1. 茶飲目標(biāo)顧客描述

奶茶店因?yàn)槠渫顿Y小、操作簡(jiǎn)單、收入高的優(yōu)勢(shì)，讓越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇開奶茶店。

但，許多茶飲店老板并沒有在后期做好成本管控和盈利計(jì)算，導(dǎo)致茶飲店到最后是虧是贏都不清楚。有人就說了，你這不廢話嗎？當(dāng)然是賣給顧客了。我肯定知道是賣給顧客，但顧客有很多種，每一種類型的顧客都有不同的消費(fèi)偏好，不同的消費(fèi)偏好就有不同的營(yíng)銷方案。

比如說有初高中生群體，大學(xué)生群體，初入社會(huì)的普通工薪群體，有經(jīng)濟(jì)能力的商務(wù)白領(lǐng)群體。

學(xué)生是學(xué)生的打法，白領(lǐng)是白領(lǐng)的手段。你不能用同一招解決所有顧客。

2、她們?yōu)槭裁匆I你家的奶茶呢？

又有人說了，口渴了唄，嘴巴寂寞了唄，所以要買我家的奶茶。

好，那為什么街上那么多的奶茶店，唯獨(dú)選擇你家的呢？怎么不選別家呢？你有什么獨(dú)特的地方讓顧客獨(dú)獨(dú)青睞你呢？

比如說，我有特色，我口感好，我服務(wù)好，我體驗(yàn)好，我其中的某一點(diǎn)比其它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都強(qiáng)，所以她們選擇了我。

3、怎么讓她們知道你好呢？

比如說顧客從門店外面一眼就能看出來，我的裝修就是一個(gè)很有特色的店，或者說她們來消費(fèi)了之后，覺得我很親切，真誠(chéng)，貼心，禮貌，感受到了我的優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，然后她們介紹身邊的朋友啊，閨蜜啊，都來買，有時(shí)候還發(fā)朋友圈，發(fā)微博，寫好評(píng)，主動(dòng)幫我的小店做口碑營(yíng)銷。

2. 茶店目標(biāo)顧客描述

企業(yè)文化最直觀的表現(xiàn)就是企業(yè)的精神文化和凝聚力。企業(yè)文化的塑造不是一次性的努力，而是長(zhǎng)期的沉淀。同理，茶店也需要自己的特色文化，讓人耳目一新，讓顧客記住你。

茶葉店已經(jīng)是一片紅海，但市場(chǎng)和資本依然看重茶葉店！雖然現(xiàn)在開茶葉店競(jìng)爭(zhēng)很大，但也不是沒有機(jī)會(huì)，只是機(jī)會(huì)只留給有準(zhǔn)備的人。開茶葉店，開店前一定要做好準(zhǔn)備。

3. 奶茶目標(biāo)顧客的描述

奶茶店的那個(gè)目標(biāo)客戶就是一些年輕的一些男生或者是女生，一些比較有消費(fèi)能力的人，然后他在買東西的時(shí)候不怎么看價(jià)格的，就是一定程度上舍得花錢的人，然后還有就是出門玩的時(shí)候喜歡喝東西喜歡這種新鮮的潮流的事情，咱們都可以是客戶群體

4. 茶餐廳的目標(biāo)顧客描述

餐飲目標(biāo)顧客基本跟你們飯店所處地理位置、消費(fèi)水平定位等來描述，比如目標(biāo)顧客為工薪層白領(lǐng)、年輕人、時(shí)間緊迫、午餐或晚餐等！

5. 茶葉目標(biāo)顧客的描述

喜茶的受眾，主要集中在一二線城市，抓住年輕消費(fèi)者的社交需求，聚焦“靈感之茶”，強(qiáng)調(diào)分享是一種很酷的喝茶體驗(yàn)，對(duì)品牌進(jìn)行了差異化定位。

喜茶以20到30倍的價(jià)格找到了自己的特殊定位和生存空間，在消費(fèi)心理學(xué)中存在一種叫做帆布輪效應(yīng)的定律，這個(gè)定律是由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家凡勃倫在1899年提出的，凡布倫定律認(rèn)為，一件商品定價(jià)越高越有機(jī)會(huì)受到消費(fèi)者的青睞，這是因?yàn)槿藗冃闹写嬖谥鴵]霍性和炫耀性消費(fèi)的心理愿望。

