茶飲料swot分析(關(guān)于茶葉營銷的swot分析)
1. 關(guān)于茶葉營銷的swot分析
你好很高興為你解答:
市場營銷學(xué)案例分析步驟
一、內(nèi)容概要
二、當(dāng)前營銷狀況分析
1、 市場狀況分析。
2、 產(chǎn)品狀況分析。
3、 競爭狀況分析。
4、 分銷狀況分析。
5、 宏觀環(huán)境狀況分析。
三、風(fēng)險與機會(SWOT分析)
四、目標
五、營銷戰(zhàn)略制訂(STP、4PS)
六、行動方案
七、營銷預(yù)算
八、營銷控制
分析結(jié)構(gòu)評述
一、 內(nèi)容概要
對主要營銷目標和措施的簡短摘要,目的是使管理部門迅速了解計劃的主要內(nèi)容,抓住計劃的要點。(案例分析可略)
二、 當(dāng)前營銷狀況
即進入正文。主要提供該產(chǎn)品目前營銷狀況的有關(guān)背景資料,包括市場、產(chǎn)品、競爭、分銷以及宏觀環(huán)境狀況的分析。
1、 市場狀況
列舉目標市場的規(guī)模及其成長性的有關(guān)數(shù)據(jù)、顧客的需求狀況等。
2、 產(chǎn)品狀況
列出企業(yè)產(chǎn)品組合中每一個品種的近年來的銷售價格、市場占有率、成本、費用、利潤率等方面的數(shù)據(jù)。
3、 競爭狀況
識別出企業(yè)的主要競爭者,并列舉競爭者的規(guī)模、目標、市場分額、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、營銷戰(zhàn)略及其他的有關(guān)特征,以了解競爭者的意圖、行為,判斷競爭者的變化趨勢。
4、 分銷狀況
描述公司產(chǎn)品所選擇的分銷渠道的類型及其在各種分銷渠道上的銷售數(shù)量。
5、 宏觀環(huán)境狀況
主要對宏觀環(huán)境的狀況及其主要發(fā)展趨勢作出簡要的介紹,包括人口環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會文化環(huán)境,從中判斷某種產(chǎn)品的命運。
三、 風(fēng)險與機會(SWOT分析)
對企業(yè)的某種產(chǎn)品所面臨的主要機會和風(fēng)險、企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及重要問題進行系統(tǒng)分析
四、 目標
1、 財務(wù)目標
即確定每一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的財務(wù)報酬目標,包括投資報酬率、利潤率、利潤額等指標。(案例分析可略)
2、 營銷目標
財務(wù)目標必須轉(zhuǎn)化為營銷目標。營銷目標如:銷售收入、銷售增長率、銷售量、市場分額、品牌知名度、分銷范圍等。
五、 營銷戰(zhàn)略(STP、4PS)
1、 目標市場的選擇和市場定位戰(zhàn)略
明確企業(yè)的目標管理市場,即企業(yè)準備服務(wù)于哪個或哪幾個細分市場,如何進行市場定位,確定何種市場形象。
2、 營銷組合戰(zhàn)略
即企業(yè)在其目標市場上擬采取的具體的營銷戰(zhàn)略,如產(chǎn)品、渠道、定價和促銷等方面的戰(zhàn)略。
3、 費用戰(zhàn)略
說明為執(zhí)行各種戰(zhàn)略所必須的營銷費用。(案例分析可略)
六、 行動方案
闡述以下問題:將做什么?何時開始?何時完成?誰來做?成本是多少?等。
可以列表加以說明,表中具體說明每一時期應(yīng)執(zhí)行和完成的營銷活動的時間安排和費用開支等。如每項營銷活動何時開始、何時完成、何時檢查、費用多少等,使整個營銷戰(zhàn)略落實于行動,并能循序漸進地貫徹執(zhí)行。(案例分析可略)
七、 營銷預(yù)算
即開列一張實質(zhì)性的預(yù)計損益表。(案例分析可略)
八、 營銷控制
將計劃規(guī)定動作的營銷目標和預(yù)算按月或季分別制定,上一級的管理者每期都要審查企業(yè)各門的業(yè)務(wù)實績,找出達到或未達到預(yù)期目標的部門。凡未完成計劃的部門,其主管人員必須說明原因,并提出改進措施,以爭取實現(xiàn)預(yù)期的目標。
希望對你有幫助
2. 關(guān)于茶葉的SWOT分析
云南白藥此次推出的新款“治愈之茶”炫彩CC牙膏可不只有奶茶口味,它一口氣集齊了大家最喜愛的4種味道,包括桃桃西柚奶蓋、草莓薄荷冰冰茶、3分甜啵啵奶茶、滿杯奇遇鮮果茶,光聽名字便能讓人心情愉悅起來。另外,每一支的功效都不一樣,四種牙膏口味新穎,顏值與實力并存。
3. 茶葉營銷策略swot分析
除了殺青以外其它的是指茶葉最后的干燥工序,曬青:陽光曬干的茶葉;炒青:鐵鍋炒干的茶葉;蒸青:用蒸汽方式蒸干的茶葉;殺青:茶青采下來以后需要用鐵鍋炒一下,這個過程叫做殺青。
4. 茶葉營銷策略分析
近年來,傳統(tǒng)名茶溈山毛尖得到了較大的發(fā)展,但還存在修剪不到位、部分茶園有漬水現(xiàn)象、采摘較粗放、加工設(shè)備不配套等問題。
提出應(yīng)從引進茶樹良種、加強茶園管理、提高茶樹栽培水平、建立林-茶體系新茶園、規(guī)范溈山毛尖加工技術(shù)、重視溈山毛尖文化研究等方面來解決問題。...
