一、P3軟件中進度計劃只是開工日期后移怎樣修改這個進度計劃？

??一、化整為零

1、將施工的每一道工序按施工順序排列起來；

2、將每道工序的需要時間tt都列出來；

3、將每道工序的開始時間都列出來（有最早開始時間tb和最遲開始時間te）；注意！這些最早開始時間和最遲開始時間都是根據(jù)工序的實際施工順序來確定的，不是隨意的；

4、將每道工序的最早完成時間都列出來（有：最早完成時間tz=最早開始時間+tt，最遲完成時間=最遲開始時間+tt）。

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二、集零為整

5、將這些工序按tb、te從左至右排列起來，時間相同的都排在一列（增加行），時間按從小到大從左至右排列；前后用線串起來；

6、按：開始→工序（有N個，M行）→結束。

至此，網(wǎng)絡圖雛形完成。

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三、優(yōu)化過程

7、從“開始”到“結束”，將每一條線路走向的工序時間都相加，結果記錄在線路接近“結束”前的位置；

8、比較記錄結果，找出結果最小的一條線路，用不同顏色或者加粗線表示，這條線路就是“關鍵線路”；

9、比較關鍵線路與要求的工期是否提早或者推遲，如果提早還好說，如果是推遲，就要再來一次線路壓縮優(yōu)化，直到滿足要求工期為止。

二、招標文件中 合同進度計劃和供貨進度計劃 有什么區(qū)別？

合同進度計劃指的是整個采購的進度按排，包括貨物的采購、運輸、拆箱驗收、安裝和安裝后驗收、試運行、服務等，指的是招標文件中所有需要采購的貨物、服務及其他。 供貨進度計劃一般指貨物的采購、運輸及拆箱驗收，指到現(xiàn)場的時間安排，不包括安裝及試運行等等。

三、實際進度與計劃進度的比較方法是什么呢？

、本考核點復習可參考“進度控制”教材第四章第二節(jié)。

2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

(1)用橫道圖比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差(“進度控制”教材第四章第二節(jié)一)

有兩種橫道圖，一種是用于施工速度是勻速進展比較的橫道圖，另一種是施工速度為非均勻速度進展的橫道圖。要區(qū)別這兩種圖的畫法。

(2)用S形曲線比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差(“進度控制”教材第四章第二節(jié)二)

注意“進度控制”教材中介紹的S形曲線法適用于對同一工種工程的實際施工進度與計劃進度進行比較分析。

例如土方工程的S形曲線、混凝土工程的S形曲線等。如果是綜合多項不同工種的工程項目要進行比較，只能采用“投資控制”教材中用三根累計投資(費用)曲線(也叫掙得值或贏得值法)進行分析比較。

(3)用時標網(wǎng)絡及前鋒線法比較實際進度與計劃進度的偏差(“進度控制”教材第四章第二節(jié)四)

四、建設項目進度管理組織進度計劃的實施是怎樣的？

施工進度計劃經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審批后嚴格執(zhí)行。承包商要與監(jiān)理及業(yè)主保持密切的溝通，定期向監(jiān)理及業(yè)主報告工程進展情況，對監(jiān)理和業(yè)主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監(jiān)督各分包單位的工作，及時協(xié)調(diào)各分包單位的施工配合，合理的調(diào)配人力、施工物資和資金，并確保到位。

五、實際進度與計劃進度的比較方法有哪些？

??1、將實際進度數(shù)據(jù)與計劃進度數(shù)據(jù)進行比較，可以確定建設工程實際執(zhí)行狀況與計劃目標之間的差距，為了直接反映實際進度偏差，通常采用表格或圖形進行實際進度與計劃進度的對比分析，從而得出實際進度與計劃進度超前、滯后還是一致。2、S曲線和香蕉曲線比較法可以從整體角度比較工程項目的實際進度和計劃進度。

??3、前鋒線和列表比較法既可以比較工程網(wǎng)絡計劃中工作的實際進度與計劃進度，還可以預測工作實際進度對后續(xù)工作及總工期的影響程度。比較方法1、橫道圖比較法是將項目實施過程中檢查實際進度收集的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪于原計劃的橫道線下，進行實際進度與計劃進度的比較方法。

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??2、前鋒線比較法是通過繪制基本檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法。3、當工程進度計劃用非時標網(wǎng)絡圖表示時，可以采用列表比較法進行實際進度與計劃進度的比較。這種方法是記錄檢查日期應該進行的工作名稱及其已經(jīng)作業(yè)的時間，然后列表計算有關時間參數(shù)，并根據(jù)工作總時差進行實際進度與計劃進度比較的方法。

（1）用橫道圖比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差

有兩種橫道圖：

一種是用于施工速度是勻速進展比較的橫道圖；

另一種是施工速度為非均勻速度進展的橫道圖。

要區(qū)別這兩種圖的畫法。

（2）用S形曲線比較實際進度與計劃進度，分析進度偏差

（3）用時標網(wǎng)絡及前鋒線法比較實際進度與計劃進度的偏差。