持本品牌在業(yè)內(nèi)的強(qiáng)勢位置。及時(shí)推出副品牌并向高端定位發(fā)展，一可以借助現(xiàn)有的主品牌基礎(chǔ)快速上延到高端區(qū)位，擴(kuò)大主品牌的生存空間。二可以通過高端副品牌的成功推廣，可減少并延緩主品牌成熟老化的貶值。這是一個(gè)有較長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目光的品牌戰(zhàn)略。

?? 3、副品牌向高端延伸，形成一個(gè)副品牌產(chǎn)生利潤，樹品牌價(jià)值標(biāo)桿；主品牌做規(guī)模銷售，保證企業(yè)現(xiàn)金流量的二元結(jié)構(gòu)，是一個(gè)比較理想的戰(zhàn)略組合。 至于執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略出現(xiàn)的部份成本上揚(yáng)，以及在高端品牌創(chuàng)立過程中會出現(xiàn)階段性虧損，這也是合理的，決不能因?yàn)殡A段性和利潤減少而放棄正確的戰(zhàn)略決擇。

?? 在企業(yè)經(jīng)營中，選擇正確的品牌戰(zhàn)略比選擇實(shí)用的營銷戰(zhàn)術(shù)要更重要 “主品牌———副品牌戰(zhàn)略”（名牌話題） 當(dāng)今，“海爾”冰箱有著良好的口碑和廣闊的市場。不過， 還有一個(gè)現(xiàn)象使人饒有興趣：即在“海爾”名牌下衍生出副品 牌，像“海爾———雙王子”、“海爾———帥王子”，以及 “小王子”、“大王子”等。

??近幾年，還推出了“海爾——— 探路者”、“海爾———先行者”彩電，“海爾———神童”、 “海爾———小小神童”洗衣機(jī)等等。 海爾集團(tuán)這種用一個(gè)成功品牌作為主品牌，來涵蓋企業(yè)制 造的系列產(chǎn)品，同時(shí)又給不同產(chǎn)品起一個(gè)生動活潑、富有魅力 的名字作為副品牌。

??這樣，以主品牌展示系列產(chǎn)品的社會影響 力，而以副品牌凸現(xiàn)各個(gè)產(chǎn)品的不同個(gè)性形象，如此經(jīng)營決策 運(yùn)作，就是當(dāng)今被越來越多的國際著名企業(yè)巧妙運(yùn)用的現(xiàn)代經(jīng) 營副品牌戰(zhàn)略。 我國企業(yè)走上品牌之路的時(shí)間并不長，且大多是仿效日本 等亞洲企業(yè)的一些具體做法。

??最明顯的一點(diǎn)就是，國內(nèi)企業(yè)和 日本等企業(yè)一樣，大多采用統(tǒng)一品牌，以一個(gè)品牌來涵蓋企業(yè) 的全部產(chǎn)品，如海爾、長虹、熊貓等。但隨著這些知名企業(yè)產(chǎn) 品不斷升級，其功能、風(fēng)格、價(jià)格等方面呈現(xiàn)出多層次、多個(gè) 性、多元化，原有反映和展示企業(yè)產(chǎn)品共性和整體形象的主品 牌，難以表達(dá)和顯示眾多產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢和個(gè)性風(fēng)格。

??此時(shí)， 副品牌應(yīng)運(yùn)而生，成為市場營銷的有力武器。如今國內(nèi)企業(yè)也 紛紛采用此種營銷戰(zhàn)略，除海爾外，還有著“長虹———紅太 陽”、“TCL———巡洋艦”、“長城———畫龍”、“創(chuàng)維—— —富臨門”、“紅心———小廚娘”等等。 縱觀主品牌———副品牌戰(zhàn)略，都有力地抓住了消費(fèi)者的 心理，拉近了與消費(fèi)者之間的距離，與消費(fèi)者產(chǎn)生巨大的親和 力。

??這種形式，首先在于，畫龍點(diǎn)睛式地表達(dá)產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)勢。 如“畫王”形象地表達(dá)了“松下———畫王”彩電的顯象管采 用革命性技術(shù)、畫面逼真自然、色彩鮮艷等優(yōu)點(diǎn)。其次在于， 副品牌大多輕松活潑，具備靈性，而且直白通俗，有效地彌補(bǔ) 主品牌的某些缺陷，因而在媒體傳播上快捷廣泛，進(jìn)一步推進(jìn) 和形成市場影響力。

??如“紅太陽”、“小金剛”。再次，能夠 打破消費(fèi)者在“主品牌就是早先推出產(chǎn)品”的觀念障礙。多數(shù) 的成功品牌，其早期產(chǎn)品均具有較大的市場影響力，人們往往 會形成思維定勢。當(dāng)這些品牌擴(kuò)展到其它產(chǎn)業(yè)后，就容易遇到 營銷障礙。采用副品牌后，不僅引導(dǎo)消費(fèi)者突破原有觀念，在 接受和認(rèn)可新產(chǎn)品后，能夠迅速地將對主品牌信賴度轉(zhuǎn)移到新 門類的產(chǎn)品上來。

?? 當(dāng)然，副品牌則是主品牌的有效補(bǔ)充，副品牌只能僅處于 從屬地位。企業(yè)需要花力氣宣傳、推薦、發(fā)掘的主體，必須是 主品牌，而不是副品牌。副品牌的宣傳必須依附于主品牌，而 不能喧賓奪主。近幾年，海爾推出了眾多的副品牌，但從未超 越和脫離過主品牌，這條經(jīng)驗(yàn)應(yīng)值得人們重視和關(guān)注。

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