5. 茶飲行業(yè)swot分析
首先我們來說說奶茶店的優(yōu)勢。
一、優(yōu)勢
1、投資小、回報快
奶茶行業(yè)里這個優(yōu)勢居滬市人盡皆知的特點,也是吸引眾多投資者第一特點,因為投資小,但凡自己手里有一筆小資金的都可以試試,回報的速度也是很快的。
2、人力成本低
如果我們不會開太大的店鋪的話,基本兩個人就搞定了。如果說是自己給家里人開的話就節(jié)約了一筆成本。
3、選址簡單
對于奶茶店店鋪的要求就是地理要求高了點,但對于店鋪的大小都沒有太大的要求,都打都能開。
4、利潤可觀
奶茶店的利潤是相當(dāng)?shù)目捎^,一本奶茶的毛利高達70%左右,可見奶茶店的利潤有多好。
5、開店速度快
店鋪的裝修大概也就一周的時間就完成了,裝修完工以后就能開店。
不管是哪個行業(yè)有好的一方面自然就有差的一方面,接下來就說說奶茶店的劣勢。
二、劣勢
1、季節(jié)差異大
奶茶店分旺季與淡季,夏季是奶茶店生意最好的時候,因為夏季是消費者最喜歡和飲品的時候。一旦到了冬季就有了很大的差別了。這里也需要注意一下雨天的情況。
2、復(fù)制速度
奶茶行業(yè)因為操作簡單、容易學(xué)習(xí),所以被復(fù)制的速度也是極快的。所以奶茶行業(yè)的奶茶店泛濫也是常見的事,奶茶行業(yè)的店鋪開開關(guān)關(guān)也是已經(jīng)成為了常態(tài)化。
3、毫無特色
奶茶行業(yè)里有特色的店鋪也是沒有幾家的,想要有特色的奶茶店也是有難度的,花費精力也更多,而現(xiàn)在想花費精力去管理奶茶店的人也不是很多,所以導(dǎo)致奶茶行業(yè)開開關(guān)關(guān)的情況都常態(tài)化了。在產(chǎn)品上各家奶茶店的味道也是大同小異的,沒有太大的特點。
4、競爭惡劣
由于奶茶店鋪的不斷繁衍,奶茶行業(yè)的奶茶店幾乎隨處可見,想要掙錢的商家也是想盡辦法來為自己的店鋪增加客流量。
很多人在開奶茶店之前想到的都是簡單、自己隨便就能開起來。其實開一家奶茶店里面的門道多著呢。哪有個人想象中的那么簡單,要是簡單每個人都蒙開一家店鋪都不是問題了,產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品包裝、營銷、設(shè)計、成本控制等等問題也都不用去做了。
如果想要更好地、持續(xù)地把奶茶店開下去,沒有獨一無二的產(chǎn)品是不可能的。即使在你開業(yè)期間在火爆到后期營業(yè)額也會逐漸下滑。無論是哪個品牌、哪家企業(yè),都是有著屬于自己的特色與特點,也會不斷的創(chuàng)新、長遠的目光等等,才能夠更好地掌握市場、跟緊市場變化。
6. 中國茶行業(yè)的swot分析
創(chuàng)業(yè)要想成功,小結(jié)了一下主要有以下幾點:首先要找準定位方向,也就是說,我們每個人必須清楚的認識到自身的技能和特長,找準自己所要發(fā)展的方向和創(chuàng)業(yè)目標。假如說一個人連自己自身有什么特長和技能都不知道,也不知道從什么方向發(fā)展,那么他想創(chuàng)業(yè)成功那簡直就是無稽之談!
其次,我們每個人要想創(chuàng)業(yè)成功,不僅要定位好方向,還要有一顆持之以恒的心,因為可能在創(chuàng)業(yè)途中,我們都可能遇到一些意想不到的挫折和困難,因為做任何事情都不可能是一帆風(fēng)順的,當(dāng)我們遇到困難的時候,絕對不能半途而廢,光榮的桂冠都是用棘刺編織而成的,不
經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見彩虹!我們要想創(chuàng)業(yè)好,必須要有一顆執(zhí)之以恒的心。
還有一點就是我們確立了創(chuàng)業(yè)方向還要不斷的積累這個創(chuàng)業(yè)方向的人脈關(guān)系,因為在這個創(chuàng)業(yè)過程中人脈越廣,也是對我們創(chuàng)業(yè)有很大的幫助。
總之,要想創(chuàng)業(yè)成功首先要有好的思維創(chuàng)業(yè)方向,持之以恒的創(chuàng)業(yè)之心,廣交四湖的人脈的關(guān)系,只要你具備了以上幾點,你離創(chuàng)業(yè)成功也就不遠了!
7. 茶葉swot分析案例范文PPT
中國茶葉公司的長處:
一是擁有大片國有林古茶園和知名山頭原料供應(yīng)基地,二是擁有多個傳承已久的經(jīng)典茶配方,產(chǎn)品綜合口感協(xié)調(diào)度比較好,三是品牌美譽度和知名度非常高。
短處一是產(chǎn)品數(shù)量不夠大,廣大茶客買不到。
二是大眾型的口糧茶系列產(chǎn)品比較少。
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