6. 茶飲目標(biāo)顧客描述范文

一、項(xiàng)目介紹：本店是一個(gè)資金投入低、消費(fèi)人群廣、回收成本快并且門面十分好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，一般除了保留3個(gè)月左右的店租、人工和日常開銷外，奶茶店經(jīng)營(yíng)管理不用太多周轉(zhuǎn)資金，十分適合小本自主創(chuàng)業(yè)。我們店名為“茶物語”，易記順口，能夠讓人很快記住。我們的目標(biāo)是以一般奶茶店不具有獨(dú)有的特色吸引顧客而獲取大的利潤(rùn)，用一年的時(shí)間打響“茶物語”名聲，建立品牌效應(yīng)并積累資金后，經(jīng)過調(diào)查試點(diǎn)后，把運(yùn)營(yíng)擴(kuò)張到其他市場(chǎng)，獲得更大的利益。經(jīng)過在經(jīng)營(yíng)的過程中不斷改革，逐步完善，構(gòu)成口碑，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，構(gòu)成連鎖“茶物語”奶茶店。計(jì)劃摘要一、項(xiàng)目介紹二、行業(yè)分析三、產(chǎn)品服務(wù)介紹四、店面選址五、裝修與設(shè)備購買六、人力資源規(guī)劃

七、市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，競(jìng)爭(zhēng)者分析與本店特色。

八、營(yíng)銷策略

九、財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用

十、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

十一、中長(zhǎng)期規(guī)劃

二、行業(yè)分析

奶茶、咖啡屬于大眾消費(fèi)，消費(fèi)者甚多，主要以青少年學(xué)生為主，不管是此刻的市場(chǎng)需求還是未來的市場(chǎng)需求都極大，可是奶茶店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也很激烈，我們必須做出特色才能不被淘汰，才能在行業(yè)中脫穎而出。目前奶茶店口味大多雷同，所以我們要想做的出色，必須創(chuàng)新，例如增加新的口味、使用奇特趣味的杯具，讓顧客耳目一新。同時(shí)要注重奶茶店的衛(wèi)生，讓顧客一走進(jìn)奶茶店就有一種干凈清新的感覺。

對(duì)于產(chǎn)品的定價(jià)，我們會(huì)根據(jù)不一樣的口味定出不一樣的價(jià)格，一般在3.5元左右，和市場(chǎng)平均價(jià)格相同。我們采取產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)品的質(zhì)量和特色搶占市場(chǎng)份額。

由于類似的店眾多，進(jìn)入該行業(yè)比較困難，并且大多顧客有慣性消費(fèi)心理，取得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較困難。所以我們會(huì)在開業(yè)前期以高質(zhì)量低價(jià)格來取得進(jìn)入市場(chǎng)的通行證，并且會(huì)有促銷和特殊活動(dòng)，具體的會(huì)在產(chǎn)品和服務(wù)中介紹。

三、產(chǎn)品服務(wù)介紹

本店主要經(jīng)營(yíng)各種咖啡、奶茶，另外，為了滿足顧客的消費(fèi)需求，同時(shí)經(jīng)營(yíng)雙皮奶、刨冰、奶昔，各種果汁及飲料和各種小吃，如各種口味的瓜子和烤翅等。為吸引顧客，本店會(huì)經(jīng)過不斷地嘗試來研發(fā)新類奶茶，新類奶茶會(huì)成為本周的推薦飲品，在推出的前兩天會(huì)特價(jià)銷售，如果反響好的話會(huì)成為本店特色產(chǎn)品。為了不被因模仿而被超越，我們會(huì)不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品。如情人節(jié)：推出情侶奶茶，光棍節(jié)：推出單身奶茶。不斷地因特色而吸引顧客，使顧客對(duì)本店印象深刻，并逐漸地構(gòu)成口碑，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

7. 茶葉目標(biāo)顧客的簡(jiǎn)單描述

方便更好地銷售茶葉，在開一個(gè)茶葉店之前，經(jīng)營(yíng)者肯定經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查研究，并有一個(gè)目標(biāo)客戶群，所以要判斷這些目標(biāo)客戶群的生活和工作特點(diǎn)，然后根據(jù)他們的日常生活工作習(xí)慣來選定茶葉店的地址，以便他們能方便購買茶葉，我覺得接著非常重要的。